金蝶系统报价书

1、X X X有限公司XXX项目投资预算书报价说明报价根据金蝶公司与xxxxxx有限公司的方案规划及交流而作总体报价（根据具体情况选择费用项目）项目总报价=软件许可费+实施费+客户化开发费+运行维护费报价分为二部分，总体预算及每项的明细总预算中的项目数字对应明细项目中的数字报价单位：人民币元除金蝶公司报价预算外，贵公司还应考虑网络、硬件、操作系统等其他费 用。本报价有效期间截止：2009年x x月x x日金蝶简要系统介绍金蝶实施方法介绍金蝶服务介绍一、项目总投资预算单位：人民币元费用项目标准报价优惠报价1、软件许可费2、实施服务费3、客户化开发费4、运行维护费合计二、项目投资明细预算1、 软件产品

2、许可费单位：人民币元项目产品名称基本价格许可价格许可数小计管理系统xx系统标准报价合计优惠为xx折2、实施服务单位：3000元/人天项目阶段项目经理实施顾问人天总计费用合计项目准备和启动阶段蓝图设计阶段系统上线准备阶段验收交付合计优惠为xxx元/人天3、客户化开发费4、运行服务费5、软硬件配置服 务 器 端 配 置 建 议操作系统Microsoft? Windows 2003 Server Standard/Enterprise 32Bit处理器至强双核2.0G内存2GB-4GB硬盘146G SAS 硬盘或 80G-120G）硬盘Raid5 卡1个光驱DVD数据库Microsoft? SQL

3、Server 2000 SP4 Standard/Enterprise Edition客 户 端 配 置 建 议操作系统Microsoft? Windows XP Professional SP2 32Bit处理器奔腾双核2.5G E5200内存1G硬盘40G-120G光驱DVD网服务器端TCP/IP络 协 议客户端TCP/IP金蝶k3产品介绍产品名称简要描述财务部分总账系统总账系统面各类企事业单位的财务人员设计，是财务管理信息系统的核心。系统以凭证处理为主线，提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结 转损益等会计核算功能，以及科目预算、科目计息、往来核算、现金流量表等 财务管理功能，并

4、通过独特的核算项目功能，实现企业各项业务的精细化核算。报表系统报表系统面各行业的报表编制人员设计，是与电子表格操作风格类似的报表 编制工具，系统提供报表编制、报表查询、报表审核、报表打印、报表联查、 报表分析、报表发布等功能，通过灵活、丰富的取数公式，帮助企业快速、准 确地从K/3 ERP各系统中取数，为企业管理分析提供依据现金管理系统现金管理系统面企业财务部门的出纳和资金管理人员，对企业资金业务进行 全面管理，包括现金管理、银行存款管理、票据管理、往来结算管理、现金流 预测，并及时出具相应资金分析报表，会计人员在该系统根据出纳录入的收支 信息，自动生成凭证并传递到总账系统，能够帮助企业及时监

5、控资金周转及余 缺情况，随时把握公司的财务脉搏，合理调剂，加快资金周转速度现金流量表系统现金流量表系统面向各类企事业单位财务人员设计，米用拆分凭证的方式，提 供直接法和间接法两种方法来编制现金流量表固定资产系统固定资产管理系统面向企事业单位资产管理人员设计，以资产卡片为核心，建 立完整的资产台账，完成对资产的增减变动以及折旧计提和分配的核算工作。 本系统能够帮助管理者通过该模块提供的各种方法来管理资产，进行相应的会 计核算处理，全面掌握资产的数量与价值，追踪资产的使用状况，加强企事业 单位资产管理，提高资产利用率工资管理系统面向企业人力资源人员而设计，支持多种模式的薪酬核算管理，并实现薪酬发

