供应链管理复习题

1、供应链管理复习题一、名称解释1、供应链 supply chain:生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。2、供应链管理;对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。3、业务外包:就是把主要精力放在企业的关键业务（企业核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成。4、物流外包 logistics outsourcing:企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其部分或全部物流业务交由合作企业完成。 5、虚拟企业:将供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一

2、些厂家形象地看成是一个厂家，就是虚拟企业。6、供应链合作关系：供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。7、有效顾客响应（ECR）：以足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。8、企业竞争力：就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。9、自动补货 automatic replenishment:基于计算机信息技术，快捷、准确地获取客户销售点的需求信息，预测未来商品需求，并据此持续补充库存的一种技术。10、供应商

3、管理库存 vendor managed inventory（VMI）:按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的供应链库存管理方式。11、连续补货计划 continuous replenishment program（CRP）:利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。12、联合库存管理 joint managed inventory（JMI）:供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式。13、快速

4、反应 quick response（QR）:供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。14、物料需求计划 material requirements planning（MRP）:制造企业内的物料计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。15、制造资源计划 manufacturing resource planning（MRP）:在

5、MRP的基础上，增加营销、财务和采购功能，对企业制造资源和生产经营各环节实行合理有效的计划、组织、协调与控制，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。16、配送需求计划 distribution requirements planning（DRP）:一种既保证有效地满足市场需求，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。17、配送资源计划 distribution resource planning（DRP）:在DRP的基础上提高配送各环节的物流能力，达到系统优化运行目的的企业内物品配送计划管理方法。18、企业

6、资源计划 enterprise resource planning（ERP）:在MRP II 的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。19、延迟策略 postponement strategy:为了降低供应链的整体风险，减少错误生产或不准确的库存安排，有效地满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提供订单以后进行的一种经营战略。二、填空题：1、联合库存管理是一种 风险分担 的库存管理模式。2、按供应链容量与用户需求的关系分 倾斜的供应链 和 平衡的供应链。

7、3、 根据供应链存在的稳定性可以将供应链分为 _动态的 和 稳定的 供应链。4、 按供应链容量与用户需求的关系分 倾斜的供应链 和 平衡的供应链 。5、 供应链管理实际上是一种基于“_协调_竞争 合作”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。6、 供应链运营管理的驱动要素包括 库存、运输、设施、信息 等。7、供应链的不确定性的来源主要有三个方面：供应者不确定性、生产者不确定性_、顾客不确定性 。8、 进入20世纪90年代以后，企业经营策略发展成为合作性竞争 是全球竞争趋势。9、 业务外包的几种主要方式有_临时服务_和 临时工 、子网、 与竞争者合作 或将核心竞争力之外的业

8、务完全外包。10、 ECR的特征表现为_管理意识的创新_ 、供应链整体协调、涉及范围广。11、顾客资产管理（CAM）的基本思想是把顾客看成 增加价值 ，企业与顾客的每次交往都至关重要，而且必须能够 企业最有价值的资产 。12、 我国企业一贯采取的“大而全”、“小而全”的经营方式，可以认为是“ 纵向一体化 ”的一种表现形式。13、要实现集成化供应链管理，企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、_合作关系。14、供应链管理最关键的是需要采用集成的_思想 和 方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。15、 实施供应链管理可以通过

9、业务外包获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势。16、顾客资产管理不仅能提高企业的 效益，而且能最大程度地提高顾客关系的价值，有助于赢得更多 忠诚的顾客，进行有效、迅速 和 明确 的沟通活动。17、供应链合作关系强调长期的战略协作，强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调的是相互之间的信任与合作。 18、供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有 开放性 、 动态性 、集成性 、群体性 、分布性等特征。19、虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的_效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。20、全球竞争中要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相

10、互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或 _战略合作 关系。21、企业竞争力，就是企业和企业家_设计、 生产 、销售 与 服务的能力，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比 竞争对象 具有更大的市场吸引力。22、实施供应链管理可以通过业务外包获得比 单纯利用内部资源 更多的竞争优势。23、进入20世纪90年代以后，企业经营策略发展成为合作性竞争是全球竞争趋势。24、实施供应链管理的企业可以通过业务外包，获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势。三、单项或多项选择题1、供应链管理把资源的范围扩展到( C )A、供应商 B、分销商 C、整个

11、供应链 D、其他节点企业2、供应链的方向是依照（B ）来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系A、信息流方向 B、物流方向 C、资金流方向 D、企业级别3、根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（ A ）A战略性合作伙伴 B普通合作伙伴 C有影响力的合作伙伴 D竞争性/技术性合作伙伴4、供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（A ）为划分依据的。A、供应链的物理功能； B、供应链的市场中介功能 C、产品生命周期D、供应商的数量5、供应链按其主导主体控制能力分为盟主型供应链和非盟主型供应链，供应链中某一成员在供应链中

12、占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，这样的供应链称为（ C ）A主体型供应链 B非主体型供应链 C、盟主型供应链 D非盟主型供应链6、顾客资产管理（CAM）的实质是把顾客当作一种战略资源进行积极的管理，它不仅能提高企业的效益，而且能提高顾客关系的价值，还能够（ A ）A、赢得更多忠诚的顾客 B在线顾客服务和支持 C实现自动销售 D提高营销效果7、在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节（ B ），使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。A资源计划 B、生产计划 C营销计划 D财务计划8、经营者储存超过实际需要库存量的货物，以防万一出现供应商延期交货或不能交

