物流信息系统参考模板

1、配送管理系统 学完物流配送管理系统后，我对物流信息系统有了初步的了解和简单的操作。结合之前我们在上的配送中心运营管理这门课，我可以把它们结合起来去分析配送中心的配送管理和流程操作。有了配送管理系统，我发现整个配送流程少了很多麻烦复杂的人工操作，给配送部门节省了很多时间和财务的支出。 物流配送信息系统是物流配送信息化的核心，有较强的综合性，主要目的是向各配送点提供配送信息，根据订货查询库存及配送能力，发出配送指令，发出结算指令及发货通知，汇总及反馈配送信息。物流配送信息系统的服务流程主要有以下几个流程：供应商发货，货物到达后进行入库登记、入库登记后，货物进入配送中心按照规定堆放、配送中心接收到客

2、户的订单、接到订单后配送中心所需要的货物进行安排并进行分拣、分拣完后货物进行出库登记、货物从配送中心出发，送至客户手中、配送中心货物到达安全库存以下时，通知供应商发货。 物流配送信息系统的组织过程大概有几个：1 供应商信息管理：对供应商供应的货物等信息进行管理，方便缺货时进行补货。2 配送中心货物堆放规划：对配送中心内货物堆放进行区域划分，方便分拣和货 物入库出库。3 在库货物管理：对在库各个货物数量等信息进行管理，保证安全库存。4 缺货时进行补货：当货物数量低于安全库存时，对缺少的货物进行补货。5 入库信息管理：货物入库时对其信息进行管理记录。6 出库信息管理：货物出库时对其信息进行管理记录

3、。7 货物堆放：对货物堆放的区域，上下位置等进行管理，避免不必要的损耗。8 订单接收：收到订单后对所需货物的种类，数量的信息进行处理安排出货。9 货物分拣：对需要出库的货物进行分拣。10配送：对需要配送的货物进行配送并合理的配送线路安排，尽量节约成本。11在送货物信息管理：对正在配送的货物所处的地点等信息进行管理。12反馈信息接收：将客户对于配送的反馈信息进行整理分析。在配送中心运营管理这门课上，我们建立的配送中心主要负责广州市、佛山和深圳三地华润万家超市的物流配送。如果采用现在学的这套配送管理系统去运营的话，肯定更加容易去操作和控制管理。同时利用配送系统，配送中心与各门店之间通过互联网或者专

4、线连接，配送中心设有一个或多个后台进销存系统，门店将需求量通过系统传输给配送中心，配送中心根据门店的需求进行相应的安排（拣货，发货，配送，运输等），配送中心还能够通过系统了解到库存量，并且制定采购计划。配送管理系统在方便运营的同时也存在一些问题：1 / 31、 线路选择欠缺完善的模式。我们在广州市内的华润万家超市就有15家，每一家分布都不均匀，而且每一家每天的配送量都不一样。如果线路选择欠缺的话，很难建立配送选址，而且配送系统不能准确分析最优路线，可能导致开往偏远的车辆空载率很高，造成浪费。2、 控制范围广，很难调度。像一些连锁超市或者分布很广的企业，它们全国覆盖的范围很广。如果单单靠配送系统

5、去管理和控制的话，可能会出现数据过多，容易出错。同时分布广的话，对车辆的调度也是很困难的。3、配送信息系统不完善 由于我国的信息化物流发展较其他西方发达国家而言晚了很多年，所以在管理系统方面也是比较落后的。如果各信息系统之间相对比较分散，相互配合不足，到时企业的信息不能得到及时有效的处理和查询，降低了作业的效率。目前我国的连锁企业还处在比较被动的销售模式阶段，即“厂商生产什么，商场就卖什么”的阶段。而国外的很多零售企业已经发展到“消费者需要什么，零售企业就卖什么，进而让厂商生产什么”的阶段，零售企业对生产厂商产生了巨大的反向作用力。要产生这样的强大作用力，零售企业就需要在配送中心建设和信息平台

6、建设两方面加大投资。由于初次接触配送管理信息系统，在操作方面上难免出现错误和一些不懂的地方。（1） 在商品信息管理输入的过程中，对于商品的规格和内外包装搞不清楚。（2） 在货主存货区货位规划中，没有把全部的商品安排货位，导致后面商品货位没有的错误。（3） 货主退货区规划管理中，要全部商品都安排货位，可能导致货位不够。（4） 存货区作业管理没把所有的商品都作业管理。（5） 在分拣计划过程中，出现补货信息，如果之前没有设置暂存区的话，没有足够的商品给予分拣。（6） 在操作过程中常常容易忘记先保存再确定，结果会导致之前的信息没有保存下来，接下来的步骤就容易出错。 随着网络信息行业的迅速发展，我国各超市企业应根据自身的实际情况，并结合沃尔玛的成功经验，适时地引入先进的信息技术。通过信息化管理配合物流配送中心，建立强大的数据处理系统和管理中心，建立完善的供销货物系统，企业物流全程控制系统及零售终端系统等