库存控制培训讲义

1、订单量订单量销售计划销售计划生产计划量生产计划量标准材料表用量标准材料表用量预计需求量预计需求量现在途量现在途量现库存量现库存量净需求量净需求量实际需求量实际需求量物料需求计划表物料需求计划表调整调整(量量)订购成本，储存成本，缺货成本，设置成本，购置时间，需求率，安全存量，经济批量，订购法，订购点，订购量，最高存量等。此外必须探讨，存货发生的原因及存量管制之重点。年耗用材料成本期初与期末平均材料存货金额周转率=年销货成本期初与期末平均存货金额周转率=365库存材料周转率=365在制品或成品存货周转率=存量管制基准设定与管制参考表35100C类物料B类物料金额百分比物料种类百分比A类物料659

2、010010A类B类C类65%10%25%25%65%10%库存量期间订货量订货入库订货订货入库入库即以B、C类物料为对象的库存管理方法= 其数学表达式如下：TC=DQSICQ2式中 TC每年总的相关成本； Q补充存货的订单批量； D对库存产品的年需求量； S采购成本； C库存产品的单位价值； I库存持有成本占产品价值的比例(%/年)。 D/Q表示每年向供货点发出补货订单的次数； Q/2是所持有库存的平均量。从数学上看，当两项成本达到均衡时可以求得最佳订货批量(Q*)，实现总成本最低。这样，就可得出EOQ公式：Q*=2DSIC例：某移动分公司用仓库库存来供应基站需更换的零件。其中某种零件的年需

3、求预计为750个，该零件的每次订单的采购成本是50元，库存持有成本是每年25%，每个在库零件的价值为35元。其经济订货批量为：Q*=2DSIC=2(750)(50)(0.25)(35)=92.58=93个预计向订货点发出该订货批量的时间间隔为：T T*=Q Q*/D D=92.58/750=0.12344年，或0.12344(年)52(周/年)=6.4周。订单量订单量标准用量标准用量预计需求量预计需求量实际需求量实际需求量物料需求计划表物料需求计划表调整调整(量量)CiQi/2L n i式中 L库存产品的投资限额； Ci库存产品i的价值； Qi库存产品i的订购量。当所有产品的平均库存价值超过投

4、资限额(L)时，就需要降低订购量以减少平均库存，满足投资限额的要求。人为地提供库存产品的持有成本也是一种合理方法，将持有成本有I提供到I+，直至足以将库存量降到合适水平。这样，基本的经济订货批量公式就修正为：Qi=2DiSiCi (I+)式中是常量。将修正后的经济批量公式代入投资限额表达式，得到求的公式：=2DiSiCi2L（)2I 假设企业有三种库存产品。管理人员对这些产品平均库存投资总额设定的上限为10000元。年持有成本为30%。其他相关数据有：产品产品I 采购成本采购成本Si(元元/订单订单) 购买成本购买成本Ci(元元/件件) 年需求量年需求量(件件) 1 50 20 12000 2

5、 50 10 25000 3 50 15 8000我们先计算每个Q。即：Q1=2DSIC=2(12000)(50)(0.30(20)=447.2件同样,Q2=912.87件；Q3=421.64件。如此，总库存投资额=C1(Q1/2)+C2 (Q2/2)+C3(Q3/2) =20(447.21/2)+10(912.87/2)+15(421.64/2) =12199元10000元须求=(2(12000)(50)(20)+2(25000)(50)(10) +2(8000)(50)(15) )2(10000)0.30=0.146然后，我们将=0.146代入修正后的经济订货批量公式，对没中产品修正的经济订购量求就解。即：2D1S1C1 (I+)Q1=2(12000)(50)20(0.3