五星级水疗度假酒店项目EPC工程机电施工组织设计

1、科里斯科五星级水疗度假酒店工程科里斯科五星级水疗度假酒店工程机电施工组织设计机电施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 中建一局集团装饰工程科里斯科五星级水疗度假酒店工程部2021 年 11 月目录目录第一章第一章 综合说明综合说明3第一节 工程概况31、根本概况32、机电专业概况3第二节 编制依据3第三节 特点及难点4第二章第二章 工程管理组织机构及职责工程管理组织机构及职责5第一节 工程管理工作体系图5第二节 主要管理人员岗位职责5第三章第三章 总体施工部署总体施工部署8第一节 施工准备阶段81、技术准备82、物资准备93、施工现场准备10第二节 施工部署10第三节 劳动力安排121、劳

2、动力准备122、劳动力方案13第四节 施工机械使用方案14第五节 工程材料、设备采购及储存141、材料的订货与采购142、材料的管理153、材料的发放15第四章第四章 施工总控进度方案施工总控进度方案16第一节 图纸设计进度方案16第二节 施工总体进度方案17第五章第五章 工期保证措施及赶工措施工期保证措施及赶工措施19第一节 总原那么19第二节 组织管理措施20第三节 人、财、物的保障21第四节 技术工艺及措施的保证22第五节 确定交叉作业的原那么及措施，提高施工效率221、 交叉施工原那么222、交叉作业配合措施23第六节 其他保证措施23第六章第六章 各分局部项工程施工工艺和技术方案各分

3、局部项工程施工工艺和技术方案24第一节 结构配合施工24第二节 给水管道施工241、给水工程工艺流程242、管道安装的根本做法243、预留预埋254、管道支吊架制作、安装255、管道安装256、阀门安装277、试压：278、管道冲洗：289、管道消毒：28第三节 排水管道的施工291、排水系统安装工艺流程292、支架制作及安装：293、管道安装294、管道附件安装325、 各类给、排水管道安装工艺流程控制33第五节 电气安装工程341、根本工艺流程及主要做法342、管线敷设343、线槽桥架安装364、管内穿绝缘导线385、灯具、开关、插座安装41第六节 卫生器具安装45第七节 通风系统施工方案

4、46第八节 消防系统施工方案49第七章第七章 质量保证措施质量保证措施53第一节 质量目标53第二节 质量控制53第三节 质量保证管理体系541、质量职责542、组织保证措施55第四节 质量管理制度551、目标管理552、过程质量预控553、加强过程控制，创“过程精品56第五节 质量管理程序571、质量保证程序572、过程质量执行程序583、机电工程质量管理相关内容58第六节 质量的控制及保证措施591、质量控制点的设置592、人员素质的控制与保证措施613、其他保证措施61第七节 质量检测设施64第八章第八章 成品保护实施大纲成品保护实施大纲66第一节 建立成品保护工作的组织机构66第二节

5、成品保护工作的主要内容66第三节 成品保护措施66第四节 成品保护实施细那么67第九章第九章 平安生产和消防保卫管理平安生产和消防保卫管理69第一节 管理目标69第二节 组织管理69第三节 管理制度70第四节 施工现场平安管理711、根本原那么712、劳务用工管理713、行为控制724、重点部位防范72第五节 施工现场消防管理73第十章第十章 环境保护及文明施工环境保护及文明施工76第一节 环境管理目标、因素及污染管理措施761、环境管理目标762、环境管理因素763、材料设备及废弃物的管理措施76第二节 机电安装的文明施工及降噪措施771、施工范围内的控制772、施工范围外的控制77第十一章

6、第十一章 用户效劳、维修与培训的实施纲要用户效劳、维修与培训的实施纲要79第一节 售后效劳与维修79第二节 售后效劳和维修范围791、保修期内的工作792、保修期后的效劳80第一章第一章 综合说明综合说明第一节第一节 工程概况工程概况1、根本概况、根本概况1工程名称：科里斯科五星级水疗度假酒店；2工程地点：赤道几内亚共和国科里斯科岛； 3建设单位: 赤道几内亚政府；4设计单位：热带建筑事务所法属玻里尼西亚5监理单位：CIEC 工程公司法国6施工单位：中国建筑一局集团 7建筑结构形式：局部别墅及套房采用水下承台及桩根底、主体木结构。8建筑物层数及施工面积：本工程为群体建筑工程，主要含 118 个

7、单体区 域，地上均为 1 层。本工程预估占地总面积 48.8 万 m2，房屋建筑面积 12777.95 m2，有遮挡的平台及连廊 9649.3m2，露天平台泳池瀑布池 13431.19 m2、机电专业概况、机电专业概况本工程建筑包括总效劳区一个，建筑面积 3150m；海滩烧烤活动区一处，房屋面积136 m；水疗中心一处，房屋面积 720 m；海滩别墅 33 座，房屋面积 2084 m；环礁湖群柱架空式套房 47 座，房屋面积 2746 m；花园群柱架控式套房 15 套，房屋面积 836 m；帝王别墅一座，房屋面积 1012 m；皇家别墅 2 座，房屋面积 1060 m；其中强电专业包括高压配电