6、放业务，包括个税申报和银行代发业务。帮助企业承载薪酬体系构建、定薪调 薪管理的结果应用，以及薪酬发放的全过程管理业务合并报表合并报表系统面集团企业的财务管理人员而设计，系统提供基础数据维护、 数据采集、报表审核调整、合并与分析等功能，帮助各类企业集团建立起基于 组织架构的财务与管理报告平台，实现集团内各级公司管理信息的快速收集， 同时通过对内部交易事项的调整和自动抵销，完成集团合并报表、汇总报表的 编制，保证集团企业报告及时、真实和准确的反映集团整体运营状况，以便准 确衡量各公司的业绩和绩效合并账务面向集团企业财务管理人员而设计，系统提供将企业集团内各分子公司的多套 账务数据进行合并的功能，供

7、集团及时进行数据查询和分析，帮助集团总部清 晰准确掌握下属各公司的经营状况。同时支持集团内部往来对账功能，可协助 各分子公司进行内部往来的对账预算管理预算管理系统面各类集团企业的预算管理人员而设计，系统提供预算编制、 预算控制、预算调整与绩效分析等功能，帮助企业根据发展目标及战略规划， 加强企业经营运作时的事前规划、事中控制和事后分析评估，对企业的日常经 营管理活动进行有效的管理和控制网上银行网上银行系统面向企业和集团的资金管理人员设计，系统提供和工、农、中、建四大国用商业银行及招商银行等股份制银行尢缝直联功能，实时接收银行收 付款单据，提交付款指令，查询银行账户收支情况，帮助企业和集团快速处

8、理 资金业务，及时全面地掌握资金信息， 从而提高资金使用效率， 优化资金配置。 同时提供引出方案管理功能，将系统内付款单据引出为多家网上银行格式的付 款单，帮助未开通银企互联的用户提升网银支付业务的速度和准确性日成本管理系统日成本管理系统面向需要实时计算、分析生产成本的工业企业。突破传统的以 月为成本计算周期的束缚，可按企业指定的日、周、旬等任意期间进行成本核 算，提供更加灵活、及时、准确的动态成本信息，缩短企业对生产成本的考核 和控制周期，使企业可及时发现成本异常问题并采取措施，加强对成本的日常 控制实际成本管理系 统实际成本管理系统面向工业企业财务部门的成本核算人员及相关部门的管理 人员，

9、对企业的产品成本进行全面核算与管理，包括产品生产成本核算基础设 置、数据归集、费用分配、成本计算等功能，能够帮助企业完成月度产品生产 成本核算工作，成本分析系统成本分析系统面向工业企业财务部门的成本核算人员及相关部门的管理人员， 依托实际成本系统，构筑了一个完整的成本管理系统。系统提供标准成本数据 录入、计算、成本差异分析的整套流程，并提供了成本预测、成本考核模型， 本量利分析工具与定价决策管理策略，帮助企业建立成本预测、核算、控制、 分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，实现成本管 理的事前计划、事中控制与事后分析，全面降低生产成本作业成本管理系 统作业成本管理系统面订单

10、驱动型工业企业，实现作业级的精细成本管理。突 破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对 象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产 作业与过程，提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、 成本项目的多维度成本统计分析，帮助企业优化产品结构， 持续改善成本管理，建立成本领先优势结算中心结算中心系统面向集团结算中心、内部银行及财务公司的资金管理人员而设计，系统提供资金计划、资金结算、投资、融资、利息计算、集团票据管理、资金分析等功能，通过集中管理集团卜属企业的资金，将企业的自有资金和信贷资金统筹运作，帮助企业集团控制资金流向，调剂资

11、金余缺，减少资金占用。利于企业集团集中财力，减少内部资金积压，盘活沉淀资金，降低银行贷款和贷款利息，减少资金体外循环，加快资金周转供应链部分采购管理米购管理帮助企业米购人员提高工作质量和效率，加强米购业务过程监管，提供从米购申请、订单、收货 /入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、 价格、批号等多种采购业务处理销售管理销售管理帮助企业销售人员制定正确销售策略，提高市场响应速度，提供从销 售计划、模拟报价、订单、发货 /出库、退货、发票到收款的业务管理功能， 支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务处理。库存管理库存管理帮助企业物流人员加强物料管理，支持生产系统顺利运行，提供入/出库业

