银行支行绩效工资考核分配方案

1、第二条 绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。第三条 本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。第四条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以XX年3季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。第五条本方案适用于我行全体在岗的员工( 含柜员合同工 ) 。第二章指标设定第六条 参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。第七条 每类指标针对于各部门自身的业务

2、特点分别在各自的指标体系中占不同的权重 ( 即分值 ) 。第八条 为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫指标，通过支行安全保卫工作考核办法及细则进行考核后，所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格则可以扣负分，挤占别的指标分值。第九条 为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量指标，除在本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。第三章业务网点绩效工资考核分配方案第十条 分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标和其它指标。其中，业务类指标占 40%，其它指标占 60%。第十一条 业务类指标是指：各项存款，占比为 35%;其中，分理处对公存款占比 15%

3、，储蓄存款占比 20%;中间业务，占比为 5%。第十二条其它指标是指：安全保卫，占比为25%;内部管理，占比为25%;服务质量，占比为10%。第四章内部科室绩效工资考核分配方案第十三条 内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科 ; 业务支持类科室包括：计财结算科和技术保障科 ; 业务保障类科室包括：办公室和保卫科。第一节业务发展类科室绩效工资考核分配方案第十四条 业务发展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为 40%，定量指标占比为 60%。第十五条 定性指标细分为：内部管理指标，占比为 25%;服务质量

4、指标，占比为 10%;安全保卫指标，占比为 5%。第十六条定量指标细分为：存款指标，占比为15%;贷款指标，占比为 15%;资产质量指标，占比为 15%;( 注：资产质量指标按五级分类进行考核，公司业务科取绝对数，破产企业贷款清偿不在考核之列 ; 个金业务科取相对数。 ) 收息率指标，占比为 10%;其它指标，占比为 5%。( 其它指标是指，中间业务和新型业务的管理和推广。 )以上四项指标，除第项贷款指标外，其它指标两个科室要综合进行考核。第二节业务支持类科室绩效工资考核分配方案第十七条 业务支持类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为 45%，定量指标占比为 55%。第十八条 定性指标细分为：内部管理指标，占比为 15%;服务质量指标，占比为 20%;安全保卫指标，占比为 5%;其它指标，占比为 5%。第十九条定量指标是指，各科室的本职工作完成情况。第三节业务保障类科室绩效工资考核分配方案第二十条 业务保障类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为 40%，定量指标占比为 60%。第二十一条 定性指标细分为：内部管理指标，占比为 15%;服务质量指标，占比为 20%;安全保卫指标，占比为 5