学校工程监理交底

1、B13宿迁市外国语学校工程土建工程监理交底容提要：监理工作的主要依据监理主要职能、组织机构及人员分工项目监理组对承包商的要求承包商应向监理方提交以下资料开工前须检查的几项工作对工程资料的要求文明施工及安全生产主要工作流程图项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：省建设厅监制宿迁市外国语学校工程监理交底工业园区建设监理有限责任公司受业主委托对外国语学校工程进行工程监理工作，现将总包土建工程监理工作组织机构、监理依据、监理工作程序及相关规定交底如下：一、监理工作的主要依据1、 经业主确认的全部设计图纸、设计变更、地质勘探报告、规划、消防环保等部门意见；2、 业主方与承包商签订的建设

2、工程施工承包合同（包括各组成文件）；3、 承包商提供并经修正的、经监理审核确认的项目施工组织设计、进度计划、施工技术方 案和施工单位提交的与工程施工相关的各项技术资料；4、 监理方根据项目特点编写的监理规划和监理细则；5、国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等；6、有关工程建设的技术标准、施工及验收规、施工操作规程等；7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。二、监理主要职能、组织机构及人员分工监理主要职能为体现在“监督、约束、协调、服务”几个方面。具体而言，即充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制

3、、投资控制；合同管理、信息管理、安全文明管理；组织协调）工作，在主次排序上，应该为：质量是全面控制；工期是协调监督；投资是参与管理；安全是检查督促；（施工）资料是提示帮助。项目监理组的组成和人员分工情况如下表:岗位姓名负责工作容总监理工程师其中监理组全面工作土建监理工程i=r xt=r' 高磊土建施工监理土建监理工程梁松山安装施工监理土建监理员戴金龙土建，安装施工监理及相关档案管三、项目监理组工作制度1、方案审批制度；方案严格按照审批程序进行，方案编制完成并审批合格后方可施工。分包单 位人专项方案应由总包单位审批再报送监理单位审批。2、 材料进场及报验制度； 材料进场后必须提供质保资料

4、，如需要取样送检，送检合格后方可用 于工程中。3、 工序报验制度；每道工序施工完成后及时做好工序报验，本道工序完成后方可进行下道工序。4、 安全定期检查及专题例会制度；监理组将于每周组织一次安全文明检查，及时发现隐患及时清除。5、文件流传及签收制度；6、 设计变更制度；设计变更应由建设单位发送到监理单位，再由监理单位发送到施工单位。应 避免施工与设计之间的单位联系。7、 监理例会制度。监理于每周二组织一次工地例会，关单位都应参加，如果有事可以事先请假。四、监理组对承包商的要求1、监理预控的容要求A、承包方项目经理（包括项目副经理）的资质等级，施工员、质检员、安全员等主要施工管理人员的书、上岗证

5、（复印件）以及施工管理网络，特殊作业工人上岗证（复印件），特殊作业包括：电工作业、起重机械作业、金属焊接（气焊）作业、轮机操作、测量等；罚则：施工单位应按投标文件承诺派遣足够人员常驻施工现场，项目经理、技术负责人、专职质量员、安全员、材料员等人员，以上管理人员若遇有事外出必须由项目经理向总监 请假。未经请假，或请假未准本监理组将处 2000元/次/人罚款。对特殊工种人员未持证上 岗或人证不符、人员未经监理组批准均按未持证上岗论处，罚人民币：1000元/次/人。B、 由承包商提供的并根据工程实际情况进行修正过的总进度计划、月进度计划，周进度计划及施工组织设计（注意应包含各专业安装工程及设备调试、

6、室外工程等容），月进度计划在每月25日交现场监理工程师， 每月、每周应上报月报、 周报，月报和周报应包括上月、 周工程中整体进展情况、质量、安全、进度、协调、资料、分包、施工人员、设备投入情况及评析、下月、周进度计划及保证措施；周报在每周一上午前，月报在每月25日前交现场监理工程师。罚则：进场后十天上报施工组织设计，专项施工方案在施工前一周，月进度、月报、周报应在要求当天；如未按时上报且未经监理批准的按500元/天进行处罚。C、施工现场的总平面布置图，要详细标明水、电、路、排水、临建设施、材料堆放及机械设备等的位置。施工总图应报本监理组审批后方可组织实施；现场临时建筑应符合 施工现场临时建筑物

7、技术规 JGJ 188-2009要求，临时用电应符合施工现场临时用电安全技 术规JGJ 46-2005要求；料质保书（出厂合格证）配合比、材料的“准用证”、规格、数量等资料，对需封样的要先提交小样；对需复试的材料要经监理工程师旁站取样，监送复试合格后，方可采用；监理对工程验收的容和节点要求；罚则：未经监理工程批准的建筑材料、 设备构配件不得在工程上使用或安装； 经检验不合 格的材料和构配件应按监理要求限期退场； 逾期未退场、已经在工程上使用或安装的、或 已经隐蔽的，施工单位除负责拆除返工外 ，监理将处以1000-5000元/次的罚款；E、关于工程进度控制方面的规定：工程开始前施工单位应上报一份

