江苏隆力奇物流集团配送中心的现状

1、文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持论文指导进度A次（指导内容、日期）同意开题.2011.12.6第二次（指导内容、日期）1、目录和内咨摘要不算贝码，贝码从正文开始。2、是“（一）”不是“（一）、”3、“（二）、隆力奇物流集团配送中心作业流程：”里面有“1.配送中心业务流程内容”，那第二点呢？有“1.”就必须至少要有“2.”。4、“1.配送中心业务流程内容”里面的内容属于配送中心业务流程的基本理论内容，并没体现出隆力奇物流集团配送中心的特点，请你根据隆力奇物流集团配送中心具体业务流程的特点来重新写这部分内容。2011.12.6第三次（指导内容、日期）1、正文要求小四号宋

2、体，1.5倍行距，并且中间不要出现空行。2、怎么会有要注意商品数重的<?xml:namespace）refix=st1/>3和“8的区别，”这样子的话？3、工）隆力奇物流集团配送中心的作业流程和作业内容：”没有修改到位。首先，写作业流程应该要配有作业流程图。另外，这部分的内容还是太理论了，感觉没有与隆力奇物流集团配送中心，以“1到货：”为例，里面的内容放到任何一个配送中心都适用，到底隆力奇物流集团配送中心的特点在哪里，感觉/、到！所以这部分还需要加强说明隆力奇物流集团配送中心自身运作过程中的特点。2011.12.7第四次（指导内容、日期）论文定稿，可以打印提交。2011.12.9教

3、师签名：目录一、配送的概述1二、隆力奇物流集团的现状1（一）隆力奇物流集团简介1（二）隆力奇物流集团配送中心的作业流程和作业内容2三、隆力奇物流集团配送中心存在问题分析4（一）配送中心的规划与设计不合理4（二）配送中心运作的现代物流信息技术落后4（三）管理监督力度不够，体制不够完善4四、提升配送中心管理水平的对策和建议4（一）规划配送中心建设，大力推动“共同配送中心”的发展5（二）强配送中心物流信息化建设5（三）引进先进的管理模式5五、参考文献7内容摘要物流业是一个综合性的行业，涉及多个领域，随着现代网络技术、信息技术的迅速发展，物流的观念、方法和手段都发生了巨大的变化。物流，作为“第三利润来

4、源”，已经成为中国国民经济新的增长点。但是物流作为新型的服务行业，现代物流在中国尚处在起步阶段，而物流配送方面几乎还没有一套专业的服务体系，而广大的中小企业能力不强，效率不高，并且还面临许多重大而紧迫的问题，特别是有利于现代物流加快发展的宏观环境还没有形成。从而制约了物流配送的发展。江苏隆力奇物流集团的配送中心管理，也是第三方物流配送中心管理所研究的对象。作者在充分阅读国内外相关文献资料的基础上，介绍了物流配送的相关2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持理论，对当前物流系统和作业流程进行了详细的分析和研究，并着重探讨了当前物流配

5、送管理发展的现状及其对策。由于物流在中国的发展还很不成熟，而美国是世界上物流最发达的国家之一，所以作者认为美国的物流的发展阶段及其背景是值得我们学习的。此外文章从隆力奇物流集团配送的角度分析了中国物流业的发展现状，并对所提出的问题采取了合理化解决方案及建议。因为中国物流业起步较晚，还没有一个完善的配送管理系统，因此在物流配送方面还要借鉴发达国家的先进知识和经验，以求配送业迅速发展，实现整体完善的最优配置。【关键词】物流配送第三方物流信息系统作业流程3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持浅谈江苏隆力奇物流集团的配送中心管理我国的物流

6、基础设施近年来虽有较大改善，但仍不能适应现代物流发展的需要。继续加强物流基础设施的规划与建设，完善仓储配送设施、搭建先进的信息网络平台等，为现代物流发展提供重要的物质基础条件。长期以来，由于受计划经济的影响，我国物流社会化程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，导致社会化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低，布局不合理，重复建设，资金浪费严重。由于利益冲突及信息不通畅等原因，造成部分物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域，造成资金沉淀，产生大量库存费用。一、配送的概述中国物流术语将配送定义为：“在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选

7、、加工、包装、分割、组配等作业、并按时送达指定地点的物流活动。”配送中心是配送的载体它是从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列要求：1、主要为物定的用户服务：2、配送功能健全：3具有完善的信息网络：4、辐射范围小：5多品种，小批量：6以配送为主，储存为辅。配送是物流过程的关键环节，由于配送直接面对消费者，最直接的反映了供应链的服务水平，所以配送中心“在恰当的时间，地点、将恰当的商品提供给恰当的消费者“的同时，也应将优质的服务传递给客户，配送作为供应链的末端环节和市场营销的辅助手段，日益受到重视。二、江苏隆力奇物流集团配送中心的现状（一）江苏隆力奇集团简介江苏隆力奇集团是目前国内规模最大、技术

