施工工作总结及工作计划

1、施工工作总结及工作计划施工工作总结及工作计划的进行能使施工人员看到自身工作中的不足和缺陷， 同时也明确努力和奋斗的方向和目标。 以下是为大家精心的施工工作总结及工作计划，欢迎大家阅读。时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺今年是到 xxxxx 的第二个年头，今年的 xxx 是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx 项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法， 特别是在对资金

2、管理和运用上， 项目各部室按月报送资金使用计划， 汇总到项目财务部， 项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。 根据公司传真电报精神， 我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx 部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的 xxxx 财务在经过20xx 年的青涩稚嫩， 20xx 年我觉得随着年龄的增长， 财务知识和职业技能熟练程度的提高， 我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务， 思考它发生的来龙去脉， 思考账务处理的常态性合理性， 怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样， 工整清晰，抑扬顿挫。虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计

3、基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些 往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等 问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经 验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上 存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提 供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是 财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。 为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神， 积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形 成一整套会计信息做好充

4、分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映 项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析， 就 不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事 实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义， 观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的 依据。通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努 力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅 仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力， 工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。 又是半年的工作，半年的学习， 觉得自己已经能基

5、本熟悉工作的流程和业务处理， 但是失误和漏洞仍然很多， 要学习的东西很多东西， 未来的工作道路还很长， 还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。 项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为 xxxx 司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神， 做好财务的各项工作， 为更好的把xxxxx 建设成为一流的 xxxx 奉献自己的一份力量。随着时间的推移， 紧张而又充实的 20xx 年即将年末。 在这一年里，公司的实力不断的增强、部门陆续完善、管理团队不断的壮大。我于 20xx 年 X 月中旬通过招聘来到 xx 公司工作，在此同时公司工程部也相继成立， 而我就是其中的一员。 在公司领导的关心和帮助

6、下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺， 我对工作一直不敢怠慢， 坚持脚踏实地、 认真务实的工作态度与工作方式。 现将本年度工作情况总结如下：一、工作完成情况：1 、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。2 、认真学习各类规范文件。由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满足当前的岗位工作需求。 本公司是一家多种资质的综合性建筑公司， 所承揽的工程类别比较多样化， 所建项目有水利水电工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以

7、在工作中我通过闲暇时间和业余时间认真学习各类工程的施工规范和验收规范，这样才能更好的完成份内工作。3 、积极参加公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各种活动， 如“金正昆的商务礼仪” “公司管理学” “各类体育运动”我都积极参加， 公司给了我们这么好的学习和锻炼的机会我们就应该抓住机会积极的参与。4 、 加强各项法律法规相关知识学习。 当今社会是一个法制社会，只有用法律武装自己， 才能使自己在各种工作场合中清醒头脑、 维护公司利益，为公司创造更好的经济效益。5 、 加强项目部的管理工作。 我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于 1 次的安全、质量、进度等排查工作，对存在问题的项目加大

8、检查力度，并进行跟踪。在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程进行全面的检查，发现质量、安全隐患，采取相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进行复查; 对不服从公司管理的项目工程， 我们采取措施要求停止施工并下发停工整改通知单， 待整改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。 在检查中做好现场记录并及时上报公司主管领导。从 xxxx 年 xx 月 xx 日 （ 我第一天上班） 起， 我共参加项目检查工作 xx 次、 检查在建工程xx 个， 配合领导处理公司长期停工项目 x 个，并使其正常施工。 20xx 年公司各在建项目无质量、安全事故发生。二、在工作中存在的问题：1 、专业技能的不足之处

9、。由于个人专业技能的单一性，给工作带来了很大的压力， 在检查项目工作中， 有时会遇到某些专业性问题，自己是懂非懂，导致自己失去判断能力或做出错误的判断，这样就给工作带来了不必要的麻烦。 所以在平时的闲暇时间里， 我通过各种途径 （ 如：专业书籍、网络、专业培训班等 ） 给自己充电，来扩大自己的专业知识面、 增强自己的业务水平能力。 为自己在以后的工作中奠定良好的基础。2 、项目组建中存在的问题。公司目前在建项目 xx 个，而 90%以上都是联营组建项目。 而联营项目对文明工地的建设和安全施工措施大多都不够重视， 甚至有些项目不理解公司的管理制度， 这样给我们的工作带来了很大的难度， 也不能很好

10、的发挥公司的形象、 甚至给公司带来负面影响。 我个人建议在以后和联营项目合作时要加强对项目组成班子技术力量和管理实力的考核。3 、公司和项目缺少沟通。如今社会是一个信息时代，不管是自营项目还是联营项目， 公司和项目部双方应经常性沟通， 这样公司可以随时掌握各工程的现场情况， 项目部也可以多了解公司的各项管理制度和加强项目的管理工作。4 、 文明工地建设不到位。 公司各在建项目大多数处于偏远的农村， 而且项目规模也比较小， 所以这些项目对文明工地建设方面都不重视。 根据这些情况公司应该制定相应的管理办法和文明工地建设等级， 结合项目的实际情况进行实施。 这样既不会增加项目部的管理费用，也为公司的

11、形象做了宣传。三、 20xx 年的工作计划及措施：1 、 积极参加证书考核和公司组织的各项专业培训， 钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。2 、加强公司的生产管理工作，根据公司 20xx 年在生产管理上存在的问题， 我们制定相应的生产管理制度， 加强项目生产管理工作，提高项目部管理人员的质量、安全意识。3 、 加强项目文明工地建设， 在以后新开项目开工时就要求搞好文明工地建设，并制定文明工地建设的相关管理办法和奖罚制度。20xx 年我们将面临更大的工作挑战，我将不断的总结与反省自己，提高自身素质和业务水平，以适应公司的发展步伐，尽自己的微薄之力为公司的发展做贡献。xx 年就要尾声，新的一年展

12、望在即。 xx 项目从 xx 年 4 月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820 m预留仓库门架式钢结构总面积3840 m2,主体分别于xx年6月初，xx年 10 月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足， 团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因 素。为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量， 进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好

13、坏是一项重要环节， 为此在材料进场过程中， 对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。 （ 材料常出现的问题：1 、 材料与原图纸不符。 参照图纸逐一检验， 确保材料的无误性 ;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2 、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3 、 做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时） 鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部 （ 建议施工队在条件允许的情况下同会） 等相应负

14、责人召开一个 “工前会议” ，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整， 合理安排施工进度、 编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作， 相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延， 工程进度加紧时， 相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足， 不能合理有效的调配工人全面落实， 所以在以后的工

15、作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。 能够认识做到 “以人为本， 安全第一” 的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识， xx 预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况。作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施， 为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间， 使得工人最后的健康恢复提供了有力保障， 为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全

16、管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点， 并制定具体的安全实施方案和措施， 为工程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。 xx 项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了一定影响， 同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期， 在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决， 真正做

17、到质量问题在质量检查的动态管理之内。 严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款1. 成本控制1) 材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、 设计变更、 洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。2) 采用新工艺，减少用工量、 提高效率来增加效益( 结合现场实际情况而定) 。2. 工程预付款与 xxx 集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延， 这让工程的顺利进行也受到一定影响， 针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下， 切时做好甲方沟通，