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文档简介
1、编辑课件0商业计划书中的十大要素商业计划书中的十大要素“中关村创业中关村创业2001”商业计划大赛组委会商业计划大赛组委会2001年年3月月21日日编辑课件1十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重创业计划概要总体纲要公司概要产品和服务初步的创业计划行业市场市场营销最终的创业计划管理方法及主要人员配置学习途径五年财务计划机会及风险筹资需要编辑课件2“总体纲要总体纲要”概括了创业计划概括了创业计划客户价值产品及服务目标市场关键管理技能筹资需要投资回报 . . . 的概览方法及技巧首先激发起读者的兴趣如果是给投资者,应在前三分之一处提出筹资需要让读者在十
2、分钟之内浏览完毕并能完全理解内容编辑课件3“公司概要公司概要”明确了公司背景和立足点明确了公司背景和立足点方法与技巧方法及技巧方法及技巧生动描述不宜过长不要依赖于以后章节中对其它要素将要做出的详细的阐述基于对市场潜力的评估,探讨扩展业务的机会说明我们知道自己在做说明我们知道自己在做什么什么公司定位公司战略重要取胜因素内容内容编辑课件4设问举例设问举例创业计划创业计划概要概要公司目标公司目标公司的长期目标是什么?关键成功因素是什么?用什么战略达到这些目 标?低成本?标新立异?专业化?主要的中期任务是什么?第一步(下一步)是什么?中期目标?初步的创初步的创业计划业计划最终的创最终的创业计划业计划公
3、司概览公司概览业务范围?目标是什么?公司背景?公司所有制形式?所有权结构?编辑课件5“产品和服务产品和服务”是企业未来价值的基础是企业未来价值的基础方法与技巧方法及技巧方法及技巧将自己置于客户的位置集中于最重要的产品,同时涉及其它产品避免过多的技术细节力求简单可引用产品和服务已试点成功的例子客户价值客户价值产品和服务的功能和将为客户提供的价值与竞争的同类产品相比的额外价值,优势与劣势开发创新开发创新企业应付技术挑战的能力创新所带来的优势知识产权问题未解决的问题及可能的解决方法生产生产生产过程安排生产能力目标销售收入筹资需要内容内容编辑课件6设问举例设问举例客户价值客户价值谁是目标客户?目标客户
4、的需要是什么?产品将如何满足他们的需要?实现价值的必要条件是什么?合作伙伴关系?竞争产品的开发情况?现有技术状况如何?目前创新正处于哪一阶段?是否已获专利和技术转让?计划中的开发步骤有哪些?开发的中期目标是什么?产品与竞争对手相比的优势,劣势?进一步开发所需要的时间和资源投入?每一种产品对销售收入的贡献将是多大?为什么?开发创新开发创新创业计划创业计划概要概要初步的创初步的创业计划业计划最终的创最终的创业计划业计划是自行生产,外包生产,还是经销?计划的生产过程是什么?计划产量有多少?使用什么类型的设备?材料供应的来源有哪些?如何依据短期需求调整生产能力?质量检测将如何实施?存货如何管理?成本结