8、力量最先进的蛇类保健品及化妆品的研究、开发和产销基地。公司拥有员工2900余人，其中大学生、高级工程师、专家900余人。2001年实现销售10亿多元。创业16年来平均每年以35%以上的增长速度高速、稳步向前发展。公司经营的产品有保健品、化妆品、酒类、皮革制品、家具五大系列100多个品种。其中的产品隆力奇纯蛇粉经科学配制后最大限度地保留了蛇体中的营养成份，隆力奇把GM的品生产的质量管理规范引入保健品和化妆品的生产，大大提高了产品的品质。1996年隆力奇纯1 文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持蛇粉被卫生部首批批准为“法定功能保健食品”；

9、1997-1999连续三年获“江苏省名牌产品”称号。隆力奇在2004年上市，进一步实现企业的资本经营。隆力奇始终把以人为本的经营理念贯穿于企业发展的全过程，把致力于人类的健康美容作为永远的企业宗旨。隆力奇物流：为更好的公司分销业务，从05年下半年起，隆力奇生物股份有限公司先后在常熟，扬州设立了配送中心，06年3月在金华设立了配送中心，8月份在长沙，广州，成立配送中心，11月下旬成都，天津RDG目继成立。在未来的一至两年中，隆力奇公司还将以最快的速度将配送中心覆盖到全国各地，实现强大的物流配送网络。并且江苏隆力奇生物科技股份有限公司和香港东源大地物流集团有限公司与于2006年1月在苏州正式成立了

10、苏州隆力奇东源物流有限公司。公司总部位于江苏省常熟市隆力奇生物工业园，现有仓储面积60000平方米，员工200人；可利用社会资源车辆近1000台，按公司发展计划将增加自有车辆达30-50台；公司发展计划是逐步在全国各大城市设配送中心，计划在每个省份设立2-3个，网点达50-100个。苏州隆力奇东源物流有限公司的发展目标是：充分利用合资双方的优势，创立物流知名品牌。在2010年内建立全国物流网络，逐步形成以全国主要城市为中心的配送网络。（二）隆力奇物流集团配送中心的作业流程和作业内容：配送中心的作业主要由商品到货、保管、配货、出库、捆包和出货及配送等作业组成，有些配送中心还具有商品的加工功能。1

11、 .到货：到货作业是将到货的商品卸置在到货入库区，审核送货单和商品、检验商品的质量，当商品缺损或质量不符时，做必要的票据处理，并指定商品保管位置。到货作业内容的要点有：商品一一到货商品、返品；信息一一送货单、交货单；交货条件一一指定日期、指定地点；验货一一数量、质量等。计算机信息系统的工作是在系统中核对订单和到货单的一致性，如果发生单据不符或单货不符，需要对票据做相应的处理。采用条码手持终端利用条码进行验货可以大大提高验货的效率和验货的准确度，可以将订单信息及验货结果直接与计算机系统连接，并自动指示商品的保管位置。如何缩短到货验货的时问是到货作业的关键，验货后立即指示保管的位置以及尽快进行商品

12、转移的手段也非常重要。2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持2 .保管：商品的保管与商品的形状、保管条件和配货、出库方式以及出库频度等有着密切的关系，保管位置进行地址编码管理，配货时按照地址码的指示查找商品。保管作业的要点有：开捆一一纸包装箱、周转箱；保管形式一一托盘、保管箱；保存一一位置指示（固定位置、随机位置）、保管区分（不同客户、不同冏品、不同厂家）等。为了提高出库能力，在短时间内能够完成配货作业，保管区域可分为补充保管和动态保管两个区域。动态保管区是考虑配货的效率化需要，用适于配货的方式并减少商品寻找的时间所进行的商品安排，保

13、管量一般是以一天或一段时间的配货量为限；补充保管区是为动态保管区的商品进行补充，应考虑动态保管区商品的及时补充管理和自动化补充设备等。还应该在商品出库频度ABC分析的基础上，将出库频度高的商品放在离出库口近的地方，并放在货架的中段便于取出的位置。3 .配货：配货作业在配送中心作业中是最为重要的一环，该作业的情况直接影响到整个配送中心的效率和服务水平。配货作业是根据客户的订货单，从商品的保管区域将商品取出并集中的过程。配货作业的要点有：配货指示一一配货单位（托盘、成箱、单品）、配货方法（不同客户、不同货位）、配货方式（播种式、摘取式）；集货一一不同区域、不同店铺等。配货作业有许多作业的方法和步骤

14、，同时涉及到相关的自动化设备以及与计算机系统相连的辅助配货设备和配货手段。4 .出库：根据配货清单配好的商品，要进行出库验货的确认。可以采用条码手持终端利用条码进行验货，要注意商品数量的“<?xml:namespaceprefix=st1/>3”和“8”的区别，还要特别注意同种商品在同时有成箱和零散商品以及商品内包装和单品有不同规格的情况。出库作业的要点有：不同店铺一一数量、品种；价格标识一一标签、标贴位置等。由于出库作业是配送中心进行商品确认的最后一环，如何保证商品出库的准确性，防止差错是出库作业的关键。5捆包：零散出库商品的捆包（即装箱）也是提高效率化的必要手段。由于每一个店铺

