02项目管理的组织理论1.0

1、第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论1组织理论工程项目管理第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论1 1 组织论的基本内容组织论的基本内容2 2 组织结构模式组织结构模式3 3 管理任务分工管理任务分工4 4 管理职能分工管理职能分工5 5 工作流程组织工作流程组织6 6 工程项目结构工程项目结构7 7 工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构8 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计建设项目管理规划与建设项目组织设计第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论32.1 组织论的基本内容（）组织论的基本内容（

2、）组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线性组织结构线性组织结构职能组织结构职能组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工管理工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织物质流程组织第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论42.1 组织论的基本内容（）组织论的基本内容（） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静组织结构模式

3、和组织分工都是一种相对静态的组织关系态的组织关系 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论52.2 组织结构模式组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论6.3 管理任务分工分解表管理任务分工分解表第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论7.3 管理任务分工分工表管理任

4、务分工分工表第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论82.4 管理职能分工五个职能管理职能分工五个职能提出问题提出问题筹筹 划划决决 策策执执 行行检检 查查- - 提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案- - 对可能方案进行比较对可能方案进行比较- - 从多方案中选择从多方案中选择- - 执行决策执行决策- - 决策是否执行决策是否执行- - 决策执行效果决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论92.4 管理职能分工四个职能分工表管理职能分工四个职能分工表P-筹划筹划 D-决策决策 E-执行执行 C-检查检查第二章

5、第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论102.5 工作流程组织流程的类型工作流程组织流程的类型投资控制工作流程图投资控制工作流程图进度控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图物资采购的工作流程图第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论112.5 工作流程组织设计变更流程工作流程组织设计变更流程工作流程图工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系第二章

6、第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论122.6 工程项目结构工程项目结构 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure住宅楼住宅楼地基与基础工程地基与基础工程桩基工程桩基工程基坑支护工程基坑支护工程土方工程土方工程地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程门窗工程门窗工程室内砌筑装饰工程室内砌筑装饰工程室外总体室外总体上部结构工程上部结构工程裙房结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构裙房屋顶结构主楼主楼4-19层层主楼主楼20层层主楼主楼1-3层层主楼屋顶结构主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙装饰工程外墙涂料外墙涂料玻璃幕墙玻璃幕墙外墙石材外墙

7、石材第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论13广州广州(新新)白云国际机场工程白云国际机场工程飞行区飞行区工工 程程航站区航站区工工 程程航航 管管工工 程程航航 油油工工 程程货运、货运、食食 品品工工 程程邮电通邮电通讯系统讯系统信信 息息系系 统统航空公航空公司基地司基地工工 程程配套系配套系统设施统设施工工 程程其其 它它工工 程程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它

8、设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施 广州(新)白云国际机场项目组织结构图第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论14第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论15厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心首期工厦门国际会展中心首期工程程10000室外总体室外总体13000主楼主楼11000辅楼辅楼12000一层一层11200地下室地下室11100二层二层11300三层三层11400四层四层11500设备层设备层11600五层五层

9、11700展览空展览空间间11210展览支展览支援援11220大堂大堂11230设备用设备用房房11240其他其他1125015m净高展示厅净高展示厅1121110m净高展示厅净高展示厅112127.5m净高展示厅净高展示厅11213第一层建设分期第一层建设分期第二层单体建筑组成第二层单体建筑组成第三层楼层第三层楼层第四层空间功能分区第四层空间功能分区第五层房间第五层房间第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论16厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表10000 厦门国际会展中心首期工程备注11000主楼11100地下室11110后勤用房

10、11120设备用房11130贵宾用房11140其他11200一层11210展览空间11211 15米净高展览厅11212 10米净高展览厅11213 7.5米净高展览厅11220展览支援11230大堂11240机电设备用房11250其他11300二层11310办公室11320会议室11330设备用房11340服务用房11350其他第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论172.6 工程项目结构项目结构编码为基础的进度编码工程项目结构项目结构编码为基础的进度编码综合编码系统综合编码系统计划平面编码计划平面编码工作类别编码工作类别编码项目结构编码项目结构编码活动编码活动编码项目参与单位编

11、码项目参与单位编码ABCDEAB1C1C2C3C41234123AB1C1C2C3C41234123第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论18项目结构编码为基础的项目结构编码为基础的工程文档编码工程文档编码第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论192.7 工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论20影响业主方项目管理组织结构图设计的因素业主方管理的模式业主方自行管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨询公司共同管理业主方管理的组织结构工程的规模和特点项目结构业主方管理人员的人力资源的条件合同结构工程任务的委托和发包的模式第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论218 建设项目管理规划与建设项目组织设计建设项目管理规划与建设项目组织设计 项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析； 项目的进度目标分析； 项目的质量目标分析。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论22建设项目管理规划内容建设项目管理规划内容 项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织 项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段 进度控制的方法