2022年从优秀到卓越读书心得

1、高品质文档2022年从优秀到卓越读书心得 从优秀到卓越是美国吉姆柯林斯所著，是一本关于“胜利之后如何更胜利”的著作，能有幸再读到管理学的文章实属不易。下面是带给大家的几篇关于从优秀到卓越读书心得的范文! 从优秀到卓越读书心得篇一 从优秀到卓越是美国吉姆柯林斯所著，是一本关于“胜利之后如何更胜利”的著作，能有幸再读到管理学的文章实属不易。书中详细围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面绽开分析。并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。通过困难的争论和数据分析得出了一个讨论结论，一个“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”

2、的讨论答案：公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。 在本书上半截的学习中，给我感悟最深的是其提出的“先人后事”观念，提出首先要找到合适的人才，再打算前进的方向。其实对于自己而言，也要找到自己有爱好并且擅长从事的方向，也是一个关键的契机点。文中通过美国银行和富国银行两种不同的用人观进行对比，美洲银行采纳的是1个天才加1000个助手的用人观，我理解也就是我们常说的“一头狮子带领一群羊”的团队，而富国银行采纳的是一群有共同愿景、共同方向和战略的人，我理解也就是常说的是“一群狼”组成的团队。前者组

3、成的团队不是不好，完全可以做的很优秀但是在领头者因故离开后会整个团队就变成了一只平凡的团队，是一个永久无法从优秀做到卓越的团队。而后者由于“先人后事”，始终集合了一群性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他价值观都符合共同愿景的人，在工作中以严格为原则，无论任何时候都严格根据制度办事，做到了严格而不冷酷，让优秀的人才完全不担忧自己的地位，自觉的全身心的投入到工作中，从而实现了建立一个卓越团队的超级任务。这两种团队的区分就好是一般火车和高铁的区分，一般火车的每一节车厢自己没有动力装置，只能被动的靠火车头拉动或者推动，效率一般。而高铁每一节车厢都有自己的动力，火车头更多的工作是指引前进的方

4、向，其效率远远超过一般火车。 从优秀到卓越读书心得篇二 根据区发改局学习实践科学进展观活动领导小组的统一部署和要求，我读了美国人吉姆柯林斯编著、俞利军译的从优秀到卓越。通过对11个实现跨越的卓越公司和17家(对比和未能保持卓越)公司详尽分析讨论，揭示了企业从优秀到卓越的机制，并形成了一个整体理念框架并称这本书“它最终只跟一件事有关：从优秀到卓越的永恒规律”。 感觉到研读“从优秀到卓越”解读了一个企业如何实现“从优秀到卓越”的跨越和打算性因素。共性虚心又表现专业的第5级领导人;看重人才的内在素养而非学历、专业背景和工作经受;(当然，由于美国的训练水平与目前中国训练水平的差距，美国人接受高等训练的

5、普遍性比中国高得多，在中国企业的人才选择中，应当适当地选择学历，专业背景和工作经受，但先人后事的原则同样应可为我们使用);在自己擅长(也就是能够做得最精彩)的业务上倾注全部的身心与足够的资源而实行将问题简洁化的刺猬理念;企业训练有素的文化与领导人的职业道德融合产生的威力;不把技术作为引发变革的工具，而将技术作为企业进展占据行业鳌头的技术加速器的理念;注意做事方式和动量积蓄推动飞轮运转而不要略过积累阶段，直接跳动突破而陷入厄运之轮。 书中的许多观点，是通过对美国历史上胜利的大企业分析总结出来的，由于社会制度与进展环境，企业属性甚至人们的认知程度不同等等方面的缘由，我们也不能全盘接受生搬硬套在自己

