正确把握继承与创新关系的思考

1、正确把握继承与创新关系的思考正确把握继承与创新关系的思考王安总经理在中煤集团2009年工作会议暨职代会上所作的报告中明确指出：当前和今后一个时期需要正确把握和处理好八个方面的关系。其中之一是要正确处理好继承与创新的关系。联系近年来企业改革发展实际，认真学习、深刻领会王安总经理的报告精神，使我们深深感到：在企业改革发展中，正确处理和把握继承与创新的关系，以科学发展观为指导，用新理念、新思维、新方法、新途径，不断取得新突破、实现新跨越，是摆在我们面前的一个亟待思考的重要课题。一、用辩证的观点把握，统筹兼顾，协调推进，为在继承中创新定好位。在企业改革发展实践中把握好继承与创新的辩证关系，有利于我们正

2、确把握企业的历史和现状，把企业在长期改革发展过程中积累沉淀的优良传统、宝贵经验、经营特色等赋予时代内涵，持续传承、丰富、创新、发展，从而不断取得新突破、实现新跨越。因此，正确把握继承与创新的关系，正确的做法应该是：遵循马克思主义唯物辩证法的原理，既要对传统的经验批判继承，又要根据新的实践要求不断发展创新，使批判继承与发展创新辩证地统一起来。要把继承优良传统作为创新的基础，认真研究优良传统对做好现实工作的重要作用；要在创新中将优良传统发扬光大，在工作中要勇于面对现实，研究探索，想别人所未想，做前人所未做，解决前人解决不了的问题。只有把继承与创新统一于企业改革发展的实践，才能不断实现企业的整体优化

3、，提升企业的整体水平，达到事半功倍的效果。二、用批判的眼光取舍，去粗取精，去伪存真，为在继承中创新奠好基。继承的根本目的在于把企业的历史沉淀与现实需要有机地结合起来，让企业长期形成的经营特色得以延续，优良传统得以传承，宝贵经验得以光大，好的做法得以应用。我们在继承中至少需要把握好以下几点。一要坚持批判性继承。作为煤炭施工企业，我们的主业是矿山施工，目标是打造一流矿山施工企业。要做强主业，要发扬我们多年在立井、斜井施工领域创造的优秀业绩、良好信誉，抢抓机遇，广揽工程，积极抢占高端市场，不断扩大市场份额，尤其是要利用公司装备先进、技术领先等优势,在那些建设规模大、技术要求高的施工项目上展示实力、做

4、强品牌、提升形象、扩大影响，真正使公司主业成为内部产业之主导。要打造一流矿山施工企业，还需要我们继承煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的优良传统，并将这些优良传统与当今的科学管理、技术创新、先进装备有机结合起来，就能使我们的优良传统在新的历史时期焕发出新的生机与活力。二要坚持动态性继承。我们公司在继承丰厚的历史文化底蕴，借鉴行业内外优秀企业的先进管理经验的基础上，于2006年全面推广了精细管理工作，这是在继承传统经验基础上对企业管理的创新；2007年，我们又本着最佳成本、最低风险、最大效益的原则，采取细化指标分解、细化过程控制、细化业务流程、细化考核激励的办法，将细化管理进一步引向了深

5、入，并在31处塘口项目部召开了精细管理工作现场会，总结推广了一批精细管理的经验和做法；2008年，我们又完善了企业财务、项目、物资招标采购等一系列管理制度，从而在推行细化管理中形成了做事有章法、过程有控制、结果有考核、优劣有奖惩的良好工作格局；今年，我们将围绕中煤集团提出的“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”的标准，继续细化管理，努力形成科学的工作机制、规范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作步骤，全面提升企业的管理水平。三要坚持择优性继承。在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争日益激烈，要想在日趋激烈的市场竞争中获胜，就必须充分

6、挖掘企业自身在经营管理中的传统优势，形成自身特有的经营管理体制和机制，进而全面提升企业的综合竞争力。我们在企业文化建设过程中，就是在充分挖掘企业深厚的文化底蕴的基础上，提炼出了具有本公司特色的“八位一体”的企业文化架构，并在推进中不断丰富、完善、创新、发展。而今，以“勇争第一”为核心的理念文化得到广泛认同；以企业规章为基础的制度文化持续健全，以“四流动”为主要内容的流动文化传承拓展，以“关爱生命、平安是福”为导向的安全文化效果明显，以电