12、务、仓存调拨、库存调整、虚仓等业务管理功能，支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等业务管理功能。存货核算存货核算帮助企业财务人员准确核算存货的出入库成本和库存金额余额，提供 多种存货核算计算方式，结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理 功能。质事吕理质量管理帮助企业质管人员提高质量管理效率，减少因来料问题、车间生产、 库存物料质量管理等原因造成的质量事故，提供供应商评估、采购检验、工序 检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验等 质量管理功能。出口管理系统出口管理系统囿向外向型企业的出口业务管理人员向设计，该系统提供外销订 单、出口信用证、出运通知、出口报关

13、、装箱作业、销售出库和结算等全面的 出口业务流程管理，以及出口报关合并、结汇单证制作及打印、明细装箱单打 印和订单多级审核等综合业务管理功能，帮助企业实现出口业务的全面管理和 灵活处理进口管理系统进口管理系统面外向型企业的进口业务管理人员而设计，系统提供进口订单、进口报关、单证处理、进口采购成本核算和记账等全面的进口业务流程管理，以及进口报关合并、 订单多级审核、供应商价格管理、 进口报关单证打印、 一般贸易进口税金处理等综合业务管理功能，帮助企业实现进口业务的全面管 理和灵活处理分销系统分销系统面制造企业、商业企业集团分销企业的销售管理人员而设计，对企 业的分销业务和分销库存进行全面管理，系

14、统提供分销销售计划、分销订单、 发运、分销业务数据收集、统计分析等业务功能，帮助企业建立基础数据和业 务数据的统一集中管理控制，实时察看渠道存货情况，保证最合理的库存数量， 减少库存资金占用，及时了解分销渠道的销售情况，以便及时调整销售策略服务管理系统服务管理系统面企业的服务人员而设计。该系统提供服务请求登记、服务请 求分配、服务请求处理、服务请求关闭等全面的服务业务流程管理，以及配品 配件、服务满意度调查、服务日志等综合业务管理功能，帮助企业实现服务过 程的全面管理和控制，提升服务质量及客户满意度商机管理系统商机管理系统面企业的销售人员及商机管理人员而设计。该系统提供客户维 护、商业机会、销

15、售活动、项目关闭等全面的商机过程管理，以及联系人关系 图、竞争分析、销售漏斗、客户价值金字塔等综合业务管理功能，帮助企业实 现商机过程的全面管理和控制，以及有效分析客户价值，维护客户关系门店零售管理门店零售管理系统面向企业中分销零售终端销售管理人员而设计，对企业的门 店零售业务进行全面管理，系统提供门店采购订单管理、门店仓库日常事务处系统理、零售业务处理、零售业务数据上传、基础资料下载、统计分析等业务功能， 帮助企业快速建立门店商品管理、零售业务管理，并帮助建立集团公司总部与 门店之间数据的快速传输，及时了解各门店的销售和库存情况应付款管理系应付款管理系统面向制造企业、商业流通企业和行政事业单

16、位的往来业务管理 人员而设计，系统提供应付合同管理、米购发票、付款申请、付款、退款、应统付票据管理、应付款结算等全面的应付业务流程管理，以及凭证自动生成、到 期债务预警、与总账和往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄 分析、付款分析、趋势分析等管理报表，帮助企业及时支付到期账款，合理地 进行资金的调配，提高资金的使用效率。应收款管理系应收款管理系统面向制造企业、商业流通企业和行政事业单位的往来业务管理 人员而设计，系统提供应收合同管理、 销售发票、收款、退款、应收票据管理、统应收款结算等全面的应收业务流程管理，以及凭证自动生成、坏账管理、信用 管理、到期债权预警、与总账和往来单位自动

17、对账等综合业务管理功能，同时 提供账龄分析、回款分析、销售分析等管理报表，帮助企业一方面加强与往来 单位的业务核对，缩短应收账款占用资金的时间，加快企业资金周转；另一方 面合理有效的利用客户信用拓展市场、以最小限度的坏账损失代价换取最大程 度的业务扩展制造系统委外加工委外加工帮助企业委外管理人员实现对委外加工业务全过程的监管，提供从采 购申请、委外订单、委外发出、委外入库、委外质检、委外退料到委外结算的 业务管理功能，支持供应商、价格等多种委外业务处理。生产任务管理生产任务管理系统，面向生产制造企业的生产管理人员设计，提供生产任务管 理、生产任务变更、生产任务改制、生产投料、生产领料、生产物料