6、企业身上，必需与国情和自身企业现状相结合，并在实践中不断加深熟悉与调整完善，才能收到学以致用的良好效果。 一、对中国企业管理者应具备的品行与素养问题，我感觉“从优秀到卓越”一书中对第5级经理人的品行与素养描述，如“抛开自我需要，投身到建立卓越公司的雄伟目标中，把公司利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益;拥有谦逊品质及良好职业道德和专业精神，这些对中国的企业家来讲同样显得重要，但由于我们的企业正处在成长初期甚至刚好建立，领导人的个人魅力不能不提倡。因为个人魅力是客观对个人的全面素养表现的综合评价与认同的结果，有了它，能使企业在开创与进展过程中更能赢得企业内部和来自于社会方面的认同与支持。为了

7、拥有它，领导人将会更加留意个人素养的修为与提高，这是中国传统文化与西方文化底蕴上的不同而致的。当然，为拥有个人魅力而实施家族式统治;搞个人崇拜则会令企业进展遭受致命损害，这是我们必需防止和反对的。另外，由于社会制度的相异，目前国内企业的经营者更需要一个稳定的经营环境和在完善的监督机制保障下的较长经营时间，这样才能更有利于企业成长壮大，三五年的经营期简单产生领导人为求政绩实行短期行为而漠视长远利益，这与卓越企业的成长是相悖的，但正因为这是国情所在，对中国的企业家，特殊是国有企业的掌门人，就更应当具备甘当“造钟人”的献身精神了。同时，我感觉，我们的企业要做强做大，要能与同业竞争并有立足之地，必需要

8、在提高企业领导人素养和职业道德的同时，检讨及改进企业机制，并籍此将企业引向优秀。 二、坚持集体经济，让村民共享到经济社会进展的利益成果，走共同富有的道路。这既与广阔村民群众的利益追求吻合，也同样符合中国最高领导层坚持可持续进展及建立和谐社会的科学进展观念。在我们萧山区的“城中村”改造过程中，集体经济性质的公司正经受着 从原来乡镇企业模式向现代企业制度转化的磨练，在这个过程中，有的公司分化为个人全部，但更多的公司则顺应历史进展与村民群众的要求，通过固化股份，集中经营逐步转向现代企业的模式，当然，并非这个转变就能够成为现代企业制度完善的公司，它还必需通过一系列的变化与改革才能与现代公司相接合，从这

9、个意义上讲，这类公司还是从混沌走向规范过程中非常稚嫩的，还需要其自身的努力甚至挣扎，更需要政府与社会各方的呵护与支持，才能成长为参天之树，支撑起农村改制后社区民生的一片天。相反，由于时左时右的思想政治路线和现代人价值观念取向的转变，在一些地方严峻减弱了集体经济与共同富有的核心理念，导致解决“三农”问题缺少了强有力的载体，农村党组织的威信受损，基层政权失之稳固，这些都值得我们反思。不过，话又说回来，中国 “三农”问题是长期政策失衡造成的现象，所以，现在提出的工业反哺农业、城市反哺农村，的确是说到了点子上，但这些支持与关注均属“外因”，它必需要通过内因才能发挥作用，转化为农夫的实惠，而农村集体经济

10、组织及其支撑下的基层政权组织，恰好就是一个适当的载体，是外因与内因接合并发挥作用的转换点。 三、卓越公司的文化是一种训练有素的文化，详细表现在这些企业拥有训练有素的员工;拥有训练有素的思想和训练有素的行为。达到卓越的公司会无需等级制度;无需层层设臵科室;无需过多的行为掌握。在我国目前的企业状态中，能够达到“卓越”者实为凤毛麟角，我觉得，在现今的经营条件下，优秀的企业要走向“卓越”最重要的条件是培育出第5级领导人和真正做到先人后事，而这些都需要进一步的深化改革才能满意，比如企业的全部制改革，人事制度方面的改 革，建立法律制度保障下完善的法人治理和监督机制等。 四、现阶段的中国企业，大多数是处于从

