教学综合楼施工组织设计

1、教学综合楼施工组织设计目录一、编制说明1编制说明 2工程概况二、施工总体部署1现场组织管理机构32施工原则63总体施工II顷序64施工段划分65施工方法选择6三、施工总体进度计划及保证措施151施工进度计划152各阶段进度的保证措施16、质量保证措施和创优计划271建立工侬量管理怫272建立健全的工程质量保证体系283明确工程质量管理职责294确保工期量的技术措施345质量通病及防治措施176质量管理规章制度19197质量管理人员工作制度五、主要分项工程施工方案和技术措施241基础土方施工242独立柱基施工253脚手架搭设254模板工程265钢筋工程296混凝土工程7砌体工程348楼、地面工程

2、379装饰工程4010屋面防水施工方案4211门窗工程4312给排水，消防供电照明安装工程4513电气工程4614消防工程错误!未定义书签。15工程项目实施的难点分析和解决方案95六、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合，协调，管理、服务方案981对总包管理的认识982与业主协调、配合、服务993与设计单位协调，配合994与监理工程师的协调，配合995对分包单位的协调，管理100七、定位和测量放线施工方案1001测量准备1002场区平面控制网布设原则1003标高土0.00m以下施工测量1014标高0.00m以上施工测量1025沉降观测103八.安全保证措施1031安全生产方针1042安全生产

3、目标1043安全生产的组织机构1054安全生产保证体系1055各项安全生产规章制度1066确保安全生产组织措施1087确保安全生产的经济措施及合同措施1091101178确保安全生产的技术措施 9防火.防爆措施10预防自然灾害的措施（防雷，防冻、防洪水等）118九，现场文明施工、消防，保卫以及环保措施1191现场文明施工1192消防保瑚施1273环境保护措施128十、冬季和雨季施工方案1331雨季施瑞施1332夏季施瑞施1353冬季施瑞施137十一、施工总平面布置1381施工总平面特点1382施工总平面布置1383现场防护设施1391404现场运输139 5现场用水、用电、消防十二,成品保护及

4、工程保修工作的管理措施和承诺1401成品保护措施1412工程保修管理措施1443承诺145十三、紧急情况的处理i施、预案及抵抗风险的措施1451紧急情况的处理措施、预案1452抵抗风险的措施147十四、有必要说明的其他内容1501工程投入的主要施工机械设备情况1501563地下管线及地上设施的防护加固措施1612劳动力安排计划1621644农民工工资保障措施十五.附图1项目管理组织机构图1642质量管理机构图1663质量保证体系图1684安全生产组织机构图1695安全保证体系图170一、编制说明1编制说明1.1 编制原则严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管 理，加快施工迸度。

5、科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施 工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。全面执行我公司的质量方针，按照IS09001国际标准要求进 行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、 劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。避免或减少各区域、各部位施工时相互碰的原则，以便于各 工序间交叉作业。1.2 本工程施工采用的技术规范1.2.1 地基与基础类建筑地基处理技术规程 地基与基础工程施工及验收规范 建碘基Si6檄范1.2.2 土建钢筋混凝土类给施TR验收规范 混凝土质圜

6、空制标准 钢筋焊接及验峨范 混凝土外加剂应用技术规范 普通混凝土配合比设计规范 普通混凝土用砂质量验收及检验方法 钢筋混凝土工程施工操作规程 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 钢筋焊接及验收规程 混凝土泵送施工8沐规程混凝土结构试验方法标准12.3 土建砌体、防水类钢管脚手架扣件 砌筑砂浆配合比设计规范 建筑工程防水施工方法 屋面工程技术规范 砌体工程施工及验收规范 建筑地面工程施工及验收规范1.2.4 工程管理及测量类工程测量规范及技术说明 工程测量基本术语标准 工程网络计划技术规程1.23施工安全类施工现场临时用电安全技术 建筑机械使用安全规范建筑施工高空作业安全技术规范 建筑工程

7、施工施工现场供电用电安全规范 塔式起重机安全规程 建筑施工安全检查评分标准2工程概况2.1 总体概况本工程为潭中二小分校教学综合楼工程，总建筑面积2780m2 ,建设地点位于柳州市北雀路18号潭中二小分校校园内, 为六层框架结构，建筑高度20.95米。2.2 各分部分项工程概况2.2.1 一般概况建筑工程等级：三级；设计设用年限：50年；耐火等级：二 级；屋面防水等级：三级；抗震设防烈度：6度。2.2.2 基础结构概况本工程基础均采用天然地基柱下C25独立柱基础，基础垫层均采用C15素混凝土，地圈梁，框架柱基础均采用C25磴。2.23主体结构工程除基础顶6350标高段的柱为C30外，所有框架梁

