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文档简介

1、 安全管理要警惕思想“隐患” 有人说，"这隐患，哪隐患，思想上的隐患是最大隐患！'此话可谓一语中的，只要我们重新端详和反思一下一往发生的平安事故，就不难看到：思想上的隐患最具有顽固性，是平安生产的大敌，思想隐患不除，平安生产难保。笔者对思想隐患的危害和表现形式进行了梳理： 一、决策层存在思想隐患就会思路不清，方向不明，措施不力。 一是平安生产挂在嘴上，讲起来重要、抓起来次要忙起来不要。抓平安工作只抓表面，落实不力，执行不严，注意形式，不注意过程。 二是平常强调平安第一，在平安与生产、效益、进度发生冲突时，往往把生产效益和进度放到第一位，平安进展成为一句空话。 三是抓平安麻痹松

2、懈，时紧时松。认为平安形势较为稳定，可以"松口气'。不出事故不代表平安，平安事故的导火索，往往就在不经意之间被点燃。 二、管理人员存在思想隐患就会标准低、要求松、有章不循，有法不依，管而不严，给违章作业供应了"土壤。 一是存在短期行为和侥幸心理，管理流程能省则省，渐渐养成"差不多'、"凑合干'、"下次改'的不良行为。 二是对待工作过程中消失的各种"小毛病'、"小隐患'、"小故障'，实行放任置之的态度，不以为然，认为这些"小问题'不会有危害性，

3、没必要对它进行准时处理解决，以后再处理也来得及，久而久之，在四周的人群中形成一种思维惯性，为企业的平安生产埋下了巨大的隐患。 三是"领导叫怎么干就怎么干'、"领导强调一个阵子，我就抓一阵子'，缺乏高度的责任心，自主管理意识弱化，主动尽责不够，现场监管被动，工作得过且过，不在状态。 三、班组长存在思想隐患就会犯阅历主义，以"看惯了、干惯了，习惯了'为借口，干起来马虎、忙起来凑乎、出了事还蛮不在乎。 一是热衷于走"捷径'、"图省事'。班前讲平安"蜻蜓点水'，现场抓平安大而化之，排查隐患一&q

4、uot;查'了之，现场交接班怕麻烦，转换工序进行"手指口述'闲繁琐。 二是自认为工作阅历丰富，什么都难不倒自己。但缺乏详细问题详细对待的精神，什么问题都想着自己过去怎么做，忽视了新技术、新环境、弄巧成拙。 三是忽视职工训练，注意生产组织。把平安生产的重点放在形成布置上。不重视对员工的训练培训，用奖惩代替必不行少的思想政治工作。 四、员工存在思想熟悉隐患就会无知无畏，在作业过程中，投机取巧，铤而走险，冒险蛮干，逞能耍英雄。 一是文化水平总体还是偏低，接受平安学问的力量不强。很多职工接受了培训后不能学以致用，对一些平安理念、平安学问一知半解的现象比比皆是。 二是思想麻痹、心怀侥幸，根本意识不到"三违'行为将会带来的严峻后果。在"常常这样干，那有这么巧'的侥幸心里支配下，只要不出事就可以，不被逮个正着就不算违章。在工作中，投机取巧，挺而走险，冒险蛮干。 三是追赶利益不顾平安，在当平安与生产消失相互抵触时，平安与工资收入发生冲突时，一些员工还是会不顾平安抢生产。 "思想支配行动，态度打算一切'。针对这些思想隐患，必需实行得力措施，

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