18、报废、生系统产任务汇报等生产业务流程管理，并提供模拟发料配套查询、生产任务全程跟 踪、生产任务可视化排程等功能。它是企业生产过程管理的综合信息系统，帮助企业生产计划部门、生产作业部门、物流部门对生产过程的物流、估息流进 行侣效的管理和控制。生产数据管理系统生产数据管理系统，面向生产制造企业的开发、设计、工程人员设计，提供物料清单（BOM管理、产品配置管埋、，程变更（ ECN臂埋、，艺路线管理、替代物料处理等生产基础数据管理功能，以及成本BOMg询、BOM：匕较、BOM变更呆滞料分析、PDM!（统接口等功能，帮助制造企业规范生产数据的基础管 理物料需求计划系统物料需求计划系统主要面向离散型制造企

19、业的计划管理人员设计，提供MRP十算、MRPt护、MRPg询、物料替代清单管理、库存状态查询、项目MRP十算、项目MRPg询等功能，帮助企业根据主生产计划（MPS、物料清单（BOM、实时的库存数据等信息， 直接计算出加工件、 米购件、委外件的需求数量和时间， 并提出建议计划订单量，经过投放功能把计划结果转化为生产计划和采购申请销售与运营计划系统销售与运营计划系统面向企业的计划人员，该计划是联系企业经营计划与主生 产计划的一个计划过程，把经营计划通过销售与运营计划落实到相关部门的运 作计划；企业通过销售与运营计划对需求和供应进行平衡，从而保证销售计划、生产计划、库存计划等业务计划切实可行，以保证

20、企业战略目标的实现。重复生产计划管理系统重复生产计划管理系统，面向重复生产类型制造企业的生产管理人员设计，提 供重复生产计划管理、重复生产计划分解、生产任务管理、生产投料管理、领 料发料管理、生产物料报废管理、任务单汇报管理等全面的生产业务流程管理， 以及模拟发料等综合业务管理功能，帮助企业生管部门、作业部门、物流部门 对物流、信息流进行有效的管理和控制，实现重复生产类型的企业生产管理信 息化主生产计划系统主生产计划系统主要面向离散型制造企业的计划管理人员设计，提供产品预测管理、预测与销售订单的冲销管理、MPS十算、MPSg询、MPSB护和生产计划投放等主要功能，并实现自动物料替代管理。该系统

21、是企业计划系统中一个重 要环节，是物料需求计划（ MRP运算的主要源头，它的正确与否将影响生产 计划、采购计划和销售可签约量（ ATB等信息，是连接产、供、销的桥梁。 能够帮助企业制订出准确合理、切合实际的主生产计划，有效地减少库存、提 高交货的及时性和生产效率，提升生产计划人员工作效率MTO十划系统MTO十划系统满足按单生产企业对计划和物流业务控制的需求。特别适用于物 料代码相同但实际技术状态不同、或者客户订货的验收标准不同的企业，对于 此类物料控制的特殊需求。MTO十戈ij系统提供MTO十算、MTOt护、MTOg询、物料替代清单管理、库存状态查询、MTO动查询、MTOK动修改等功能，帮助企

22、业根据销售订单、物料清单（BOM、实时的库存数据等信息，直接计算出加工件、采购件、委外件的需求数量和时间，并提出建议计划订单量，经过投 放功能把计划结果转化为生产计划和采购申请，并且MTO十划系统通过 MTO艮踪号贯穿企业的各个业务部门，实现面向订单管理的计划、生产和质量追踪车间作业管理系统车间作业管理系统，主要面向离散型制造企业的车间管理人员设计，提供工序 计划管理、任务优先级管理、工序排程、工序变更管理、工序派工管理、工序 汇报管理、工序移转管理、车间在制品管理、计时计件工资管理等功能。通过 对生产过程的精细化管理，系统将生产进度、资源消耗、生产质量透明化，强 化企业生产过程控制和异常情况