8、、柱、 楼板均采用C25磴，其余构件均C20 ,结构钢筋选用HPB235. HPB335级钢筋。墙体：采用240圜的土页岩多孔语砌筑，M7.5混合砂浆砌2.2.4 装饰装修工程外墙装饰：水泥砂浆+外墙腻子+外墙涂料。内墙装饰：水泥砂浆+瓷砖；水泥砂浆+腻子+乳胶漆二道顶棚：水泥砂浆+腻子+乳胶漆二道水磨石楼面.防滑地语楼面，卫生间贴防滑花地砖。2.23门窗工程普通夹板门，80系列塑钢窗，60系列塑料平开窗。2.2.6屋面工程BAC双面自粘防水卷材+钢筋硅结构层+保温隔热防火砂浆。2.3 材料及水、电条件根据地方资源情况，本工程施工材料：砂、石、水泥、钢材储量丰富，运距较近，完全可以满足施工要求

9、；施工用水、用电接入 点可根据指定沿线管线，联系有关单位就近引出。2.4 工程特点根据设计要求及施工现场情况，本工程主要特点有：工期短、 工程量大，基础为独立柱基础；现浇框架结构，短期内须投入大量 的人力、物力资源；施工过程中须采取有效的城市环保措施。二、施工总体部署1现场组织管理机构L1项目管理组织机构本企业坚持做一项工程，交一方朋友，树一块丰碑的宗旨, 用现代化的管理手段、精心组织、科学施工、创一流工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到合格工程。我司协调各方面的人、财.物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，且有丰富施工实践经验的技术人员组成项目 经理部负责该工程的

10、施工组织管理落实各种管理制度及岗位责任, 明确分工，协调组织管理，具体项目管理组织机构详见附图。本工程施工组织管理目标：工程质量合格，工期225天，安 全施工达标，争创安全文明施工I地和龙城杯”工程。2.5 人员配备及任务划分主要的专职管理人员：名称人数职称负责工作内容项目经理1人工程师全面负责项目管理项目技术负责人1人工程师施工技术、质量总负责施攻术组2人工程师施工计划、技术管理安全组2人工程师现场安全文明施工质检组2人工程师现场全面质量管理物设组2人经济师物料、设备的供应测量组4人工程师、助工、技师测量放样计量组2人助理工程师it量支付财务人事组1人助理会计师劳务用工.财务管理后勤组2人助

11、理经济师办公、生活事务管理13施工任务的分工钢筋施工队：分二个组，主要负责本工程的钢筋加工、绑扎等 工作。架子施工队：主要负责本工程外架的搭设、拆除工作。模板工程施工队：共分二个组，主要负责本工程所使用的模板 加工.支设工作。混凝土工程施工队：主要负责本工程混凝土的浇筑、振捣及养 护工作。砌体施工队：共分二个组，分别负责本工程主体砌体工作。防水施工队：主要本工程卫生间、屋面防水施工工作。水电施工队：负责临时设施用水、用电的布设及本工程设计施 工图纸内要求的水电螟施工。装修施工队：主要负责本工程装饰装修工程施工。1.4各部门的职责和权限项目经理：全面负责该工程的施工管理，按照业主的要求组织 施工

12、队进行施工活动，协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛 盾，向全体管理人员传达上级的指示和布置生产任务。定期主持召 开施工生产计划会议，听取各施工班组的工作汇报和下达计划指 令，并对工程的质量、安全问题和迸度负领导责任。项目技术负责人：全面负责该工程的技术工作，组织工程管理 组人员学习有关施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底 工作。协助项目经理解决施工中的技术疑难问题，确保工程施工的顺利进行，对工程的质量问题负主要责任。工程施工技术组：在项目技术负责人的领导下，负责工程施工的管理工作。单位工程开工前的测量放线、班组的技术交底、各种i材料的试验及验、砂浆的配合比设计，磴、砂浆试块的试验。

13、I程完工后竣工资料的收集和编制。质量检查组：负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质 检表格配合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。安全组：负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组 织有关施工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程 安全问题负主要责任。计量组:负责工程的预算资料的收集、统计及单价的分析工作, 做好合格工程的验工1+价（合格工程的资料由质检工程师与工程管 理组共同提供1物资设备供应组：负责施工机械的维修管理，合格材料的采购 管理工作，对因施工机械故障影响工程进度应负主要责任，因采购的材料不合格对工程质量造成问题应负全部责任。财务人事组：协助项目经理和计量支

