精选车间年度工作总结汇编七篇

1、精选车间年度工作总结汇编七篇车间年度工作总结 篇1 我电仪车间依据年初制定的20xx年工作方案：以“增加平安意识，加强平安训练，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。车间结合方案仔细进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广阔员工的主动协作、努力，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下： 一月份： 1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发觉的问题车间要求工段进行

2、了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表及电气设备存在的平安隐患。 2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。 3.车间针对1月x日16日集团公司安委会组织的平安检查当中提出的问题（电气6项 仪表5项）制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工提高熟悉。 4. 进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进行了严格的考核，车间打算将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强基础建设，为平安生产打好基础。 二月份： 1.车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。 2、依据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间平安责任书的签订，责任书的内容包括

3、平安生产、治安保卫、环境目标，内容具体，范围全面，从各方面提出了平安工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证平安工作供应了有效保障。 3. 车间进一步完善了平安标准化台帐。 4. 针对13日上午，DCS程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车大事，车间深化分析了大事缘由，规范了掌握系统及现场仪表的操作规程，并依据事故分析组织了相关专业学问方面的培训。并组织员工学习八个必需。 三月份： 1. 3月初完成了车间与工段的平安责任书的签订，同时工段也与员工完成平安书的签订。责任书的签订为明确责任、保证平安工作供应了有效保障。 2、顺当完成我车间植树任务。 3、加强巡检监察力度，从而达到规范巡检。并对巡检责

4、任区细化。 4、加大了平安员到现场监察的力度。 5、进一步完善标识台帐。 四月份： 1. 加强巡检，准时进行现场的修理工作。对于现场出现的一些有可能影响生产的问题准时解决，工段里解决不了的车间想方法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一状况后我们组织人员准时进行了一次校称，但校称后仍连续出现不稳定的状况，我们又联系了厂家，并在员工的努力下，最终确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司主动联系协商，问题得到了准时的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表缘由导致生产的不稳定。 2. 车间检查了现场仪

5、表的标识，重点检查了现场仪表存在的平安隐患，发觉的问题已准时进行了整改。 3. 针对近期员工简单出现劳动纪律懒散、工作主动性不强的问题准时召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严禁出现违反劳动纪律的状况，要求各工段马上召开工段会议，提高员工的责任感。经过调整，员工的工作主动性得到了提高。 4. 要求各工段准时开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生产的特点开展相关平安检查，主要加强对现场管理的检查。加强车间规范化、细致化管理。 仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等状况。 针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各种电气设备的平安运行。 五月份： 1.定期进行安生检

6、查，查找平安隐患（例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包裹和将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎）并订正现场违纪现象、改善工作环境，消退平安隐患。 2.完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误；针对压力变送器故障常见的现象，仪表专业进行了多次故障查找及故障修理。 3. 针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进行了平安训练。 4. 对车间内灭火器进行定时清洁；加强各配电室的卫生清理。 六月份： 本月我电仪车间结合平安月绽开多项平安活动，例如：出黑板报；平安比武；十个一活动；学习平安文件及相关法律法规并做好相关培训；车间内部加强了平安检查并完善记录。 七月份： 本月我车间应对xx年度

7、平安工作方案连续绽开平安活动，例如：十个一活动；学习平安文件；加强了车间内部和现场的平安检查并完善相关记录，同时对新进员工进行了平安训练。 八月份： 以人为本，为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作： 1、完善工段的各项平安规章制度，用制度规范员工的行为 2、加强内部各项平安工作的检查、监督和考核。 3、奖惩分明、加大力度，进一步调动全体员工的工作主动性。 4、加强员工的技能培训，为员工学习先进学问制造条件。5、搞好干群关系，在工段制造员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。 九月份： 各工段坚持定期组织班组平安学习，督促班组隐患治理。职

8、工平安意识渐渐增加，在电气设备运行和维护过程中，能够严格遵守各项规章制度，特殊是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发觉任何违规违章行为。九月份没有由于电气设备缘由影响系统停车或降量生产。 十月份： 依据公司要求，工段组织全体员工仔细学习了平安生产法，并严格进行了对平安生产法律法规学问的考试。在本月的平安标准化活动中，为了提高电修员工的应急处理力量，以及操作过程的谨慎，增加自我爱护意识，使工作中各项程序更及规范化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进行了专业学问的现场摸底考试。 十一月份： 本车间为了平安生产，进行了以下学习工作：督促隐患治理以确保平安生产，从基础工作入

9、手，强化平安意识，落实平安措施，查找平安生产隐患。把车间平安会议精神准时传达到工段每一位员工，职工平安意识显著增加；平常加大巡检力度，提高了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。 十二月份： 车间针对电气、仪表员工的专业性组织了专项培训并进行考试。力求在提高业务专项方面更进一步的提高平安意识。 车间年度工作总结 篇2 时间似水，完阴如梭，在繁忙改善的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理力量得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下： 一、工作方案细，

10、部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的方案目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由

11、于文化背景、.阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来肯定的难度，我深知，要切实搞好工作，必需坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我特别关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的关心和教导，关心员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公

12、正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的！我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念！ 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，