8、系统，变配电系统，UPS 系统，照明系统，动力系统，防雷接地系统；弱电专业火灾报警系统，有线电视系统， 网络系统，监控系统，房间背景音乐，客房效劳，舞台影院系统等；给排水专业包括给水系统，污废水系统，灌溉系统，海水淡化，游泳池水处理，雨水系统；暖通专业为分体空调金和空气冷凝机第二节第二节 编制依据编制依据1、工程文件：?开工令?、?总承包工程承诺书?、?投标技术文件? ； 2、施工图纸：?建筑设计方案?；3、公司有关质量管理、平安管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件； 4、现场条件及周边场地情况。5、图集及相关标准第三节第三节 特点及难点特点及难点1、由于本工程是 EPC 工程，

9、对设计工作、质量管理工作的综合协调管理工作是本工程的重点工作。2、当地可用社会资源极少，所有材料、设备、机械几乎全部由国内转运且 转运周期在 3 个月左右，要求准备工作充足、准确。同时，保证材料、设备储运的质量为管理重点。3、协调管理难度高，机电工程涉及系统多，图纸需现场深化更改量大，交叉配合量大，与其他专业施工协调管理难度大，尤其在装修过程中各专业的施工工序控制，精装成品保护，防止二次污染及设备损坏等方面为管理重点4、与精装配合要求高，在装饰工程的完成面上，有许多机电的设备、开关、插座、灯具等。这就需要我们在施工过程中与精装部门进行密切配合，与精装深化设计及技术负责人进行沟通，在不违背标准要

10、求的前提下，综合考虑实用、美观、可操作性、施工工艺、工序等问题。对图纸进行深化，有效的降低重复用工，及二次整改的工作。第二章第二章 工程管理组织机构及职责工程管理组织机构及职责第一节第一节 工程管理工作体系图工程管理工作体系图公司总部工程经理机电部执行经理生产经理技术总工平安总监暖通工程师给排水工程师电气工程师资料员平安员第二节第二节 主要管理人员岗位职责主要管理人员岗位职责1、工程经理职责、工程经理职责 工程经理是工程总承包工程的负责人，经授权代表公司负责执行工程合同， 负责工程实施的方案、组织、领导和控制，对工程的质量、平安、费用和进度等目标实现全面负责。工程经理负责工程施工方案、组织、协

11、调与控制，完成工程工程环境职业健康平安、文明施工、质量、施工进度和费用控制目标指标的实现。2、生产经理职责、生产经理职责 负责工程的施工管理包括建筑安装、设备调试、景观环境等 ，对施工进度、施工质量、施工费用和施工平安进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、 监督和管理工作。定期组织现场施工例会，协调施工分包方、设备厂商及监理之间工作及关系。 3、技术负责人职责、技术负责人职责 负责组织、指导、协调工程的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。组织编制单位工程的施工组织准、标准和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。检查工程部施工组织

12、设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。4、平安总监职责、平安总监职责 具体负责工程环境职业健康平安管理，编制工程环境职业健康平安管理方案，并组织实施，监督检查。对施工现场环境因素进行识别、评价，编制工程重要环境因素清单，并制定 管理方案或运行措施进行管理与控制，对管理方案和运行控制结果进行评价。对现场施工危险源进行辨识，编制?工程危险源辨识、风险评价和控制清单?，制订风险控制措施，实施管理，对实施结果进行评价。审核施工分包单位编制的平安专项方案，并监督实施。5、专业工程师职责、专业工程师职责1是施工生产、工程质量、进度、平安、文明施工、环境保护、成品保护的实施者。负责施工过程的

13、质量控制，对施工质量负直接责任。2负责工程工程质量管理和落实工作；负责工程质量目标及质量方案的实施，参与工程竣工验收工作。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关、严格按照工程质量方案和质量检验评定标准、国家标准进行监督、检查；严格“三工序的检查；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。3负责按标准图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。组织和指导作业班组，开展 QC 小组活动。4对工程生产班组的平安生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级平安生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的平安技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；接受平安部门的平安监

14、督检查，及时消除不平安隐患。协助平安部门定期对现场人员进行平安教育，并随时对现场的平安设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；5对工程的进度方案完成情况负责，落实每周作业方案和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。6负责工程施工生产的管理与协调；负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理工作。6、平安员职责、平安员职责1在平安总监的直接领导下履行工程平安生产工作的监督职责。2负责宣传贯彻平安生产方针政策、规章制度、推开工程平安组织保证体系的运行。3对工程各项平安生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，提出整