14、付负责人搞好人事管理和劳资管理等。后勤组：主要负责本工程办公设备、施工人员的食膳供应及职 工的思想教育等工作。2施工原则按照先地下后地上、先主体后安装.先结构后装饰的原则, 合理安排各个工序的施工；充分利用平面、空间和时间组织主体交 叉作业流水施工；做到安全第一，质量第一3总体施工顺序施工M体顺序：施工;隹备-测量放线-基础工程-主体结构一 屋面工程一室内.外装饰一室外工程，水、电等工程穿插整个施工 过程。4施工分根据本工程特点，本工程分为4个施工段，分别为基础工程.主体结构工程、装饰工程、水电安装工程，各施工段组织交叉流水 施工，加快施工53度。5施工方法选择5.1 基础工程施工基础土方采用

15、机械开挖，人工修整。稣用商品磴，54浇筑采 用汽泵输送。5.2 0.00以上结构工程施工0.000以上主体结构工程模板采用竹胶板配置，首次配置按单层面积之和的两层进行配制，其余模板待以后逐层补充。内架按 单层面积的两层进行配制，外脚手架采用双排648钢管脚手架。主体结构钢筋加工尽量利用我司钢筋加工能力进行场外批量加工,然后运送到现场。施工现场内配置的1套钢筋加工机具进行零星钢 筋加工，加工后的钢筋由人工运至施工现场。竖向钢筋大于或等于 416连接采用电渣压力焊连接，小于616的钢筋或水平钢筋采用 绑扎连接。磴采用商品磴，磴浇筑采汽泵输送泵。水平运输采用龙门架提升机，水平运输采用双轮手推车，具体

16、 位置见施工平面布置图。5.3 装修工程施工装修工程按各层结构施工段划分为两个施工段进行层间流水 作业，每施工段组织独立的专业班组进行施工作业。砌体围护结构施工滞后于主体结构二层，待主体结构施工完二 层后插AS6T。抹灰工程待本施工段砌体工程施工完成二层后，随后进行施To在砌体工程施工过程中，应加强工完场清和细部处理等检查工 作，并保证室内各种零星小型砌体一次性予以完成。同时为明露的 各类室内管线的安装工作提供工作面。室内粗装修视情况适时插入。室内精装修待底层达到装修要求的插入施工。5.4 土建工程、装饰工程及其与安装工程之间的协调5.4.1 土建工程与安装工程之间的协调安装工程是整个建筑物的

17、一个重要组成部分，安装施工与土建 工程应相互协调，使安装工程的施工节奏与土建工程合拍，控制安 装工程施工展开，并在土建工程施工中按工序合理穿插，减少安装 工程与土建工程之间不必要的相互影晌，以利于成品的相互保护。5.4.2 协调原则安装工程的进展服从土建工程的施工部署，因为所有安装工程 均是附着在土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。土建工程施工应服从局部或总体上为安装工程施工创造良好 的条件。特别是涉及到有安装项目的土建施工部位应尽快插入施 To安装工程施工进度应结合土建工程施工进度计划编制各种机 电设备的最迟必须进场时间和各安装工种的最迟必须插入展开施 工的开始时间，以便于土建施工及时

18、安排完善相关部位的土建工 作。5.4.3 主要协调措施各类预留洞口、水电线管、预埋铁件随土建结构施工同步进行施工，非设计变更严禁后凿。室内上下水管、蹴管、内配线、各类开关箱盒插座的安装工作随土建粗装修完成。三、施工总体进度计划及保证措施根据本工程施工总工期要求为225日历天，为保证本工程施 工的顺利完成，我单位对施工现场进行了仔细考察、具体分析，根 据我单位的综合施工实力及本工程的特点，做出了周空的施工进度安排。1.1 整体控制目标确保225个日历天内完成施工合同规定范围的施工任务。1.2 关键工序的控制点各阶段具体施工进度详见施工迸度计划网络图。2各阶段进度的保证措施2.1 整体进度保证措施

19、2.1.1 组织措施采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确主 体结构施工、装饰施工、水电施工等工期目标，排出各分部分项工 程的完成时间，确保合同工期的实现。编制周密的施工计电J,项目部将整个年度计划分解到月，然后 由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中, 项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形 成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。2.1.2 使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保 礴工麻钢筋连接采用先进的直螺纹机械连接技术，加快钢筋施工进 度；为方便施工加快施工迸度，模板工程中基础墙体和整个工程的15顶板模板全部采用竹胶合板，框架

