版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、13秋学期成本与管理会计在线作业 试卷总分:100 测试时间:-· 单选题 · 多选题 · 判断题 一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1. 某厂只产销一种产品,且产销平衡。过去一年的销售收入总额为180000元,其贡献毛益率为40%,所获得的利润为12000元。则其变动成本总额和固定成本总额分别为元。_ A. 72000、196000B. 108000、60000C. 96000、72000D. 60000、108000
2、160; 满分:2 分2. 在经济订货量的基本模型中,影响经济订货量的成本是() A. 采购成本和订货成本B. 订货成本和持有成本C. 采购成本和持有成本D. 采购成本和缺货成本 满分:2 分3. 下面关于盈亏临界点销售额的计算方法正确的是() A. 固定成本除以贡献毛益总额B. 固定成本除以单位贡献毛益C. 固定成本除以贡献毛益率D. 固定成本乘以贡献毛益率
3、; 满分:2 分4. 下述关于管理会计的论述正确的是。_ A. 管理会计严格受公认会计准则的控制B. 管理会计侧重为企业外部有关方面提供信息C. 管理会计着重控制现在与筹划未来D. 管理会计比财务会计更注重信息的精确程度 满分:2 分5. 下面关于可控成本的论述不正确的是() A. 短期不可控成本从较长期来看就可能变为可控成本了B. 上级部门的可控成本对于下级来讲可能是不可控成本C. 甲成本中心的可控成本
4、对于乙成本中心可能是不可控成本D. 变动成本都是可控成本 满分:2 分6. 在经济定货量的基本模型中假定了。_ A. 大批量购买可享受优惠折扣B. 容许有缺货情况发生C. 批量越大,则每次订货成本越高D. 全年储存成本与全年平均库存量成正比 满分:2 分7. 某投资中心去年实现利润20000元,投资额为100000元,要求最低投资报酬率为12%,则该中心的剩余收益为()
5、 A. 2400元B. 8000元C. 9600元D. 97600元 满分:2 分8. 从成本战略角度讲,企业应加强与原材料供应商之间的合作,其目的主要在于() A. 让供应商在价格方面作出较大让步B. 让供应商提供更长的付款期C. 寻求双方共同受益机会D. 缓解双方敌对关系 满分:2 分9. 在其它条件不变的情况下,固定成本提高时,盈亏临界点会() A. 提高B. 降
6、低C. 不变D. 提高或降低 满分:2 分10. 以下费用属于预防成本的是() A. 工序检验费B. 产品检验费C. 废品损失D. 工序控制费用 满分:2 分11. 若企业盈亏临界点销量为4000件,实际产销量为5800件,实际的销售单价和单位变动成本分别为100元和60元,则企业的利润为。_ A. 18000元B. 72000元C. 23000元D. 58000元
7、160; 满分:2 分12. 乙企业专门生产B产品,某年度该企业的固定制造费用为20万元,固定销售及管理费用为10万元,B产品的贡献毛益率为20%,则B产品的。_ A. 盈亏临界点销售量为100万件B. 盈亏临界点销售量为150万件C. 盈亏临界点销售额为100万元D. 盈亏临界点销售额为150万元 满分:2 分13. 下述各因素中,不影响投资方案内部报酬率的因素是() A. 初始
8、投资B. 各年净现金流量C. 投资项目年限D. 资本成本 满分:2 分14. 下列成本中,通常属于固定成本的是() A. 维修费B. 管理人员工资C. 水电费D. 检验员工资 满分:2 分15. 变动成本法下的成本加成定价法成本基础是单位产品的。_ A. 制造成本B. 变动生产成本C. 全部变动成本D. 制造成本及非制造成本
9、; 满分:2 分16. 下述长期投资决策指标中不考虑货币时间价值的是() A. 净现值法B. 内部报酬率法C. 回收期法D. 获利指数法 满分:2 分17. 完全成本法下的利润与变动成本法下的同期利润出现差异的根本原因在于() A. 产销不平衡B. 产量大于销量C. 销量大于产量D. 计入当期损益表的固定制造费用数额出现差异 满分:2 &
10、#160;分18. 某种产品所产生的贡献毛益为100万元,固定成本为20万元,则该产品的利润为() A. 120万元B. 80万元C. 5万元D. 2000万元 满分:2 分19. 如果一个投资方案的净现值大于零,则获利指数() A. 大于零B. 小于零C. 大于资金成本D. 大于1 满分:2 分20. 净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于_。_
11、 A. 银行活期存款利率B. 企业加权平均资本成本C. 该投资项目的内部报酬率D. 短期国债利率 满分:2 分二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1. 下列战略成本动因中属于结构性成本动因的是() A. 规模B. 经验C. 生产能力的利用程度D. 员工参与 满分:2 分2. 下列长期投资决策评价指标中,其数值越大越好
12、的指标是() A. 净现值B. 内部报酬率C. 获利指数D. 回收期 满分:2 分3. 提高投资报酬率的途径有() A. 提高经营资产周转率B. 提高销售利润率C. 降低负债比率D. 在保持收入不减的前提下降低经营资产 满分:2 分4. 下列项目中,属于价格差异的有。_ A. 人工工时用量差异B. 直接人工工资率差异C. 变动性制造费用耗费差异D. 变动性制造费用效率差
13、异 满分:2 分5. 责任成本具有以下特点() A. 以产品作为成本计算对象B. 计算原则是“谁负责谁承担”C. 计算原则是“受益谁承担”D. 主要用于考核责任预算的执行情况 满分:2 分6. 产品成本与责任成本的区别有。_ A. 成本计算对象不同B. 成本计算原则不同C. 成本计算目的不同D. 成本计算的用途不同
14、0; 满分:2 分7. 在对独立方案可行性评价时,可能与净现值评价结论发生矛盾的评价指标是() A. 会计收益率B. 内部报酬率C. 回收期D. 获利指数 满分:2 分8. 提高投资报酬率的途径有。_ A. 提高经营资产周转率B. 提高销售利润率C. 降低负债比率D. 在保持收入不减的前提下降低经营资产 满分:2 分9.
