水电站运行期安全管理

1、 水电站运行期安全管理 水电站平安生产的意义         平安生产在水电站平安生产管理中重要的地位和作用。企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备，使生产过程平安顺当、高效率高产地进行，不断提高劳动生产率和进展生产。这个最基本目标，只有通过搞好平安生产管理才能实现。劳动者工作环境好，劳动者在生产中感到自身平安健康有保障，自然就会发挥出仆人翁的精神，提高生产效率，使企业取得好的经济效益。水电站平安生产管理，不仅具有非常重要的政治意义，而且也具有非常重要的经济意义。    

2、    水电站平安生产管理现状        随着我国经济的不断进展，水电行业的运行方式也在逐步转变。在水力发电领域，传统的运行方法，主要有：动态规划法、微增率法等。目前，我国的AGC 应用主要是基于电网调度，针对水头变化小（即大库容）的水电站，依据网上的需要信息确定其负荷，然后用微增率法在机组间安排负荷，即从负荷到最小化流量。从以上所述        的使用的状况来看，由于最初软件设计的动身点不是基于水轮发电机组运行工况，从

3、而导致有些电站使用效果很不抱负。        目前,水电站与现代水电站的平安技术规范要求相比还有较大差距,在其生产过程中,稍有一个环节的疏忽都有可能导致物的担心全状态的消失,但假如没有人的担心全行为与之同时消失,也不会导致伤亡事故的发生。为达到对“人、物”这两者担心全状态的掌握,通常在大型水电站的日常管理中,一方面必需加强对电站平安现状的认知,通过对电站平安状况的综合评价,将预知和把握客观存在的危急因素及严峻程度,从而明确平安管理的重点和需要实行的反事故措施,实现超前掌握、削减和毁灭事故;另一方面要提高电站日常运行中的管理

4、水平,建立完善的管理体系,充分激发电站系统中各因素在平安生产中有利条件的产生,同时抑制不利条件发生。        二、影响生产平安的因素        、影响水电站调度平安生产的因素        1.调度员的综合素养        调度岗位要求调度员具有较高的理论水平和业务技能。调度员假如不熟识水电站、电网接线及运

5、行方式、继电爱护及自动装置的整定方案和工作原理、设备运行限额等有关参数，工作就不能得心应手，甚至可能消失误调度。此外，调度岗位需要做许多方面的沟通协调工作，要求调度员具有良好的沟通技能，有大局观，能做好指挥协调工作。        2.调度员的工作责任心        具备较强的工作责任心，是做好调度工作的必备条件。调度员的小小疏忽，例如水电站电气主接线图上设备状态更改的疏漏，可能不会立刻引发事故，但却留下了极大的平安隐患，可能导致以后消失误推断而引发严峻

6、平安事故。        3.各项平安规程制度的执行        平安工作规程、调度操作规程等规程制度是水电站平安生产调度管理的基础。各类误调度、误操作事故都是由于执行规章制度不严格、不仔细造成的。只有严格执行调度操作管理制度，严格执行两票三制”，才能确保工作平安。        4.水电站技术资料管理       

7、 近年来水电站、电网规模不断扩大，各类新技术、新设备也不断投入使用。水电站、电网技术资料管理假如跟不上，新设备的技术资料、继电爱护定值单、水电站运行方式支配以及有关设备的一、二次图纸资料等假如不到位，调度员就不能准时学习参考，在工作中缺乏依据。        5.班组平安活动管理        高质量的班组平安活动能有效地引导平安生产，形成良好的平安氛围，它不仅是对上级平安生产文件的学习过程，也是调度员提高平安意识，自觉培育平安生产自我爱护意识的好途径。班

8、组作为企业生产的落实者，只有每个班组做好平安生产，整个企业的平安生产才能实现，因此平安生产必需从班组抓起。        三、建立生产平安制度的条件        （1）关键要从平安训练做起        树立坚固平安意识是保证水电站平安生产的基础和关键。近几年，我们始终把平安生产管理工作放在首位，把平安训练工作落到实处，把每个职工从被动的“要我讲平安”转移到“我要讲平安”，详细有以下几

9、点做法。1）通过正面训练、反面训练、嘉奖训练和惩罚训练。正面训练，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加平安责任心。反面训练，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。嘉奖训练，就是对工作中仔细负责、遵章守纪，大力宣扬、表彰，并赐予重奖、重用；惩罚训练，就是对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行惩罚，使职工感到罚得伤心，触及灵魂。2）通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解平安生产的重要性。水电站工作涉及到的许多生产设备，对于一个新职工而言都是生疏的，而在生产过程中不留意某些细节，或者马虎大意，都会造成严峻的事故。所以必需对新职工特地

10、0;       设立一段平安训练培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的平安生产意识。        （）员工技术要到位        1）对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的详细内容包括：学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、平安生产过程、规范等。通过比较具体的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考

11、察培训期培训的内容。最终在见习期满后，经统一考试合格后，方可上        岗。        2）定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的把握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的把握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课，从基础理论学起，结合水电站的实际状况，有支配，     &#

12、160;  合理地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和把握。每年进行两次职工统一考试，考试成果直接和年终考核挂钩，极大地促进了职工学习新技术把握平安生产的乐观性。        （3）生产设备管理要到位        生产设备是水电站的主要生产工具，要保证平安生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业平安生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备平安、高效的运行。要做到以下三方面内容。  &

13、#160;     1）建立健全完善的设备账单详细做法是，对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些特别、故障或事故，是什么缘由造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的修理期限，以及每次修理后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对设备修理备件预备充分，并准时补齐，做到检修时能快速便利地进行。        2）动员全体职工参加设备管理       

14、 每件设备都有职工特地负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必需把握，熟识常见故障及处理，加强正常巡察、维护，动员全体职工参加到设备管理中来。必需把每个月，每个班次的设备运行缺陷上报到管理处，准时备案处理。        3）健全问题反馈制度水电站需每月定期召开一次设备运行分析会议，由各班长参与，共同讨论分析问题的所在，找出解决问题的方法。全体共同分析解决上个月上报的设备缺陷和问题，详细落实到检修班，进行检查维护维        修，并做好实时记

15、录。对设备问题的备案，实行销号制，有条件能准时解决的，就要准时销号，短时间内不能得不到解决的，准时记录在案，并乐观制造条件，待缺陷解决后再销号。        （4）要重视平安生产管理的监督工作        对于法律，有特地负责执法的部门，也有特地负责监管执法的部门。而对于一个水电站，对平安生产也同样需要有管理的部门和监督的部门。对水电站进行针对性巡察检查，其工作也是至关重要的。水电站需制定内容具体的巡察检查项目，由特地负责平安生产管理的部门执行。要求平安生产管理的相关工作人员每小时进行1 次巡