以务实作风 狠抓安全管理

1、以务实作风 狠抓平安管理 抓平安，要充分生疏搞好电力企业平安生产的重大意义，不断探究和实践平安工作的规律，在抓平安管理和责任上多下功夫，要以务实的作风，规范的行为，不断夯实基础，开创长治久安的平安生产局面。 1 正确生疏平安的基础地位 电力企业的平安不仅事关企业自身，影响经济效益，而且事关社会政治、经济和人民生活的大局，关系国家的稳定。因此，必需从讲政治的高度抓好平安，把抓平安作为“三个代表”的具体实践，坚固树立“责任重于泰山”的观念，居安思危，超前防范，扎实推动平安工作向前进展。同时，抓平安必需克服“平安出事纯属偶然”的侥幸心理，平安是靠实实在在的管理抓出来的，侥幸或许能躲过几次，但不行能长

2、治久安；必需克服平安工作防不胜防的畏难心情，树立平安工作有规律可循的思想意识；必需克服平安管理不到位的倾向，落实各层次人员的责任制。 2 以系统性管理思想抓平安 平安工作是一项简单的系统工程。要大力开展全员培训，加强班组建设，加大设备技术改造力度，改善现场工作环境，充分发挥职能部门的作用，不断提高平安管理水平，形成一个有机的整体，从而确保平安生产局面的稳定。 2.1 贯彻深化大平安体系，为平安生产供应保障 必需在企业全体人员中形成大平安的共识，并在实际工作中完善和落实。一是完善平安生产保证体系，健全各项规章制度；二是强化监督体系，加强现场的平安监督；三是建立健全的思想政治工作保障体系，切切实实

3、解决企业平安工作中消灭的问题；四是充分发挥平安的民主管理和民主监督体系的作用，全心全意依靠宽敞职工抓平安。组织动员全体职工发挥仆人翁精神，将个人利益与企业的根本利益统一起来，从我做起，增加自我爱护和防范意识，共同推动企业平安生产。 2.2 实施三级预控，以阶段性目标督促职工不断前进 以企业平安第一责任人为核心，形成有效的三级把握机制。依据全厂把握死亡和事故，分场把握轻伤和障碍，班组把握未遂和特别的三级把握体系，使企业的基本平安目标、把握目标具体化。以全年3个百天的阶段性目标为主干，重点完成春检秋检、防汛渡汛、设备大修、节假日保供电等关键段的平安目标，引导宽敞职工实现全年无事故平安生产纪录。 2

4、.3 用系统工程的原理抓平安 平安工作涉及的面广、点多，要通过系统分析和设计，实施平安系统化管理，坚持多年来形成的行之有效的平安管理的系统方法，要抓住两头，一头是中层干部尤其是二级单位的平安第一责任人，另一头是班组长。 3 抓平安必需规范化管理 平安工作是由人们的行为产生的，因此，规范行为是平安管理的重点。只有以健全的制度，把行为管理纳入企业工作全过程，才能为长治久安的平安局面制造条件。 3.1 以“小安规”运作，使平安预控得到落实和规范 平安工作重在防范。通过危急点分析评价，对危急点做到心中有数，措施得力，有助于我们从被动的平安管理转化为乐观主动的超前预防和把握。“小安规”运作，就是生产班组

5、结合安规及检修规程把危急点预控分析，以制度标准形式细化落实到相应的专业工作中，避开预控手段受个人阅历等人为因素的干扰，把个人行为变为管理行为。“小安规”运作使危急点分析和预控工作不落俗套，使职工在生产过程中的行为进一步规范化，达到从人控到技控的目的。 3.2 规范班组管理，夯实平安基础 规范班组管理首先要从规范设备管理抓起，制定完善的设备缺陷登记制度、设备台帐管理制度、设备巡回检查制度和技改项目库。通过了解设备最原始的数据记录，到巡回检查发觉的问题，直到检修、更新、改造状况，把握设备健康水平；其次，要规范班组内部的民主管理，制定并实施内部奖惩措施，实行岗位动态管理，建立能上能下和末位淘汰的竞争

6、机制。按多劳多得、责权利对等的原则，推行新的安排机制，严格按工时和劳动量考核，向责任大、苦、脏、累、险岗位倾斜。 4 搞好平安生产关键在于狠抓落实 4.1 现场管理的落实 领导干部以身作则，重大检修工作，肯定要到现场监督三项措施的落实。严格要求各级干部生疏现场设备、环境和操作，对现场的坑、洞、带电设备等，肯定要求做好平安防范措施，设置标示牌。 4.2 强化过程管理 变被动管理和事后管理为事前、事中管理，做好预控、预案、教育、培训工作，加强工作中的监督力度，一级盯一级，一级管一级。班组长负起责任，开好班前会，合理安排任务，并做到“工收、料尽、场地清”。尤其对检修过程中设立的临时设备，不能抱着凑合

7、、便利的态度，而要以永久性设备来对待，做好平安措施。 4.3 责任落实 强化责任意识，层层签订平安责任书，明确各级人员的责任。深化领导干部联系班组搞好平安的责任制，转变作风，工作重心下沉，强化对班组和生产一线的平安监督。 5 不断探究平安工作的新途径 平安警钟长鸣，抓平安必需具有永无止境的精神，要适应新环境、新形势，不断探究平安工作的新规律和新途径。 (1) 在预防预控上查找突破口，拓展预防为主的具体方法。要把平安性评价、危急点分析工作落到实处的同时将其深化，围绕水电厂“十项监督”，针对不同专业开展专业性的平安性评价工作。 (2) 以进展的眼光，从提高对设备的诊断、监护力量动身，不断接受成熟、牢靠的新技术和新设备，提高生产力，解放劳动力，削减人为因素造成事故的几率，为平安奠定坚实的基础。 (3)