15、60;下述关于长期投资决策法的有关论点正确的有。_ A. 净现值较大的项目必有较高的内部报酬率B. 净现值大于0的项目,其获利指数必定大于1C. 回收期较短的项目必有较高的内部报酬率D. 在确定一个项目应否接受时,采用净现值法与采用内部报酬率法总会得出一致的结论 满分:2 分10. 进行战略成本分析的主要方法包括() A. 战略定位分析B. 价值链分析C. 成本动因分析D. 贡献毛益分析 满分:2
16、160;分11. 下述关于长期投资决策法的有关论点正确的有() A. 净现值较大的项目必有较高的内部报酬率B. 净现值大于0的项目,其获利指数必定大于1C. 回收期较短的项目必有较高的内部报酬率D. 在确定一个项目应否接受时,采用净现值法与采用内部报酬率法总会得出一致的结论 满分:2 分12. 通过战略成本动因获取竞争优势的途径有很多,其中包括() A. 选择企业适宜的纵向经营范围B. 重视提高企业各方面的技术水平C. 努力做到产品设计合理化D. 大力推进全面
17、质量管理 满分:2 分13. 盈亏临界点的含义是。_ A. 使企业不盈不亏的业务量B. 贡献毛益总额与固定成本总额相等时的业务量C. 利润为零时的业务量D. 总收入线与总成本线相交时的业务量 满分:2 分14. 作业成本法的成本计算对象包括() A. 产品B. 作业C. 客户D. 供应商 满分:2
18、160; 分15. 企业可以通过强化各项执行性成本动因来获取竞争优势,其作法包括。_ A. 大力推行全面质量管理B. 增强工厂布局合理化C. 提高产品设计合理化程度D. 增加产品品种及花色 满分:2 分16. 在相关范围内保持不变的有() A. 变动成本总额B. 单位变动成本C. 固定成本总额D. 单位固定成本 满分:2 分17. 下列项
19、目中,属于价格差异的有() A. 人工工时用量差异B. 直接人工工资率差异C. 变动性制造费用耗费差异D. 变动性制造费用效率差异 满分:2 分18. 产品成本与责任成本的区别有() A. 成本计算对象不同B. 成本计算原则不同C. 成本计算目的不同D. 成本计算的用途不同 满分:2 分19. 在相关范围内保持不变的有。_ A. 变动成本总额B. 单位变动成本C. 固定
20、成本总额D. 单位固定成本 满分:2 分20. 下列战略成本动因中属于结构性成本动因的是。_ A. 规模B. 经验C. 生产能力的利用程度D. 员工参与三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1. 安全边际是指目前的剩余生产能力() A. 错误B. 正确 满分:2 分2. 在先进的制造环境下,制造费
21、用在产品成本中所占的比重较大,采用传统的成本计算法将会导致产品成本信息的严重扭曲。 A. 错误B. 正确 满分:2 分3. 利用传统成本计算法计算小批量、非标准化产品单位成本时,所得计算结果通常明显低于其实际成本水平() A. 错误B. 正确 满分:2 分4. 固定资产折旧费都属于固定成本。 A. 错误B. 正确 满分:2
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 法律援助中心性侵案件处理方案
- 企业员工家庭支持计划方案
- 老房翻新装修合同协议
- 建筑机械通风降噪方案设计
- 马克思主义政治经济学学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 民间舞2学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 2024年商业店铺出租协议简化版
- 2024年全案策划:广告设计合同样本
- 2024年存量房买卖合同正规范本
- 2024年工程付款担保反担保合同
- 四害消杀服务合同协议(2024版)
- 餐饮服务食品安全操作规范2024
- (新版)高级服装制版师考试题库(浓缩300题)
- 强直性脊柱炎的护理查房课件
- 头疗培训课件
- JTT 1499-2024 公路水运工程临时用电技术规程(正式版)
- 小学五年级科学经典习题及答案
- 风险评估与论证制度
- 2023年高考全国新高考2卷语文(有解析)(适用地区辽宁、重庆、海南、吉林、山西、黑龙江、安徽、云南)
- 2024年辅警招聘考试试题库及完整答案(全优)
- 茶叶生产质量管理制度
评论
0/150
提交评论