20、梁、柱采用18mm原竹胶合板 和方木加工成定型模板；混凝土采用商品混凝土，施工时采用混凝土泵车及灵活的温J 土布料输送杆浇筑；2.1.3采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用 率。认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技 术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。组织技术人员认真考查施工现场，认真复核图纸，进一步完善 初步施工组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组 织方案，并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及 施工规范的前提下进行，避免返工返修对工程带来影响。根据施工总进度计

21、划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、 周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据 施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产 的顺利开展。将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。当月不能完成的下月要想方设法补回。对季、月、旬要作出详细计 划并认真落实。建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组 长召开施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及 时解决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力.机械和材 料需要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物 的作用，又可保

22、证施工的顺利进行。充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管 理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现 返工现象而耽误工期。延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时三班 倒施工。遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节 假日过后施工正常。密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作，使工程以有序和 不间断的进行。混凝土中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高混凝土的 和易性.缓凝性，便于提高混凝土早期强度的增长速度和施工易操作性，同时可减少混凝土开裂的机会。2.1.4i材料供给保证措施在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落 实材料采购

23、计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量 进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。保证材料的甄验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提 高工程足量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料 质量问题而影响工程量进而影响到施工工期。2.1.5 提高工程质量，保证工程进度由于本工程工期较短，高度集中人力、物力，平面交叉施工严 重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时设见问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态, 防止出现事后返工现象，从而保证工程的总体进度。2.1.6 确保安全施工，保证工程进度根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专

24、门安全 管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底 的制度。贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设 立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生 安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。2.1.7 经济措施在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工 程施工所需机械设备.人员、材料及时足额到位，确保施工按进度 计划进行，确保工程正常施工。建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工迸度的加快，尽快完成该工程的施工任务。确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施

25、 工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现 象。2.1.8 从资金方面保证力口强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于70% , 以便工程的资金周转.我单像留本工程备用专款，保证工程施工 的顺利继续，按期完成工程任务。2.1.9 从后勤上保证成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车迸行采购工作。 后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、 行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保 证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。2.110工作机制上保证力口强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主

26、和上级领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主 所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强 全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精 神。2.1 11从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线 群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊 重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有 业主.监理代表以及设计代表等人参加。施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。工 程变更必须得到业主及监理的同意。遇到图纸疑问及施工难题时,

27、 及时向设计、监理请教。所有的材料复试必须由监理工程师见证目 样并送样试验。总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。2.2 各阶段进度具体的保证措施为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真 的分析.考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个 因素（即工磔度、施工质量和经济性）的同时，针对工程的全睇, 通过计划.组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努 力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设氤 人 力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施

28、，具体方法如下：2.2.1 施工准备阶段施工准备阶卿紧前期施工准备工作，加强三大资源到位的管理：物资落实：施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和 采购计划，专人负责物资的采购、运输、使物资（包括半成品）能够 按施工进度的需要及血位，不耽误工期。劳动力落实：根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工 队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好, 有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够，合理。机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的 施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工程进度，减少 人工劳动强度，达到加快施工进度的目的。建立从项目经理部到各施工点的

29、调度I髀系统，全面.及时掌 握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施 工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，合 理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工 所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上 而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性，施工时充分利用机 械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时 间和空间，达到预期的工期目标。充分了解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施口a织设计，为开工做好准备。制定详细的施工准备工作计划，尽快做妞见场平面 的规划，布设水电管线，搭设临时生产，生活设施，使之尽快具备 开工条件

30、。按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制 点的要求，编制劳动力场计划.材料场计划、机械设备53场计 划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。材料保证：适当加大周转料具的投入，满足流水段施工要求。根据本工程的工期安排，我公司拟定加大模板.钢管、扣件等周转 料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证 周转料具供应及时。物质材料计划制定出明确的所需材翱龌规格和进场时间, 现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假 日运输困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。劳动力 进场要保证施工人员和整体素质。在施工人员进场前进行严格的施 工安全培训

31、和技术考核。按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、 保养和试运转等工作，保证所以机械设备进场后能够正常投入使 用。施工阶段要严密组织、蹒安排，抓紧施工各分项工程的工序 衔接，确保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测, 及时进入下道工序施工。严密组织.统筹安排、制定详细的施工组 织，抓好施工现场分项工程的工序衔接。2.2.2主体结构工程施工配备足够的机械、运输车辆、人员，同时采取必要防雨措 施；配备足够的检测人员，加快工序检测；及时采购工程所需材料。2.2.3装饰装修工程在施工组织安排上，做到每周作一工作计划，并报监理工程师 批准，及时调整工程送度，保证资金投入，合理安

