生产岗位的设置_第1页
生产岗位的设置_第2页
生产岗位的设置_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产岗位的设置 为什么要设置生产岗位？亚当·斯密在国富论中对制作别针过程的描述，生动地回答了这一问题：假如每个工人都完成抽丝、拉直、切断、削尖的制作别针的全过程，则每人每天最多制作20根；而假如将全过程分成若干工序，每个工人完成一道工序，则每人每天的产量可以提高到4800根。岗位设置的必要性，通过这一描述而变得不言而喻。 设置生产岗位，就是根据专业化原则将生产流程分解为若干部分，将基本相同或类似的任务确定为一个岗位的过程，主要是解决企业生产需要什么岗位的问题。生产总监要解决好这一问题，必需以流程为基点，遵循相关的原则，进行相关的预备，熟识相关的方法。详细的路径如下图所示。 一、生产岗

2、位设置的基本原则 企业的生产岗位设置，要遵循以下四个原则： 1.必需原则。在设置生产岗位时，要以事设岗，不能因人设岗。岗位是完成工作的基础，要在确保岗位的必需性前提下，依据需要来支配岗位人员的配备，两者之间的关系不能混淆，更不能本末倒置。 2.合理原则。在设置生产岗位时，要衡量所设的岗位是否合理，并在符合合理性的条件下，依据需要撤销或增加岗位，实现最佳的岗位组合。 3.整合原则。在设置生产岗位时，既要考虑岗位分工，也要考虑岗位合作。各个岗位的职责必需明确，岗位之间的合作必需协调好，不能只强调分工而影响合作，也不能只强调合作而不明确分工。明确分工是为了更好地合作。 4.规范原则。在设置生产岗位时

3、，要遵守规范，力求平衡，各个岗位的职责、工作量和工作强度不能差距过大，要尽量保持各岗位的工作负荷大体相当。 实行上述原则，概括起来就是进行流程的优化。优化流程是设置生产岗位的前奏，只有在流程优化的基础上设置的岗位，才是经过整合和规范的，才能做到必需和合理。只有完成流程优化后的岗位设置，对企业才最为经济，对生产才最为有利。 应当如何优化流程呢？我们可以采取“ESCRI”的方法：也就是针对不同的状况，分别通过取消（Eliminate）、简化（Simplify）、合并（Com-bine）、重排（Rearrange）、新增（Increase）的手法，对流程进行改善和优化。第一要取消不必要、不合理、不增值的操作和工序，以增加岗位实效；第二要简化工作的过程、动作和方法，以明确岗位规范；第三要合并相邻工位重复的工作，以削减岗位数量；第四要重新支配高效、合理的操作方法和工序，以整合岗位职能；第五要新增必需的工序或设备，以提高岗位效率。 优化流程的目标是提高生产效率。详细范围和方法可以按需确定、因地制宜。范围既可以是整体的，也可以是局部的。在方法上企业可以依据各自发展阶段的不同要求作出不同的选择

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论