营销副总工作使命_第1页
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文档简介

1、营销副总工作职责营销副总工作职责 4 阳"丿一、协助总经理负责公司生产 经营全 面工作，对总经理负责。二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭 工作。4 三、负责企业战略筹划， 组织行业和市场调研， 组织制定 企业 经营方案，组织制定、 实施公司产品营销方案。 久丿四、负责 公司与 工程所在地的地方关系协调工作。五、负责公司工程开发的前期工作，协助做好工程预算和 各 种经济合同的审核工作。V六、负责协调售楼部与财务部的业务往来关系，监控批准销 售商品房买卖合同的履约兑现，监管售前、售屮、售后效劳工作。七、负责公司高管以下人员招聘的初审工作。久丿八、协 助总 经理主管企划经

2、营部、售楼部、物业公司。营销工作管理制度 1营销工作管理制度随着市场状况的不断变化，为了有序组织营销活动 , 强化管理、创造效益。根据公司的实况，特制定本制度。第一条编制年度营销方案：一编制时间 : 每年按财务部通知，由各营销部门根据公司 发 展的目标及市场预测情况，编制年度营销方案，按要求的日期前 一周交主管副总经理审批后，报财务部汇总。编制年度综合方案 上 报要有编制人、审批人签字。二编制内容：1、承揽额：根据公司预计年度合同承揽指标及市场信息按产品类别进行编制。2、回款额：根据公司预计年度贷款回收指标、 应收款明细、 发 出商品明细预承揽合同情况进行编制。3、费用支出额 : 参照财务部提

3、供的上一年实际发生的各项费用额及承揽合同情况编制。4、销售收入 : 根据生产管理部提供的年度产值方案编制。第二条每月召开营销方案会：一会议时间 : 每月末由各营销部门负责组织开会。二会议内容 : 对近期营销工作进行总结及下一步工作的布 置 根据市场信息进行调整。补充年度营销方案，提交下月回款 方案, 并讨论确定专项产品营销方案等三参会人员 : 总经理办公室、 生产部、技术部、计检部、 财 务部、企管部门、人力资源部、机械分厂、变压器分厂、电控 分厂、备料分厂、锯片分厂的主管领导以及各营销部部长参加。第三条制定月、周承揽、回款、出差方案：一 每月末最后一天制定出下月的承揽、回款的方案报总 经理、

4、副总经理和相关部门。二 每周末将下周的承揽、回款、出差方案报总经理、副总 经理及相关部门，待审批后实施。第四条建立营销员汇报制度：一营销员在年末 12 月 1 5 日前提交下一年度的市场分析 承 揽目标和区域前景的书面报告，呈报主管部长。二 营销员出差前必须填写出报告，履行审批手续。三出差到达预定地后将驻地 及时通报各营销部。四公出过程中严格履行岀差写实记录，写实内容包括: 当天办事内容；与什么单位、什么人接触 ; 办事结果；下一步需怎 么 做; 明天要做哪些工作等。五公岀在外每两天用 或短信向主管部长或管理员汇报 一次工作情况及其变动情况。六从甲地到乙地必须经主管部长批准，并将住址 向主管部长或管理员报告。(七) 出差回公司三天内将出差写实、岀差报告一并交各营销 部办公

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