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文档简介
1、10. 人力资源10.1 人力资源管理流程10.1.1 人力资源规划管理流程人力资源规划流程相关部门人力资源管理员行政人事部负责人分管副总总经理支持性文件/记录提出部门人员需求讨论预测公司对人员的需求分析公司现有人力资源情况进行人员供需比较分析各部门人员需求编制年度人力资源规划讨论修改年度人力资源规划发布年度人力资源规划组织讨论NY确定公司年度目标讨论讨论提交总经理办公会讨论修改年度人力资源规划审批年度人力资源规划10.1.6 员工招聘管理流程员工招聘管理流程应聘人员用人单位（部门）集团-人力资源部招聘主管面试小组集团-人力资源部总监集团-总裁参加面试应聘人被淘汰填写职位空缺申报表确定初试人员
2、名单进行专业测试不合格终止招聘审核Y拟定招聘方案和费用预算对外发布招聘信息收集/筛选应聘资料合格拟录用人员学历验证及体检需做专业测试无需专业测试向用人部门发放入职通知为拟录用人员办理入职手续发放录用通知书计划外Y应聘人被淘汰N进行初次面试Y进行复试N中层管理审核审批N审核审批Y中层管理YN试用及转正管理流程审核N审核应聘人被淘汰10.1.7 员工培训管理流程员工培训管理流程各部门员工各部门负责人人力资源部培训及开发主管人力资源部经理集团-人力资源总监填写培训需求清查表参加培训提交培训成果或报告填写培训课程评估问卷提出计划外培训申请申报部门培训需求参加外训发出征集培训需求通知汇总、评评各部门培训
3、需求收集、筛选培训资料制定公司年度培训计划发布年度培训计划审批联系培训机构发布培训通知，提出培训要求参训方式参加内训发放培训课程评估问卷评估问卷结果统计分析培训资料共享及归档年度培训完成情况总结N审核Y取消计划外培训N审核Y审批YNY10.1.8 员工试用及转正管理流程员工试用及转正管理流程用人部门负责人新员工人力资源招聘专员人力资源招聘主管入职引导人人力资源总监参与面谈填写评估意见不合格报到并提交资料试用安排工作终止试用继续试用提出转正申请不予转正接收转正通知综合判断合格办理入职手续组织入职培训参加培训分阶段考核参与面谈组织面谈不合格中期考核优秀人员，可提前申请转正组织试用期评估合格发出转正通知引见入职引导人判断降级使用与试用人员进行面谈填写评估意见N交流、指导、帮助参与面谈填写评估意见Y审批 员工离职管理流程员工离职管理流程拟离职员工拟离职员工的直接上级集团-人力资源部集团-资金财务部人力资源总监总裁递交离职申请签署意见签署意见否是否愿意继续工作终止试用Y接受离任审计办理工作交接到相关部门办理离职手续到财务部领取工资等相关费用沟通沟通不同意指定交接人办理工作交接N员工档案更新组织沟通签署意见提出解除劳动合同申请计
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