5、构如何安排?生产生产编辑课件7“行业和市场行业和市场”分析了企业运作的外部环境分析了企业运作的外部环境 内容内容行业行业企业所在行业概览对行业发展方向的预测对驱动因素的分析市场市场对市场进行细分结合营销策略和竞争情况对目标市场做出预测竞争竞争主要竞争对手的各方面现状和潜力 方法与技巧方法与技巧有清晰的逻辑从假设出发,提出为证明假设所需要解答的问题,然后收集信息回答问题多方面获取信息从全行业出发,具体到目标市场客户个体,使分析逐渐尖锐和深入减少细节,使读者的思路不脱离主干编辑课件8行业行业行业发展的现状?发展速度?技术创新起到怎样的推动作用?全行业的销售额?主要趋势?经济环境和政府政策将如何影响
6、行业发展?竞争的性质?竞争对手的策略?进入壁垒有哪些?如何跨越?目标市场目标市场市场如何细分?为什么?目标客户群是什么?对客户群内产量,销售收入和利润的大致预测是什么?各细分市场规模和增长速度有多大?市场份额能达到多少?销售服务系统的重要性?竞争竞争有哪些竞争对手在提供同类产品?有哪些开发创新的可能?竞争对手的目标市场是什么?他们盈利能力的现状和潜力?本企业相对于他们的竞争力?设问举例设问举例创业计划创业计划概要概要初步的创初步的创业计划业计划最终的创最终的创业计划业计划编辑课件9“市场营销市场营销”使企业的未来价值得以实现使企业的未来价值得以实现 内容内容产品引入产品引入逐渐引入 小规模试点
7、广告宣传攻势营销理念营销理念销货的过程设计营销队伍的组织定价策略促销促销促销所要达成的效果选择适合于具体产品类型的促销手段 方法与技巧方法与技巧“讲述一个故事”,可以较为详细地阐述营销的具体方式从产品和服务本身提供的附加价值出发,向客户传达信息把成本收益分析做为采取特定营销方式的依据编辑课件10产品引入产品引入如何推出产品推出的时间?中期计划是什么?营销理念营销理念对零售价格的估计?将达到多大的销量?典型的销售过程是怎样的?将采用什么销售渠道?各渠道的目标消费者是什么?零售价格确定的依据是什么?营销量将如何组成?需要多少营销人员?他们应具有什么技能?每个销售渠道的利润率大概是多少?每个销售渠道
8、对销售和利润的贡献多大?要达到多大的市场份额?促销促销如何达到目标客户对产品的认知?将使用什么广告方 式?配套服务的重要性如何?如何组织这些服务?产品引入及此后的促销费用是多少?在每个目标市场和销售渠道上的价格是多少?采用何种付款方式?设问举例设问举例创业计划创业计划概要概要初步的创初步的创业计划业计划最终的创最终的创业计划业计划编辑课件11“管理方法和主要人员配置管理方法和主要人员配置”证明了企业将具有证明了企业将具有强大的管理资源和有效的组织结构强大的管理资源和有效的组织结构 方法与技能人员的实际经验比学历更重要强调对未来具有重要意义的管理技能报酬机制应主要基于可以量化的业绩表现内容公司内
9、部的基本责任划分及哪些职位需要加强关键的外部顾问,如会计人员,公关公司,管理咨询公司等对管理人员的报酬机制编辑课件12主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的?他们具有哪些技能?公司未来的组织机构是怎样的?谁将成为部门领导者?在哪些领域的管理应该加强?报酬机制如何?设问举例设问举例创业计划创业计划概要概要初步的创初步的创业计划业计划最终的创最终的创业计划业计划编辑课件13预见预见“学习途径学习途径”使企业防患于未然使企业防患于未然 方法与技能在创建公司之初就应对本要素深思熟虑,明确阐述应是一个能够灵活应付情况变化的过程内容是公司对发展过程中将会出现问题的决策过程,在这一过程 中,管理水平随之提