15、改意见或整改通知书 ，并跟踪复查。4组织作业队伍专兼职平安员开展平安监督与检查工作。5查处违章指挥、违法乱纪章操作、违反劳动纪律的行为和人员，催促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施。6实施工程工程平安生产管理评价，促进工程工程平安工作实现平安管理达标。7参加工程工程定期组织的平安生产大检查，并催促有关人员对查出的问题限期整改。8参与平安事故的调查与处理。9对进场的作业队伍进行资质的审验及三级平安教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。10每月底要求对本月平安生产动态，存在问题及解决方法以书面形式上报工程经理和公司平安部。7、材料员职责、材料员职责1负责进场材料、设备组织验收，并收集、整理、

16、保存设备材质证明文件和检验报告等相关资料。 保存好材质证明及检验报告等原件负责分包队伍检查附料中电焊条的质量并收集其合格证及检验报告。2在施工过程中，送货到现场的设备、材料合格证及检验报告等按照?资料管理规程?收集、归类整理，工程竣工时将原件装订归档。3确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。4对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。5按照施工进度方案，做好现场用料分析，编制材料方案，及时组织材料进场，保证施工生产需要，掌握未完工作量，调整用料方案，控制进场。6严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。7按工程质量保证方案关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做到

17、手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。8做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。9对重要材料制定控制措施。10进行各种材料结算和工程工程材料消耗和管理效果的分析。11)严格按平面布置合理堆放材料，必须一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错用，造成质量或不必要的损失。第三章第三章 总体施工部署总体施工部署第一节第一节 施工准备阶段施工准备阶段1、技术准备、技术准备1施工图纸完善、深化、会审：组织相关设计人员及时出具相应专业施工详图并进行深化。组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟

18、悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。根据现场情况对原设计图纸进行复核并做必要的调整。由中建设计院对图纸进行深化设计，现场管理人员和技术人员协助中建设计院对图纸报审工作，与原建筑设计单位对接并进行充分交流，并在必要时提出合理化要求， 以到达更理想的设计效果。进行工艺及技术措施的推敲完善和新工艺、新技术实施。2技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进 行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、 操作要点及考前须知，验收标准等进行交底。技术交底采取“三级制 ，交底后 施工人员认真反复学习，贯彻执行。3编制施工方案：它是指导施工现场全部

19、生产活动的技术经济文件，说明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工方案准备，对现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机缺乏影响施工进度或造成不必要的浪费。主要方案编制方案表主要方案编制方案表序号专项方案名称编制时间审核时间编制单位1机电预留预埋方案工程部2动力配电系统专项方案工程部3照明配电系统专项方案工程部4防雷接地系统专项方案工程部5设备安装专项方案2工程部6消防报警专项方案工程部7电视 网络专项方

20、案工程部8监控门禁系统专项方案工程部9背景音乐系统专项方案工程部10泳池专项方案工程部11海水淡化专项方案工程部12给水系统专项方案工程部13污废水专项方案工程部14暖通空调专项方案工程部15雨水系统专项方案工程部2、物资准备、物资准备1根据施工预算、分部项工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种物资的需要量方案。2根据各种物资需要量方案，组织货源，确定加工、供给地点和供给方式，签订物资供给合同。3根据各种物资的需要量方案和合同，拟订运输方案和运输方案。4按照现场临时设施平面布置图的要求，组织物资按方案时间进场，在指定地点按规定方式进行储存或堆放。5施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械

21、使用方案，工程进度要求，确定进退场的时间。小型手动设备由劳务分包和专业分包自行购置、保管。 6消防、平安防护用具的准备。严格按照国家对消防及平安的强制性规定，配备足够大消防器材及平安防护用具。3、施工现场准备、施工现场准备1安装施工设备：按照施工设备需要量方案，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。2保证好材料的储存和堆放，按照材料、零部件的需要量方案组织进场， 并存放在指定地点。第二节第二节 施工部署施工部署1、施工部署原那么及思路、施工部署原那么及思路1在空间上的部署原那么交叉施工、平行施工方式。

22、2总体施工顺序上的部署原那么 按照先建筑物，后景观绿化；先根底，后开挖的总施工顺序原进行部署。2、工序安排、工序安排房屋建筑划分为三个流水施工段：由南到北划分为三个标段。A 区段包括帝 王别墅、皇家别墅、泻湖套房、海滩套房、效劳房间、技术间等；B 区段包括水 疗中心、酒吧、丛林泳池、花园套房、泻湖套房、效劳房间、技术间、0104 号桥等；C 区段包括总效劳区、海滩套房、效劳房间等。如图施工顺序大体如下：先进行 A、C 、B 三个区段的建筑物施工，再进行环礁湖施工，最后进行道路管网和景观绿化施工。根据施工顺序机电配合施工3、结构施工阶段、结构施工阶段此阶段主要工作内容包括：配合预留、预埋，电气配