23、追溯能力，从而有效地保障生产订单交期，降 低不良品率，减少车间在制品积压看板管理系统看板管理系统是帮助那些已经进行精益管理的企业而设计的，其生产方式已经 米取看板拉式生产。通过看板管理系统实现看板信息的迅速传递和实时共享， 可通观全局，保证生产止常进行。能力计划系统能力计划系统包括了粗能力需求计划和细能力需求计划两个子系统，为主生产 计划和物料需求计划的可执行性提供决策分析依据。设备管理系统设备管理系统面企业的设备管理人员，对企业设备的日常业务进行全面管 理，包括设备档案、维护规程、运行情况、点检、保养、润滑、维修、事故和改善的管理等，能够帮助企业全囿清晰的掌握设备的使用和维护状况人力资源系统

24、CE计台CEO平台，面向企业 CEO1卓高层决策者设计，通过 CEO平台可获得企业决策者 所关注的企业人力资源统计分析数据（报表）和即时查询所需的HR详细资料，为企业人力资源等方面的决策提供业务数据支持查询报表系统查询报表系统，面向企业人力资源管理者及其他管理人员而设计，提供人事、 薪酬、绩效、考勤、招聘、培训、社保等业务的常用报表功能，并可根据客户 需要提供自定义报表功能，帮助企业从多角度来查询、统计、分析人力资源数 据绩效管理系统绩效管理系统，面向企业全体人员而设计，提供上下级互动的绩效目标分解下达、绩效过程管理、绩效考核、绩效总结等全面的绩效流程管理，支持工作流方式按预设规则进行绩效考核

25、评估，可完成上下级互动的绩效目标分解下达、绩效过程管理、绩效总结等工作，可实现平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式，支持绩效的定性评估和定量考核，将企业对部门绩效和职员绩效的考核规则在系统中以组织或职员考核力案形式进行落实，实现对组织与员工的绩效目标管理和过程管理经理人平台经理人平台，面向企业中层管理干部（直线经理）设计，在实现中层经理个人 HR信息查询、处理功能（和员工工作台相同）的基础上，经理人平台还专门提 供了部门级人力资源管理的各项服务功能考勤管理系统考勤管理系统是 K/3 Hr战略人力资源管理系统中重要的组成部分，它是联接考勤硬件设备与人力资源管理系统的枢纽，与K/3H

26、R战略人力资源管理系统集成使用，为企业提供更完整、更全面的人力资源管理解决方案培训发展系统培训发展系统，能够承载企业基于能力素质模型或职位任职资格要求构建的培 训课程体系。支持征集培训需求、制订培训规划、管理培训活动、生成员工培 训记录、进行培训考试和培训效果调查、培训总结统计等业务处理人事管理系统人事管理系统（包括组织规划和职员管理）面向企业人力资源管理人员设计， 提供了从组织架构管理功能，通过组织架构搭建，形成以职位体系为基础的企 业人力资源管理架构。社保福利系统社保福利系统，面向企业人力资源管理人员设计。帮助企业管理职员缴纳社保 的全过程，包括企业参保账户、职员社保账户基本资料管理、职员

27、定期缴纳社 保费用金额记录。素质模型系统素质模型系统，面向企业中高层管理人员和人力资源管理人员设计，可以帮助 用户在系统中自定义符合本企业长期发展战略的能力素质词典，并根据不同职 位的工作性质要求，设置不同职位的能力素质模型薪酬管理系统薪酬管理系统面企业人力资源管理人员设计。帮助企业承载规范的薪酬管理 体系，实现基于薪酬标准的定薪、调薪业务，支持多种模式的薪酬核算管理， 并实现薪酬发放业务，包括个税申报和银行代发业务。帮助企业实现从薪酬体 系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放的全过程薪酬管理业务。员工工作台员工工作台（我的工作台），面向企业所有员工设计，提供与每个员工相关的 人力资源管理信