32、排人员、机械, 确保装饰材料的及时到位。2.2.4水电安装施工与主体结构工程穿插施工，及时做好各阶段预埋管线的敷设, 并安排好预留孔洞。质量保证措施和创优it划1建立工程质量管理机构为保证质量体系的有效运行，实现本工程工程质量目标。根据 本工程实际情况，建立以项目经理为第一责任人，项目总，工程师为 技术负责人的工程质量管理机构，配备相应的质量管理人员，各岗 人员担负起相应的质量职能，形成金字塔式的工程建设管理网络。管理结构分为管理层和作业层，由项目部各部门负责人.工班长组 成。本工程质量管理组织机构分四个层次建立。第一层为质量管理层。包括我单位管理者代表、总工.质检处。这是单位的最高质量管理层

33、，是质量管理的决策者这一层的工作是 全面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。这一级是本工程质量管理的监督者，也是质量管理领头雁。第二层是本工程项目部级。包括项目经理.项目技术负责人、各职能部门科室的负责人、各分队队长及项目部专职质检员。这一 层是本工程质量管理的组织实施者，依据上一级制定的质量方针.目标对本工程施工实施全员、全过程.全方位的质量监督和控制。第三层为施工队。这一层是工程质量的现场管理者，设立专职 的质检人员，由专业技术人员承担，负责施工现场各道工序检查、 验收、复核，指导班组进行工序质量自检及互检。该层工作的指导 思想是全面检查，随时跟踪，实事求是，质量第一。第

34、四层为班组作业层。由班组长任兼职质量检验人员，组织本 班组进行工序质量自检及互检，做到完成工序的质量及早评估。日常具体工作由工程管理部负责，按照招标文件.合同条款.设计文件.施工规范及技术细则要求，运用先迸的管理方法.施工 工艺、做好工程质量空制，建立起行之有效的质量管理体系。具体质量管理机构设置详见附后图。2建立健全的工程质量保证体系工程质量等级承诺：单位工程合格率100%;分部工程合格率100% ;本工程竣工验收质量总评为合格。本工程时间紧、任务、质量要求高，建立有效的质量保证体系 是保证工程能优质完成的关键。建立一个完善的质量管理体系，将单位内各部门各环节的经 营、管理活动严密协调地组织

35、起来，形成一个有机的质量保证整体, 对于保证工程质量达优是关键的一环。本工程质量保证体系由思想 保证体系、组织保证体系、技术保证体系、施工保证体系、经济保 证体系组成。根据工程质量形成的客观规律，从思想观念、管理机构、过程 控制及经济责任等几个方面，结合本工程特点，建立健全项目质量 保证体系。3明确工程质量管理职责明确工程质量管理职责建立层层负责的质量岗位责任体系，项 目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试睑工程师、作业 队队长按相应职责、管理权限签订质量责任状，确保质量i施得到 层层落实。3.1 项目经理偈4经理）质量管理职责贯彻执行国家及地方政府关于本项目工程质量与环境保护的 方针、

36、政策和法规，对本工程工程质量负主要领导责任。根据项目 质量目标，组织开展质量活动.主持全面质量管理工作，推迸各项 质量活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。组织编制实施性 施工组织设计。督促有关部门向驻地业主代表和监理工程师提供质量依据，处 理业主或监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对本工程实 施配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证质量体系在本工 程工程施工中有效地进行。贯彻实施质量方针和质量目标，监督审查针对本工程 合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令 其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。对工程项目质量两亍有加空制，积极推广应用新技术.新工艺.

37、新材料、新设备，确保工程质量和迸度。3.2 总工程师质量管理职责贯彻执行国家以及地方政府关于本项目工程质量与环境保护 的方针政策和法规，对本工程工程质量负主要技术责任，协助项目 经理执行各项质量活动的开展。负责编制本工程实施性施工组织设计、主要工程施工方案、施 工工艺、质量it划。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施 进行审核，督促检查各项质量计划的实施。负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认,组织技术人 员学习新技术、新工艺，对编制的施工方案、工艺、质量计划进行 审查。负责质量记录的检查和审核。3.3 质检工程师质量管理职责负责对工程材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员 对迸

38、场材料取样试验。负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检 查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及 控制工作。填报质量月报.季报.年报.编写质量记录。试睑工程师质量 管理职责。负责施工所用材料的取样和试验，选定各种标号混凝土配合 比，并对现场施工进行监督和指导。负责施工现场的试验工作。负责对计检试验设备的定期送检、 标定和管理，保证试验、检测结果的真实、有效。34作业队长质量管理职责负责工序质量控制，督促技术人员落实缸规范、施工细则和 验收标准，对工序的交接和质量问题负责。负责施工现场的梯4等质量问题，督促技术、质检、试验材料 人组织验收材料、成品、半成品，并负