23、管及接线盒安装；给排水支管安装。1机电专业组织施工人员进行各系统主干线的施工，投入劳动力约 10 人左右，本阶段施工部署如下：2机电专业方案开始施工时间为 2021 年 5 月；3施工组织设计在 2021 年 5 月 1 日之前审批完成；4提供机电施工部位交安部位和交安时间一览表；5编制主材进场方案提交各相关部门；4、装修阶段、装修阶段施工总进度方案安排精装修时间段为 2021 年 5 月至 2021 年 2 月，在此时间段内，工作量主要集中在配合精装进行室内支管安装，灯具、开关、插座安装。穿线、电缆敷设等施工内容，在精装修阶段的主要施工安排如下：1精装阶段机电施工的内容须与精装单位配合点较多

24、，在配合精装施工之前，了解设计意图，要求提供各精装布置图，机电专业依据布置图将水管、排风扇、开关、插座、卫生器具等进行定位后安装；2严格按照经验收合格的精装样板间进行施工；3编制机电专业调试方案；5、系统调试阶段、系统调试阶段预计调试时间段为 2021 年 2 月 1 日18 年 3 月 20 日，劳动力投入约 10 人，调试前要求通知所有相关部门配合调试，并做好各系统全数检查工作，防止有未完事项影响调试，防止在调试过程中造成跑、冒、漏水现象和烧坏电器元气件。调试过程中，做到有组织、有方案、有方案、有预防措施。6、收尾、验收阶段、收尾、验收阶段1公司领导组织公司相关部门进行对承包范围内的施工内

25、容和竣工资料进行验收；对专业分包商的竣工资料和工程实体质量进行检查。2组织、配合完成电检、消检、消防、水质检测等工作；3绘制竣工图；4编制机电维修手册；第三节第三节 劳动力安排劳动力安排1、劳动力准备、劳动力准备1建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满 足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式要求，将坚持以合理、精干为原那么， 制定出本工程的劳动力需要量方案。2组织施工队伍进场在进场前，选择施工队伍，组织施工队伍进场。同时，进行平安、防火和文 明施工方面的教育。3向施工队伍、工人进行施工组织设计、方案和技术交底在工程开工前对施工队伍进行施工组织设计

26、、方案和技术交底，详细地向施 工队伍交代工程的施工方案和施工技术等要求， 以保证工程严格地按照设计图纸、 施工组织设计、平安操作规程和施工验收等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、方案和技术交底后，还将组织主要成员进行 关键部位、质量标准、平安措施和操作要领的深入研究。必要时应进行示范，并 明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。4建立健全各项管理制度为保证本工程各项方案的落实，顺利进行本工程的施工工作，做好各项管理 工作尤为重要。为此，工程部将做好以下各项管理制度：工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制 度；技术责任制度；施工图纸学习与会

27、审制度；技术交底制度；样板制度；材料 出入库制度；平安操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济 核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本工程工程 的连续有序地施工，标准施工全过程事务起到管制作用。5办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应在保险公司投保工程保险和人员意外保险，以便万一发生火 灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承当损失，防止劳资双方为赔 偿问题产生过多的纠纷。 工程开工前， 收集有关资料到建设部门办理施工许可证， 以及办理规定的有关手续。2、劳动力方案、劳动力方案本工程将根据工程各分局部项工程，分阶段施工配置劳动力，并根据施工

28、生产情况及时调配相应工种的劳动力，对劳动力实行动态管理。1结构施工阶段该期间主要有两项工作即：配合结构砌筑预留、预埋工作、各专业的主管道安装工作。劳动力数量：管工 3 人、电工 3 人、通风 2 人劳动力安排：管道施工队分成 1 个班组：配合预留 1 组通风施工队分成 1 个班组：配合预留工作 1 组电气施工队分成 1 个班组：配合木结构施工2装修阶段：此阶段是机电专业安装的顶峰期，也是与木结构、精装配合最紧密的期间，主要分成两个阶段，木结构专业给机电专业安装创造条件阶段和机电安装给精装创造条件阶段，管道施工队及通风施工队拟设 2 个队，其他保温及设备安装各设一个队，具体安排如下：劳动力数量：

29、管工 20 人、电工 20 人、通风工 5 人、劳动力安排：水暖工俩队：管道 1 队：给排水管道安装管道 2 队：洁具安装通风一队：通风 1 队：风口安装电工四队：开关插座、灯具安装安装3系统的调试阶段：2021 年 2 月 1 日-2021 年 3 月 30 日劳动力安排如下：管工：2 人负责给排水调试电工：2 人负责电气设备运转，并配合水风的联调通风工：2 人负责空调试运转，配合系统调试第四节第四节 施工机械使用方案施工机械使用方案施工机具使用及进场方案详见下表施工机具使用及进场方案详见下表序号设备名称型号数量单位进场时间常规机具1.砂轮切割机SJ213台2.台钻1台3.液压开孔机Y 型-

30、8 型2台4.手电钻6-122台5.电锤8-253台6.交直流电焊机ZXE500-4001台7.电缆压接钳VTC-952401台8.手动套丝机、压力钳及案子2 寸、3 寸3台9.手动弯管器32 以下8台10.链条管钳4把11.管道疏通机JG-1801台12.手开工具6套第五节第五节 工程材料、设备采购及储存工程材料、设备采购及储存1、材料的订货与采购、材料的订货与采购材料的订货和采运由物资部负责。包括工程量计算、提出订货方案、选择生 产厂商、确定供货时间、材料方案变更与调整、工程材料本钱控制、统计材料订 20 货和分配详细资料等。 工程量计算表要非常细致具体，按部位编制，设计数据要求 、所用材