11、混沌走向规范进展的过程中，与本书中分析的美国企业存在着太大的差距。即便根据先人后事的原则，同样显示出领导者水平是非常重要的，假设一个企业的领导者平凡，他能够建立起现代企业的先进制度和保证执行力到位吗?所以我觉得企业生存环境与成长期不同不能全套照搬国外的一套做法或完全附和其观点。 五、处在成长期的企业，完全可以借助刺猬现念和三环理论选择进展的战略方向。三环理论中“对什么布满热忱”和是“什么驱动你的经济引擎”，只要通过对自身企业客观实际地分析，肯定有答案，至于“你能在什么方面成为世界上最优秀的”在现阶段可以看成“你能在什么方面做得比同行更好”。在改革开放二十几年中，有的企业凭借胆色与机遇进展后，未

12、能持续兴盛甚至走向消亡，其中一个重要缘由，就是只靠着感觉虚张声势地确立目标，无序扩张导致失败，这样的事实足以说明刺猬理念与三环理论的建立应当作为处在成长期企业战略选择上的重要性。 六、从优秀向卓越跨进的企业在对远景、战略、战术、组织结构和技术问题作选择时，应先人后事并严格遵循此原则。 但我认为正从混沌走向规范的国内处于成长中企业，由于国情，经理人素养，企业文化背景企业进展阶段等方面的不同，较多在做出选择之前需先人后事。 七、成长中的企业与跨越式企业同样需要靠自己培育管理人才，而且这种培育比跨越式企业更显重要。企业培育管理人才应从管理团队中选择合适者，而选择合适者主要看其内在性格特征和天赋力量。

13、第5级经理人可以培育出来，但必需要有几个先决条件，欲培育第5级经理人的企业领导者本身应是第5级经理人，只有这样才能保证选择的被培育人具潜质;被培育者具有成为第5级经理人的潜质;适合其成长的培育环境。 八、那些实现了从优秀跨越到卓越的公司认为技术不是走向卓越最关键的因素，这并不惊奇，因为这些公司对于技术的运用大多已处于同业中的领先地位，它们对先进技术的研发与利用，是为了保持在行业中能更长期地保证优势，也就是体现出技术运用服务于“刺猬理念”。 但目前大多数的国内企业还处在技术的把握与运用成为同行业竞争中保障生存的重要手段和因素之一，缺乏核心技术，特殊是缺乏自主创新的技术日益成为制约中国企业的国际竞

14、争力的时候，技术加速器理念首先带给我们的应当是生存与进展。 个人认为，对本书的讨论成果不能照搬套用，否则我们将会陷入迷茫，但仔细研读本书，理解并合理利用和努力实践书中的讨论成果，将会使我们的企业有可能走向优秀，走向卓越。 从优秀到卓越读书心得篇三 从优秀到卓越是美国超级畅销书基业长青吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“XX 年最佳商业书，上亿美元也买不来的讨论成果”。柯林斯和其讨论团队对 1965年以来财宝杂志历年的500 强企业进行了规模巨大的调查讨论，筛选出 11家取得巨大胜利的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对比分析，得出了很多令人震动的讨论成果。本书由中信出版社出版，俞利

15、军先生翻译。 1、全书架构清楚，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，读后感觉受益非浅。在翔实的调研基础上，表述了企业从优秀走向卓越的7 个方面重要内容，分别是“第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。下面我就感受最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会： 一、卓越的企业领导人必定是品质高尚的人 书中将公司经理人分为 5 级，分别是力量突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、顽强有力的领导者和第5 级经理人，第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永久把企业的利

16、益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所制造、有所贡献作为人生的最大价值。这对我的感受很深，因为能形成这种价值观者首先必需具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。看来这也是做人，特殊是做一个卓越的人的基本原则，我作为控股公司下属公司的一名年轻管理人员，将以此鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，从而培育谦逊、自信和坚决的内在品质，取得成果时朝窗外看，把胜利归于同事或他人;遇到挫折时看镜此文来源于文秘资源网，责怪自己，勇于担当责任。 二、优先组建优秀的管理团队 阐述了一个新奇的

