企业员工培训实施办法

1、工培 训实 施 办 法第一章 总 则第一条为 提升 员 工培 训 工作 质 量，在公司建立学 习 型 组织 ，提升 员 工 队 伍整体素养，增 强 企 业竞 争能力，根据国家有关 法律、行政法规 ，并 结合公司员 工培 训管理制度 ，制定本办法。第二条 本 办 法所适用的人员 范 围为 公司全体 员工。第二章 培训需求分析第三条 人力 资 源部及其他各部 门应 根据公司 经营发 展 战 略，并 结 合企 业 当前 实际 ，开展培 训 需求 调查、分析，减少培训计划的盲目性。第四条 培 训 需求 调查 方法有面 谈法、观察法、小组讨论法、问 卷 调查 法，各部 门进 行培 训 需求 调查时 ，可

2、根据具体情形， 选 择 适宜的 调查方法。第五条 各部 门应 于每年 12 月完成下一年的培训 需求 调查、分析，形成培训 需求分析 报 告并 报 人力 资 源部 备案。第三章 培训计划制定第六条 培 训 分 为 公司 层级 的一 级 培 训 和各部 门 内部自行组织 的二 级 培 训。一级 培 训 年度 计 划由人力 资 源部制定， 报 公司 审 批后 执 行；二 级 培 训 年度 计 划由各部 门 自行 编 制， 经 分管 领导 审 批后 执行。一级培训和二 级培训的年度 计划编制工作均 应在每年 1 月 完成。二级培 训 年度 计 划 还应 于 1 月 31 日前 报 人力 资 源部 备

3、案。第七条各部 门 制定的培 训计 划 经审 批后，一般不得自行增加或减少，如遇特殊情况确需 调 整的， 须经 分管 领导审 批，并 报 人力 资 源部 备案。第四章 培训分类及实施第八条 新 员 工入 职 培 训（一）人力 资 源部 应 在新 员 工入 职报 到前，制定入职 培 训计划，待其 报 到后， 统 一 组织 培 训。（二）培 训 采取内 训 方式 进 行，内容包括但不限于：企业发 展历程、组织架构、企业文化、人事规章制度、财务报销制度、业务发展、 OA 系 统使用等。（三）入 职 培 训 一般 为 3 至 5 日，培 训 期 间 ，人力 资 源部 应 当 对 整个培 训过 程 进

4、行 监 督管理，督促新员 工 专 心学 习 ，并将其在培 训过 程中的表 现纳 入 试用期考核。（四）培 训结 束后，人力 资 源部 应组织 培 训测试 ， 测试 采取 闭 卷方式 进 行， 对测试 不合格的 员 工，如公司有相关规 定的，按 规定办理；如公司无 规定的，按 试用期不合格处理。第九条 职 位晋升培 训本 办 法所称 职 位晋升培 训 是指 员 工在 职 位晋升 试 用期内， 公公司根据具体情况通过 不同方式 对 其 实 施学 习 培 训 ，其达到晋升 岗位所需的能力素养。具体的培训组织 工作由人力 资 源部 完成。第十条 管理能力提升培训（一）管理能力提升培训 是指公司 针对

5、主管及以上人员 在企业、部门 管理活 动 中所需提升的各种能力的培训 ，此种培 训 采取内训和外 训相结合的方式 进行。（二）人力 资 源部根据培训 需求，并 结 合企 业实际 ，可 联 系外部培 训师 到公司开展培训 ，也可分批次选 派管理人 员 外出参加研 讨班、专业培 训 班等形式的学 习。第十一条员 工素养提升培训（一） 员 工素养提升培训 是指公司 对 全体 员 工 为 履行 职责 所需的各种素 质 开展的培 训 ，具体内容包括但不限于：廉政警示教育、 执行力、 团队协作、 商务 礼 仪、 法律、 职业道德、 组织 承 诺等。（二）公司开展员 工素养提升培训 ，可采取室内授课、室外拓

6、展 训练 等方式 进 行，具体的 组织实 施工作由人力 资 源部 负责 完 成。第十二条专业 技 术 人 员继续 教育培 训（一） 专业 技 术 人 员继续 教育培 训 是指已 经获 取 专业 技 术职 称的人 员 或从事某种特定行业 但无相 应专业 技 术资 格的人 员 ，须 按政府主管部门 的 规 定，完成一定课时 学 习 的培 训。（二）需要晋升本系列上一级专业 技 术职务 的 员 工， 应 当按照贵州省的 规定完成 继续 教育 课时 培训并取得相 应的学分，否 则 不得申 报 上一 级专业 技 术职务 ，如 贵 州省无相关规 定的，按照国家 规 定 执行。（三） 应 当参加 专业 技