31、料 数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，得出准确无误的用料 方案，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料2、材料的管理、材料的管理在加工区域设置加工车间；易燃物品存放库如油漆等 ，与成品、半成品 材料保持一定的平安距离；成品及半成品材料仓库，存放砌体、石材、板材、小 五金零件等。材料管理工作程序为：按到货预报单安排场地货物到达后会同质检员、监理工程师 验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐仓储按照材料 特性分类妥善保存，作好防护和平安工作根据施工现场材料供给签署的三联 单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供给管理提供了依据， 该表按监理工

32、程师批准的样板间作 法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料方案 管理提供信息。该表将每月或每旬每段的材料预期到货、库存数量、领用情 况等融为一体，看后一目了然，可对各局部材料情况做到心中有底。3、材料的发放、材料的发放对于价值较高的材料，损耗量留在仓库，虽然规定了损耗率，但发放时不给 余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。 属合理损坏，在损耗率范围内给予补发；属不合理损坏，或超过损耗率那么追究责 任，处以罚款。对超过定额的损坏、丧失、返工用材料控制要严格控制。追补材料的手续为： 工人班组报告情况，工长签署意见，工程经理审核。将上述程序

33、全部办完才能补 发材料。对整个工程的材料费用实行双控： 一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场材料员负责； 二是控制标书所规定的材料合理损耗率。以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。 这局部材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。因此，达 到在整个工程竣工时，仓库中不堆积大量剩余材料。第四章第四章 施工总控进度方案施工总控进度方案第一节第一节 图纸设计进度方案图纸设计进度方案第二节第二节 施工总体进度方案施工总体进度方案第五章第五章 工期保证措施及赶工措施工期保证措施及赶工措施第一节第一节 总原那么总原那么为保证各阶段目标的实现，除了抓紧

34、进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：1、采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。2、尽快完成各系统主干管的安装，为其他专业创造施工条件。3、电气、给排水工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。4、协助业主进行材料、设备选型，及提供技术要求、工程量，以满足各种材料设备按方案进场。5、本工程施工进度方案采取四级方案进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 4 点召开各施工队伍的日方案检查和方案安排布置会，

35、以解决当日方案落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的方案和所调整的方案，以保证周方案的完成，通过周方案的完成保证月方案的完成，通过月方案的控制保证整体进度方案的实现。6、采用四级进度方案形式进行工期控制为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工方案安排情况，我公司在多年施工承包实践中，总结出具有实际操作的多级方案管理体系，即：1一级总体控制方案表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、总承包商、相关分包，采用计算机进行方案管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理。2二级进度控制方案以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以到达满足一级总体控制方案的要求，

36、便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3三级进度方案是以二级进度方案为依据，进一步的分解二级进度控制方案，进行流水施工和交叉施工的方案安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、总承包商和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级方案将根据实际进展情况提前一周提供该方案和上月方案情况分析和下月方案安排。4周、日方案是以文本格式和横道图的形式表述作业方案，方案管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和方案安排。通过日方案确保周方案、周方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分解到

37、每一周、每一天。所有方案管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制工程进度的目的。第二节第二节 组织管理措施组织管理措施1、建立完善的方案保证体系、建立完善的方案保证体系1建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从总体进度方案，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度方案进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2由总控方案编制相应施工方案。由各类方案保证总控方案的实现。3方案实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套方案的实施。4方案实施过程中及时与土建、装

38、修及其它专业进行方案协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响方案的实施，切实保证方案的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。5根据总工期进度方案的要求，强化节点工期控制，明确影响工期的材料、设备分包单位的进场日期，加强对各分包单位的方案管理。2、建立例会制度，保证各项方案的落实建立例会制度，保证各项方案的落实方案管理是工程管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日早 8:00 召开经理部主管责任工程碰头会议，协调内部管理事务；每周一下午 4:00 召开有各施工队伍共同参加的生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产平安等内容检查上一

39、次例会以来的方案执行情况，总结周方案完成情况，发布下周方案；不定期召开专题会，及时解决影响工程进度的有关问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，确保总进度方案的顺利实现。第三节第三节 人、财、物的保障人、财、物的保障我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的机电工程经理担任本工程的工程经理，以强化工程的管理、组织和实施，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源人、财、物、机械设备、专业施工保障等 。本工程的工程班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程工程的质量、进度、平安、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。 1、劳动力投入保

