浅谈施工进度计划在进度控制中的作用卢青pdf

1、太原大学学报 2005 年 3 月第 6 卷第 1 期总第 21 期Journal O f T aiy uan U niversityV ol.6No .1 SumN o .21 文章编号:1671 -5977(2005)01 -0041 -03浅谈施工进度计划在进度控制中的作用卢 青(太原大学 建工系, 山西 太原 030009)摘要:施工进度控制是建设工程三大控制目标之一, 合理地制订项目进度计划, 充分利用网络计划技术控 制工程进度, 是实现三大目标控制的重要手段。 确定单位工程的各个施工过程的施工顺序, 施工持续时间及 相互衔接和合理配合关系;施工进度计划的作用是 :保证在工期内完成任

2、务;为编制季度、月度作业计划提供 依据;是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。关键词:进度计划;网络计划技术;进度控制中图分类号:T U723文献标识码:A1 前言赖、相互影响的关系 ;不能反映整个计划中的主施工项目进度控制与投资控制和质量控制次部分 ,即其中的关键工作;难以对计划做出准一样, 是项目施工中的重点控制之一。 施工进度确的评价;更重要的是不能应用现代化的计算工计划具有如下作用 :1)控制单位工程的施工进具 电子计算机。度,保证在规定的工期内完成符合质量要求的工2 .3 关键线路法(CPU)和计划评审技术程任务 ;2)确定单位工程的各个施工过程的施工(PERT)。C

3、PU 和 PERT 称为网络计划技术, 是顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关用网络图来表达项目中各项活动的进度及逻辑系;3)为编制季度、月度生产作业计划提供依据 ; 关系。 其基本原理是 :首先应用网络图形来表示4)是制定各项资源需要量计划和编制施工准备一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间工作计划的依据。 针对项目有严格时间期限要的关系 ;通过对网络图进行时间参数的计算, 找求的工程特点, 科学安排进度计划 , 以控制时间出计划中的关键工作和关键线路;通过不断改进和节约时间, 对保证施工项目按期完成, 合理安网络计划 , 寻求最优方案 , 以求在计划执行过程排资源供应、节约工程成本实

4、现三大目标控制起中对计划进行有效的控制与监督, 保证合理地使着重要的作用。用人力、物力和财力 , 以最小的消耗取得最大的2 进度计划的编制方法经济效果。进度计划要说明工作的起止时间和工作的与横道图计划相比网络图具有以下优点:1)持续时间, 同时表示出每项工作所需的资源。常网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个用的制定进度计划的方法有以下几种。有机的整体 ,能全面而明确地表达出各项工作开2 .1 关键日期法 。 这是最简单的一种进度展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制计划表,它只列出关键工作及其进行的日期。约和相互依赖的关系 ;2)能进行各种时间参数的2 .2 甘特图。 又称横道图 , 它

5、是以横线来计算;3)在名目繁多、错综复杂的计划中找出决表示每项活动的起止时间 , 简单、明了, 便于检查定工程进度的关键工作 ,便于计划管理者集中力和计算资源需求状况, 但在表现内容上不能全面量抓主要矛盾,确保工期 , 避免盲目施工;4)能够而准确地反映各项工作之间相互制约、相互依从许多可行方案中, 选出最优方案;5)在计划的收稿日期:2004-10-17作者简介:卢 青(1969-), 女 , 山西太原人, 太原大学建工系讲师。· 41 ·执行过程中 ,某一工作由于某种原因推迟或者提 前完成时, 可以预见到它对整个计划的影响程 度,而且能根据变化的情况, 迅速进行调整 ,

6、 保证 自始至终对计划进行有效的控制与监督 ;6)利用 网络计划中反映出的各项工作的时间储备 , 可以工程中应用哪一种进度计划, 需考虑以下因 素:项目规模的大小、项目的复杂程度、对项目细 节掌握的程度等。 显然 , 小项目可采用简单的进 度计划 ,如关键日期表、甘特图, 其快捷省时的绘 制能满足小规模工程进度控制的要求。 对于大 项目或复杂项目 ,为了保证按期按质达到项目目 标,则需用网络计划。 在充分了解项目开展细节 后,利用 CPM 和 PERT 来达到控制的要求。当前 , 编制项目进度计划的计算机软件很 多,美国微软公司的 M icrosoft Project 软件 , 它能 以甘特图

