卫生院业务副院长年述职报告

1、2011年个人述职报告各位领导、各位同事:我有幸在今年被提拔并担任我院副院长，根据医院的需要及安排，具体负责业务工作，一年来，在院长的督促与帮助下，在各位同事的支持和配合下完成各项工作任务，现将一年来工作、学习情况向各位领导做一简单汇报： 一、不断学习，提高自身素质。对我来说，管理是一个全新的领域，需要从头学起。所以，近一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。真正要当一

2、个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。二、加强医疗质量管理1、不断完善和落实各项医疗工作制度 制定和完善了我院各项关键性医疗工作制度及常用医疗工作管理办法。使医院的各项医疗工作得到进一步规范化，并取得了一定的成效。 2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质 侧重抓医务人员基础医疗知识和综合应急能力的提高；学习的内容，包括相关法律法规、技术操作规范、各项规章制度及相关的专业理论等；采取理论结合临床、业务讲座、病例讨论等学习方法，在人员紧缺的情况下克服困难保证学习质量。 3、抓病历处方质量的提高。 认真学习并落实了卫生部病历书写基本规范处方

3、管理办法。在提高病历、处方质量方面采取了以下措施成立了病历质量管理领导小组，并配备专人管理病案资料；督促按规定时间要求完成住院病历；定期对住院病历进行综合分析点评；定期和不定期对处方进行检查，并进行分析点评；对病历和处方存在的问题进行及时纠正，通过采取以上措施，目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。 4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。进一步强化“以病人为中心”的理念，因病施治、合理用药控制患者就医费用，降低就医成本，严格执行医生“五个”排队制度，努力降低药品收入占业务总收入的比例。5、不断提高医务人员的法制意识、医疗安全意识及防范措施。 组织相关人员进一

4、步学习执业医师法等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查，建立并完善了交接班制度，靠实责任，降低医疗风险，防止医疗纠纷发生。严格中药注射剂应用管理，禁止中药注射剂与其他西药制剂的配伍应用，降低药物不良反应，防止不必要的纠纷。6、统筹兼顾，深入临床工作。针对我院医疗人员严重短缺问题，亲自到临床一线科室加强科室力量，处理门诊及住院病人，提升中医药服务工作，使中医药收入比例明显提高，同时加强对年轻医务人员的实际工作水平与综合应急能力素质提高的培训。今年亲自带领医务人员下乡进村入户一个多月建立健康档案，使建档率达到预期目标，并对村卫生室工作进行督导

5、、检查，特别对预防接种和孕产妇保健进工作进行实地检查。三、其他工作协助院长迎接全市卫生观摩工作和做好医院文化建设工作；协助院长迎接创一级甲等级评审工作；协助院长搞好新农合工作及各项医改工作；主持急危重的病人抢救等。 存在问题与改进措施： 由于本人刚提为副院长又是一个医生，常常难以正确摆正管理与业务的关系，在某些问题的落实上还不够到位，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作： 1、进一步加强医疗管理工作的力度 排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。2、进一步加强科学化规范化管理 努力学习本院领导及兄弟医院领导先进的管理理念与管理经验，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。 3、进一步加强管理上的“落实