ERP规划思路和方案

1、 ERP系统项目系统项目规划思路和方案规划思路和方案 ERPERP系统是指建立在系统是指建立在信息技术信息技术基础上，以系基础上，以系统化的统化的管理思想管理思想，为企业，为企业决策层及员工决策层及员工提提供决策运行手段的供决策运行手段的管理平台管理平台, ,其核心思想是其核心思想是供应链管理供应链管理。 有关有关ERP的准确概念可以从管理思想、软件产品、的准确概念可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义管理系统三个层次给出它的定义:1 .ERP一种管理思想。一种管理思想。ERP是由美国著名的计是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团算机技术咨询和评估集团Gartner Group

2、 Inc.提提出的一整套管理系统体系标准。实质上，出的一整套管理系统体系标准。实质上，ERP是是在在MRPII基础上进一步发展而成的基础上进一步发展而成的面向供应链的面向供应链的管理思想。管理思想。2 .ERP一个软件产品。一个软件产品。ERP是综合应用了客户是综合应用了客户机机/服务器体系、服务器体系、关系数据库结构关系数据库结构、面向对象技术面向对象技术、图形用户界面图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，产业成果，以以ERP管理思想为灵魂的软件产品管理思想为灵魂的软件产品。 3 .ERP一个管理系统。一个管理系统。ERP是整合了企业管理是整合了企业管

3、理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的硬件和软件于一体的企业资源管理系统。企业资源管理系统。 ERP的主要作用的主要作用 提供集成的信息系统，提供集成的信息系统，实现业务数据和资实现业务数据和资料共享。料共享。 理顺和规范业务流程，消除业务处理过程理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，中的重复劳动，实现业务处理的标准化和实现业务处理的标准化和规范化规范化，提供数据集成，业务处理的随意，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，性被系统禁止，使得企业管理的基础工作使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证

4、得到加强，工作的质量进一步得到保证 由于数据的处理由系统自动完成，准确性由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但多样，不但减轻了工作强度减轻了工作强度，还将促进企，还将促进企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，用用更多的时间研究业务过程中存在的问题更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。进现代管理方法在企业中的广泛应用。 加强内部控制，在工作控制方面能够做到加强内部控制，在工作控制方

5、面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，的问题都可以随时反映出来，系统可以提系统可以提供绩效评定所需要的数据。供绩效评定所需要的数据。 通过系统的应用自动协调各部门的业务，通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存库存，加快资金周转的速度，将各部门联，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。成一个富有团队精神的整体，协调运作。 帮助决策帮助决策，公司的决策层能够适时得到企，公司的决策层能够适时得到企业动态的经营数据和业动态的经营数据

6、和ERP系统的模拟功能系统的模拟功能来协助进行正确的决策。来协助进行正确的决策。 ERP系统规划时须思考的方向重点： 导入企业资源规划系统时，其导入的范围 和顺序及时间企业对于导入的企业资源规划系统的期望 企业是属于何种产业产品和营运模式 ERP规划的方案一般以一年为导入期限：一、准备期(5%)半个月 企业未来目标 ERP效益、认知 ERP team成立二、设计期(20%)二个月 ERP/leagcy系统的差异 BRP分析、设计(软硬件的安裝)三、系统建设期(50%)六个月 工作进度及內容拟定 各子模块EPC(企业流程分析图)分析、设计 整合EPC 教育训练 基本资料准备 差异分析四、测试上线期(20%)二个月 测试基本资料建档 上线模拟测试 基本资料导入正式系统內 上线五、维护期(5%)半个月 上线后成效及问题检讨 进入管理分析阶段 从上列整理说明可知，整个时程表分成五个阶段时期：准备期(5%)、设计期(20%)、系统建设期(50%)、测试上线期(2