17、观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先打算做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财宝，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业，其具有打算性意义的胜利不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是聘请并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，肯定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩，同时相互友此文来源于文秘资源网敬重，共同享受美妙生活。 三、直面残酷的现实 几乎全部的卓越公司都通过面对残酷现实为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚决信念，从而走向胜利

18、之路。面对现实的关键首先要诚恳，领导层要多倾听员工的意见，制造一个让事实说话的氛围;其次是保持坚决的信念，并乐观的实行行动。控股公司也面临着因投资规模大，所投资产业回报期长所引起的现金流量不足的经营困难，但我们只要正视困难，坚信我们所投资的港口物流行业具有辉煌的前景，并不断的努力，我们会取得丰硕的成果。 四、做“刺猬”不做“狐狸” “狐狸”借指头绪繁多，总是想着应当做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简洁而清楚的理念。柯林斯发觉，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三个环节： 1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不

19、能在什么方面能成世界上最优秀的。2、是什么驱动你的经济引擎。3、你对什么布满热忱。这三个环节就好比是三个圆，假如你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简洁而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。这个布满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么(以及我们最不擅长什么)?哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标(利润多少，现金流量多大)?我们的核心管理人员最热衷于什么?假如找到了这三个问题的清楚答案，我们也会形成一个关于自己业务方向的“ 刺猬概念 ”，并以此确立公司的战略目标。 柯林斯的讨论成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越

20、的飞跃肯定不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次打算性的行动、一个宏大的方案、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反，转变的过程似乎无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮此文来源于文秘资源网不停转动，累积的动能愈来愈大，最终在转折点有所突破，一跃而过。 飞轮效应对我的启示是： 1、要有明确的公司战略，并在战略的指导下指挥全部的员工朝正确的方向用力，转动“巨轮”，并持续用力，积累动量，加快旋转速度，直至突破。相反，不确定的甚至是多变的公司战略会使“巨轮”一会儿朝某个方向旋转，过一会儿停下来转变方向，不多久又朝另外的方向旋转，因而不能积累起持续不变的动量，最终陷入“厄运之轮”。 2、累积到突破是一个量变到

21、质变的过程，公司的领导者要有足够的急躁，不能把期望寄予在天赐良机上。从“飞轮”开头旋转到实现突破，要持续不断的积累动量，这一历程的时间跨度难以估量，而且向卓越企业的转变不会突然降落，转变过程中体现不出一种打算性的行为，没有一了百了的创新，没有幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。只有坚持不懈的推动“飞轮”朝同一个方向旋转，最终“破茧化蝶”。 当然，这本优秀的论著也存在一些瑕玼，我认为以下的二点是本书不应当忽视的： 1、全部的卓越企业或对比企业均来财宝杂志历年的 500 强企业，那么那些由行业特点所打算，不行能进展成“航空母舰”的中小企业就没有卓越企业吗?他们中的佼佼者是否也遵循上述的规律? 2、柯林斯

22、筛选出来的企业涵盖了社会的广泛行业，却唯独没有 it 企业，假如说象微软公司这样的企业都不能算是卓越企业，那么上述的观点是否就具有局限性，或者至少说明柯林斯总结出来的金科玉律不太适用于高科技企业。 从优秀到卓越读书心得篇四 胜利不行复制，但胜利的阅历可以汲取，只有无止境的学习、汲取、转化，才能关心我们站在巨人的肩膀上，实现更加辉煌的成就。近日通过伏案细读从优秀到卓越，收获颇多，对于事物的成长轨迹又有了深一层次的理解。 通过对世界500强进行严格筛选，最终确定了11家实现从优秀到卓越的跨越公司，并从三面六点总结了从优秀到卓越的核心因素，三面为：训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。六点为

