创业型公司工资方案设定

1、 工资方案 第一章 总那么 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原那么 第一条 按照各尽所能、按劳分配原那么，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原那么。 第二条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司标准合理的工资分配制度。 第三条 以职工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬。 第四条 构造适当工资档次落差，调

2、动公司职工积极性的鼓励机制。 第三章月薪职工工资制 第一条 适用范围：公司签订正式劳动合同的所有月薪职工。 第二条 工资模式：采用结构工资制。 职工工资=底薪岗位工资工龄工资奖金加班费+全勤工资+福利 底薪：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 第三条 关于岗位工资。 1. 岗位工资标准确实立、变更。 1公司岗位工资标准经董事会批准； 2根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.职工岗位工资核定。 

3、;职工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级； 3. 职工岗位工资变更。 1连续六个月，每月考核成绩90分以上，可以申请岗位工资调整。经考试合格，并由总经理签署相关文件方可生效。 2根据变岗变薪原那么，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后次月起调整。 第四条 关于工龄工资。 1. 按职工为企业效劳年限长短确定，鼓励职工长期、稳定地为企业工作。 2. 工龄工资根据众恒公司效劳时间长短区分，每年1月1日、7月日对符合条件的职工统一调整。 3. 工龄计算从试用期开始起算。&#

4、160;4. 标准：自调整日起，每满一年以50元/月发放工龄工资，500元/月封顶。第五条 关于奖金。 1. 奖金。 1根据各部门工作任务、经营指标、职工职责、履行状况、工作绩效考核结果确立；2绩效考评由总经办统一汇总，与产品数量、产品质量、经营利润、销售额、平安生产、特殊业绩、奉献相联系； 3发生工伤事故，相关人员奖金按规定处理； 2. 奖金的核定程序。1由财务部向总经办提供各部门完成利润的经济指标数据； 2由各部门负责人向总经办提供下属职工的绩效考核和岗位职责履行情况记录； 3总经办依据汇总

5、资料，确定每个职工奖金的计算数额； 5技术部工程师、销售人员、驾驶员和车间职工的奖金另定。 4考核结果和奖金方案经公司领导审批后，发放奖金。 3. 试用期的职工不发放奖金。 4. 奖金的发放，与工资一同发放。 第六条关于加班费。1鉴于公司要求和客户需求等方面的原因，职工应该无条件配合，按照加班时间长短对加班人员优先考虑调休，无法补休的，按照相关规定计算加班费； 2各部门负责人、各部门职工，有任务需要但拒绝加班的每次扣30元3小时内为一次，3小时以上不满6小时为二次，依次类推)。 3行政办公室人员、后勤人员

6、和其他办公室人员，在上班时间内努力完本钱职工作，原那么上不批准加班。如有特殊原因确需加班，由部门负责人当月给予补休。 4驾驶员实行不定时工时制，无加班费。按相关规定享受长途车贴。 第七条 关于全勤工资。 参照公司公司考勤制度管理条例。 第八条关于福利。五险一金-参照同行业以及国家最低标准实行。第四章 附那么第一条方案制定前的各项规定、制度等，与本方案有冲突的以本方案为准。第二条公司每月支薪日为次月25日。 第三条公司派驻关联企业人职工资由本公司支付。 第四条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一

7、按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 第五条 本方案经总经理批准实行，解释权在总经理。  年终奖考核制度销售人员1、 考核程序2、 考核限制按照考勤和公司规章条例原那么进行条件筛选；在岗时间超过6个月的，年终奖金按100%发放。在岗时间超过3个月缺乏6个月的，年终奖金按60%发放。在岗时间缺乏3个月与未转正职工，不予发放年终奖金。3、 奖励方案从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算 。说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为5-10之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。 按公

8、司营销中心全年人工工资本钱总额按全年目标完成比例分档次计提 说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度本钱总额，按5%-15%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。未完成任务目标的乘以相对应完成任务百分比比例，例如：张三年终奖1万元，完成任务目标80%，那么实际获得奖金：10000*80%；实际超额的最高按150%-200%封顶4、 奖励实施把公司年度实际奖金总额分配到各部门。 奖金总额×该部门销售总额占公司销售总额的百分比×该部门绩效成绩实际销售额与公司原销售目标的比例 由各部门按职位等级及考评成绩确定各职工的奖

9、金额。 把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如2万元、部门5个人，基数为4000每人。  如； 普通职员奖金=4000×1.0×个人考评成绩 等级奖励 附那么 1、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决； 2、各职工的考缋，经总经理复核后，假设有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。注：关于行政内勤人员依据考勤细那么及相关工作绩效考核纳入年终考核。绩效考核准那么 为了调动公司职工的工作积极性，激发职工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达

10、成，特制定本绩效考核方法。一、考核对象公司所有部门及职工总经理除外。二、考核内容和方式一考核时间：每月1日至31日。二考核工资标准：将职工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制职工考核工资标准为：年薪÷12×80×10；普通职工考核工资标准为：根本工资×10。三考核内容：职工本人当月工作完成情况及综合表现。四考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定三、考核流程由制定工作方案、执行工作方案及工作考核三局部组成：制定工作方案-执行工作方案-工作考核1制定工作方

11、案：1、职工制定月度工作方案，交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作方案，交分管领导审定；3、分管领导部门负责人职工进行有效的沟通。2工作考核：1、职工考核：职工自评、部门考核，最终由分管领导审定；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评；3、高管考核：由公司总经理执行；4、分管领导部门负责人职工进行有效的沟通。局部绩效表供参考：附件1：职工月度工作方案表年月部职工工作方案表： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号工作方案内容拟完成时间预计资金 万元备 注12345678910111213141516171819202122232425小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由职工制定

12、，部门负责人审核，作为职工月度考核参考依据；2、 本表随职工绩效考核表一起上交。附件2：职工通用工程考核表编号： 任职人： 年 月日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德20忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4效劳态度对内、外用户效劳周到、热情4工作态度18遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤3工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完本钱职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况3工作成果50完成任务有否完成任务的具体方案安

13、排20本钱意识努力减少时间、物质上的损失10创新能力提出改进工作的建议情况7特殊成果给公司在某方面解决重大问题7培养人才参加培训或对他人进行培训6其他管理12能源管理节约能源水、电等2设备管理保护设备，保养好2财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度2物资管理按方案领用物资，节约，杜绝浪费2平安防火平安防火意识强，能主动做好工作2方案生育严格执行方案生育政策2总 计100附件3：部门月度互评表_年_月_部互评调查表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日序号考核内容分值级别评分内容及标准评议部门及分值备注及评分区间1团队精神A90100部门职工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B6089部门职工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C059部门职工工作严重拖沓，