13、时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想训练常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改进生产流程，节省开支；在如何稳定员工队伍这方面，要主动协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的'问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗主动的心态，与公司上下同心协力，为公司进展状大作贡献。 车间年度工作总结 篇3 在这一年的时间里自己在车间领导的带领下和同事团结合

14、作 下学到了许多的学问工作上取得圆满胜利。 为了更好地完成工作总结阅历扬长避短提高自己的业 务技能现将 20xx 年工作状况总结如下 一、工作方面 在这一年里我还从事压片工序的工作。我们 三个品种四个规格交替生产。 顺当完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率 100 保证了市 场的需求。 现场管理工艺卫生平安质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。 这一年里我换了 不少的搭档每来一位新人我都仔细教给他机器的平安操作和现场工艺操作以便他们很快适应压 片工作。 在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能排解故障进行全面地维护保养保证了以后 的顺当生产。 在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是近

15、期压片中发觉片面有裂片和裂纹 的现象影响了片子的美观也存在肯定的质量隐患。 我和同事们仔细排查找缘由原料是主要的缘由。 在不能更改原料的状况下我们调整机器参数换机器换模具片面略微有点改善但还不能根本解决。 其次班组建设现场管理搞得不是很好没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了赵总的几 次讲话和把信带给加西亚的文章还组织争论了“热忱责任忠诚”和“增加工作责任心推行责任 追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作 怎样工作。首先摆正看法“看法打算一切”。有了正确的看法才能运用正确的方法找到正确的方向 进而取得正确的结果。 我始终认为工作不该是一个

16、任务或者负担应当是一种乐趣是一种享受而只 有你对它产生爱好彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的欢乐。 可以说懂得享受工作你才懂得 如何胜利期间来不得半点牵强。 其次是力量问题又可以分成专业力量和基本力量。 详细到人专业 力量打算了你适合于某种工作基本力量包括自信力协作力量担当责任的力量冒险精神以及进展 潜力等将挺直打算工作的生命力。 一个在事业上胜利的人必是两种力量能够很好地协调进展和运 作的人。 三、工作目标 在今后的工作中我会加倍的努力学习专业学问把握更多的业务技能为将来 的工作打好坚实的基础。 在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨 仔细的工作看法和一丝不苟的工作作

17、风勤勤恳恳任劳任怨。 始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事 勤劳简朴的生活时刻.自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的 任务。 搞好班组建设把每一项工作抓得细处做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到 工作当中努力学习提高工作效率娴熟业务力量。 主动响应公司加强管理的措施遵守公司的规章制 度做好本职工作。 车间年度工作总结 篇4 在劳碌的年终过后，我也好好的回望了这一年的工作的工作状况。尽管在同事们的关心下自己已经成长为了一名合格的选购，但是在许多的问题上，自己还是称不上一名优秀的员工。在下一年的工作中，我还是要连续努力！以下是我对这一年的总结： 一、工作状况 在工作方

18、面，我仔细负责的对待自己的工作，严格的遵守车间的所需，对选购的材料严格的把关。同时，我们也会依据市场的状况和车间的需求，对选购进行些许的调整，以此为选购节约下更多的资金。 在刚开头工作的时候，我还是个没什么阅历的新手，跟着xx一起边工作边学习。努力的做好自己负责的工作，遇上不懂的就问，遇上不会的就学。渐渐的，我也娴熟了基本的工作，之后的工作也变得顺当起来。但是，也正是通过这段成长，自己也看到了许多在工作中需要把握的东西，这让我在之后不得不劳碌起来，去弥补那些自己不足的地方。 二、个人的成长 在一年的时间里，自己娴熟的把握了基本的选购规划力量，还增加了自己对办公软件的把握，能娴熟的方案好选购的方

19、案以及选购信息的收集和整理。 通过接触，自己和车间中不少的同事也有了相互的熟识。在工作的时候也变得更加便利。尤其是在对对材料需求的了解上。 一年的时间，自己在工作和人际上都有了不少的提升，由于跟着xx一起跑，自己对于市场的状况也有了一部分的了解。但是想要更多的提升，我还是要努力的去学习和提升自己。 三、不足的地方 在工作中，目前最不足的地方，可能就是我对市场的了解。虽然有了也许的熟悉，但是它在我的熟悉中还不够清楚，不够完善。这导致我在选择方面还是有不少的局限性。我要抽出时间去更加具体的了解市场。在下一年，我要在这方面更加主动的学习！ 四、总结 年末了，自己有了不少的提升，也有了不少的问题。要不

20、断的改进自己，才能不断的前进作为一名xxx车间的员工，我会不断的前进努力，盼望在下一年里，自己能比过去这一年的自己更加的努力！ 车间年度工作总结 篇5 20xx年已接近年终，xx车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成状况总结如下： 一、主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需

21、求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现

22、3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 二、工作中的不足 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后

23、的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 2.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开

24、类似的大事再次的发生。 3.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 三、今后努力方向

25、新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围； 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。 车间年度工作总结 篇6 20xx年我高雅公司汽车修理厂的平安生产和服务质量工作，主要贯彻执行上海市交港局的通知文件精神和工