7、, 单代号网络图等几种方式显示项目进 度计划的成果, 使用较简便。国内梦龙科技开发 M RPERT 及清华斯维尔软件开发的“智能项目管 理软件” 等, 能以双代号网络图方式较好地解决 施工进度计划的安排。3 进度计划编制的科学性编制进度计划的过程是深入调查研究的过更好地调配人力、物力, 以达到降低成本的目的; 7)更重要的是, 它的出现与发展使现代化的计算 工具计算机在建筑施工计划管理中得以应 用 ,从而使建筑企业得以运用现代工具进行信息 化管理。分项工程及月旬的细部计划, 它是进度控制的最 直接依据 ;第二, 编制者应充分了解分部分项工 程 ,分析每个工序的作业时间, 对其所需资源做 出合理

8、的安排与协调, 避免由于安排的不妥当而 打乱全部计划;第三 , 充分考虑各工序之间的关 系和穿插 , 并且编制计划要留有余地 , 来应变工 程中发生的特殊情况;第四, 由于工程项目的施 工特点 ,尤其是较大和复杂的施工项目 , 工期较 长 ,影响进度因素较多, 如人为因素、技术因素、 材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等 ,编 制计划和执行、控制施工进度计划时 , 必须充分 认识和估计这些因素, 以克服其影响。 最后, 能 在计划的编制过程中, 从许多可行的方案中选择 最优方案,即选择能使工程任务进度快、质量好、 费用低的最优方案进行编制。4 利用网络进度计划做好进度控制施工项目进度控制是

9、在既定的工期内 ,编制程 ,首先应明确以总进度计划为依据来编制分部 出最优的进度计划, 在执行该计划的施工中, 经 · 42 ·常检查施工实际进度情况 ,并将其与计划进度相 比较, 若出现偏差 , 便分析产生的原因和对工期 的影响程度 ,找出必要的调整措施 , 修改原计划 , 不断地如此循环 ,直至竣工验收。4 .1 网络计划的技术原理 网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础,网络进度计划 把施工过程中有关工作组成一个有机整体,把整个 项目作为一个系统加以处理,使系统中各个环节相 互配合,协调一致, 较好地反映了工序之间的逻辑 关系 ,显示了关

10、键工作在进度中的影响作用,因此 在工程进度控制中越来越多地被使用。4 .2 网络计划的控制过程 (1)用网络计划控制进度, 首先应用网络进度计划进行分析、计算网络计划中各项工作的时 间参数 ,确定关键线路和非关键线路 , 利用时差 不断进行调整、优化网络, 最终拟订出合理且经 济的施工进度计划。(4)利用网络计划的工期优化 、工期与成本 优化及资源优化的理论, 调整原来的计划。 调整 工程进度计划可采用以下两种方法 :压缩关键工作的持续时间。不改变工作 之间的逻辑关系 ,通过缩短网络计划中关键线路 的持续时间来缩短被拖长的工期, 即进行工期优 化。 采取的措施有:组织措施增加工作面和 工作班制

11、, 增加劳动力及施工机械;技术措施 改进施工工艺 , 采用先进的施工方法和施工机 械;经济措施实行包干奖励 , 提高奖金数额 等。组织平行作业或搭接作业方式组织施工。 不改变工作的持续时间, 而改变工作的开始时间 和完成时间。在建筑群工程项目中, 其多项单位 工程间的制约较小 ,可采用平行作业获得大幅度 的调整。在单位工程项目中 ,由于各工序之间的(2)在项目的执行中, 应及时跟进 , 收集工程 实际进度情况:包括工作的开始时间、结束时间、 持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量 ,及工 作时差的利用情况等, 从中了解到施工过程中影 响进度的潜在问题。(3)根据收集的实际进度信息, 检查进度计

12、 划。此时 , 可采用时标网络计划前锋线比较法, 将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数 据相比较 , 从而发现是否出现偏差和偏差的大 小。当偏差较小时, 在考虑有关影响因素 , 分析 产生原因的基础上, 采取相应措施 , 使问题得以 解决,继续执行原计划 ;当偏差较大虽经努力仍 不能按原计划实行时, 则考虑计划执行进行必要 的调整。如某项目时标网络计划在第 10 天末检查 时 ,E 工作超前 2 天, C 工作滞后 2 天, H 工作正 常。由于 C 工作为关键工作, 2 天的偏差将影响 到工期 ,需进行调整。工艺制约关系较大, 可采用搭接作业调整施工进 度计划 ,即进行资源优化。在采用上述两种方法进行调整时同时做好 投资控制,即成本优化。经济调整使实际进度与 计划进度在新的起点上