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文档简介

1、我们的工作：财务管理张界新o 当前的财务工作的重新转换问题n 前段时间财务工作情况o 财务业务量有很大的增加，财务效率也有了一定的提高o 财务管理成效也很大n 前台业务处理基本上能满足学校发展的需要n 学生缴费业务管理解决了多年的难题n 个人收入的发放和统计能够及时准确n 财务档案和政策法规的执行能够及时到位n 财务运行局面良好,人员的水平也有了很大的提高n .n 财务工作面临的新问题o 外部的要求越来越多，越来越高n 精细化、规范化、高效化、科学化n 科研结题审计的问题n 校长离任审计中的问题n 预算精细化管理n 投入的绩效要求n 财务人员的业务要求与能力提升问题n 科室的内部协调与效率提升

2、问题n 会计规范化的问题(重点是食堂、企业)n 解决措施o 财务观念的改变n 会计环境的变化，决定了财务工作内涵不断丰富n 会计核算是基础，决定了我们财务信息的质量n 电算化是手段，决定了我们财务工作的效率n 精细化和高效化是目标，决定了财务工作的效益o 财务管理措施n 完善制度，如经济责任制、绩效投入管理、创收收入的分配n 管理手段，如科研经费管理、学生收费与住宿管理、学生奖助学金的管理、人员薪酬统计分析、对外信息的发布和公开n 远期目标，如无排队报帐，网上缴费o 加强内部的协调，减少内耗n财务处是由不同科室构成，科室的成绩就是我们大家的成绩，科室的难题也是我们大家的难题n科室工作不是一成不

3、变，要根据不同阶段的要求适时调整就要把务虚与务实有机结合，把业务学习与管理工作的实际相结合。坚持向书本学习、向实践学习、向教训学习，与时俱进地拓宽视野、更新观念、创新思路，不断使自己的工作理念和工作方式及时适应新形势的新要求 n科长是科室工作的领导和不同科室的协调与沟通者善于换位思考，常看他人之长，常思自己之过 善于在差异中最大限度求大同、存小异，思想上求共识、性格上求共融、工作上求共进，尽量多沟通、消误会、缩分歧，最大限度地把个体优势转化为整体合力 不做“二传手” o 目标规划、落实责任n 规范化的落实问题必须要高度重视n 特别是各科长，要有自己的工作计划n 对自己的工作计划要有实施的步骤和

4、方式(进度要示)n 对工作要有质量要求n 正确看待成绩一个科室的工作成绩是另外一个科室工作基础，立足科室面向全处看问题，解难题，促进步不能肤浅地认为，我在这个岗位上，只要能使单位的工作取得一定的成绩就可以了，甚至认为就很不错了。这种思想是狭窄的，因为没有意识到，如果其他人在你这个位子上可能干得更好，取得的成绩更大，说得再重一点，这种思想没有认识到“小进步便落后，小成绩即平庸”的常识 n “事不避难，义不逃责”、在工作中事先不讲困难，事中不找借口，事后不推责任，创造性地解决问题、不轻易上交矛盾既要理论指导又要考虑现实，把原则性和灵活性相结合，把普遍性和特殊性相区别，求真务实，追求实效n “阳光的心态”一分这二的看待工作中出现的失误或不足没有问题就没有成绩，解

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