40、证、劳动力投入保证1 我公司已与有过配合经验、成建制的劳务队伍签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场和进场人员在技术上和数量上满足工期、施工质量要求。2 根据单位相关管理制度，在劳务队伍进场时进行有针对性的培训，保证劳务队伍施工人员即使按要求进行施工，提高劳动效率，防止返工、返修情况发生。3工程部和施工队伍之间签订承包合同，按照方案目标明确规定合同工期及阶段工期控制点，相互承当经济责任、权限和利益；工程部由专业责任工程师采用下达施工任务书的方式将作业下到达施工队、施工班组，明确具体施工任务，技术措施和质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业方案时间完成规定的任务。4在签定合同时，要求施工队人员

41、不能随意变动，需要变动时必须经过工程部同意。2、物资保证、物资保证1在我公司合格材料、设备供给商名册中，拥有大批中合同、守信用、有实力的供给商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。在签订供货合同时，将供货周期和产品质量作为重要的合同条款考虑，并设有经济处分措施。2根据工程进展，各专业工程师提前作好材料需求方案，物资采购部门及时采购。3、机械保证、机械保证1配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层。2加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件进行采购储存。3我单位拥有各种齐全，性能先进的施工机械设备、检验试验设备，为保证本工程工期方案需要，我单位拟在本工程投入大

42、量的机械设备。第四节第四节 技术工艺及措施的保证技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2、采用流水施工、采用流水施工由于多个专业和班组同时插入施工，为防止施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流

43、水交叉作业。3、采用预制法以提高工效、采用预制法以提高工效1在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就立即跟进进行立管安装。2大量采用预制加工件。第五节第五节 确定交叉作业的原那么及措施，提高施工效率确定交叉作业的原那么及措施，提高施工效率1、 交叉施工原那么交叉施工原那么1 工作面交叉由于各项施工所处的部位不同，在某种程度上工作面相对独立，又相互衔接，各分局部项工程又存在先后顺序和互为条件，因此，应充分利用好各工作面抓紧施工，同时又要减少甚至防止过多的干扰，以不影响主导工序为原那么。2 工序交叉各分局部项工程

44、在时间顺序上存在工序先后或流水作业，因此在工序或流水作业施工上应科学、合理、紧凑安排，通过质量“三检，精细施工作业，及时验收，及时进行下道工序或流水作业。但凡关系到关键线路施工的工序或流水作业一旦具备条件必须采取措施提前插入，以保证后续工程施工有充裕的时间。在条件不能完全具备的情况下可采取分段施工的方法。3解决现场各分局部项工程施工进度发生矛盾的原那么：1所有进度必须服从总控制进度方案，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总控制进度方案进行统一组织、安排，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2明确责任，正确划分各作业组或作业队的责权利，建立固定的协调和例会制度，建立现场施工的

45、协调解决机制。3一切从工程全局出发，各分局部项施工作业队应在工程经理部的统一组织管理和协调下开展施工，互相支持、帮助和谅解，互相创造施工作业条件，并注意上下工序交接、检查和现场成品保护。2、交叉作业配合措施、交叉作业配合措施1机电管线施工顺序安排如下：1进行机电管线空间布置上的协调，绘制机电综合管线施工图，在综合图的根底上进行支吊架的协调。2在机电管线支吊架已充分协调的根底上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原那么是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层3)具体本工程根本的施工次序：排水、冷凝水管道风管空调水水平管道电缆桥架其它机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。4)水

46、平区域的流水施工各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。第六节第六节 其他保证措施其他保证措施1、为确保工程按进度方案完成，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在工程前期准备、施工筹划、工程实施、过程效劳和控制、工程各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。2、确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足

47、配备提供保证。第六章第六章 各分局部项工程施工工艺和技术方案各分局部项工程施工工艺和技术方案第一节第一节 结构配合施工结构配合施工1、二次结构配合施工的范围、二次结构配合施工的范围预埋铁件、预留孔洞：安装工程施工过程中的开孔、开槽及填槽、填缝包括墙体、楼地面等所有部位及风管、管线等穿越以上部位的封堵并到达国家相关标准的要求 。2、主要技术措施、主要技术措施吊杆、吊架等预埋件预埋在混凝土工程中，按要求安装固定件、锚栓等预埋件。1工艺流程:2在安装固定件、锚栓等预埋件时，有关的机电专业检验其位置是否正确。3预埋各种吊杆、吊架必须排列整齐。第二节第二节 给水管道施工给水管道施工1、给水工程工艺流程、

48、给水工程工艺流程施工准备 支吊架制安 给水管道安装 管道试压 严密性试验 管道冲洗 管道附件安装 管道消毒 通水试验 成品保护2、管道安装的根本做法、管道安装的根本做法系统名称管道设施部位选用管材管道接口地上冷热水管所有管道PER快易连接消防管道所有管道HDPE热熔连接空调冷冻水管所有管道预保温钢管或保温 PE 管热熔连接预制加工测定位置吊杆安装预制加工系统名称管道设施部位选用管材管道接口埋地热水管道所有管道预绝缘聚乙烯管道快易连接埋地冷水管、灌溉管所有管道PE热熔连接3、预留预埋、预留预埋管道安装前按设计施工图，结合现场实际进行预留、预埋工作。在预留、预埋时，位置正确，标高准确。穿墙、板套管