8、符合合同约定的总进度计划，月进度计划应依据所批准的总进度计划进行编制，周进度应根据月进度计划进行编制；要 求施工单位在编制进度计划时充分考虑各方面因素和制约，留有机动时间，编制的进度必须有 可行性，和可操作性，不能为应付资料而编计划，进度计划中应附上相应的劳力配置表（分工 种）、机械设备投入量，用显著记号注明重要验收。对下列技术容和施工节点，必须在承包商专职质检员自检合格后，提前12小时通知现场监理工程师进行验收签字，验收合格后方可进行下道工序。（1）建筑物定位放线和轴线标高复测；（2）按质量控制的程序进行，所有分项工程完成后施工单位必须先自检、专检合格才能 报验，否则监理拒绝检查验收。施工单

9、位质保体系的所有人员的签字报监理部备案，每次报验 资料必须是质保体系人员的签字原件，如是复印件，则监理部认为施工单位没有进行自检和专 检；（3）严格执行工序交接制，各工序的产出品，先由施工单位检查合格后报监理部验收，监理部在规定的时间进行检查，确认合格后才能进行下道工序的施工；（4）所有的隐蔽工程，必须经监理的检查、确认合格后才能隐蔽，否则不管质量是否合格，监理有权要求进行剥离检查；（5）报验时间必须提前 4小时通知监理，在监理下班前一小时不接受报验资料。节假日需要监理验收的，必须提前向监理部申请，以便安排专业监理工程师值班；2、监理工作程序和资料要求监理方对工程管理和资料要求，特别强调以下几

10、点：A、监理现场用表要统一使用第三版省建设工程阶段监理现场用表，项目监理组将向承包商提交一份监理现场用表示表式中A类表。B 工序质量验收报审要有一定的提前量（监理现场用表示表式中已有要求）和按规定程序进行，夜间施工需隐蔽部位的检验工作，应当在当天下午3点以前报监理方，否则待次日检验完后再行施工，工程中问题（如设计变更、索赔、质量和安全事故等）的处理解决也应遵循规定程序。C 施工方还应提交的其它资料：监理指定的综合报表、月工作量报表、工料分析、付款申请表等应在每月25日交现场监理工程师。变更工程的索赔要附报价单和可证明的材料，如设计变更、技术联系单、技术核定单，且费用报审表及附件在事件发生后一周

11、报监理，否则按不发生费用索赔处理。D 关于工程变更和工程签证规定，本工程的工程变更均需通过确认后经建设单位审批后，由 本监理组通过 B25监理工程师通知单（工程变更类）下发施工单位后方可组织采购或施工； 工程签证和工程计量必须经监理组和建设单位代表现场共同验收后计量和确认；工程签证 量不足投标价的1%寸不在工程期间另行支付，现场只签计量证明；工程完工后参照投标文 件中相应或相似单价一次性结算。E、关于总分包方面的要求，土建施工单位为本工程的总包单位，其应根据合同约定和现场实 际情况对本工程的自分包单位和指定分包单位做好协调、配合、管理工作，并对自分包单 位的质量、进度、安全文明、造价承担责任；

12、对指定分包单位的进度、安全文明、人员食 宿承担管理和协调工作并承担相应连带责任；F、经与建设单位代表协商决定，本工程每周召开一次工程例会，时间为每周一下午二点，地点在现场会议室，参加单位有：建设单位、监理、承包商（必要时包括分包商），参加人员：建设单位代表，项目总监及驻现场监理机构全体成员，承包商项目经理、副经理、技术负责人、安全员、质量员、材料预算员及分包单位相关人员等，会议由监理主持，会议纪要 的整理、打印、会签和分发由监理人员具体负责。专题会由监理根据需要提前通知，参会 人员根据需要另行通知；会议前各单位应准备充分，不在会议上讨论技术性问题，讲究会 议效率，主要容应在会前提提交的周报中；

13、会议上不得随意走动、接打，会议使用普通话 过会议语言，不使用方言。四、承包商应向监理方提交以下资料1、施工企业资质证书、营业执照（复印件） ；2、 国家企业等级证书、信用等级证书（复印件）；3、施工企业安全资格审查认可证（复印件） ；4、企业法人代码证书（复印件）；5、质量体系认证书（复印件）；7、贵司进园区施工许可证（复印件）；五、开工前须检查的几项工作1、图纸会审；2、水准点的引测及有关部门的验收；3、经线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收；4、平面测量控制网的测量记录；5、本工程自审手续齐全、经各部门负责人签认的、有针对性、有特殊措施（如冬、雨季施工措施）的施工组织设计（施工方案）；6、

