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文档简介

1、顶板管理分析例会制度顶板管理分析例会制度一、顶板管理例会每月召开一次，时间在每月月底，由生产技术科提前一天通知，地点在调度会议室。会议由生产矿长主持，生产矿长不在矿时，由平安矿长主持。生产技术科负责具体组织。二、参加人员：平安矿长、总工程师、机电矿长、副总工、生产技术科、平安科、调度室、通风科、地测科、采掘区队等部门技术负责人。技术负责人不在矿时，由技术员参加。三、会议主要内容1、各单位汇报上次例会安排事项落实完成情况；2、目前采掘工作面顶板管理状况、存在的问题、采取的针对性措施以及需要职能科室协调解决的事项；3、研究采煤工作面矿压显现规律及采煤工作面周期来压步距，制定有针对性的超前防范措施；

2、4、研究改良掘进巷道施工方法、支护工艺和支护材料等，防止顶板事故发生；5、研究解决生产过程中遇到的其他有关顶板管理方面的问题；6、商讨需提交矿总经理平安办公会研究解决的重大顶板问题。四、生产技术科负责会议签到、记录、会议纪要的下发和存档以及会议精神落实督办。五、参加会议人员要提前做好发言准备及书面材料，发言汇报要突出重点，简明扼要。发言时间控制在5分钟以内，尽量压缩会议时间，提高会议效率。六、建立会议签到制度。凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时签到，不得迟到或无故缺席。如因公因事因病需要早退或不能参加会议，必须向会议主持人请假。否那么，对迟到早退者罚款50元，对无故不参加者罚款100元

3、。七、参会人员要严格遵守会场纪律，不准阅读报刊杂志、玩弄 ，不准吸烟、咀嚼食物，不准打盹睡觉、交头接耳或来回走动，不准接听 或大声喧哗，必须将 调至振动或静音。对违反以上会议纪律者罚款50元。八、会议期间不准随便出入，不准接待客人及处理其他事务。如确需离开会场5分钟以上处理紧要事务，必须向会议主持人请假。九、会议期间，与会者要做好记录，对会议安排事宜，会后要认真组织落实兑现。十、以上罚款必须当场缴纳现金，否那么开票双倍处分。由生产技术科负责具体执行。内容总结1顶板管理分析例会制度顶板管理分析例会制度一、顶板管理例会每月召开一次，时间在每月月底，由生产技术科提前一天通知，地点在调度会议室2顶板管理分析例会制度顶板管理分析例会制度一、顶板管理例会每月召开一次，时间在每月月底，由生产技术科提前一天通知，地点在调度会议室3会议由生产矿长主持，

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