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文档简介

1、前置管理在企业中的应用 2015.12.29大纲大纲l什么是前置管理l项目1：新员工入职需知l项目2：使用电梯的注意事项l项目3：使用手动叉车的注意事项l项目4：新员工岗前通用思想行为训练课程什么是前置管理l前置管理： 将日常例行性管理任务，经分析归纳后，针对被管理对象，所实施的一种预防性管理。l应 用： 常见于政府新闻、公告； 也用于企业管理。前置管理的价值前置管理的价值l有利预防违章l方便日常管理l提高工作效率l降低营运成本l规避营运风险项目1：推行新员工入职需知新员工入职需知的编制l人力资源部主持，各部门协助l列明管理关注的要点l列明员工关注的事项l内容，以能用1张A4纸单面打印完，为宜

2、l现有员工手册，内容较多，不便于新员工了解重点新员工入职需知的使用l在招聘面试时使用，让应聘者阅览l新员工上岗前，由经理/主任再次择要告知l新员工试用结束前1天，由经理/主任对照评价l现有员工，由经理/主任以部门会议方式告知，统一要求和行为，避免“老不如新”新员工入职需知的直接作用l缩短招聘过程中的询问、回复时间l减少招聘人员口头介绍的工作量和偏差l让应聘成功者，了解应做和禁做的事项l为员工行为的一致性，提供规范为员工行为的一致性，提供规范新员工入职需知的价值l有利于展示和塑造管理的规范性l有利于减少事故对体系的破坏性l有利于建立员工对公司的信任感l有利于强化员工对公司的责任感新员工入职需知的

3、示例1新员工入职需知的示例2项目2：入职前培训使用电梯的注意事项l 培训时间：招聘面试过程中，达成入职意向后l 培训对象：工作中需使用或可能使用电梯的拟入职者l 培训方式：招聘人员，播放PPT两遍，10分钟l 培训材料：使用电梯的注意事项PPT特别说明：招聘过程中，测试性/告知性的培训， 效果比上岗后的岗位培训强很多， 因为受训对象用心程度不同！l 工作中需使用或可能使用电梯的现有员工，宜参照培训项目3：入职前培训使用手动叉车的注意事项l 培训时间：招聘面试过程中，达成入职意向后l 培训对象：工作中需使用或可能使用手动叉车的拟入职者l 培训方式：招聘人员，播放PPT两遍，6分钟l 培训材料：使

4、用手动叉车的注意事项PPT特别说明：据观察， 厂里确实存在拉叉车时不知道应该怎么拐弯的员工。l 工作中需使用或可能使用手动叉车的现有员工，宜参照培训错误使用手动叉车错误使用手动叉车 实例实例l 上图中，箭头所指纸片和木片， 向2个相反的方向翘起， 说明这板货， 已经至少被叉车撞过2次了l 右图中，叉车可能撞货，实际没撞到项目4：推行新员工岗前通用思想行为训练课程课程目的：l 培养员工敬业精神l 促进员工行动一致课程应用课程应用l 培训时间：新员工上岗前l 培训对象：新员工l 培训方式：招聘人员，播放、讲解PPT，30分钟l 现有员工，宜参照培训新员工岗前通用思想行为训练课程课程大纲：l 员工与企业的关系l 态度是业绩的基

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