劳模创新工作室工作总结

1、劳模创新工作室工作总结篇一：20XX20XX 年劳模创新工作室年度总结20XX20XX 年“徐志敏创新工作室”工作总结“徐志敏创新工作室”自成立以来，以培训新上岗职工 为 初衷，以解决生产中疑难问题为根本目的，以革新操作工 艺、改 善设备工作性能、完善作业流程、优化职工劳动环境 为最高最 求，先后开展了道口信号机发光盘的研制及站场信 号机发光盘供 电电路的改造创新，解决了新安站微机联锁电 源屏及尹管办厂内 电瓶车故障。现将全年主要工作及带来的 经济效益总结如下：一、研制了道口信号机发光盘，改造了两道口信号机发 光 盘。道口信号机是保证铁路道口安全的主要设备之一，它 能向道 路上过往道口的车辆、

2、行人显示道口的开放或关闭情 况。由于现 有部分道口信号机构造陈旧（采用 TX12-25/12-25TX12-25/12-25型双灯丝白炽灯泡灯光显示），存在着不同程度的灭灯率高、 光 强不足、能耗高及瞭望条件差等问题，仅靠机车鸣笛示警 已不能 满足要求，在目前道口行人、行车通过不断加大的背 景下，经常 因道口车辆抢道而造成机车紧急制动或途停，这 些问题会不断地 影响道口安全，甚至有可能引起安全事故， 给我处铁路沿线道口 的行车安全带来很大的压力。目前我处 还有笃西路、济微路、蒋 庄等道口信号机仍使用双灯丝白炽 灯泡灯光显示。因此需要安全 可靠的保证信号机长时间、 清 晰、 准确以及无故障的信号

3、显示，给道口行人及车辆已醒目 的安全提示显得尤为重要。为改善道口信号照明状况，创新工作室成员结合现场实 际， 仔细查阅相关技术要求， 研发、制作道口信号机发光盘。电路工作原理：一次侧点灯电源为AC220VAC220V 50Hz,50Hz,经过 R R 型变压器隔离降压，变压器次级电压为，经 KBP206KBP206 桥式整 流，C1C1电容滤波，78127812 三端稳压器输入端电压约为 DC17VDC17V 经三端稳压器 稳压和 C C2 2电容的再滤波，供应 LEDLED 发光盘的点灯电压为稳定的 纯直流 DC12VDC12V元器件选配：选用 KBP206KBP206 整流桥、L7812L

4、7812 三端固定稳压 器、50V/100uF/22uF50V/100uF/22uF 电解电容、高亮度红白 LEDLED 发光管、铜 箔电路板 等电子元件及材料，进行电路设计。LEDLED 发光盘制作与安装调试：LEDLED 光源的结构是一个由五十五个到上百个发光二极管组成的发光阵列，将其焊接在 印制 好的电路板上，通过长时间检验确保发光盘正常发光 后，拧开信 号机灯头和箱体连接的螺钉，将原有灯泡的灯座 拆除，取出灯头 在变压器的一次侧接线端子上根据接线表， 核对接线是否正确后 调整电源进线位置接入连接点灯单元即可。图：LEDLED 发光盘图：LEDLED 发光部分结构目前，此项创新在笃西、济

5、微、蒋庄道口得到推广应用。 直 接经济效益：1 1、 如果在道口应用发光盘，必须连带道口信号机一块更换，每个道口改造大约需要叁万元左右，三个道口共计玖 万元。 而我们研制的发光盘是根据现在道口信号机的尺寸定 做的，不需 要更换道口信号机，我们改造三个道口仅花费玖 仟元。直接经济 效益捌万元。2 2、 每个发光盘的使用寿命大约在1010 年左右，仅从道口 信号机灯光耗材上计算，直接经济效益壹万贰仟元。间接经济效益：1 1、 道口信号机的醒目，警示了道口行人，确保铁路运输生产中的道口安全，期间的安全效益是无法估算的。2 2、 此项创新可以在铁路道口大范围推广应用，期间的经济效益是相当可观的。二、对