15、的订货量不同，可以采用不同尺寸的包装箱，根据商品的数量和尺寸最好由计算机系统自动进行指示。使用周转箱进行直接配货可以省去包装箱，使用周转箱的情况需要考虑周转箱的回收、破损、丢失和清洗等，还要考虑其成本。如果使用可折叠的周转箱，会更加方便。捆包作业的要点有：商品形状示一普通箱、周转箱；数量一一个数；信息一一出货票、交货单等。6.出货及配送：出货及配送作业是将备好的商品按照不同的方向或区域以及客户或店铺的不同，放置于出货待装区，安排适当的车辆并将商品装入车中，最后进行送货的过程。出货及配送作业的要点有：出货区一一装载量、货车种式；配送路线一一不同方向、不同店铺；货车一一不同车种、装载效率等。提高配

16、送作业的效率，可以在区别配送频率和配送距离的基础上，进行配送区域的确定。配送车辆和搬运机械是配送合理化、省力化的一个方面，而配送过程的最佳设计也是重要的一环。是否指定时间配送、能否早间或晚间配送以及道路状况等，都是必须考虑的因素。三、隆力奇物流集团配送中心存在的问题分析（一）配送中心的规划与设计不合理配送中心是以组织配送式销售和供应，执行实物配送为主要机能的流通行物流结点。配送中心的建设要基于物流合理化和发展市场两个基本要素。由于隆力奇物流集团配送中心规模较小，又比较分散，内部布局不合理，承受能力比较差，难以充分发挥其职能且运作成本比较高，难以达到降低总成本的目的。（二）配送中心运作的现代物流

17、信息技术落后配送中心的运作离不开现代物流技术，目前用于配送运作的现代物流技术主要有：物流条形码应用技术、自动分拣技术、GPS技术、现代包装技术等。先进的物流技术不仅可以大大提高配送中心的运作效率，还可以增加其收益。使其在运作中采用科学合理的方法解决运作中的一些问题，从而达到节约成本的目的。国际、国内各种商业的物流配送中心利用信息技术提升管理水平的企业已经越来越多。而目前我国大多数企业物流信息化的运用主要停留在信息的采集和传输上，对信息的处理、分析、挖掘还很少。而隆力奇物流集团在信息数据深入分析的能力方面还不够，隆力奇物流集团利用信息系统获得的信息只是用来查看库存情况和一般的商品情况，进行基本的

18、物流订单管理和物流成本分析，更高层的流程优化、客户关系管理及辅助决策的功能几乎没有用到，这是对信息化资金的浪费。（三）管理监督力度不够，体制不够完善。隆力奇物流集团配送中心在货物的流通过程中的责任划分还不够明确，在搬运期间经常出现货损却找不到承担者，各部门经常互相推卸责任，同时监督部门也不能明确的指出具体是那个部门出现错误。四、提升配送中心管理水平的对策和建议通过对隆力奇物流集团配送中心的认识，了解对该集团的核心业务和具体的配送模式分析。因此，对隆力奇物流集团配送中心应采用以下的对策和建议；（一）规划配送中心建设，大力推动“共同配送中心”的发展4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 .文档来源

19、为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持配送中心是一个系统工程，其系统规划包括多方面的内容，最基本的是对其选址，内部布局作出科学的分析，设计出合理的方案。由于隆力奇物流集团配送中心规模比较小且分布又分散。为了增强竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地，这就需要配送中心之间实行强强联合，打造“共同配送中心”。使配送中心各自发挥其优势，不仅节约了投资成本，而且满足了顾客需求，达到双赢的效果。（二）加强配送中心物流信息化建设该公司物流配送中心的信息化现状正面临着信息化程度低、投资小以及缺乏统一的信息化标准和规范等重要问题，这主要是由于隆力奇物流配送中心的信息化管理意识单薄，缺乏内在动力以

20、及资金短缺等因素造成的。如隆力奇要加强物流信息化建设，首先应坚持实用原则。为了避免不必要的信息资金浪费，物流配送中心在信息化建设方面应借鉴国外先进的信息化建设成功案例，根据务实、寻求实效的原则，抓住信息化的核心功效和重要环节，将有限的人力和资金投入到最重要的去处。实行正确的信息化战略，建立专门的信息化队伍，培养专业的信息化人才。这样避免了信息化盲目建设问题，还提高了配送中心运作效率，节约了运营成本。（三）引进先进的管理模式隆力奇物流集团配送中心的物流已经开始有意识的向综合性第三方物流企业发展。但是力度仍然不够，理想中的第三方物流企业所提供的服务要远远大于传统运输、仓储企业所能提供的业务范围，仅仅是在业务的细分上，第三方物流企业比传统企业做的更细、更标准化。目前，越来越多的大中企业都将以前自身经营的仓储、运输、包装等项目，从必须的生产过程中剥离出来，转交第三方物流企业经营，通过第三方物流企业的专业化和规范化管理，减轻企业