23、：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化和技术加速器。通过讨论的分析总结，他们认为不管你对于公司的业绩如何界定，这三面六点的规律都将指引你将一个优秀的公司变为一个能持续制造非凡业绩的卓越公司。 三面六点，我们将其简化为：主体、思想、执行，这样对于事物的进展就有了一个更加清楚的思路。某个大事的进展结果，肯定是A主体在B思想的指导下，发生了C行为之后才产生的。比如我们从实习生成长为注册会计师，就是主体(我)在思想(我要成为行业精英)的指导下，产生行为(努力学习，考取证书)，然后实现的。所以对于从优秀到卓越我们也可以从这三方面去理解。 一、主体 只要具备共同的目的、利益就可

24、以称之为主体。对于企业进展来讲，企业要实现利益价值、社会价值，所以企业是一个主体;对于企业内部管理来讲，各个部门实现不同的职能目的，所以部门是一个主体;对于员工来讲，要出售自己的力量猎取酬劳，并实现自己的事业价值，所以员工是一个主体。 书中认为从优秀到卓越离不开最重要的一主体：训练有素的人-第5级经理人，也就是企业的直接管理者CEO。CEO作为企业的管理者，打算了企业的走势，所以他的重要性毋庸置疑。金佰利-克拉克公司在史密斯的领导下胜利从低谷走向辉煌，更印证了第5级经理人的重要性。俗话说“一个英雄三个帮”，套用我们上述的主体概念，企业、事业部、部门等每个主体都应当产生自己的第5级经理人，只因为

25、一个领导者产生的辉煌，终将走向衰落。自下而上，逐级建立的稳固金字塔领导者结构才能保证企业的稳定上升。 值得深思的是，企业如何构建金字塔领导者结构才能更稳定? 从优秀到卓越读后感三步跨越从优秀到卓越的鸿沟 1. 主体的大小、性质不同，那么对于其第5级经理人的要求也应有所差异。 例如对于金字塔领导者结构的中间部分，做为承上启下的链接枢纽，可以考虑将管理力量、贡献值、专业素养、企业战略贯彻力等纳入考核。针对不同等级的主体，可以考虑通过双向评分系统进行筛选，同时依据不同等级人员综合素养，赐予不同的权重值。如：部门员工的评分由上级主管和同级员工给出，上级主管评分拥有同级员工3倍的权重值;最终员工的评分由

26、综合分数计算得出。(假如是中层管理者，则评分模型调整为上级、下级评分) 2. 金字塔领导者结构中，塑造倒三角培育方案，促使金字塔领导者结构更加稳定。 如总监与副总监作为平行的两个支撑点，从下属中选择潜力股进行培育，假如上层由于离职产生空缺，由下层潜力股快速补上，确保领导结构始终稳定，避开因为领导层变动导致的内部结构絮乱，影响正常进展;同时受培育潜力股自身是下一层的个体之一，通过跟该层级的长期相处，有效促进上层的战略思想传播。 二、思想 胜利是在正确的时间做了正确的事情。假如你还在通往胜利的路上，应当解决的核心问题就是：你怎么知道什么是正确的事情，什么时候是正确的时间?这里产生的从优秀到卓越的第

27、二个要素就是：思想，也就是我们做事情的方法论。书中也指出想要从优秀到卓越必需具备训练有素的思想，我认为以下几点都属于这个指导思想范畴：先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念。我们应当先选出合适的人才，让他们与现实正面交锋，把各自的优势发挥出来，形成组合拳，从而突破现实。 1. 先人后事 肯·凯西说"有时候我们无法等待某个人上车,现在你要么在车上,要么没上车"，没上车不仅指没有通过筛选的人，也包含被我们请下车的人。企业作为最大的主体，选人的第一标准就是：员工与我的前进方向全都。利用前进方向全都员工产生的分散力去做正确的事情，才能加快前进的步伐。那么企业如何才能调控车上的