6、站场信号机发光盘电路进行完善改造。我处正在使用的 LEDLED 信号机发光盘电源及驱动电路（图1 1） ，其中 DC-DCDC-DC 电源采用的是简易的电子稳压电路（图2 2） ，稳压精度不高。由于受输入电压波动的影响和环境温度的影 响，使得输出至 LEDLED 发光盘的电压变化较大， 而对于 LEDLED 发 光管来 说，有微小的电压变化就会带来很大的电流变化，极 易烧穿发光 二极管，这也是目前我处信号机故障率高的最关 键因素。另外，电路中采用了简易恒流源驱动，对于全部串联的 LEDLED 发光管是非 常有必要的方式， 可以使流过每个发光 管的电流恒定。但是，对 于我们使用的串并联组成的发光

7、盘（图3 3）来说，不仅没起到恒定电流的作用，反而起到了相反的作用，即：当并联的任何一个支路出现发光管故障短路， 将造成 这一支路电流剧增，从而烧坏这一支路的所有发光 管，进而烧断 其中的发光管，使这一支路电流为零，由于总 电流恒定，这一支 路原来的电流必然会加在其他支路， 造成 其他支路过流。 同样，如果出现任何支路发光管故障有断路 现象，一样会造成其他支路 过流损坏。这也是目前出现的发 光二极管大面积损坏的原因。告警输出（图一）（图三） 针对目前情况，我们进行了分析研究，对电路进行改进， 一 是采用大功率同时又具有温度补偿的78127812 高精度稳压模块进行代换原来的 DC-DCDC-D

8、C 转换电源；另一方面，取消原有的不合理的简易恒流源，使发光盘工作在非常稳定的工作电压 状态下， 保证每个发光管都能在额定的工作电压下可靠工 作，使发光管达 到应有的使用寿命。同时，我们对于已故障 的信号机进行检查修 复，对于故障的工频变压器进行更换、 老化的电容进行更换，采用高质量、超高亮度的 LEDLED 发光管 替换掉原有发光管。确保信号机稳定可靠。目前，我们对已改造试验的信号机进行了测试，对于额 定电 压的发光管，测试电压始终稳定在 3V,3V,而且至目前信号机 已 连续工作100100 多天，参数稳定、工作正常。通过信号机发光盘的改进和维修的开展，改变了以往一 旦信 号机出现故障就需

9、要花费较大资金进行更换的局面，不 仅延长了 信号机的使用寿命，同时每台信号机的维修就为我 处节省了 30003000 元左右的购置费用。直接经济效益：1 1、利用此项创新，我们修复仪损坏的站场信号机发光盘 3535个。篇二：劳模创新总结打造劳模创新平台 ， 推动创新工作开展 宁鲁石化（郝光荣 叶盛义）劳模工作室工作总结我公司郝光荣 20X20XX X 年荣获“全国劳动模范”和“自治 区劳 动模范”，叶盛义 20XX20XX 年荣获“自治区劳动模范”荣 誉称号。 20XX20XX 年由总工会授牌成立了“劳模工作室”。公司劳模工作室在上级各级工会组织的大力指导和帮助下，在 公司董事会的正确领 导和

10、支持下，认真贯彻执行公司“以人 为本、安全第一；全员参 与，预防为主，强化监督、科学管 理；持续改进、安全发展”的 工作方针，紧密围绕公司生产 经营活动中的重点和难点问题，积 极建言献策，扎实开展技 术创新实践，使得公司安全管理、技术 改造、节能降耗等工 作顺利开展，为公司顺利完成安全生产任务 建言献策。现将劳模工作室 20XX20XX 年主要工作总结如下：一、 发扬劳模精神，搭建劳模创新平台劳模工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、 加强 劳模工作创新管理的一个新尝试，是开展管理、技术和 服务创新 的新组织。公司非常重视劳模工作室的创建，为了 更好的服务生 产，成立了 “劳模工作室”，

11、并配备了打印机、 电脑等相关的办 公设备。将公司日常管理和技术创新作为劳模工作室的重点，其指导思想就是以坚持科学态度和求实 精 神，尊重知识、充分发挥劳模在技术创新中的模范带头作用，引导广大职工与时俱进，推动公司不断创新和发展。二、 深化体制改革，努力提高全员责任意识由于公司部门繁多，中间工作环节复杂，为了更进一步 理顺 管理关系，提高管理人员及全体员工的责任意识，工作 室建议公 司对生产系统组织机构进行了改革，改革后，部门 由原来的 3 3 个 整合为 2 2 个。车间由 1212 个整合为 6 6 个，通过部门和车间重组整合， 裁剪 了不必要的管理岗位，减少了工作联系环节，提高工作 效率。