49、规格应比管道规格大两个型号，且穿具有防水要求的挡土墙、板时必须埋设防水套管。防水套管 02S404 和 01R409 进行制作。给水材料进场时应对品种、规格、外观等验收。包装应完好，外表应无划痕及外力冲击破损。并做好材料进场报验工作。管材必须合理放置于库房内贮存,得露天存放，并分规格型号平直堆放，堆放距离不超过米。管道安装过程中，应防止油漆、沥青等有机污染物与管材、管件接触。4、管道支吊架制作、安装、管道支吊架制作、安装给水管道支吊架制作按国家标准图集 03S402 进行。水平敷设管道单根时采用“L型吊架，多根平行敷设时采用“门字型吊架；垂直敷设管道单根时采用“或“支架，多根平行敷设时采用“弓

50、字型 支架。角钢或槽钢支吊架按要求加工好除轻锈后刷红丹防锈漆和灰色面漆各两遍进行防腐。水平安装时，吊架间距应结合现场实际5、管道安装、管道安装1 、管道安装前，应对材料的外观和接头配合的公差进行仔细的检查，必须去除管材及管件内外的污垢和杂物。按要求对管道进行防腐。2 、管道穿墙壁、楼板及嵌墙暗敷时，应配合土建预留孔槽。如尺寸设计无规定，应按以下规定执行：、预留孔洞尺寸宜较管外径大 2060mm； 1嵌墙暗管墙槽的宽度宜为 d+40mm,深度宜为 d+25mm； 2架空管道顶上部的净空不宜小于 100mm； 3在隔板墙墙开槽前，需在墙面明确标出管道走向和槽线，用切割机开槽，管槽底边线 4控制在每

51、层结构标高 300mm 为宜，这样布管时或升或降较为灵活。在地面垫层内敷设管道时，须分两步完成，第一步在地面结构层开槽深 20mm，铺设管道，并用细石砼铺垫行人、运料小车可能踩压的管段。第二步在土建现浇垫层时跟踪检查监督，注意防止意外破坏。3 、管道穿过地下技术间外墙时，应采用刚性防水套管，其具体做法详?给水排水标准图集?。管道系统的横管宜按设计图纸规定的坡度敷设。4 、管道系统的坐标、标高的允许偏差应符合下表的规定：管道的坐标和标高的允许偏差管道的坐标和标高的允许偏差mm工程允许偏差埋地50室外架空或地沟20埋地50坐标室内架空或地沟20埋地15室外架空或地沟10埋地10标高室内架空或地沟5

52、5 、水平管道的纵方向的弯曲、立管垂直度、平行管道和成排阀门的安装应符合下表的规定：管道和阀门安装允许偏差管道和阀门安装允许偏差mm工程允许偏差每米5每 10 米10水平管道纵、横向弯曲室外架空、地沟、埋地每 10 米15每米3高度超过 5 米10立管垂直度10 米以上，每 10 米106 、给水管道穿过伸缩缝、沉降缝时设置 KTD 可曲挠橡胶接头。7 、管道连接安装：、根据需要长度切下所需管材尺寸，其端面与轴心线垂直，端口应倒毛刺，保持清洁、干净。、按规定尺寸利用滚槽机或手动进行滚槽 。、安装时先将螺母套入管材，再将卡环装入已滚好的槽内，然后依次装入垫圈及密封环，将装好附件的管材装入管接头。

53、用专用扳手将螺母紧拧在管接头上。、卡箍套式连接两管口端应平整、无缝隙、沟槽应均匀，卡紧螺栓后管道应平直，卡箍方向应一致。6、阀门安装、阀门安装1 、阀门应严格按设计参数进行采购，所有阀门均应有明显的启闭标志。阀门安装前须按设计要求、国家标准进行强度及严密性试验。试验压力应按出厂的额定压力等级，并按GB50235-97 的有关规定进行。经抽检合格后的阀门方可进入现场。阀门的强度试验压力为公称压力的倍；严密性试验压力为公称压力的倍；试验压力在试验持续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。阀门试验持续时间如表所示。阀门试验持续时间：阀门试验持续时间：最短试验持续时间s严密性试验公称直径mm

54、金属密封非金属密封强度试验5015151565 2003015602 、阀门安装：阀门安装位置应按设计要求并便于操作，安装时宜处于关闭状态，法兰阀门的密封垫片应在法兰焊接完成并冷却后安装，阀门与管道连接的法兰焊接拧紧时应对称施力，均匀拧紧；螺纹阀门安装时应按阀门螺纹长度加工管道丝接头，螺纹应连续饱满，密封填料应均匀缠绕螺纹；拧紧螺纹阀门时应控制拧紧力矩，严禁用力过猛，造成阀体破裂。3 、阀门安装完后，在正式验收前，应采用塑封标签对阀门进行标识，标明该阀门的公称压力、作用、水流方向等参数。7、试压：、试压：1 、管道试压应在管网形成后进行，包括强度试验和耐压试验。试压时应撤除水表等不能承压的仪器

