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文档简介

1、车间生产车间生产在生产型企业，车间是把资源要素在生产型企业，车间是把资源要素( (输入输入) )变换为有变换为有形产品（输出）的过程。形产品（输出）的过程。这一性质决定了：这一性质决定了：、车间要依赖于资源提供部门人力、采购、设备、信息与技术（品管），没有这些部门的支持，生产管理就无从谈起。、车间生产要以销售（客户）为导向，以满足顾客要求为目的，否则生产就进行的毫无意义。E技术含量低，门槛低E劳动密集型企业，人对产品质量的影响因素大E一线员工和基层管理人员文化水平较低，部分员工素质较差E员工来源广，更换频率高，熟练程度差，凝聚力欠缺E劳动强度不大，但劳动时间偏长E基层管理人员的水平有待提高车间

2、的职责：根据生产计划充分利用公司提供的各种资源，合理组织生产，保证车间生产的正常进行，以最低的成本按时保质完成生产计划，并确保安全生产无事故。 在适当的时侯，在适当的时侯， 以适当的价格，以适当的价格， 向顾客提供适当质量的向顾客提供适当质量的产品和服务。产品和服务。计划管理人员管理安全管理质量管理工艺管理设备管理能源管理工具管理定额管理现场管理与改善班组管理劳动组织物流管理经济核算从过程上分，车间管理包括：符合国家规定反映客户要求标准来源于一线，标准来源于一线，完善于品管，完善于品管，落实于操作工人落实于操作工人简单明确易懂可衡量完善的培训和现场监督具有可操作性车间的职责：根据生产计划充分利

3、用公司提供的各种资源，合理组织生产，保证车间生产的正常进行，以最低的成本按时保质完成生产计划，并确保安全生产无事故。 创新创新 改善改善 维持维持高层管理中层管理基层管理作业人员现场领导是 指导员 现场领导不是 警察现场领导是 支持者 现场领导不是 监工现场领导是 推动者 现场领导不是 告密者缺勤是衡量员工积极性的一项标准缺勤是衡量员工积极性的一项标准车间漏雨关我什么事，又不是我建的设备坏了是你们使用不当采购不来是因为你们的采购计划报的不及时你们采购的太迟我们没有检验时间发货这么急，员工不足，生产不出来公司付款不及时这样质量的也采购不到员工不足是你们对员工管理不到位造成流失标准没有可行性我们怎么执行有标准你们不执行管理者的影响力个人影响力外部 影响力传统因素职位因素资历因素服从感敬畏感敬重感才能因素感情因素品格因素知识因素敬爱感敬佩感信赖感亲切感外部 影响力 个人 影响力权威改 进APCD处 置计 划查 核执 行改 进ASCD处 置标准化查 核执 行计划执行查核处置标准化执行查核处置E当问题（异常）发生时，要先去现场E检查现场及有关的物件现物E当场采取暂行处置措施E发掘真正原因并将之排除现实E标准化以防止再发生坐在办公室里听汇报，看报表，想当然，是做不出正确决策，更谈不上改进，这是生产管理者的大忌。改进发生问题现状分

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