开展“建家”活动凝聚全员力量

1、开展“建家”活动 凝聚全员力量一、加大资金投入，强化“家”的硬件建设1、强化“三基”工作，落实基层站场标准化建设。 2012 年 以来，在公司党委的统一领导和大力支持下， 修订完善了 线路、 阀室、输气站场现场标准，严格执行“两书一表”制度，对站 场工艺区的设备、流程标识、资料台帐等标准进行统一，对生活 区的房间分配、 物品配备数量、 摆放位置的标准进行了统一规范， 对所有具备驻站条件的站场按照统一标准设置了宿舍、 餐厅、 阅 览室、活动室、篮球场，配齐了热水器、洗衣机、空调等生活用 具及各类文体用品，满足了一线员工的工作、生活、学习需要， 使员工感受到了家的温暖。与此同时，公司以制度建设为核

2、心， 规范站场管理，科学制定完善了各岗位操作规程、岗位职责、工 作内容、工作标准等，做到了制度上墙、标志醒目、布置规范； 制定了宿舍、活动室等场所管理办法，严格执行考勤制度、门禁 管理、着装规定，做到了统一标准、行动规范，夯实了基层管理 基础。2、改造老旧管线基础设施，改善基层员工生活条件。由于 历史欠账较多、 资金紧张等多种原因， 天然气分公司管辖的老旧 管线山东天然气管道多数基层站场的餐饮、住宿、办公、文体活 动等基础设施存在着不同程度的困难和问题， 难以满足基层员工 的工作和生活需要， 经过近几年的努力， 共投入近 600 万元专项 资金，对食堂、宿舍等基础设施进行改造，使山东管网基层站

3、场 的工作和生活条件得到明显改善。 在“为民服务创先争优”活动 中，通过调研了解到，山东管网青岛、淄博管理区没有办公、工 休用房， 给基层员工的工作和生活造成很大不便， 在集团公司有 关部门的大力支持下，共投入 4100 多万元购置倒班公寓，极大 地改善基层员工的生活条件，打造幸福新家。3、加大新建管道投入，高标准配置“家”的硬件。在对老 旧管线的工作生活条件逐步改善的同时， 公司党委下大力气， 统 一标准，加大投入， 搞好新建管道和新组建单位的工作和生活条 件建设，为员工解决后顾之忧。近两年来，公司为川气东送管道 28 座站场按照统一标准设置了宿舍、餐厅、阅览室、活动室， 配齐了热水器、洗衣

4、机、空调等生活用具及各类文体用品，开展 “送图书下基层”活动， 为站场配备图书 1 万余册；为榆济输气 管道的基层站场配备了篮球架、台球案、乒乓球桌、羽毛球、篮 球等文体用品， 为具备驻站条件的站场设立了食堂， 购买了厨具， 聘用了专门的厨师和帮厨人员， 购置了冰箱、 电视机、 床、被褥、 整体橱柜等生活用品。基层站场“硬件”建设的提高， 工作生活条件的改善， 让基 层员工找到了“家”的感觉， 增强了他们对公司的认同感和归属 感，大家的工作积极性显著提高。二、维护员工利益，增强他们“家”的主人意识1、健全工会组织体系，做员工群众的“贴心人”。公司工 会按照“四同时”原则， 及时做好基层工会组织

5、建设和民主选举 工作，实现工会组织覆盖率 100%；按照“高起点、高标准、高 要求”原则，选举了一批政治素质高，业务技术精，职工口碑好 的工会专、兼职工作人员，保证了工会各级组织人员到位，使群 众感受到工会组织就是身边的“家”。2、坚持群众利益无小事，积极维护员工利益。公司把关心 职工的生活、 认真解决职工关切和迫切需要解决的问题， 增强职 工队伍的凝聚力和向心力作为一项重要的工作来抓， 建立党政领 导基层联系点制度、谈心谈话制度、信访稳定制度，公司领导先 后多次深入到沿线各基层单位开展调研， 通过召开座谈会、 一对 一谈心、调查问卷等多种形式， 了解职工的所思所想、 所需所求。 本着“有条件

