《目标管理》

1、整理ppt个人目标管理 业绩目标管理 服务目标管理 整理ppt整理ppt 整理ppt整理ppt青蛙效应青蛙效应其实我们只是习惯了。整理ppt目标的重要性目标的重要性 调查小故事调查小故事：美国哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查，调查内容为规划对人生的影响，结果发现：毕业时，27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰而长远的目标。25年后的跟踪调查显示：60%的人目标模糊，他们能安稳地生活与工作，但几乎没有什么特别的成绩。另有27%的人没有什么目标，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活过得非

2、常不如意，常常失业，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。10%的人有清晰的短期目标，这些人大都生活在社会中上层。他们的共同特点是：不断完成短期目标，生活状态步步上升，他们成为了各行业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。3%的人有清晰且长期的目标，25年来他们总是朝着同一个方向不懈努力，25年后，他们成为了社会各界的顶尖人士，他们当中不乏创业者、行业领袖、社会精英。整理ppt总结起来就是：总结起来就是：比例比例2525年前年前2525年后年后27%27%没有目标没有目标生活在社会的最底层生活在社会的最底层, ,过得很不如过得很不如意意, ,抱怨社会不

3、公平抱怨社会不公平60%60%目标模糊目标模糊成为社会大众群体成为社会大众群体, ,平凡地生活着平凡地生活着10%10%有清晰但较有清晰但较短期的目标短期的目标生活在社会的中上层生活在社会的中上层, ,各专业领域各专业领域的成功人士的成功人士, ,事业有成事业有成3%3%有清晰且长有清晰且长期的目标期的目标几乎都成为各领域的顶尖人士、社几乎都成为各领域的顶尖人士、社会的精英和领袖会的精英和领袖整理ppt20年后，想成为一个什么样的人？现场调查：现场调查：整理ppt个人目标金字塔整理ppt整理ppt整理ppt当大家接到目标时。太高啦！不可能！肯定完成不了！降点行不？整理ppt1.预算本店年度的盈

4、亏平衡2.结合当地市场实际情况（消费水平、竞争等）3.分析往年销售数据4.预期利润整理ppt目标制定注意一一.目标不宜过低目标不宜过低目标过低，太过于容易完成，员工感觉不到压力，没有刺激效果！二二.目标不宜过高目标不宜过高目标过高，不存在完成的可能性，员工看不到希望，自然没有动力，也不具备效果！三三.设定级目标设定级目标设定多级目标，每一级都有对应的激励方式，让员工在完成一级目标后，仍有信心去冲击更高的目标！因此：科学地制定目标，让员工享受完成目标的快乐（当然需要金钱刺激），才能成为员工拼搏的动力，对业绩提升才有刺激作用！整理ppt目标分解 一、时间分解一、时间分解 根据当地季节特性，结合节假

5、日情根据当地季节特性，结合节假日情况，将目标依次况，将目标依次 分解至每季度、分解至每季度、每月、每周、每天、每时段每月、每周、每天、每时段 二、目标人员分配二、目标人员分配 结合店铺人员特性，将目标分配给结合店铺人员特性，将目标分配给每个员工每个员工 三、将分解后的目标从金额三、将分解后的目标从金额换算成件数换算成件数 整理ppt目标分解整理ppt整理ppt目标的执行与跟进1.店长实时对对时段目标的跟进、通报、鼓励！2.每日例会对目标完成情况进行通报，并根据目标完成情况，结合实际情况，进行适当调整！整理ppt目标总结目标总结 根据目标完成情况，分析目标执行过程中所遇到的因素对目标完成的影响！分析成败原因，并制定改进方案！目标完成情况汇总原因总结分析制定改进方案整理ppt服务目标业绩体现顾客对服务打分制度整理ppt店铺业绩的9大因素 客流量 进店人数 接触率 试穿率 试穿件数 成交