39、责其管理和使用。3.5 工程质量检验程序及网络执行先检验，后隐蔽（转序）检验程序，建立三级质检体系（工J5检、工程队初检、项目部复检）。3.6 新技术、新工艺、新材料、新设备应用为了更好的贯彻建设部建筑业司、建设监理司、科学技术司和 勘察设计司联合发布的关于建筑业重点推广应用于10项新技术 的指导意见，加快新技术有工程中的推广应用，为振兴建筑作出 责献。我单位在工程施工中，把推广应用新技术作为确保工程质量.缩短 工期、降低成本、提高经济效益的首要措施。37工程质量保证措施百年大计，质量第一，质量是企业的生命，保证质量达标，创 建优质工程是承包商义不容辞的义务，对所有施工人员，尤其是管 理人员加

40、强质量意识.质量目标的教育宣传，牢固树立质量第一 的意识，围绕质量工作目标，层层分解到各个施工环节及日常工作 实务管理中去。为保证本工程的质量达到设计标准和规范要求，采取以下保证措施:4确保工程质量的技术措施严格各分项工程质量管理，各分项工程施工前，必须先做好样 板，这些样板工程按施工规范验收达到合格标准后，再按样板的质 量要求进行大面积施工，以分项工程合格确保工程质量达到合格。5质量通病及防治措施5.1 钢筋混凝土工程质量防治措施5.1.1 保证钢筋质量措施送场钢筋必须有出厂合格证，并抽样试验，试验结果符合有关 技术标准后方可使用。钢筋不得有裂纹、结疤、送分层等缺陷。5.1.2 钢筋绑扎偏差

41、的预防措施:轴心受压和偏心受压杆件中的钢筋接头应采用焊接。普通混凝土中直径大于22mm的钢筋接头宜采用焊接。钢筋接头末端距钢筋弯折处，不应小于钢筋直径的10倍，且不应位于构件的最大弯矩处。在同一构件中，受力钢筋的接头要相互错开。钢筋接头的搭接长度应符合有关规定。在绑扎骨架中，在受拉钢筋的接头范围内，其筵筋间距不大于5d ,在受压钢筋的接头范围内，其箍筋间距不大于10de受力钢筋保护层的厚度应符合设计要求。5.2 混凝土强度低的预防措施水泥甄前，应有出厂合格证，并应抽样试验合格。砂子的级配，细度模数及含泥量，应符合要求。石子的颗粒级配，压碎指标和质量密度应符合要求，其含泥量 应在允许范围内。在施

42、工过程中要经常测量砂、石含水量，调整用水量。混凝土要按配合比配制，投料计量准确。浇筑混凝土时，混凝土自由下落高度不应超过2米，混凝土应 分层浇筑，分层捣固。浇筑混凝土应连续进行，停歇时间应不大于混凝土的初凝时 间，混凝土施工缝应留在结构剪力较小且便于施工的部位。浇筑混凝土完毕，12小时后浇水养护，养护日期一般不小于7昼夜，掺加剂的磴养护时间不小于14天，每天浇水次数以能保持土具有足够的湿润状态为准。5.3 构件轴线及尺寸偏差的预防措施施工前必须按施工图放线，确保构件定位线和断面几何尺寸准 确无误。模板及其支架必须具有足够的承载力，刚度及稳定性，确保模 板加荷载后不变形，不失稳、不走样。在浇筑混

43、凝土前及浇筑过程中均应坚持自检，发现问题及时纠 正。54外墙渗漏质量防治措施砌体的组砌方法要正确，砂浆强度要符合设计要求，砂浆饱满。在组砌过程中形成的空头催，应在装修前用勾袋方法修整。饰面层应分层抹灰，压灰要密实。门窗口与墙体的催隙应塞灰压紧，塑钢窗外侧四周应满打防水门窗顶应做滴水线，室外窗台应低于室内窗台，并向外斜。脚手眼及其他孔洞，应用原设计的砌体材料，按砌筑要求堵填 密实。5.5 地面工程质量防治措施地面不平、倒泛水的预防措施控制好地面坡度，以地漏为中心，向四周冲筋找坡，坡向地漏, 防止倒坡。地面空裂的预防措施地面使用的水泥，其安定性应符合规定，严禁使用超期和受潮 结块的水泥。严格控制水