28、人员配置，实现优胜劣汰的生态环境?公认的有力工具就是薪酬激励杠杆，这里的薪酬激励杠杆不是指你支付多少，而是说你将酬劳支付给谁。 员工出售力量换取酬劳，是公司形成的本质要素。这里的酬劳不仅指资金酬劳，还包含权力、荣誉、自我价值的实现等无形酬劳，所以将合适员工始终绑在自己战车上的有效做法就是，严格员工的考核标准，将薪酬激励杠杆倾向应当获得酬劳的人，尽量避开为了寻求团队稳定而造成的杠杆失衡。人心散了，分散力自然就消逝了，实现从优秀到卓越也就无从谈起了。对于不适合的人，不应当安抚求稳，而是坚决请他下车，通过高质量的替换，不断提升整体质量，实现加速前进。 2. 直面残酷的现实 斯托克代尔悖论说“坚持你肯

29、定会胜利的信念，同时面对现实中最残忍的事实，不论他们是什么”，这句话表明不同层级的领导者必需深刻熟悉到公司所处的整体现状，并坚决不移的查找最优解决方案，现实通常是残酷的，我们必需拥有坚决的信念才能通向胜利。但是我们必需明白的一个问题是:随着时间的推移，我们的信念通常会被渐渐消耗，棱角会被不断磨平，这样的状况下，假如想要保持团队活力，领导者必需贯彻一个思想就是：重视新人，避开对于新人进行阅历束缚和改造。新人刚刚进入团队，往往布满了激情，布满了千奇百怪的思想。他们是我们这个主体中最活跃的细胞，领导者必需懂得从他们身上猎取灵感，寻求突破。 3、刺猬理念 刺猬理念又称三环理论，核心思想是“不管世界多么

30、简单，刺猬都会把全部的挑战和进退维谷的困难简洁化”，面对不断变化的社会，我们只需要通过三个问题搞明白一件事即可。即：你对什么布满热忱(热忱)、你在什么方面能成为最优秀的(优势)、是什么驱动你行动的(动力)，从而总结出自己的优势，做好前进规划。透过刺猬理念，我们了解到员工这个企业中最小的主体，因为思想、见识、岗位等差异化，他们产生了各自独有的优势。企业可以利用这个点，关心他们不断挖掘出其发觉的问题，并汇合成问题池，通过系统分析，评出优先级，对其进行逐一解决，从而不断优化企业内部结构，为企业实现卓越打下基础。例如：OA中现有的周报提交功能，虽然有“工作中的问题”填写入口，但是从大功能“周报”的命名

31、中就已经弱化了其功能含义，使周报更倾向于形式化的工作记录功能。各级管理者理应了解下属的每周工作支配，但是大多都不太清晰下属由工作产生的详细想法。公司可以通过调整功能命名、输入框结构、该节点重要性考核等因素，搜集实际问题，突出员工具有不同优势的价值。 三、执行 前面的主体、思想都是在为实现卓越打基础。训练有素的人在训练有素的思想指导下产生训练有素的行为之后，才能实现跨越。书中指出的执行部分主要包含两方面：训练有素的文化和技术加速器。在良好的生态环境中合理的使用技术推动企业进步。 1. 训练有素的文化 创建训练有素的企业文化，是一个比较抽象的话题，但是其核心点比较明确，即“建立一种文化使人们在三环

32、理论的框架下，其行为受训练有素的约束，并间接遵守刺猬理念”。 企业文化的创建是一个不断持续优化的过程，需要企业在“开放、透亮、自我实现”的原则下，不断依据企业与员工的利益变化进行优化，实现共赢。一个良好且看的到盼望的有助于不同层级主体进展的环境，才能促使主体不断前进。这个环境不是无序的，也不是完全靠规章掌控的，它应当是自由和责任相结合的产物。如：优化管理流程、删除不必要制度、改进沟通模式等，从企业层面传递出改革的信号，利用榜样的力气，引导全员的参加激情。 2. 技术加速器 从优秀到卓越的转变过程中，技术从未在转变的初期被使用，他们通常被当做进展动力的加速器，而非制造者。技术应当是围绕企业的核心战略方案产生的，利用最小的投入形成恰到好处的技术才能快速实现企业进展加速。过大的投入会从资源和速度