建筑工程企业一般质量管理制度

1、建筑工程企业一般质量管理制度为规范工程质量信息管理工作，切实将施工现场的质量管理活动与项目经理部的项目信息管理系统相结合，实现工程质量管理信息的网络化和电子化，确保质量管理信息的真实性、可靠性和及时性，特制订本管理制度。一、质量信息管理部门和人员的职责1、项目部部总工是施工现场质量信息管理工作的负责人，负责施工现场质量信息管理的过程控制。2、专职质量检查人员是现场工程质量信息管理工作的具体实施者，包括以下工作：实事求是地收集施工现场质量信息，严禁作假；及时录入收集的质量信息数据，不得无故拖延；对录入的质量信息进行详细的校审，尽量避免录入造成的文字错误；督促分部技术负责人及时对质量信息进行审核签

2、字，以便及时上报质量信息；对上级反馈回来的不合格的质量信息，要不折不扣地重新整理和录入；电子文档数据获得业主认可前，必须保存一份完整的纸质资料；及时上报信息系统使用中出现的问题，协助项目部信息工程师解决系统使用中出现的故障。二、质量信息的收集和上报质量信息收集来源和方法：质量分析会；查质检报告、记录；施工现场观察；仓储、运输现场调查；顾客意见、要求的信息反馈；施工过程和竣工验收报告分析。、质量信息实行分段管理。由各分段现场专职质量检查人员负责质量信息的收集和整理。、专职质量检查人员及时录入质量信息，并督促分段技术负责人及时审核。、项目部专职质量检查人员对各分段录入的质量信息进行检查和督促，对项

3、目经理部不认可的质量信息，要及时督促各分部进行整改并重新上报。、填报信息均采用统一格式，由项目部安质部根据新验标和项目经理部的要求制订、颁布执行，并统一填报日期，以便进行归档整理。、上报质量信息应涵盖国家、铁道部和武广公司的要求，有规定格式的，按照有关规定执行，无固定格式的，要经请示上级部门后按照要求上报。、按照填报周期分类，包括：日报、周报（旬报）、月报、季报、年报、其他定期报告、不定期报告、专项报告和报表，其中专项报告是指由上级部门或项目经理部安排的专项活动需填报的信息。三、质量情报信息的内容以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情

4、报员。项目部设专人负责质量管理信息，档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的基础。质量情报信息的内容有：1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。3、对国家和上级部门以及武广公司和项目经理部颁布的有关工程质量的法规；集团公司制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。4、新材料、新技术、新工艺、新标

5、准等信息的收集整理情况。5、机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。6、其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。7、以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。8、质量记录资料收集与保管：及时、准确、真实、完整地收集、整理相关内业各类质量记录资料，坚持原始资料应谁经手谁保管的原则。列入竣工资料的各类质量验收记录要注意保密、做好登记。资料管理要指定专人负责，专柜保管，要防丢失、防火、防潮，并采用微机管理，借阅按程序文件相关规定执行。四、质量信息的处理与反馈分部填报的质量信息一般由项目部进行处理，并按照规定汇总上报；需要报送公司领导

6、及相关管理部门进行研究解决的，由项目部负责上报项目经理部，再由项目经理部汇总上报公司。对于项目经理部组织的质量活动和下发的有关文件，由项目部工程部负责组织落实、信息收集及反馈。五、质量信息的归档项目部除按照国家、铁道部、哈大公司、集团公司和项目经理部有关规定，做好相应资料的归档外，所有填报的质量信息必须做到电子文档化，按要求录入项目经理部质量信息系统。六、信息管理流程信息上报处理一般按照以下流程进行：1、一般性质量信息分部收集质量信息资料项目部信息处理反馈填报分部，并定期汇总信息报项目经理部安质部。2、重大质量信息有关单位填报资料项目部信息处理报工程部承报项目经理部、转发相关部门信息处理工程部项目部反馈填报单位；如遇紧急时间，项目部可以直接上报哈大公司本部，并同时抄报所属项目部。3