7、视、报纸、网络为载体的传媒文化逐步延伸，以“文明三区”建设为依托的创建文化加强巩固，以群众社团为主体的广场文化蓬勃开展，以打造王牌施工队、提升核心竞争力为目标的品牌文化发扬光大，以特色培育、系统创新为主要手段的廉洁文化强势推进，文化力助推软实力、提升竞争力的作用全方位显现。三、用权变的思维求新，以新图变，变中图强，为在继承中创新导好航。一要在思想观念上创新求变。解放思想的过程就是求变图强的过程，在当今瞬息万变的市场经济条件下，如果思维僵化，创新意识不强，就很难做到切合实际，灵活变通，攻坚克难，主动突破。我们要创新发展，解放思想的过程就必须永无止境的延伸，

8、思维方式的调整就必须持之以恒地推进。今年，我们按照中煤集团“1458”工作思路、“22255”发展目标和“五高”、“五新”的工作要求，明确了六个重点：一是在应对挑战的认识看法上解放思想，明形势，识危机，在危机中抢抓发展机遇；二是在应对挑战的思路办法上解放思想，拓思路，想招数，在加快发展的进程中履职尽力；三是在应对挑战的胆略步子上解放思想，破难题，闯“雷区”，在应对挑战中积极作为；四是在应对挑战的主

9、攻目标上解放思想，占高端，显优势，在市场竞争中提升企业核心竞争力；五是在应对挑战的模式架构上解放思想，调结构，增后劲，努力在转型发展中培育新的经济增长点；六是在应对挑战的信心力量上解放思想，强信心，下气力，变市场压力为发展动力，以此为建设一流矿山施工企业奠定良好思想基础。二要在产业结构上创新求变。去年，我们果断作出了调整转型的战略决策，确定了“以煤炭建设为主体、以非煤建设和资源开发为两翼，以主体带动两翼，两翼支撑主体，主体、两翼相互依存、相互支撑、优势互补”的“一体两翼”产业架构的转型思路。经过一年努力，公司&am

10、p;#8220;一体两翼”产业架构初步形成。在做强“一体”方面，秉承“大市场、大项目、大业主”的开发战略，进一步巩固了煤炭建设市场的制高点；在打造“两翼”方面，利用资质优势，成功实现了向非煤矿山和地铁冻结等领域的延伸。下一步，我们将继续按照“一体”带动“两翼”，“两翼”支撑“一体”的调整思路，转变经

11、济发展模式，提高经济发展质量，积极拓展发展空间。重点是由煤炭施工向非煤领域拓展，由国内市场向国外市场拓展，由传统工艺向机械化施工拓展，由一二期工程施工为主向三期工程拓展，由单一总承包为主向统分结合模式拓展，由依赖型产品生产向自主创新型品牌拓展，努力把公司建设成为多结构、多产业、多领域发展的一流施工企业，在转型发展中提高企业抵御市场风险的能力。三要在经济增长方式上创新求变。转变经济增长方式是一个渐进的过程，要提高企业自主创新能力，必须着眼于职工队伍素质的提升，特别要重点培养技术骨干和高素质的工程技术人员队伍，为推动公司持续快速发展提供人才保证和智力支持；必须着眼于创新能力的培养，进一步建立健全技

12、术创新体系、运行机制和科技成果转化应用机制，形成有利于技术创新的激励机制，促进企业在项目实施、新技术应用、新产品研发和创新能力培养等方面实现质的飞跃；必须着眼于创新能力的增强，一方面，持续开展好群众性创新活动，鼓励职工结合施工生产实际开展小改、小革、小建议、小发明、小创造，以“五小”成果解决施工生产中的难题；另一方面，持续抓好关键技术研究开发，重点抓好深立井机械化作业线创新研发、岩平巷和斜井机械化作业线快速施工、煤（半煤）巷综掘机械化作业线推广等支撑主业发展的关键技术开发，以及国家重点课题攻关项目和中煤集团重点科技项目研发，努力形成具有自主知识产权的核心

13、技术和施工工法，全面提升企业的技术水平、施工能力和核心竞争力。四要在和谐企业构建上创新求变。构建和谐企业，既是企业在和谐社会建设中承担的重要责任，又是企业实现又好又快发展的内在要求。这就要求我们做工作、办事情必须以职工群众满意不满意,高兴不高兴,答应不答应为准则，切实转变作风，改进方法，丰富载体，提高效率。不断提升职工群众对企业的认同感、满意度，增强企业对职工群众的凝聚力、向心力；必须大力倡导团结和睦、平等互助、宽容友爱、共同发展的良好风气，认真落实“依靠”方针，持续完善以职代会为基本形式的民主管理制度，深入开展劳动关系和谐企业创建活动，不断改善职工的生产生活条件，保障广大职工的政治、