12、管 理模式从过去由车间主要负责人对个人监督考核转 变为逐级集体 考核，全员参与监督，重点突出集体观念的管 理模式，以提高全 员的集体观念、责任心和责任意识20XX20XX 年 1 1 月，劳模工作室建议公司取消了生产系统副班制，使员工的休息时间由平均每月4 4 天提高到平均每月 8 8 天。3 3 月份，劳模工作室又建议公司给员工发放安全奖，以上两个建议均得到了公司董事会的同意，全年累计发放安全奖 200200 余万 元。通过体制改革，员工的集体观念、责任心和责 任意识明显加 强，工作的积极性和主动性明显提高。三、坚持技术改造，扩大生产创造效益 为了优化工艺操作，消除隐患、降低能源消耗，扩大生

13、 产规 模，劳模工作室坚持技术改进，增加效益，今年共进行 了 4 4 项技 改项目。轻烃改质装置自 20XX20XX 年运行以来，由于设计原因，加 工能 力一直未达到设计能力，为了提高芳烃和凝析油加工能 力，劳模 工作室通过查阅大量资料，反复论证，自行设计了 一套芳烃分离 装置，通过试运行，使轻烃改质装置加工能力 提高了 11%11%全年可 为公司增加 260260 万元经济效益。为了降低电耗，工作室根据工艺要求、结合设备运行情 况， 建议公司对部分大功率用电的设备安装了变频调速器， 通过技术 改造，不仅实现了自动化控制，同时还在原来设备 电耗的基础上 节约了 20%20%用电量，全年可为公司

14、节约 2828 万元 资金。为了能在各个环节挖掘潜力，节约成本，提高效益，劳 模工 作室经过长时间研讨，建议公司对催化装置反应器进行了注 氧技 改，更换了外取热器，技改后，使催化加工能力又提高了 10%10%同时使催化蒸汽产率明显加大，每天多产蒸汽约 吨，折合 7 7 吨标准 5151 煤，一氧化碳燃烧炉提温操作每天多产蒸 汽 1515 吨，折合 2 2 吨标准 煤，通过技术改造，降低了动力车 间锅炉负荷，全年可为公司可 节煤 29972997 吨，节约资金 110110 余万元。劳模工作室不仅潜心钻研公司技改，同时也经常到同行 业参 观学习，在和同行业单位交流当中，发现公司的库存较 大，为了

15、 减少库存压力，增加流动资金，工作室建议公司借 鉴先进的管理 方法，对库房的库存进行了盘点和分析，制定 了设备利旧方案， 建立了电脑管理系统，规范了货物申请、 采购、入库、申领等各 环节程序，减少了不必要的浪费。通 过利旧、回收等措施今年为 公司节约5050 万元资金。四、 优化工艺操作，保证高效优质创最佳效益为了进一步适应生产需要，劳模工作室在积极进行技改 技措 的同时，根据各装置工艺状况和产品质量要求，会同生 产技术部 及时修订工艺卡片，对工艺指标进行调整，达到优 化工艺操作， 节能降耗的目的。五、 存在主要问题我公司劳模创新工作室创建工作虽然取得一定的成绩，但与上级要求和我县开展良好趋势

16、比较，还存在一些不足与问题。从劳模创新工作室作用发挥上看，还存在普及度不够高、影响力不够大、技术革新转化速度不够快、带动能力不够强，节能减排积极性、创造性不够好等问题。这些都有待进一步解决和完善。六、下一步工作建议一是在政策上加强扶持。在充分发挥各级工会自身资源优势的基础上，积极争取科技、劳动等职能部门在技术、资金等方面给予一定的政策支持，力所能及地解决部分企业劳模创新工作室自身科技资源和创新资金缺乏、技术研发能力弱等问题，更好地调动工作积极性，更加充分地发挥创建劳模创工作室开展创新实践、产生创新成果、提高企业生产力的作用，不断提高企业自主创新能力，促进科学技术发展。二是在功能上拓展范围。劳模

