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文档简介

1、电梯安装施工组织设计（施工方案）天津速奥达机电设备有限公司年月施工方案项目名称:合同编号:编制：口月日技术审核：口月日安全审核：口月日项目审核：口月日批准：口月日目录编制说明及依据一、工程概况二、工程相关组织及资质二、施工准备四、安装过程的控制电梯安装过程的控制五、电梯的检验六、施工安全质量管理施工组织设计编制说明及依据为使电梯安装项目工程如期圆满完成，并在施工活动中有统一的行动依据，保证施工活动有条不紊地进行，提高整个施工工地的电梯安装质量、安全生产、文明施工的水平，达到预定的各项质量、安全目标，特制定本电梯安装施工组织设计方案。本方案的编制依据：1、电梯设备买卖合同；2、电梯设备安装合同；

2、3、国家现行的规范、技术质量标准： 电梯工程施工质量验收规范GB503102002; 电梯制造与安装安全规范GB75882003; «电梯技术条件GB/T100581997; 建筑施工安全检查标准JGJ5999; 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88;一、工程概况1、工程项目名称：2、工程项目地址：3、施工单位：4、施工单位联系人/电话：5、设备合同号：6、安装合同号：7、本工程项目施工工期：我公司安装施工人员在月日正式进场施工。施工周期为一周（在满足安装条件情况下），如有变化安装周期应相应顺延。（注：根据该工程实际情况，双方进行协商）二、工程相关组织及资质1 .电梯设备制造

3、单位：资质：1）、特种设备制造许可证A级证书编号：2 ）、特种设备安装改造维修许可证A级证书编号：3 ）、建筑施工企业电梯安装工程专业承包一级证书编号：4 ）、安全生产许可证证书编号：2 .电梯安装单位：资质：3 .工程项目经理部的组建根据电梯安装工程的特点，我公司选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成项目经理部。项目经理部组建后，在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的知道和配合下，对施工项目实行全过程的管理，对工程工期、质量、安全文明生产实施组织协调、控制和决策，确保完成本项目工程,达到公司要求的管理目标。三、施工准备施工的准备工作（见下表）技术准备材料准备作业条件工程施工许可电梯设备

4、技术文件开箱清点土建条件开工告知（中报）编制项目施工组织设计力杀施工工具安全用品技术交底辅助材料施工电源安全环保交底脚手架1.技术准备A.熟悉设备随机技术文件、井道土建图、机房平面布置图等资料，并与实际对照确认。如有异议及时与公司安装部和建设单位联系。B.由公司安装部门组织专业技术人员按工程项目情况编制项目施工组织设计方案。C.技术交底：开工前项目部技术负责人必须将本工程项目施工组织设计方案及时向安装班组交底，使其熟悉操作工艺的各项要求（工期要求、质量要求、施工过程中应注意的问题）。D.安全环保交底：结合工程特点和要求，项目部安全员以书面形式向安装班组交底各项工序应遵守的安全操作规程及现场的环保制度。2.材料准备A开箱清点：开

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