6、的立即解决， 条件不成熟的想方设法办理， 政策不 允许的，耐心做好思想疏导”的工作原则，做到事事有回音，件 件有落实。近年来，公司以改善职工生活、工作条件为重点，成 功解决了职工群众关心的轮休、食宿、薪酬等热点难点问题，先 后为基层单位 300 多名职工及子女办理户口， 解决职工子女入学 问题 68 人次；出资 203 万元，为黄岛站和章丘站各购置一套职 工倒休公寓；每年组织全公司 2000 多名员工（包括劳务工）进 行健康查体， 并安排女工进行妇科专项健康检查； 严格按照“激 励与福利”相结合原则， 先后多次组织先进代表和老职工进行疗 养。3、坚持推行厂务公开，搭建企业与职工的连心桥。公司建

7、 立健全厂务公开制度，制定下发了厂务公开实施办法，明确 厂务公开的重点， 增强了工作的透明度， 使职工的知情权得到满 足，参与权得到发挥，实施监督有了目标。本着“亮实底、讲实 情、鼓实劲”的原则，凡涉及职工利益的住房补贴发放、干部调 整、职称晋升、物资采购、重点工程建设等事项均通过公开栏、 会议、文件等方式进行公开。 各基层单位在做好各项工作的同时， 非常注重食堂管理， 成立伙食管理委员会， 定期召开食堂管理座 谈会，每季度发放 职工意见征求表 ，就饭菜质量、 饭菜口味、 食品种类及卫生等多方面广征意见， 并及时进行整改； 定期公布 费用开支情况及基本菜单，各基层站场的食堂满意度均达到 95%

8、 以上，真正实现“最好一餐在食堂”的目标。在公开内容上，突 出工作重点，注重公开实效；在公开形式上，呈现了多样化，信 息化的特点， 人员集中的地方大都用公示栏， 人员分散且距离较 远的地方通过发电子邮件和简报的形式公开公示；在公开效果 上，确保内容的真实有效，保障职工的知情权，确保规范运作。三、营造浓厚氛围，搞好“家”的文化建设1、坚持以人为本，强化员工主人翁地位。把关心人、尊重 人、培养人、 提高人作为企业的社会责任和企业文化建设的出发 点和落脚点，在人才的培养、选拔和使用上，坚持“英雄不问出 处”，做到一视同仁，努力为员工施展才华搭建平台。由于实行 市场化的用人机制，非在册员工人数占用工总

9、量的64.17%，为了增强非在册员工的归属感，公司在评选先进、帮扶救助、疗休养、文体活动等方面，与在册职工一视同仁，统一安排，统一组 织。制定下发了关于加强技能操作队伍建设的实施意见， 畅通非 在册员工的发展渠道，有效地稳定了员工队伍。2、关心员工生活，构建和谐职工之家。基层站场这个大 “家”的和谐是建立在凝聚力的基础上的， 为了增强基层站场的 凝聚力，组织开展“冬送温暖、夏送清凉、四季送关爱”活动。 在全公司范围内对困难员工情况进行摸底调查， 建立了困难员工 台帐，及时开展了“送温暖”活动。 各基层站场坚持为过生日的 员工送上小礼物和温馨祝福， 每逢节假日邀请员工家属来站场参 观等，做到以心

10、诚感人、用真情暖人，不断增强了职工“离家有 家”的归属感，创建了温馨和谐的家庭环境。连续两年来，在武 汉举行集体婚礼庆典活动， 使员工切身感受到了大家庭的温暖和 关怀，也极大地宣传和树立了企业的良好形象。3、开展文体活动，积极营造“家”的氛围。积极开展丰富 多彩的群众性文体活动是基层站场建设的“家”文化一项十分 重要的内容。 几年来，本着“小型化、 业余化、多样化、趣味化” 的原则，利用重要的节日、纪念日等，根据基层站场的实际情况 和员工的兴趣爱好，适时举行拓展训练、羽毛球比赛、乒乓球比 赛、台球比赛、歌咏比赛、知识竞赛等活动，满足了广大员工的 精神文化需求，促进了员工之间的沟通、交流、友谊、理解和信 任，展示了员工的才华，增强了集体主义