28、息互动服务，是员工参与企业人力资源业务的自助服务平台招聘选拔系统招聘选拔系统，面向企业人力资源人员而设计，提供从人力资源规划、招聘需 求征集到面试录用的招聘选拔全业务流程管理基础系统管理门户管理门户E企业高层管理者设计，在K/3各应用系统单点登录的基础上，通过标准化、图形化的关键绩效指标监控、业务报表分析、覆盖企业经营全过程 的即时智能查询、日常工作集中处理等功能，帮助企业经营管理者快速做出正 确决策。系统预置企业 7大高层管埋角色的管埋门户，提供了面向决策管理层的、标准化的绩效监控分析体系。目标管理系统目标管理系统面企业高层管理者设计，融合了当前最先进的企业绩效管理理 念，通过KPI指标、平

29、衡计分卡的灵活应用，实施企业战略，衡量企业业绩， 体现了包括设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估和报告等六个关 键步骤的企业绩效全过程管理移动商务系统移动商务系统面各类企事业单位而设计。该系统提供金蝶K/3 ERP财务、供应链、制造等领域的移动商务服务，支持企业各级管理人员和普通员工通过手 机与本企业的 K/3 ERP系统进行无线交互的业务提示和处理，帮助企业多种角 色实现多种移动办公场景卜的ERPf埋应用，从血使企业的业务运营更加快速功效远程数据传输系统远程数据传输系统面集团企业用户而设计，该系统支持金蝶K/3数据库、文件等数据在Internet 上相互传递，以及集团企业各信息中心（

30、站）数据库的备份、传输、恢复，达到数据采集、存储备份的目的，最终实现整个集团分布 式应用方案策略金蝶实施方法保障第一部份概述ERP的实施是企业信息化建设的重要环节，其主要工作是通过详细的调研、分析、梳理和优 化企业的核心业务流程，并通过ERP软件来固化和执行。金蝶实施服务，遵循项目管理理论，借鉴国外优秀实施方法，在十多年的实践经验基础上， 创造性地提出了 “Kingdee Way实施方法”，用于规范和指导顾问的日常实施工作，确保项目的正常实施，从而“帮助顾客成功”。在项目的具体实施过程中，金蝶公司将充分尊重客户的个性化 需求，通过标准化服务与个性化服务相结合，为客户提供快速、有效的实施服务。K

31、ingdee Way实施方法(又称四步法)，按项目实施进程将整个实施工作划分为4大步骤、20项关键任务，每项任务又分为“操作时机”、“建议工作时间”、“工作目标”、“参与人员”、“准备事项”、“主要工作事项”、“关键业务指导”、“注意事项”、“后续工作安排”、“可供参考的工具与 模板”、“阶段工作成果”等11个具体内容，旨在为广大顾问提供更加全面、简洁、实用、快速、 个性化的指导和帮助。第二部份标准化实施服务项目准备1 .项目立项了解前期项目销售过程，对项目各项文档(包括拜访记录、招投标文件、销售合同等)进行 分析，承诺客户的实施目标、范围、计划、人员、付款方式等因素，分析项目存在的风险(如过

32、 度承诺等)，为制定正确的实施策略和方案做准备。2 .成立项目组织(1)金蝶方组建一支合适的项目实施团队，并建立与客户的联系。(2)指导客户方成立一个恰当的，有利于项目推进的项目实施小组。(3)明确项目的负责人和责任人，有效地推进后期工作的开展，避免出现无人决策、无人担责 的混乱局面。3 .项目调研进一步了解客户所处的行业和企业自身管理的特点和重点，通过对客户的访谈， 明确客户对本次项目实施关注的重点，了解客户的真实需求，并形成产品解决方案的雏形。4 .制定实施方案结合项目管理理论编写项目实施方案，对项目实施的范围、目标、组织、验收标准、实施计 划、实施策略、约束内容、预期风险与规避措施进行约定，将项目实施的有关事项，同客户进行 确认，作为项目实施的依据和基础，用于指导后期项目的实施。5 .召开项目启动大会向客户方全体项目组成员传达项目相关实施任务、计划，让大家明确需要做的工作，并做好 准备。6 .客户高层培训(1)让客户高层了解项目实施的一般过程、方法和规律。实施过