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文档简介

1、 加强生产经营单位“三个能力”建设 平安生产是经济社会进展到肯定阶段的必定要求。平安生产工作从被动接受到自觉落实的过程，是生命被敬重的过程，是社会文明程度的直接体现。 影响平安生产的因素有许多，但从主观上讲，主要包括生产经营单位主要负责人筹划和一线指导力量、平安生产管理人员发觉和消退隐患力量、从业人员的自我防护力量三个方面。这三个方面环环相扣，缺一不行。生产经营单位主要负责人筹划和一线指导力量是前提，平安生产管理人员发觉和消退隐患力量是关键，从业人员的自我防护力量是基础。抓生产经营单位的平安生产工作，就必需紧紧抓住这"三个力量'建设不放，在力量建设中全面打牢平安生产的基础。

2、靠训练引导强化生产经营单位加强"三个力量'建设的意识。企业是平安生产的主体，这一主体地位，既给予了权利，更明确了责任，尤其是平安生产的责任。企业要实现平安进展，就要担当起这一主体责任，以"三个力量'建设为抓手，做好平安生产的基础性工作。政府部门要实行媒体宣扬、政策引导等方式，乐观宣扬平安生产法及相关法律法规，让企业感受到自己在平安生产工作中应当担负起主体责任；政府在制定经济进展的地方性法规时，要把"三个力量'建设考虑在内，从政策的层面，引导生产经营单位主动抓"三个力量'的提高。企业要把"三个力量'建设作为

3、份内工作，纳入总体工作规划，分工负责到人，并有必要的保障措施。使"三个力量'建设成为实实在在的工作，成为有价值的工作，成为生产经营单位认可的工作。 靠制度约束规范生产经营单位的"三个力量'建设。"三个力量'建设的重要性是显而易见的，但"三个力量'建设也不能随心所欲。必需以制度加以约束和规范，保证"三个力量'建设的正确方向和健康进展。"三个力量'的提高，主要是通过训练培训来实现的。平安生产法和国家平安生产监督管理总局第3号令，都对生产经营单位的训练培训作了明确要求。作为生产经营单位，要仔细

4、遵守和执行这些制度规定，从"三个力量'入手，一项一项地抓，在"三个力量'建设的过程中，从单位领导到每一个员工，都把握本职工作所需要的平安学问和技能，具备相应的平安素养，使平安生产工作的基础在日积月累中等到加强和完善，克服由于人的主观因素而产生的对平安生产工作的影响，实现平安进展。 靠检查督导推动生产经营单位的"三个力量'建设。"三个力量'建设的状况如何？在生产经营过程中发挥的作用怎样？这些都需要在实际工作中进行验证。这种验证主要由负有平安生产监督管理职责的部门，通过检查和评价的方式，进行确认。这种形式的检查，既是一种验证，更是对生产经营单位平安生产工作的督促。所以，负有平安生产监督管理职责的部门要仔细履行监督检查职责，对生产经营单位"三个力量'建设进行指导，对生产经营单位在"三个力量'建设中消失的问题准时发觉、督促落实、跟踪整改。通过检查督导

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