10、高,因而也是企业的 “学习途径”描述公司发展中将会面临的重要问题解决问题的供选择方案预测主要决策可能发生的时间编辑课件14设问举例设问举例公司将如何加深对经营业务的理解?公司面临的主要问题是什么?将投入其中多少时间和成本?在每个经营业务中的重要决策会是什么?它们将在何时出现?有哪些选择方案?是否具有跟踪竞争情况的管理系统?如何保证雇员具有一定的专业技能?创业计划创业计划概要概要初步的创初步的创业计划业计划最终的创最终的创业计划业计划编辑课件15“五年财务计划五年财务计划”能够量化企业的未来价值能够量化企业的未来价值将前面要素归纳为对五年之内财务状况的预测资产流动性资产流动性五年内的现金流入及流
11、出筹资安排和现金储备收益预测收益预测销售收入成本及费用净利润资产负债表预测资产负债表预测依据标准的资产负债表做出五年内的预测内容流动性预测在越近的将来越具体,越远的将来越粗略依据标准会计形式和原则向专业会计、财务人员请教或加入有此方面专长的小组成员方法与技巧编辑课件16设问举例设问举例第一层次第一层次第二层次第二层次第三层次第三层次流动性流动性未来一年中的资产流动性如何?即:第二年的每一季度,第三年的每半年,第四-五年的全年?收益预测收益预测今后五年的损益表将是怎样?资产负债表预测资产负债表预测今后五年内的资产负债表将是怎样?编辑课件17“机会及风险机会及风险”使预测更加客观和全面使预测更加客
12、观和全面评估假设的准确度,以及将会出现的风险做出对三种情况的预测最好情况一般情况最差情况内容内容确定主要的机会和风险改变不同的参数,如价格或销售额,看结果会如何变化方法与技巧方法与技巧编辑课件18设问举例设问举例在市场竞争和技术方面,公司的主要风险是什么?公司还有哪些发展机遇?扩大资本基础是否有效?在最好和最差的情况下的五年计划是怎样的?创业计划创业计划概要概要初步的创初步的创业计划业计划最终的创最终的创业计划业计划编辑课件19“筹资需要筹资需要”是写给投资者的创业计划的根本意是写给投资者的创业计划的根本意图图在“五年计划”中已谈及的筹资数量基础上,说明筹资的具体方式确定愿意并能够出资的投资人
13、确定出资方式的来源构成 (战略投资人、投资公司、金融机构、政府机构、个人)内容内容依据不同等筹资需要确定相应的资金来源(如:短期资金需要可通过供应商信用,长期资金需求通过合资、银行贷款等实现)方法与技巧方法与技巧编辑课件20肚松肚松衯衯宸宸腓腓 聄聄p uq訕訕N悻胊悻胊?C蟖红蟖红: 鬎亪鬎亪 耉覥耉覥)tr鞻鞻桤桤 x8 ?GHl餋餋 Z 塡塡?朾朾 ?$ T 滥朜滥朜? 7= X GN颂颂 獑獑B:瀯嶮箤瀯嶮箤? l仠仠羱羱 鳵鳵nnC 间戁间戁,vH灤灤?y c罦噾匪罦噾匪m?蔼蔼?LK箋箋? ? m-勿勿fS?A?傏傏 W? ?.吨吨嵨嵨 脨脨sK樠樠?挼挼Qq躹躹c 鎾鎾?x?脡脡