26、作指示，在公司上级部门领导的关心指导下，有效地建立和完善我厂的平安防控体系，加强监督，落实各项平安管理措施，主要做好平安生产和经营服务质量两个方面的工作。 一、平安生产方面，完善平安管理机构人员和制度，落实平安生产责任制。“平安是进展的保障”，为保障人民群众的生命财产平安，预防平安事故的发生，至今我厂未发生过一起平安生产事故，在日常中切实做以下工作： 1、通过平安训练培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，依据岗位职能，员工上岗前必需进行平安训练培训，特别工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。 2、加强平安生产工作，落实“以人为本、

27、平安第一”为方针，将平安生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行相互监督机制。 3、每个工作日都例会强调平安生产。每周五组织平安生产工作总结例会，定期组织平安生产检查，发觉平安隐患准时整改，消防设施保证有效投入用法，并要求人人懂得用法消防器材。 4、生产设备做到专人用法和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。 5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。 6、严格执行公司制订的平安生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、整理工具、清洁车间卫生，自觉做好消退隐患工作。 二、经营服务质量方面， 为了提高汽车修理质量和服务水平，切实为公司各部门

28、和广阔汽车用户供应便利准时、优质牢靠、价格合理的修理服务，维护消费者的合法权益，树立汽车修理行业良好的.形象，打造好企业品牌，以促进业务进展。 根据规定建立健全各项管理制度，仔细实行“全国汽车修理行业服务公约”，要求服务公约上墙，落实修理服务“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标记牌，依法经营；公开修理质量保证期，向客户提出承诺，保证质量；公开修理工时定额和收费标准，合理收费；公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人和修理技术人员基本状况，广泛接受车主和.的监督。并按二类修理企业将相关技术标准、规范上墙，要求修理操作人员严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技

29、术标准和规范内容，增加维权意识和自我爱护力量。 为进一步提高机动车修理质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车平安，依据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下： 1、严格遵守中华人民共和国道路运输条例、上海市机动车修理管理条例、交通部机动车修理管理规定等法规规章，老实信用，合法经营，加强质量管理，提升修理技术水平。 2、建立健全修理质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立“以质量求进展”的经营理念。 3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，仔细落实“三检”制度、派工单

30、制度、出厂合格证管理制度，做好修理记录，健全修理技术档案。 4、加强配件管理，健全配件选购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。 5、坚持合同修理，用修理合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确修理质量的重要性和妥当解决一些纠纷与冲突。 6、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈以及信息跟踪工作，在质保期内出现因修理质量缘由造成机动车故障，按上海市机动车修理管理条例规定，应当准时实行“无偿返修”等补救措施，返修率掌握在3以下。 7、严格根据上海市有关机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检，坚决杜绝不维护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次

31、合格率在85以上。 8、向公司作出公开承诺：热忱接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动；公开作出规范经营、保证质量、文明生产、接受监督的服务承诺。开展修理质量、服务质量回访追踪，以丰富多彩的形式营造和谐融洽的修理市场环境。 我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和服务看法这两个方面不放松，以求提升市场竞争力。虽然在20xx年，我修理厂取得的成果有目共睹，得到了公司领导和各用车部门的认可和好评，但仍有很多方面不能满意大家的要求，如修后服务缺乏主动、服务看法缺乏热忱的问题，修理质量还有提高空间、经营运作不够规范的问题等。我们必需坚固树立抓住“为客户负责，挖潜增效，制造效益”的经营思想，锲而不舍

32、地抓好服务质量建设，树立我修理厂的良好形象，制造更好的工作业绩。 在今后的工作中我们制定了“三个确保”工作目标： （一）抢时间、争主动，确保工作进度。各个环节都肯定要坚固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早方案、早支配、早设计、早行动。要制定周密详细、切实可行的修理保养方案，科学支配，每项修理保养工作什么时候开工，什么时候完工，都要有具体的进度准备，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。 （二）严格修理标准，确保工作质量。汽车修理保养工作是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交

33、待，也无法和我们自己交待。对此，我们的看法是非常明确的，不论哪个修理班组，只要在质量上出现问题，我们就要严厉追究责任，绝不姑息迁就。各修理班组要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对修理环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个修理项目建成精品项目、招牌项目。 （三）坚持规范作业，确保平安生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“平安第一”的工作原则，树立平安就是效益的观念，下大气力排解平安生产的隐患。现在我修理厂的平安生产形势是好的，这一点肯定要得到保持，假如一旦发生平安事故，对公司的经营肯定会造成严峻的影响，更为严峻的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身

34、心损害和财力铺张。这一点作为我们每一个修理行业的从业者都应当有切身的体会。 在新的一年里修理厂的任务特别明确，我们要脚踏实地，从进展的高度动身，从一切为了客户的服务宗旨上动身，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清晰、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，依据个人的工作力量、工作看法、工作成果真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，制造美妙的明天。 车间年度工作总结 篇7 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工

35、作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作 一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。 1、节省挖潜状况： 2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率 3、三项指标（烟叶单耗）： 4、生产方案完成状况： 5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育掌握率：100% 新闻报道上稿率： 党员合格率：100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌面貌一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想