55、仪表。2 、给水管道水压试验考前须知试验压力值是指管道末端最低点的压力。但假设压力最高点的压力超过，管道应采取分段试压。、水压试验前，对试压管道应采取平安有效的固定和保护措施，但接头部位必须明露。、向试压管段缓慢注水，同时将管内空气排出，逐步将各配水点封堵。3 、管道水压试验应符合以下规定：、水压试验之前，管道应固定，接头须明露；、管道缓慢注水并排出管道内空气等注满水后再进检查；、加压时用手动泵或电动泵缓慢升压，时间不小于 10min，测定仪器的压力精度不应低于；、当压力升至规定强度试验压力值，稳压 15min，压力降不超过为强度试验合格；、在工作压力的倍状态下，稳压 2h，压力降不得超过，同

56、时各连接处不得渗漏，为严密性试验合格；、强度试验和严密性试验均合格时，表示管道试压合格。8、管道冲洗：、管道冲洗：管道在压力试验合格后，应使用洁净水对管道进行连续冲洗，以去除管道内的杂质。冲洗的一般规定：、应先对班组进行施工技术交底；、对不允许冲洗的设备及管道与冲洗系统隔离；、冲洗的顺序应按主管、支管依次进行；冲洗时，应不留死角，每个配水点龙头应翻开，系统最低点应设放水口，清洗时间控制在冲洗出口处排水的水质与进水相当为止。、冲洗排放的脏水应排入就近的污水池或市政排水管网，排放管的截面积不得小于被冲洗管截面积 60。、冲洗时宜采用最大流量、流速。9、管道消毒：、管道消毒：给水系统在竣工交付使用前

57、，应用自来水进行冲洗，直到将污浊物冲净为止。饮用水管道还应用的游离氯溶液进行消毒，消毒时间 24 小时，管道消毒后，再用饮用水反复冲洗数次，并经卫生监督管理部门取样检验，水质符合现行的国家标准?生活饮用水卫生标准?后以及当地标准，方可交付使用。第三节第三节 排水管道的施工排水管道的施工1、排水系统安装工艺流程、排水系统安装工艺流程施工准备 支、吊架制安 排水管道安装 灌水试验 通球试验 通水试验 成品保护 本工程排水管道明装采用 UPVC 塑料排水管。管道安装前，所有管道、管件等材料都要严格按照设计要求进行核查，且必须具有生产厂家的合格证明书，外观检查不能有缺陷。并向监理报验。 2、支架制作及

58、安装：、支架制作及安装：1UPVC 塑料排水管支吊架严格按照生产厂家的配套支架进行安装，管道支吊架全部采用塑料排水加强型支吊架及抱箍，其颜色同管道颜色相同，以保证其美观。2然后确定支架的安装高度，以保证支架的一致性，水平吊架安装时拉水平线，以保证管道坡度和直线度，UPVC 塑料排水管道支吊架距应根据现场实际参照以下表中的规定设置。UPVC 排水管道的支吊架最大间距要求排水管道的支吊架最大间距要求公称外径 De(mm)5075110125160立管(mm)横管(mm)3、管道安装、管道安装1管道穿越地下室外墙、屋顶或有防水要求的剪力墙时，一律预埋刚性或柔性防水套管或止水环，套管比管道本身大两个型

59、号。安装在楼板内的套管，其顶部高出装饰地面20mm；厨房内的套管，其顶部应高出装饰地面 50mm；安装在墙壁内的套管其两端与饰面相平，管道与套管间间隙采用阻燃密实材料添实，端面光滑。管道接口不得设在套管内。2在管道交叉时其安装配合原那么是：给水管让排水管，管径小的自行煨弯避让管径大的；压力管道让非压力管道。各工种根本上要本着小管道让大管道的原那么，合理布置确定和调整本工程给、排水管道走向及支架位置。给水引入管与排水排出管的水平净距不得小于 1m。室内给水与排水管道平行敷设时，两管间的最小水平净距不得小于；交叉铺设时，垂直净距不得小于。给水管应铺设在排水管上面。3按管道材质分类，具体安装如下：A

60、、UPVC 塑料排水管：1 、根据施工图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。安装时，为了保护管道的清洁和外观，管道上外露局部的保护胶膜可不立即撤除，待交验前做清洁时再撤除。2 、UPVC 塑料排水管采用粘接，管材及管件安装前应进行外观检查，颜色应一致，内外壁均应光滑，按实际管长度划出断口线，用细齿锯或切割机进行断管。断口要平齐， ，插口端面，先用板挫成坡度约 1530粘接前应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的 34 深度。试插合格后，用干净棉纱将所安装管材、管件、承插口需粘接部位的水分，灰尘擦试干净。如有油污需用丙酮除掉。在其插口处划出插入深度线，用胶粘剂先涂