14、承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立；7、现场施工设备、材料、人员进场情况等。六、对工程资料的要求1. 执行标准：（1） .整理归档执行建设工程文件归档整理规，GB/T503282001及市有关规定；（2） .验评标准执行建筑工程质量验收统一标准，GBF5030 2001。（3） .报验单位执行省建设工程施工阶段监理现场用表，建工（2003）191号文。（4） .施工质量验收资料执行建筑工程质量验收资料，建质（2002）332号文。（5）.本工程使用省监理用表第四套进行报验和验收。2. 资料套数：一式四份（施工单位视需要而做调整），保证原件一份，统一用 70

15、g/A4纸，用黑色或蓝色钢笔填写规清晰。七、文明施工及安全生产要求1. 文明施工及安全生产必须按照国家和地方政府的有关规定执行。2. 坚持安全第一，争创文明工地。杜绝重大伤亡事故，尽量减少一般事故。事故发生频度控制 在国家和地方政府规定围。3施工单位必须在施工前向监理组提交施工安全专项方案。4.施工单位在开工前必须向监理组提交工程安全防护措施费使用计划（需详细说明措施费使用 围及容）。3. 施工单位必须定期进行安全交底，并要有安全实施台帐，安全交底纪录、安全巡视纪录等书面资料。4. 关于安全生产、文明施工监理部将另行召开专题会议做具体要求，在此不再赘述。八、关于与设计单位、工戡单位、行政主管部

16、门沟通问题的规定A、本工程中所有设计变更和答疑应通过监理、建设单位向设计、工勘单位书面提出，施工 单位不得与设计单位直接联系；所有变更必须经由监理和建设单位书面确认后方产生效力；B、本工程的地基验槽、子分部、分部验收、及专项验收、竣工验收应由建设单位、监理单 位负责召集和组织各参验单位和行政管理部门委托的相关部门联系，施工单位应积极做好配合、接待工作。九配合监理工作方面本监理组将本着严格监理热情服务为原则，坚持监帮结合为途径、以规化、专业化、标准公为理念，积极与各参建单位充分沟通和协调，以期做好本工程。工程是做出来的不是管出来， 我们严格管理的目的是希望把工程做好，少走弯路，我们拥有同一个目标

17、：保质、保量、按时、 安全的将工程做完交付业主。 希望施工单位对我方的工作能予以理解和支持，心平气和的沟通。A、施工单位应授权一名人员负责代表项目部签收本监理组的文件和资料；要求由项目部项目经理授权书面报本监理组，此人签收视为项目经理亲自接收。此人必须常驻现场。B、来往协调事项尽量以书面形式，且做好签收、回复工作；施工单位不得以任何借口和原因而拒收文件和资料；对监理相关指令单和文件拒收的本监理组按拒绝监理管理处1000元处罚，并将文件传真至施工单位总部；也可视情节严重程度，上报行政主管部 门或要求建设单位发函更换项目经理。C、监理和业主办公室是监理单位和业主单位派驻工程现场的代理机构是监理单位

18、和建设单位的象征；除工作需要闲杂人员不非请勿入；监理工程师办公室可进入人员为：监理、业主代表、施工单位主要管理人员；总监室：总监、总监要求的值班人员、监理工程师、业主代表、项目经理、项目副经理、技术负责人、分包单位项目经理；施工 单位应对监理单位和建设单位的财产和文件负有保管和安全防护责任。D、对监理单位的监理行为请施工单位予以理解和配合，遇有疑异的应提请总监、或业主协调；对监理指令（书面、口头）应立即执行，不得以其它原因或借口拒绝执行和拖延执行。当对指令有疑问时可先执行然后再向总监和业主承述观点；因执行监理错误指令而给施工单位造成损失的可向建设单位索赔。E、本监理组指派戴金龙同志为资料收发员，负责本工程资料收发工作。本文件中涉及的相关罚款项目均从合同价款中施工单位企业管理费中扣除，施工单位不得从工程直接费和安全管理费中支取。扣款原因及通知本监理组将以工程 师联系单告知施工单位现场项目部、 和建设单位；施工单位对处罚原因有疑异的可 在三天向监理部提出。十、主要工作流程图附图1 :工序交接检验程序图附图2 :工程变更流程图附图3:设计变更处理流程图附图4:质量事故处理程序附图5:开工申请核签程序图附图6 :工程款支付核签程序图附图7:项目竣工验收程序图附图&费用索赔控制的基本程序附图9 :计量支付流被交底人:交底人：交底日期: