集团公司人力资源管理体系建设任务书

1、精品集团公司人力资源管理体系建设任务书现代的人力资源是企业战略的重要组成部分，如何建立起一套围绕公司战略的人力资源管理体系，提高人力资源管理服务公司战略发展的水平，结合公司实际，集团有限公司（以下简称“公司”）拟委托专业机构，为公司建立人力资源管理体系，指导公司人力资源工作。一、项目背景为实现这一战略目标，近年来， 虽然通过开展薪酬改革、绩效考核、管理培训、制度化建设等人力资源工作，加大了人力资源管理的投入，但是从目前来看力度仍然不够，随着公司的快速发展，人力资源应该有一个明确的定位和发展目标、努力方向、工作重心和对策思路，指导公司人力资源在未来 3 至 5 年的工作方向。为此公司希望与外部专

2、业机构建立长期的战略合作关系，为公司建立人力资源管理体系，并按照管理体系要求，指导公司逐步完善人力资源工作。二、项目内容（一）管理现状分析：通过调研分析公司目前人力资源管理的现状，结合目前各大型集团企业人力资源管理的相关经验，对公司人力资源管理体系建设提出建议，形成书面报告，并制定详细的工作计划。（二）管理体系建立，结合公司战略规划和目前管理现状，从组织架构、职位体系、薪酬体系、考核体系、招聘选拔、制度化建设、工作流程、人力资源规划等方面建立符合公司战略的人力资源管理体系。（三）落地实施，按照人力资源管理体系要求，逐步对人力资源各模块进行专项深入诊断分析，逐步制定和完善公司人力资源各项制度、管

3、理办法和工作流程，规范人力资源 工作。三、项目预期成果形成集团有限公司人力资源管理体系设计方案纸质 和电子文档，并制定详细的工作计划，指导公司落地实施。四、项目要求（一）时间要求。长期战略合作框架协议。（二）质量要求。形成的人力资源管理体系设计方案要 符合公司实际情况，在未来五年内可作为人力资源开展工作 的纲领性文件。（三）项目组成员。项目组成员尤其是项目主要负责人 一经确定，未经业主单位要求和同意，不得随意更换，且每 次与业主单位沟通时，项目主要负责人均需参加；可编辑人力资源管理体系建设项目工作清单一、管理体系建设根据公司战略，结合大型企业集团经验，建立集团人力资源管理体系，作为未来五年人力

4、资源工作的总纲，指导公司人力资源工作。二、具体工作内容1 、建立公司组织架构要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。2、建立职位体系组织架构建立好后，为了确保组织架构所明确的管理模式能够得以实现，管理流程、组织层级及上下级关系等能够划分清楚，公司有必要建立统一规范的职位体系，在职级、岗位名称、权利职责等方面进行统一规范。编制公司的职位等级表，并据此编制岗位说明书和权利划分表或工作流程。3、制订考核管理办法根据岗位说明书，重点

5、参考岗位工作的主次及轻重等权重划分， 制订出各岗位的考核管理办法。组织实施绩效考核，通过绩效考核，逐步完善公司的激励体系。4、制订薪资制度根据组织架构、职位体系、岗位说明书以及权利划分表等内容，结合市场情况，制定和完善公司薪酬体系。5、建立激励约束机制根据薪酬制度，配套和完善公司的奖惩、考勤、试用期转正、转正定级、晋升、异动等管理办法，使薪酬激励约束机制有法可依。6、完善人才政策根据公司的用人宗旨，作为薪资制度的延伸，对员工的就业、健康、充电、安居、子女就学等公司政策予以明确，制订出福利管理办法，从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障机制就形成了。7、做好培训及人才储备为了确保员工能与企业同步发展，同时也为了员工能适应企业更高岗位的要求，员工自身水平必须不断提升，因此，必须对员工的教育投资做出年度预算，再根据预算和员工的成长需求，按不同职等、不同部门、不同时间等因素制订出培训计划。有针对性地给予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育，实施培训后，将员工的受训结果与薪资、晋升等机会挂钩，人才培养储备的目的就可以达到了。8、制订人力资源规划根据公司战略、人力资源管理体系、组织架构等，科学制定未来3-5 年的人力资源规划。9、制定招聘选拔管理办法根据人力资源管理体系和