17、创新工作室，不仅是劳模进行技术创新、技术攻关、技术协作、发明创造的场所，也应当成为培养爱岗敬业、 技术精湛的职工队伍的课堂。 为此，应充分发 挥劳模创新工作室团队优势，在条件许可的情况下，进一步拓展“名师带高徒”的范围，与职工的技能培训、思想教育等工作紧密结合起来，充分发挥劳模在提升职工职业道德素质、技术技能素质和创新创优素质上的示范带头作 用，培养广大职工艰苦奋 斗、开拓创新的职业素质，推动企 业持续、快速发展。在今后的工作中，我们将充分利用劳模工作室这个创新 平 台，进一步完善劳模工作室的创建机制，不断开拓创新活 动，为 实现公司又好又快发展作出新的更大的贡献！宁鲁石化公司劳模工作室郝光荣

18、叶盛义20XX20XX 年 1 1 月 1010 日篇三：劳模“结对子”和劳模创新工作室情况总结20XX20XX 年劳模“结对子”和劳模（名师）仓慚工作室工作总结暨 20XX20XX 年工作安排一、20XX20XX 年工作总结回顾 20XX20XX 年，在上级工会的正确指导下，在各级基层分会的共同努力下，在广大劳模员工的积极参与下，公司劳 模“结对 子”和劳模（名师）仓新工作室活动取得了较好成 绩。劳模“结 对子”情况：公司 4747名劳模“结对子” 5757 对，其中一线劳模 2121 名，技术劳模 2121 名，管理劳模 5 5 名，对子中 3535 周岁以下的共 占% %这些课题均按计划

19、完成。劳模（名师）仓新工作室情况： 1919个“劳模（名师）仓新工作室”，共完成 3232 项仓新课题，形成先进操作法6 6 项，培养青年人才 9090 名，并涌现出 3 3 名公司级新劳模（）。纵观 20XX20XX 年劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动，主要有以下几个特点：一） 领导重视，制度健全，计划周密，管控到位，劳 模“结对子”和劳模（名师）创新工作室组织管理工作逐步 成熟。 为保证劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活 动有效开 展，各基层分会积极争取单位行政党委的支持和指 导，部分分会 的党政主要领导、系统分管领导亲自担任劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室培养领导小

20、组组长， 对 “结对子”培养对象、课题及选择创建劳模创新工作室的 人员、 立项课题进行审核；主动对活动进展情况进行了解，并参与年终 评比，对“结对子”和劳模（名师）创新工作室 成绩和效果进行 评价。劳模所在的车间、班组、科室也积极 支持分会加强对“结 对子”和创新工作室的组织管理，认真 组织制定“结对子”培训 计划，加强计划实施过程管理，深 入培养课题之中，通过掌握培 养效果及时指导、调整培养方 式和进度，并在工作中积极为劳模 与培养对象创造实践课题 和展示成果的机会。（二）创新活力得到激发，创新效果明显。劳模（名师） 创新工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下，破解难 题，为企业发展提供技术

21、支撑，创新成果层出不穷 劳模创新工作 室以“设计具有自动筛分破碎功能的双翻小区及矿石筒仓 EPCEPC 工程”为课题，研发设计完成了具有自动筛 分破碎功能的宁夏华夏 特钢双翻小区及矿石筒仓EPCEPC 项目，企业因技术唯一性获得翻车机区域工程总包合同，创产值80008000 余万元。xxx劳模创新工作室带领工作室5 5 名成员成无人化研究与开发过程中，xxx劳模创新工作室走在了国 内同行 的前面，无人化操作的实现对我公司焦炉机械产品进 入国内外高 端设备市场有着重要意义劳模创新工作 室在起重机三维参数化设 计平台研发中下了大气力，编制了三维设计规范，建立了三维设计模板，整理、完善了典 型 结构

22、件和双减速器铸造起重机机型参数化模板，已初步形 成了铸 造起重机参数化平台的设计。（三）积极服务生产，提质增效作用明显。20XX20XX 年，各一线劳模（名师）创新工作室围绕提升质量、提高效率、降 低成 本等方面做了大量扎实有效的尝试和探索，取得了较好 效果。为 了解决 2MV2MV 曾速机高速端箱体加工精度高， 箱体把 和一起加工超 过机床加工范围的难题，xxx及工作室成员 经过多次研究， 通过 拆开箱体单个加工， 挖掘机床潜能、 优 化工装夹具、设计吊装方 式，使得箱体加工一次交检合格， 保证了加工精度；XXX工作室通过对原有低压缸工艺仔细 研究分析，结合实际将原有工艺的加 工次序进行合理