44、泥砂浆和细石混凝土的配合比，计量投料拌合。严禁在面层强度低的情况下上人施工作业。基层应坚实，基层上的残渣，落地灰必须认真清理，用水冲干 净，晾干后，刷20%的107胶水泥浆即铺设面层，防止空鼓。6质量管理规章制度项目部人员在项目经理的带领下，认真贯彻执行国家有关工程 建设法规技术标准的规定及施工合同.招标文件.设计文件的要求, 在施工过程中实施全面质量管理。坚持百年大计，质量第一的建设方针，增强质量意识，加强施工质量管理，提高质量竞争的优 胜劣汰意识，坚定争创优质工程的信念。严格执行质检三检制度。每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员检合格后，报项目经理部专业质检员进行复检，合格后申请业主、监

45、理、设计代表及时进行终检，终检合格后，各方面 有关合格证上签字确认，方可进行下道工序的施工，确保每道工序符合质量要求，并及时进行质量评审，评审结果作为奖罚依据。组织定期和不定期的工程质量检查、评比活动，总结经睑教训。对在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰，对出现质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。7质量管理人员工作制度7.1 项目经理工作制度认真贯彻执行国家和上级有关方针.政策、法规及建设单位和 工程单位制定倾布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益, 确保工程单位下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目管理组织内外承包，并承包工程进度、质量、安全、成 本和现场文明施工等商

46、亍监督管理，考核验收，全面负责。严格履行建设单位与甲方签订的承包合同和履行项目经理部 与工程单位签订的合同，保证各类合同目标的实现。组织精干的项目管理班子，组织制定项目总体规划和施工组织 设计，每月组织人员对施工现场管理进行检查、评分。合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织.计划、指 标、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和 效益要求。组织制定项目经理部各类管理人员和职责权限和各项规章制 度，搞好与建设单位和工程单位机关各职能部门的业务联系和经济 往来，定期向工程单位经理汇报工作，并参加工程单位组织的施工 生产调度会。认真处理好与本项目有关的各单位的关系，确保项目施工正

47、常 进行。每月准确上报各项施工生产指标的实际完成情况。参加工程预验收及竣工验收，及时整改所存在的问题。7.2 项目技术负责人工作制度编制单位工程施工（方案）组织设计，制定各项工程施工技术 措施，并组织实施。参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及 有关人员进行技术交底。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计.技术措施进行施工，发现问题及时解决处理或请示上级解决。负责组织和复核单位工程测量定位、找平.放线工作。指导施工队.班组的质量检查，参与隐蔽工程检查验收，处理 质量事故并向上级报告。负责工程档案各项技术资料的签证、收集整理并汇总，每月负 责将资料报送工程单位施工、

48、安质部门检查。组织技术学习、技术练兵，努力提高队伍的技术水平和操作技 能，参加工人的评定、晋级工作。7.3 质量检查人员工作制度认真贯彻执行国家关于工程（产品）质量的方针、政策、法规和 指示。参加图纸会审，根据设计图纸及国家现行相关施攻术规范， 对施工方案或施工S织设计提出保证质量的措施。严把质量关，对工程质量实行全面监瞥检查，对管辖范围的质 量监督检查工作负全面责任。严把材料检查关、工序三检关、隐蔽验收关、交工验收检查关, 对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并 签字确认，对上述工作内容凡因不负责任而漏检、误判或明知不符 合要求而放行过或因此而造成事故者，均系失职行为，应

49、追究监 督检查的责任。发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应 立即提出，并分别决定返修或停工，并通知项目技术人员及项目经 理。问题严重的还应及时向工程单位质量科和总工程师报告。收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级有关部门及时、 准确、如实填报各种质量报表，参加负责区域的工程质量动态分析 和质量事故的调查分析及处理。协助项目技术人员、工程单位技术人员，分别做好分项、分部 及单位工程的质量验收评定工作。协助我单位每季组织一次的质量大检查。对检查的问题，根据7-4测量人员工作制度测量人员应进行专业技能培训考核，必须通过资格审查，必须 持证上岗，以保证我质量工作队伍的素质。测量人

50、员要做好开工前的现场踏勘工作，做好原测量控制网点 及主要建筑物轴线桩号的交接和复核工作，复核成果由测量责任工 程师提出局面报告报监理工程师审核。做好资料的收集工作，每一步工作后的测量资料及时整理归 档。测量工作人员不得弄虚作假，不得提供虚假资料。7.5 试验人员工作制度结合工程实际情况，及时委托各种原材料试验，提出各种配合 比申请，根据现场实际情况调整配合比。各种原材料的取样方法、 数量必须期见行标准规范及有关规定执行，委托各种原材料试验, 必须填写委托试验单。随机抽取施工过程中的混凝土、砂浆拌合物，制作施工强度检 验试块。试块制作时必须有试块记录，注明工程名称及部位、强度等级及试件编号，并与