14、R 趢趢o 5?X;?袸袸 ?鉽鉽A7X?懱挂懱挂R州蠮州蠮V莐莐 蠻蠻?致致O尠尠顖顖 軄梯檠揖箷軄梯檠揖箷Q籲籲? 9 L?衉衉招招#跙昷綥跙昷綥? I,?WtP麢貆麢貆?觮觮?l駷躏坊駷躏坊 =eh8?|桴桴牛牛 z忊忊 &4 rPcd1?灠灠?#KZ 窕犕窕犕-v s ?s1 O瞮遅瞮遅GS?Pj栩栩- 靝巙靝巙;I潖潖&?O 摒摒?炅炅r凧凧_ 鈵鈵?2貊赫貊赫q? ?嚔嚔5+?|挍挍j5Gx%(T錁鳯衅錁鳯衅?3鳦鳦;壎壎l軙軙 浗浗? 鎝鎝/; Y醺醺?塝塝T榣榣5轂轂 熵熵 ?2 B鎼昢鎼昢rh癤癤,脷脷j篍篍3轎轎;?炚炚訰剕訰剕.F 8褭懩褭懩 ?s介介?c
15、%遰遰WpDZi? C蓒蓒*y,? 挿挿? !v?qg?擋留擋留埾埾j熗熗?臚臚v?U境境?蓰酑蛦蓰酑蛦?磍綒磍綒,%?y泇泇| 1 辈辈?栯补毤栯补毤=栒栒)毯鈭犅毯鈭犅 Ps? 伴伴 J?=?羉羉o4竼竼?责责 Y? 辟辟?讗讗弡弡.BH ?偭偭S搞搞M哴哴BO曘曘A|zT忡忡e ? 豠豠 ? 蝸蝸?u P .?p髀髀?Y餗餗T夑夑RI喩俎喩俎P磻恞鐢奿磻恞鐢奿 Bs:硱硱MU潀篌潀篌v72淙淙 孥昂孥昂s.%烷烷yO 鐞捸霮鐞捸霮W?T1 0h嫀嗧倂嫀嗧倂 渾渾謸謸 纮鳀纮鳀+x 挎挎SN櫿櫿 #? Aa旳旳?獕獕?w, S?缬払饦缬払饦?M3J?)珬韧珬韧nAA 畆畆gO樃樃*JXW
16、挴挴b?科科b酻酻 玚玚:)r緬緬 偣偣堢堢HL=潲抃潲抃?嬷嬷? xX膜膜RX遑遑w8昅滎谫墎昅滎谫墎?C疐疐 ?輴谞輴谞%晋裥鳪扩荼晋裥鳪扩荼R f含含 #谻谻 ECI?U暊暊Z 彚獊彚獊-奮奮w,9O笅笅6峢峢9摮摮a?幵幵Z.,31p1鳋鳋!s埼埼c发罏发罏Z?執執?湝湝?坦鴩坦鴩v苿苿?傋傋 ?攽垊攽垊W?:片燨片燨6鹬鹬?栍收儍栍收儍Af8悈悈&愮潕愮潕编辑课件21肚松肚松衯衯?2k刬刬?C鑩鑩)飲飲? T棛棛RV?娪那娪那?x捌捌Bl% 栃紌嫶栃紌嫶,= 禲禲? ?F?墝墝sS呞呞匞匞$汑鎚汑鎚 觞觞 ?mG楳咒楳咒 髐髐 雝雝 e峟峟g橦橦E木木?痳餝瘊痳餝瘊a毰箹毰箹
17、 c锞锞1六六O)吁吁4鑵鑵H 9/閕閕 : 茊茊 V0箍箍 訖訖 焾焾?髤髤 R?頫頫BQ譊蠼譊蠼 檐剣檐剣 ? 窲鬦窲鬦0滰餺滰餺 g譂蟢鶹譂蟢鶹?jt瓟禵瓟禵6厘厘K虏虏T 埈銩寋埈銩寋Th灕灕饴饴-4 ?*?獼獼L6P 螀佈螀佈 o噌噌#+纾纾 課仓課仓6 刴刴屢輌屢輌n埙埙?W蠾蠾Y傓傓?d CO椀椀M鰕鰕 a 噛噛?x呜呜?螋鷂螋鷂 ?-Y?W$?!匪乭匪乭28旀旀 NW邔邔W拏梤嚫拏梤嚫?N? %播播 艓艓 Kf *Z 挓挓#朔朔Z杛杛#!,? 叆叆&?魧魧謵謵?Y?卮誓慰瓌卮誓慰瓌v匝匝!敉敉? 1a 淋淋?U慁慁?駦駦椒椒 倽倽Ei( 婿婿!嶜嶜u)黍拽黍拽k1z屣屣o/ ?涚涚9? 蟖蟖JsIh?d n镅镅 hg娧娧u? p?曛师曛师 =?x墨振墨振?1B$ 醀醀.椲姾麧蕗额羣椲姾麧蕗额羣vlV_糪晩弋責糪晩弋責lB熆熆抋巭红抋巭红F ?WT? 扨鎢扨鎢J&豇豇pP愊襪苳愊襪苳 L?+ p紸紸)P憕憕? 艨尮艨尮*嫽鞉嫽鞉| 雺鈶夀雺鈶夀x/芜芜 剧殶剧殶M證畽證畽k?G挍挍?p Af菀稕菀稕?:m嗍嗍?螢螢,G綃綃#rs?軨軨 剺剺|橝橝D肷肷I鳆鼡鳆鼡G4塬塬 ? e?A凒凒3?鋾鋾v窱窱9 谕砊覧帣谕砊覧帣 (P 磪蠜磪蠜KbU驤驤F
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