7、术继续 教育培 训 的 员 工，待政府主管 部门或集 团公司下 发培训通知后，人力 资源部及 时组织员 工参 加培 训 ，并 办 理相关手 续 （须 本人 亲 自 办 理的除外）， 员 工参加 专 业继续 教育的培 训费 用，公司可予以 报销。第十三条岗 位技能培 训（一） 岗 位技能培 训 是指 员 工 为 履行 岗 位 职责 所需的某 项专 门 技能的培 训。（二）各部 门 根据自身 业务 形 态、所属员 工的 岗 位 职责 以及 绩 效表 现 ，并 结 合 员 工个人申 请 ，制定相 应 的培 训计 划并 报 人力资 源部和 财务 管理部 备 案后，自行 组织实施。各部门 将培 训 情况

8、 报 人力 资 源部 备 案即可，人力 资 源部不 统 一 组织实施。第五章 培训考核与奖励第十四条凡一 级 培 训 ，受 训 人 员 有正当理由不能参加或需要提前退场 的，本人 经 部 门负责人同意、部门负责人 经 分管 领导 同意后， 应亲 自向培 训组织 者 请假。未向培训组织 者履行 请 假 手 续 而缺勤或退场 的，除按照公司有关制度的 规 定 进 行 罚 款外，还将纳入部 门 月度 绩效考核的 “内部管理 ”指标之 “员 工行 为规 范 准 则 ” 中，由培训组织 部 门 考核，并将考核结 果 报 公司 办公室。第十五条 凡公司内部 组织 的一 级 培 训 ， 员 工在培 训课 堂

9、 违纪 的，除了由 处罚 部 门罚 款外， 还 将其 纳 入部 门 月度 绩 效考核， 具体考核事宜由会 议组织 部 门 按照第十四条的 规 定 办理。第十六条经 公司 OA 系 统发 出的培 训 通知， 应 当在收到通知 时 的 24 小 时 内完成会 议 回 执 （紧 急的培 训 通知除外），否 则 ， 由培 训组织 部 门 将未完成会议 回 执 人 员 名 单报 公司 办 公室 罚 款，同 时 亦按照第十四条的 规 定 进行考核。第十七条各部 门 因 员 工有第十四条至十六条的情形被扣分的，亦可按照上述规 定 对该员 工 进行个人考核。5-第十八条各部门内部组织的二级培训I,可按照上述规

10、定对本部门员工进行考核，亦可自行制定部 门内部培训制度进行 考核。第十九条 本办法中要求各部 门将相关材料 报人力资源部 备案的，人力资源部书面通知后仍未按 规定履行备案手续的，将 其纳入部门月度绩效的 团队协作”指标进行扣分。第二十条为进一步提升公司人才储备质量，公司豉励员工利用业余时间自我学习，提升自我素养。本办 法实施后，积极 考取国家有关 职业 执业）资格证书的，公司根据证书类别分别 给予一定金额的奖励，奖励所产生的费用纳入培训费用管理，具 体奖励如下表：证书名称奖励金额（元人民币）备注注册建造师一级 5000本表格中证书根据 国家职业资格目录 （人社部发2017 68号文）确定，公

11、司可根据业务的发 展、调整，对奖励 的证书类别做适当 调整。注册结构工程师一级 5000注册土木工程师5000注册电气工程师5000注册会计师5000造价工程师5000法律职业资格5000税务师4000资产评估师4000第二十一条 员工考取第二十条 规定的证书后，将原件交 人力资源部审核，经确认证书真实有效后，由持证人员自行按请 款程序向公司申请奖励。第二十二条员工考取第二十条 规定的证书后，须按国家规定注册且可以投 资公司（含下属全资子公司）名义注册的，应 当以投资公司为注册单位，否则不予奖励，但集团公司对证书注 册另有规定或由于公司原因无法注册在公司名下的除外。第二十三条在公司工作满3年的

12、，所获奖励金额一次性发放；不前3年的，发放奖励金额的50%,剩余部分待其满3年 的次日起可向公司申 请一次性补发。在公司工作年限含在集团 总部的工作 时间，不包含在集团下属的其他子公司的工作 时间。本条规定的在公司工作年限是指人事关系在公司或者在集 团总部时所工作的时间。第六章其他规定第二十四条 所有产生培训费用的培训项目，均应上OA填 写培训审批表并经 公司主要 领导最终签批后，方可培训。7 -第二十五条不 发 生培 训费用的内、外部培训 ，各部 门 自行开展即可，不再填写培训审批表 。如有人员 外出学 习 的，参 训 人员直接 经 OA 系统发 起外出申 请流程即可，不再填写培训审批表 。第二十六条人力 资 源部 应 当在上一年的 12 月制定下一年的培训费用 预 算，确保 费用可控。第二十七条人力 资 源部制定培训费 用 预 算后，会同 财务管理部根据各部 门 培 训计 划并 结 合公司具体实际 ，确定各部 门年度培 训费 用 总额 并下 发 至各部 门。各部门应 当根据本部门 的费用总额 ，有 计划地 实施培 训，如无特殊原因，不得超支。第二十八条非因特殊情形，各部 门应 当按照既定计 划完成培 训 ；否 则 ，人力 资 源部在分配下一年度培训费 用 时