51、监理部门办理见证取样手续。及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的情况。委托试验结果不合格，应按规定选样进行复试，复试仍不合格, 应将试睑结果结论报告技术主管，及时研究处理办法。7.6 现场机械设备管理制度机械设备管理部门要参与项目施工组织设计的编制与审定，对 机械设备的选用.安装场地、工作环境提出具体要求，并由项目经 理和机械设备管理员分别组织实施。现场要配备专职螂职机械设备管理员、安全监督员和机电维 修人员，负责施工现场机械设备的日常管理.维修工作。安装机械设备的场地必须平整.紧实，四周要部冰措施, 定使用的设备必须搭设符合防雨、防晒和安全的

52、保护棚。现场机械设备明显部位或停机棚内要悬挂付诸实施的简明技 术安全操例程和岗位责任标牌。进入施工现场的机械设备，必须保持技术状况完好，安全装置齐 全.灵敏、可靠设备编号和技术标牌完整、清晰，起重、运输机械 应经年审并具有合格证帷用证）。失保、失修和带病的机械设 备不得进入施工现场。现场机械设备安装要有专人负责，经调试合格并签署安装验收 记录后，方可投入生产。电力拖动的机械设备要做到一机、一闸、一箱、一漏，各种保 护装置灵敏、可靠，电气设备接地、接零和布线符合规范要求。机械设备操作、起重指挥、维修人员，要严格遵守施工现场的 各种规章制度，听从施工人员的正确指挥，认真执行机械设备使用 技术安全操

53、作规定和保养规程，做到正确操作，按时保养；对违章 指挥、违章操作或工作条件危及机械设备和人身安全时，操作人员 有权拒绝操作。现场要制定现场机械设备管理激励和自我约束奖惩实施办法, 定期检查评比、表彰好人好事。7.7 施工档案的收集、管理措施施工资料是反映施工过程中质量形成的原始资料，必须进行及 时收集、整理、保管，是工程完工进行质量验收及日后有关城建资 料存档的依据。因此，特制定以下管理措施。建立一个施工档案管理小组，由项目部技术负责人任组长，各 施工分队的技术负责人为组员，构成一个完整的施工档案保证系 统，其职责是随施工5S度及时收集.整理各种施工资料，并分类归 档。实行工作成效奖罚制度。由

54、组长组织进行每月一次的工作成效 检查评比例会，在每月的月底举行。凡能及时收集整理各种施工资 料欠缺的人员将给予奖励，对不能及时收集、整理、发料欠缺的人 员将处罚，并在整个项目部通报批评。各分队技术负责人必须认真做好施工资料的收集、整理，并要 求及时.真实。不允许事后补写或弄虚作假现象发生。对已整理齐全的资料分类成册后移交给文件资料室建档保存, 随时备查。7.8 施工过程中和移交前工程保护措施7.8.1 施工过程中工程保护措施经常教育职工爱护劳动成果，严禁乱涂乱画和违章违规作业， 避免污染或破坏成品和半成品。加强各工种的协作及穿插工作，特别是土建与安装的协作。施 工前对各专业施工人员进行详细的工

55、艺流程交底。交叉作业时采取隔离遮挡保护措施，防止意外坠物伤人。7.8.2 工程移交前的保护措施建立健全成品保护奖罚制度，对损坏成品的人员严肃处理。工程施工结束，由项目部组织各施工分队的生产副队长对整个 工程进行工程保护专题检查，然后针对现场检查的情况进行研究制 定工程保护措施，对存在问题的工程部位立即修复处理，保证整个 工程移交前完好无损。工程完工后，加强保卫人员现场巡查，谢绝外来人员到本工程参观或逗留，无关人员一律不准进入。由项目部派专人负责经常检查各工程部位，重点巡查容易受损的工程部位保护情况，发现问题立即报告项目经理组织人员马上处 理。各种保护措施及巡查制度一直持续到工程正式移交后方能撤 消，以保证本工程完好地移交。五.主要分项工程施工方案和技术措施1基础土方施工开挖基槽时，不回恸土的原状结构，如经扰动，应挖除扰动 部分，根据土的压缩性选用级配砂石（或灰土，素磴等）先进行