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文档简介

1、浅谈企业如何衡量与规避筹资风险筹资风险，又称财务风险，是指由于负债筹资而引起的到期不能偿债的可能性及由此而形成的净资产收益率的波动。主要包括现金性筹资风险和收支性筹资风险。企业筹资的根本目的是通过资金的合理筹集和使用而获取一定的收益。因此 ,企业在生产经营过程中 ,要通过各种途径筹集企业发展所需的资金 ,以利于企业的发展。一、企业筹资风险的衡量衡量筹资风险的方法主要有三种：1财务杠杆系数法:财务杠杆系数法是利用财务杠杆系数的大小来判断其筹资风险的大小，财务杠杆系数越大，表明企业偿债压力越大，从而筹资风险也越大；相反，财务杠杆系数越小，则筹资风险越小。2概率分析法:率分析法，是利用统计学中的概率

2、分布、期望值、标准差等来计算与衡量风险大小的一种放法，其他计算过程是：第一，借助可供选择的销售水平的估计，确定其概率分布；第二，根据企业资本结构确定总资产报酬率和净资产收益率；第三，最后利用数学方法确定标准差、方差等参数。3指标分析法:指标分析法主要利用偿债能力指标进行分析。二、企业筹资风险的规避企业筹资是企业的一项重要的财务活动, 筹资得当会给企业带来收益, 成为发展经济的有效杠杆。反之就会带来很大的风险。因此, 企业必须加强筹资中的风险控制, 掌握筹资风险的防范措施。 1、树立风险意识、建立有效的风险防范机制。企业既然需要负债经营, 就必须独立承担筹资风险。企业在从事生产经营活动时, 内外

3、部环境的变化, 导致实际结果与预期效果相偏离的情况科学估测风险, 预防发生风险, 并且有效的应付风险。同时应建立有效的风险防范机制。企业必须立足市场, 建立一套完善的风范, 制定适合企业实际情况的风险规避方案, 通过合理的筹资结构来分散风险。如通过控制经营风险来减少筹资风险, 充分利用财务杠杆原理来控制投资风险, 使企业按市场需要组织生产经营, 及时调整产品结构, 不断提高企业的盈利水平, 避免由于决策失误而造成的财务危机, 把风险减少到最低限度。2、加强财务预算管理, 选择适当的筹资时间, 确定适度的筹资数额。预算是企业发展战略与经营目标的细化, 预算管理是企业发展的重要保证, 是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制。企业应强化预算管理制度建设, 确立自下而上和自上而下相结合的预算管理方式。在保持合理的负债比率的前提下, 根据生产经营和基本建设的需求确定资金需求总量, 合理安排自有资金和借人资金的比率。3、选择适当的筹资方式, 合理安排筹资结构。企业可以根据自己的实际情况, 考虑各种筹资方式所能筹到资金的数量、期限、成本、风险等因素,以最低的资金成本筹措资金。同时应合理安排债务结构, 对所筹资金的期限进行合理搭配, 使其与生产经营或建设的周期相吻合, 结合生产周期、投产期、盈利期和还款期来考虑所筹资金的长、中、短期搭配的问题, 以防

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