2022年强企业之基 铸发展之魂（党组织工作）

1、高品质文档2022年强企业之基 铸发展之魂（党组织工作） 四川省*集团*纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱12000吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的进展观，引导员工坚决信念、加快进展、争创高效，使公司不断进展壮大。2021年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为*县先进

2、党委，*市优秀企业、*市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被*市评为先进集体。多年来，我公司之所以能在竞争激烈、简单多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要缘由就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。一、建好一个班子 提高决策力要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省*集团*纺织有限公司党政一班人本着从党的事业动身、从办好企业提高企业经济效益动身，从2800余名员工的切身利益动身，相互协作、信息共享、风险共担、荣辱共存。公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会

3、；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查讨论，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体争论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了中层以上领导干部廉洁自律的规定、党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定、推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则等制度；在车间、办公楼等惹眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。二.带好一支队伍 提高战斗力企业作为国家的经济细胞，最根本

4、的任务就是把生产经营搞上去，制造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促进展”作为党建工作的动身点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员训练、职工训练、宣扬工作等内容落到实处。党委每年都要依据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，关心党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家乐观投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，

5、要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成果”等立功竞赛活动，充分调动了广阔党员在生产经营中的工作乐观性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节省成本数十万元；织布车间党支部为满意市场需要，乐观组织党员和乐观分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种

6、63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就修理旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节省资金20余万元。三、用好一个载体 增加分散力市场经济体制的确立，为企业的进展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力讨论探究的一个重大课题。几年来，公司党委坚固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体训练、引导员工，増强企业分散力。本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年

7、阅览室为主体的训练阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化消遣阵地；三是以一纺通讯、闭路电视、黑板报、宣扬橱窗为主体的宣扬阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“汲取型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏竞赛和学问竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工衰弱操竞赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五.四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。公

8、司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣扬工具向员工交家底、进行厂情形势训练和调整、重组的改革训练，让职工认清形势看到困难、转变观念，增加危机感、紧迫感和仆人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想方法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺当进行。四.提出一个思路 增加竞争力 作为有着30多年历史的老企业如何参加市场竞争？这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，乐观推动企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重组、扩大规模、滚动进展”的进展思路。围绕这个思路：

9、2021年，公司先后取得自营出口权和ISO9001：2000国际质量体系认证；2021年，我们收购了原破产的*北坝西湖印染厂和*县线织厂；2021年5月，公司在市、县政府的关怀支持下，依托自身的产品优势、管理优势、市场优势与四川省*集团强强联合，并借助于省*集团的体制优势、资本运作和融资优势实现互动进展。2021年9月，我们再次对市场进行仔细分析和科学猜测，并结合自身的实际，打算在*北坝新区投资8000万元，分四步在四年之内建成一个4万纱锭、600台织机的新型纺织工厂。新项目竣工投产后，将大大提高纺纱产品的成纱质量，新增销售收入17420万元。届时，公司将形成10万纱锭、1700台布机，年产值达3.5亿元，税利2500万元的大型纺织企业，成为川内的重要纺织基地。正确的决策使职工看到了盼望，增加了活力，改制后的第一个新上项目-投资1000万元扩能1.8万纱锭，需要安装38台细纱机、31台梳棉机、8台并条机、4台高速粗纱机、2台开清棉机以及配套的蜂窝除尘系统，然而40多名设备工作一连4 个月废寝忘食地奋战在安装现场，完成了别人需要八个月才能完成的安装任务。四、几点体会：总结几年来党组织工作，我们的体会是“五个离不开”：一是企业在讨论重大问题决策上，离不开党组织的把关定向。二是在企业改革方案的实施和生产经营的全过程中，离不开党组织的组织、动员、宣扬。三是