营销事业部职责

1、营销事业部职责部门岗位架构图 营销事业部人 1 经理产品研发处企划宣传处人 1主管人 1主管餐和游学课程套公开课、演出宣传招生宣传筹划人 1 客户效劳人 2 方案研发 人 3 筹划职员 人3职员、部门名称：营销事业部1 汇报对象：公司总经理 / 、上级部 门 2 、部门最高负责人：事业部总经理 3 人 12 、部门 4二、营销事业部职责 、依据公司的总体经营方针和经营目标， 进行相关的市场调研分析工作，制订 切实 可行的销售策略与工 1作方案。 、严格执照公司的所有流程及规章制度， 对于突发事件及特殊情况，制订相应 的流 程及应变措施，完善 2本部门的管理体制。、完成市场拓展及客户开发的相应工

2、 作。3、完成公司重大活动的组织与参与工作。4、完成客户的培训制定及其它相应工 作，做好信息反应及整理、总结、沟通与 汇报工作。 5、及时了解和处理客户的各项培训数 据，并对客户经营给予指导和监控。 6、定期与客户核对应收培训费，并将相 关信息反应给财务部。 7、根据市场竞争及销售走趋，提出产品 开发建议及市场预测分析，提供应产品研 发部门。 8、积极处理客户的各项投诉，做好记录 工作，找出问题根源，制定相应政策，完 成各项效劳方案。 9、以市场为主导，建立适于市场的营销 运作机制与动态市场管理体系，以提高市 场的竞争力。 10、做好本部门的档案管理。 11、岗位说明书岗位定义所属部门 经理

3、务职部营销事业直接下属 公司总经理 直接上司 企划宣传处、产 品研 发处岗位描述实现年度总体方案及特别指定产全面领导事业部的 日 常营销管理工作，贯彻公司市场营销政策，品的销售目标，并使销售费用最少化。开展建立健 全 客户关系及稳定、高质量的营销体系。岗位职责、依据公司的总体经营方针和经营目标，制定切实 可 行的销售策略与工作目档并实施完成。 1、制定本部的组织架构，完善部门的管理制度及考 核标准，做好鼓励体制的执行工作，提高员 2 工的主动性和积极性。、依据公司总体开展目标，进行市场拓展和客户开 发 工作，完善市场调研、营销、客服工作， 3 制定 相应的实施与管理方案，对方案的执行进行监控

4、与 管理。、负责协调公司各部门之间的工作衔接，使之顺畅、 高效率运作。 4 、定期汇总市场营销情况与业务开展状况，做好统计 分析，提出相关合理化建议。 5 、协助上司制订与完善本部门各项规章制度并执行到 位。 6 、负责部属员工的培训、考核、评估、督导。 7 、完成上司交办的其它工作。 8 工作权限、 1 销售政策、销售方案的审核权和批准权。 直 接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、 考核权、奖励及淘汰建议权。 、2重大事件的知情权。 、3 接受直接上级的特别授 权。 、4 常规性工作内容 参加主管级以上人员周例 会。 16:00 每周一 、 1 号前提交本部门上月工作总 结与本月工作

5、方案。 5 每 月 、 2日前和 15 月 7 每年 、3 日前分别组织一次半年度 和 全年的员工考核工作 15 月 1岗位定义 企划宣传处总监 营销事业部 所属部门 务职 营销事业部经理 下设企划宣传各岗位 直接下 属 直接上司 岗位描述 按照招生宣传情况制定并执 行公根据市场实际情况制 定切实可行的招生宣传策 划案并督导执行。组织各项培训汇报演出，扩大宣传力度。开课 优 化公开课课程，提高老师试讲效果岗位职责 、在营销事业部经理的领导下，参与宣 传筹划工作计 划的拟定与实施。 1、负责公司市场营销策略的研究、筹划、组织、实 施及相关业务协调与管理。 2 、制定年度招生方案和方案，监督工作人

6、员执行到 位。3、制定季度公开课的召开时间、课程、教师等相关 工 作的落实执行。 4、制定年度、季度培训中心的各种演出方案，包括 时 间、地点、形式、剧情、人员等。 5工作权限 、各项活动的督导执行。 1 、接受直接 上级的特别授权。 2 、管辖范围内违反管理制度行 为的制止权、纠正权、 上报权。 3常规性工作内容 参加部门早会。 9:30 、每日 1 号前提交上月督导工作总结与本月督导工作方案。5、每月 215 月 7、每年 3 日前上报半年度和全年的员工考核 15 月 1 日 前和岗位定义营销事业部 所属部门 产品研发处总监 务职营销事业部经理 直接上司 下设产品研发处各岗位 直接下属 岗

7、位描述 产实现培训产品标准化、带着团队完成年度研发课题， 全面负责 培训系列产品的研究开发工作，品市场化、产品创新、产品组合套餐等工作。岗位职责对公司指定的新培训产品进行开发、老培训产品改良工作； 1. 对公司产品研发、改良的各个环节实行组织、监督、协调与服 务； 2.根据部门工作职责制定本部门管理制度，细化工作流程，分解 工作任务，明确工作标准； 3.制定新培训产品研发、老培训产品技术改良方案并与企划宣传部 组织研讨新产品可行性分析， 4.协同企划宣传部做好宣传销售 组织部门人员根据产品研发、改 进任务编制相应的教学工具清单； 5.负责对本部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作； 6. 做好相关客户回访效劳工作，根据客户的建议改良产品组合套 餐。 7.完成领导交办的临时事物。 7.工作权限、根据客户和市场的需要开发新产品的自主选择组合和创意权。1、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核 权、奖励及淘汰建议权。 2、接受直接上级的特别授权。 3常规性工作内容参加部门早会。 9:30 、每日 12 号前提交上月督导工作总结与本月督导工作方案。 5 、每月 日前上报半年度和全年的员工考核 15 月 1 日前和 15 月 7、每 年3岗位定义务职 企划宣传处 所属部门 职员企划宣传处总监