《卓有成效的管理者》读后感：时间、定位、管理、计划…

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除卓有成效的管理者读后感：时间、定位、管理、计划卓有成效的管理者读后感：时间、定位、管理、计划 张静首先在此感谢公司，感谢领导，以此种方式来关心我们，让我们 及时地给自己充电，学习管理知识提高自己。看了德鲁克先生写的卓 有成效的管理者一书，我收获颇多，再结合自己平时的工作，要做 好一个管理者，必须要从以下几个方面着手：一、掌握好时间：做任何事情都是少不了时间的，时间是工作必 须具备的一个基本条件。看了这本书，我也反思了自己在工作中的时 间分配，发现自己并没有把时间合理的分配好， 导致招聘工作和培训 工作都有所滞后，每月团建的时间也不够。接下来

2、的工作需要把每天 的工作进行拆分，把每月的目标细化到每一天，制定每日的目标计划，做好业绩和逾期的追踪工作， 同时消除浪费的活动， 合理的分配好时 间，让工作更有效率。二、管理者的角色定位： 书中第三章写到， 我能贡献什么 ,自己 身为公司大家庭里面的一员， 同样的问题也在我脑海里反复萦绕。 我 必须要做的贡献是什么？那就是为公司创造利润。 那么如何盈利呢？ 上次开区域会议的时候， 也提到这个问题， 检验一个服务商最基本的 标准，就是看服务商是否为公司盈利。在这方面，首要任务就是要把 业绩做好，业绩如果上不去，利润也就无从谈起；针对做业绩这个问 题上，我又想到了书中所说，必须要认识和发挥公司每个

3、人的长处。 公司有些人做业绩很强，但是性格和脾气比较大，对于这样的人，做 为管理者的我，需要多花时间多沟通，多交流，尽可能的为其解决工 作和生活中的困扰，同时必须制定高标准，高要求的业绩目标，让其 努力去完成。对于做业绩一般，但是平时善于活跃气氛的同事，需逐 步引导，逐步提高业绩上的要求，不可使其放松，但目标不能一次性 定得太高， 如果定的目标大大超过了他能承受的范围， 那么目标就会 变成空谈，可能也会因此打消他工作的积极性。对于业绩不好，但是 肯上进，用心学习的人，需要加强培训，同时多给予鼓励和关心，让 其尽快成长起来；对于那种不出产能，同时又没有上进心，整天想着 混日子的人，必须坚决予以清

4、除，不能让这样的人留在公司，以免把 负能量带给公司其它的人。即使业绩做好了，如果逾期控制不了，那么公司也会亏损，如何 把逾期控制好呢？这就需要公司全体员工共同努力去控制。 首先，必 须要有全员风控意识，无论是业务、风控、团队经理、服务商经理都 必须对公司的逾期负责任， 公司近期制定的逾期罚款制度非常好， 一 旦出现客户被计提， 所有人都会被追责罚款， 这样不仅风控的审核会 更加严格， 同时客户经理在办理业务的时候， 风控意识也会大大的提 升。客户经理的风控意识得到了提升， 那么逾期在源头上就会得到控 制。其次，对于逾期影响最大的就是二押， ()针对这个问题，我们会 尽可能的和二押方沟通，尽最大

5、努力挽回公司损失；同时，在逾期控 制方面，必须给每个客户经理做好岗前培训，说明二押的危害性，一 旦发现有客户经理参与其中，必须立马开除，并追究其法律责任。同 时通报批评，以警示他人。 我相信只要能把业绩做上去，把逾期降下 来，公司一定会实现盈利。三、作为一个管理者，所有工作的正常开展，都必须要有一个良 好的人际关系：在处理人际关系这方面，我一贯的原则十要、十不 要里面的原则，要善待员工，不准亏待员工。对待下属，必须要像 对待家人那样，关心他们， 让员工感觉公司就像自己的家，建立员工 的归属感。同时， 也必须做到每个人公平对待，不能以亲疏关系对员 工区别对待。对于公司的后线人员，也要和睦相处，只

6、有前后线友好 和谐相处，建立良好的关系，业绩才能持续稳健的增长。四、不能一直停留在昨天：必须摆脱已经不再有价值的过去。有 效的管理， 必须要经常检讨自己的工作计划和工作内容， 把更多心思 和精力用在今天，全神贯注于一项工作，在当前工作没有完成之前， 不能再去兼办其它工作， 否则只会让工作的结果一无是处。 要有足够 的勇气，要敢于决定真正该做的事和真正先做的工作，只有这样，才 能成为时间和任务的 主宰 ,而不会成为他们的奴隶。此次的学习， 为我以后的工作指明了方向， 也让我的工作变得更 加有条理，思路更加清晰， 明确了自己每天应该做什么、如何把工作 做得更好；再次感谢公司，感谢领导，谢谢您在百忙之中， 关心我们， 教导我们； 我一定会以更