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文档简介

1、WORD格式项目赶工措施编制人 :审批人：审核人：专业资料整理WORD格式一进度预控措施质量控制方案要在保证质量和平安的根底上，确保施工进度， 以控制节点为依据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的控制目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。一、目标确保在控制节点内完成任务。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。着重保证动力线缆敷设和端接。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间， 要进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到

2、达保证各分部工程进度的实现。3、按控制节点要求，编制切实可行的周进度进度并落实到天。三、强化进度方案管理1、按进度控制节点，对施工过程，坚持每天核对工程施工方案和工作安排。2、工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析原因，立即催促调整方案，以保证控制节点的实专业资料整理WORD格式现。四、施工进度的控制了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与控制节点进度进展比较，一旦发现进度拖后，要分析原因， 并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的"施工周进度方案"制度，逐日详细记录工程进度， 质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关

3、问题。2、每周定期召开进度例会，听取关于专业工程师对进度问题的汇报， 协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。二进度改进措施一、调整施工进度方案因动力线槽进货滞后原因，造成了工期的延误，我工程部将积极采取措施调整施工进度方案。二、适量增加电气专业工种，以保证调整后的施工进度的实施。根据本工程调整后的施工进度方案及其本工程的工程量，计划增加电气工种的人数10 人左右，并采取加班措施，尽量减少空闲施工段数。三、主体施工材料准备本工程主体施工材料目前主要为电气线槽、甲供电缆、 甲供专业资料整理WORD格式IT机柜，为保证施工进度，我工程部将及时与公司采购沟通协调，与甲方专业工程师协调，保证材料按时供应，满足工程施工需求。四、作业时间与工序的调整本工程楼层高，为使施工工序能严密，确保进度方案的实现， 现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。1、认真做好赶工需要，认真作好职工的作业思想工作，给予相应经济补贴， 使职工有一个自愿、 主动、乐意进展加班工作，以减少现场各工

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