23、改进，提高了加工质量和工作效率， 同时还总结 了大型数控机床刀 具的选择和使用技巧等 3 3 个技巧；XXX带领工 作室成员围 绕新产品在焊接过程出现的瓶颈问题， 发挥工作室团 队作用， 攻破了新产品的焊接技术难点、功研发了国内首台最大回转直径曲轴6G80ME6G80ME 在焦炉机械问题，并总结固化推广 了“ 25mn25mn 厚度以下板材刀刃坡口无需清根” 等 6 6项操作规范， 不断提高了电焊班这支队伍的焊接水平和技术水平，保证了xxx公司急难险 重任 务的按期保质完成；xxx劳模（名师）创新工作室针 对xxx项目 5 5 台设备走行装置装配任务，形成了走行装 置装配作业指导 书，为后续生

24、产同类部件的指导和借鉴提 供了方便；xxx劳模 （名师）创新工作室在制造XXX项目钢包的过程当中，通过提 升焊缝成型质量，使焊缝R R 角打磨效率提升 30%30%通过控制焊接变形，使桶底平面度大大优 于日本 国内制造的同类产品；通过对“XXX焊接法”的推 广和固化，使 生产效率提升 15%15%以上；XXX劳模（名师） 创新工作室通过优化 套排工作流程和方法以及切割参数，提 高了材料利用率约 3%3%提高 工作效率约 10%10%逐步实现了从 简单的“可以切”，到“切得 快”、“切得好”、“切得省” 的转变。（四）劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室相辅 相 成，促进了年轻人才的成长“劳模

25、创新工作室”是劳模“结对子”活动的进一步深 化 和提升，为广大员工学习劳模、提升自我、发挥聪明才智 提供了 广阔的舞台，进一步放大了劳模在培养年轻人才、提 升团队素质 方面的辐射效应，促进了年轻人才成长、员工素质提升XXX公司分会组织 8 8 名当届和往届劳模、专家分 别与 1313 名青年员工 “结对子”，通过集中学、“一对一” 授课、现场实训等形式进 行重点培养，并坚持每季度检查， 年中、年末分别以理论考试、 论文答辩、实操演练等形式进 行考核评定，收到了满意效果劳模 （名师）创新工 作室自成立后，围绕散货码头装卸系统总承包和 定量装车楼 等新产品开发，培养了 1010 名年轻设计人员，他

26、们都 已能够 独立完成散料码头项目的总平面和工艺系统等的设计工 作， 工作室成为了年轻员工成长的摇篮。在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中还存在 着一 些问题，一是部分劳模“结对子”和劳模（名师）创新 工作室的 培养和创新课题选题、计划的制定不够细致，没有切实围绕 被培 养人自身水平实际以及企业生产经营的重点和难点进 行深入探讨 和挖掘；二是劳模“结对子”和劳模（名师）创 新工作室在员工 中的影响力还不够，品牌效应还不够突出， 我们对劳模“结对 子”和劳模（名师）创新工作室的宣传力 度还有待于进一步提 升，许多分会都是等着年终的时候才进 行宣传报道，忽略了在活 动过程中取得成绩和经验的宣

27、传； 三是工作开展得不够平衡，部 分单位重视程度不够，工作深 入不够，缺少过程中必要的管控和 跟踪，年终对活动的考评 也只是敷衍了事，活动的实际效果还需 进一步提高；四是部 分分会对于劳模（名师）创新工作室活动中 涌现出好的做法 和经验，尤其是一些先进操作法等归纳总结推广 应用不够及 时和到位。二、20XX20XX 年工作安排20XX20XX 年，各级工会组织要进一步发挥劳模的传、帮、带作用。扎实开展劳模“结对子”活动，围绕带出新劳模、培 养技术骨干、加快青年成才的带徒目标，分三个层次选拔好 培养“对子”，下气力抓好培养课题立项、培养计划制订、 培训施教、阶 段性考核、考评答辩验收等重点环节管理，提 升活动实效，形成 长效机制，促进青年人才快速成长。深化 劳模（名师）创新工作 室创建活动，将创新带头人扩大到技 术专家、高技能人才和优秀 职工，按不同类型“量身定做” 工作室，在团队组建、制度建 立、课题立项、场所设施经费 保障等方面给予支持，全年完成创 新课题2020 个以上。（一）加强领导，提供保障，把劳模“结对子”和劳模 （名师）创新工作