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文档简介

1、 变电运行维护与安全生产风险管理体系结合起来 1、引言 平安生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题。特殊是在当前电力形势非常严峻的状况下，平安生产确保电网稳定运行显得尤为重要。而电力系统运行中，变电运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理的执行机构。变电运行值班员是保证电网平安、稳定和经济运行的执行者。在电网运行维护中，任何不规范的行为都有可能影响电网的平安、稳定运行，甚至造成重大事故。2、平安生产风险管理体系概念中国南方电网平安生产风险管理体系，是南方电网公司通过近五年的讨论与实践，在结合电网企业特点，总结深圳供电局、遵义供电局等试点企业平安风险管理体系应用阅历的基础上讨论

2、编制的。整个平安风险管理体系包含了平安管理、风险评估与掌握、应急与事故掌握、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康体系、力量要求与培训检查和考核等九个管理单元与51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准。所提出的管理内容和管理要求与方法，为平安生产管理供应了一个管理平台，其目的是为了解决好平安生产中“管什么、怎么管”的问题。3、危急点的形成与掌握危急点是指在变电运行维护中有可能造成危害的作业环境，有可能造成危害的设备和人员，违反平安规程的不规范操作及习惯违章等。危急点的掌握就是对变电运行中每项工作，依据工作内容、工作方法、工作环境、人员状况、设备实际等进行分析，查找可能导致人为失误事

3、故的危急因素，再依据规程制度，制订防范措施，并在生产现场实施程序化、规范化作业，以达到防止人为失误事故发生的目的。一般而言，危急点的形成有下列几种状况：1、伴随着工作活动而形成;2、伴随着特别天气变化而形成;3、伴随着设备缺陷而形成;4、设备检修、维护不到位而形成;5、习惯性违章作业而形成。4、变电运行与平安生产风险管理系统的联系运用以500kV玉溪变电站为例，针对工作中可能存在的问题，开展了一系列切实有效的工作：(1)依据玉溪供电局平安生产风险管理体系实施方案，500kV玉溪变电站组织学习把握平安风险管理体系学问，不仅全员参与平安风险管理体系基础培训班的学习，还请专家到现场讲课沟通，使运行人员更加了解平安生产风险管理体系，乐观主动进行体系建设工作的预备，并依据现场实际，照实填写完成风险评估填报表，其中共包含76条风险。针对“巡检、操作、事故处理、变电站的监管

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