13、货，这种超过实际需要量的库存被称为（ A ）A、缓冲库存 B多余库存 C附加库存 D过量库存9、供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（ B ）层次上把握最终用户的需要。A 业务 B、战略 C管理 D效益10、企业业务流程重构(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理工学院 ( A )教授于1990年在哈佛商业评论上首先提出。A M·哈默 B苏珊·霍克菲尔德 C Henry Jacoby D Russ Olive11、供应链是一条连接供应商到客户的（ A、 C、 D ）而且也是一条增值链。A、物料链 B、服务链 C、信息链

14、 D、资金链 E、产业链12、供应链管理的最终目标包括：（A、 C、 D ）。A、社会目标 B、政治目标 C、经济目标 D、环境目标 E、军事目标13、下列的选项中属于ECR中营销技术的有：（ A、D ）A商品类别管理 B连续库存补充计划 C供应商管理用户库存D店铺货架空间管理 E交叉配送14、下列策略属于在产品引入期采用的供应链策略的有：（ A、C、E ）A高频率、小批量的发货 B较大批量发货，较多存货 C 避免缺货发生 D建立配送中心 E原材料的小批量采购15、供应链合作关系是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的（A、B、D）的协作关系。A共享信息 B共担风险 C共负责任

15、D共同获利 E共摊成本16、顾客资产管理内容主要包括：(A、B、C、D)A自动化在线销售 B在线顾客服务和支持 C市场情报 D营销管理 E顾客要有购买力17、根据供应链企业计划的决策空间，分为（A、B、C ）等层次。A战略供应链计划 B战术供应链计划 C 运作供应链计划D 技术供应链计划 E程序供应链计划18、供应链的协调控制模式有（ A、B、D ）几种A中心化协调控制模式 B非中心化协调 C自发式协调D混合式协调 E政府协调19、库存控制方法中的经济订购批量的总费用包括（A、B、D ）A订购费用 B保管费用 C运输费用 D缺货损失费用 E包装费用20、传统物流管理的三大缺陷是（A、B、D）A

16、 库存太大 B反应太慢 C信息传递单一 D 处理需求单一 E设备短缺21、供应链上的不确定性表现形式有（ B D ）A、时间不确定性； B、运作不确定性； C、方向不确定性； D、衔接不确定性22、业务外包的方式有（ A B C D ）A、临时服务和临时工 B、与竞争者合作C、子网 D、除核心竞争力之外的完全业务外包23、企业在编制主生产计划时，订单在（ A C ）情况下可能转向外包。A、企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷B、企业本身或其上游企业的生产能力无法承受供给波动所带来的负荷C、所承接的订单通过外包所获得利润大于企业自己进行生产的利润D、所承接的订单通过外包所获

17、得利润小于企业自己进行生产的利润24、供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有（ A B C D ）特征A、分布性 B、开放性 C、动态性 D、集成性 E、个体性25、基于产品的供应链的设计策略是（ A C ）A、反应性供应链流程适于革新性产品B、有效性供应链流程适于革新性产品C、有效性供应链流程适于功能性产品D、反应性供应链流程适于功能性产品四、判断题1、（对）供应链管理强调最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。2、（对）降低和控制成本，节约资本资金是促使企业实施业务外包的原因之一。3、（错）联合库存由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。4、（对）在

18、当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力。5、（对）虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。6、（对）BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。7、（错）供应商管理库存是一种风险分担的库存管理模式。8、（错）购买者的不确定性表现在提前期的不确定性，订货量的不确定性等9、（对）供应商管理库存和共同计划预测与库存补充的应用是企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型例子。10、（对）非瓶颈资源的利用程

19、度不是由其本身潜能决定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的。11、（错）临时性服务的优势在企业需要有特殊技能的职工而又不需永久拥有，这在企业开展流水线生产时尤为显著。12、（错）生产者的不确定性表现在提前期的不确定性，订货量的不确定性等13、（对）供应链管理实际上是一种基于“竞争合作协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。14、（对）要实现集成化供应链管理，企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系。15、（对）下面的两幅图示，上边的合理： 增 值 作 有影响力的 战略性 用 合作伙伴 合作伙伴 竞争性/

20、技术性 普通合作伙伴 合作伙伴 竞 争 力增值作 战略性 有影响力的用 合作伙伴 合作伙伴 竞争性/技术性 普通合作伙伴 合作伙伴 竞 争 力五、简答题1、 供应链的特征： 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性2、供应链管理战略的系统构成： 组织战略 改革企业的经营思想 共享信息战略 利用先进技术的战略 绩效度量问题 供应商（Supply Base）战略3、 供应链管理的特征是什么？供应链过程的集成性供应链目标的共赢性供应链成员的交叉性供应链范畴的相对性供应链管理的复杂性供应链联盟的动态性4、目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题表现在哪几个方面？ 没有供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 不准确的交货状态数据 低效率的信息传递系统 忽视不确定性对库存的影响 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响5、促使企业实施业务外包的原因是什么？ 分担风险 加速重构优势的形成 企业难以管理或失控的辅助业务职能 使用企业不拥有的资源 降低和控制成本，节约资本资金6、现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在哪些方面？决策信息来源的差距(多源信息)决策模式的差距(决策群体性、分布