怎样当好工长(施工员)

1、怎样当好工长（施工员）？管理人员培训教案之一贵州联众建筑劳务分包有限公司 2015年7月一、工长的主要职责二、工长的主要工作内容Contents目录要三、工长在现场管理中应抓的重点四、当好工长要具备的基本素质 工长的主要职责 工长的角色是什么？ 工长是所分管辖区施工现场管理第一责任人工长是公司和项目部有关施工现场管理制度、指令的践行者工长是施工现场安全、质量、进度、材料成本控制、文明施工实施人和指导者工长的主要职责是什么？职责职责在生产部领导下严格执行公司及项目部各项管理制度1负责所辖区内各专业班组劳动力的优化配置和班组现场调配，确保施工现场安全、文明及施工质量、进度2严格按规定做好安全教育、

2、技术交底3负责制定所辖区工程项目各专业的每月、周施工计划、劳动力需求计划、材料计划报生产部审批后及时向班组下施工任务书组织实施4及时准确报送所辖区内各专业工程量核算报表5职责职责NTS负责所辖区各专业施工技术资料、材料使用情况核对、清算、归档6自觉学习做到“四个熟悉”：熟悉图纸 熟悉图纸所涉及的技术规范 熟悉相关工序、工艺 熟悉现场和所管辖人员（班长、工人）7参与工程项目的各种质量、安全、进度、成本控制、现场管理、检查验收的一切活动。并及时反馈现场管理中发现的问题，提出自己的解决方案或建议8工长的主要工作内容 准备 交底 记录 检查检查 组织 验收 建档主要工作主要工作内内容容准备 在接受项目

3、部下达施工任务或工作安排后， 应着重抓好现场准备、室内施工准备 参与施工组织设计大纲的编制、临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。 熟悉图纸，及时发现图纸上的问题，分析那些为施工技术关键，为工程开工做好各方面的准备 交 底积极参与设计交底，了解设计意图和技术要求设计交底交底对象：分包队伍、劳务队伍、施工班组提出要求：质量标准、安全措施、节约成本交底目的： 为创优质工程做好 先导工作技术交底 记录记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。做好原始技术资料的记录和积累包括：施工日志记录 隐蔽工程记录 砂浆砼试块记录 设计变更记录等； 同时要抓好班组或工种之间的

4、自检、互检、 交接班记录熟悉和了解一图三表情况即：施工平图布置图施工进度计划表材料、机具、架料计划表及进场记录表有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。 检查怎样做检查？ 在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范 按照企业质量、安全标准 按照工程项目施工组织设计的要求 认真做好质量、技术管理检查工作 做好施工安全措施和安全生产制度落实情况 的检查 同时注意抓好机械设备和现场管理等检查监督和督促作业班组做好文明施工的管理我们施工工长在现场管理中，应牢固筑起检查这堵“防火墙”我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核强有力的检查考核是推进制

5、度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程也是揭露问题和修正错误的过程对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理复杂问题不能当场解决的，应立即汇报生产部领导和技术部门抓紧处理我们都知道沃尔玛，她有个著名商业原则：“日落原则”，就是要求所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。该原则也适用于我们工长的现场检查工作组织组织是工长做好现场管理的一个重要环节内容： 1. 组织工地班组按形象进度计划施工 做好工种之间的搭接，主动解决好生产过 程中的各类矛盾 2、组织班组之间开展质量、安全、创优工程 的竞赛 3、组织做好样板，按样板标准抓好技术练兵 高工效 高质量 高速度 安全生产好 现场管理好

6、 成本控制好目的：到达“三高三好” 验收验收工作是施工工长必不可少的管理工作也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺施工工长要参加工程每个工序每个分部分项工程每项隐蔽工程的验收 验收要做到严守“三法”把好“五关”三法：国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准五关：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验 收关和自检亙检关建档 作为一名施工工长 应该在工程收尾阶段积极配合和参与工程项目 的建档工作 做好技术档案的收集、整理归档重要性 完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验 收评选的重要指标工长在现场管理中重点做到“三个抓好”重点重点123抓好过程控制抓好计划管理抓好质量、安全、文明施工综合管

7、理 在施工的整个过程中必须加强现场管理 坚持文明施工，确保安全生产 只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有所突破抓好综合管理 抓好计划管理把应该明天做的事情放到今天来做叫做失察。把本应昨天做的事情放到今天来做叫做失时在工程项目管理中，无论做什么事情，在时间的选择上都有一个最佳点最佳点失时失察失时的结果往往是坐失良机失察的结果常常是欲速则不达把握好最佳点 三抓过程控制交底检查考核坚持做到坚持做到“三严三实三严三实”严密的布置严格的检查严肃的处理坚持做到坚持做到“三严三实三严三实”安全技术交底要做实任务分配计划要务实规章制度标准抓落实在施工整个过程中只要把在施工整个过程中只要把“三严三实三严三实

8、”有机结合起来，分工合理、职责明确、有布置又有有机结合起来，分工合理、职责明确、有布置又有检查，令行禁止，严肃纪律检查，令行禁止，严肃纪律 对于整顿现场管理程序，提高整个队伍对于整顿现场管理程序，提高整个队伍 的执的执行力，提升我们施工现场管理最基层管理人员行力，提升我们施工现场管理最基层管理人员 管管理能力是非常有效的理能力是非常有效的 当好工长应具备的基本素质4动手操作能力A分析判断能力B科学管理能力C宣传表达能力E沟通协调能力F组织计划能力D 工长应具备六个能力对施工生产设备熟悉对施工工艺流程熟悉对安全标准规范熟悉对施工技术交底熟悉 1 2 4 动手能力“没有金刚钻、别揽瓷器活” 加强基

9、本功训练做到“四个熟悉”3掌握现场管理特点综合复杂涉及面广特别是安全质量工作具有复杂性、突发性 01作为施工现场直接指挥者全面掌握实情 善于分析判断是正确指挥的前提和基础 认真分析问题做出准确判断02提出的措施得当可行指挥科学03 科学管理要有底气 管理的目的是要使工作能够正常顺利进行1管明确责任做到：人的行为事的发展物的状态有人负责理就是要加以引导：严格执行操作规程、流程、行为规则各项管理制度组织计划要周密 使施工现场生产任务安排有序施工质量、进度可控安全、文明施工管理有效 工长的重要职责之一就是合理组织 计划好各工序的搭接做到： 掌握各工种的特点、队伍的能力、素质、 周密计划、合 理安排到达各专业班组之间具能相互配合又能各守阵地、各负其责，实现项目部的总体目标准确精炼清晰 宣传表达能力 作为项目各管理工作的兵头将尾 会宣传表达是最重要的基本功之一目的通过有效的交流沟通让别人更深入了解你、认识你、信任你，有利于协调、管理，也有利于发现自己管理中的存在的问题及时修正技巧尊重人、理解人、关心人做到表达的意思准确无误表达的内