精装修总包各项流程图

1、业业主主/ /设设计计单单位位提提出出工工程程变变更更设设计计单单位位签签发发设设计计变变更更文文件件业业主主提提出出工工程程变变更更监监理理单单位位签签发发变变更更单单业业主主审审查查、签签订订业业主主予予以以确确认认、签签发发监监理理单单位位发发出出会会签签的的工工程程变变更更单单分分包包单单位位实实施施工工程程变变更更分分包包向向总总承承包包提提交交工工程程变变更更签签证证造造价价申申报报表表（附附表表6 6）监监理理工工程程师师审审核核、签签认认业业主主审审批批总总承承包包单单位位咨咨询询顾顾问问公公司司同同意意不不同同意意必必要要时时总总承承包包单单位位审审核核业业主主将将审审批批后

2、后文文件件返返还还总总承承包包单单位位变更申报及审批流程图承承包包单单位位总总承承包包现现场场工工程程师师总总承承包包项项目目经经理理提提交交工工程程变变更更签签证证确确认认单单及及明明细细附附表表5 5、6 6、7 7、8 8及及资资料料审审核核进进度度，确确认认签签字字审审核核、签签字字、总总承承包包项项目目经经理理初初审审签签证证项项目目及及工工程程量量项项目目合合约约主主管管审审核核监监理理业业主主咨咨询询顾顾问问审审核核返返回回业业主主审审核核签签字字总总承承包包项项目目部部签证申报及审批流程费费用用索索赔赔事事件件发发生生分分包包单单位位向向总总承承包包提提交交书书面面费费用用索索

3、赔赔意意向向项项目目监监理理部部收收集集资资料料，详详细细记记录录过过程程分分包包单单位位随随时时提提交交索索赔赔事事件件的的详详细细报报告告索索赔赔事事件件结结束束，承承包包单单位位提提交交费费用用索索赔赔申申请请表表项项目目监监理理/ /总总承承包包审审核核业业主主审审核核评评估估与与分分包包单单位位、建建设设单单位位协协商商总总承承包包签签发发费费用用索索赔赔审审批批表表分分包包单单位位不同意不同意/同意不同意/同意索赔审批流程图工工程程合合同同费费用用控控制制目目标标协协助助业业主主主主编编制制工工程程费费用用计计划划审审核核分分部部、分分项项工工程程合合同同支支付付资资金金计计划划（

4、附附表表1 13 3）合合同同工工程程费费用用支支付付控控制制质质量量检检验验合合格格后后，审审签签月月工工程程计计量量支支付付进进度度检检查查后后，审审查查月月工工程程计计量量支支付付审审查查设设计计变变更更，审审签签设设计计变变更更计计量量支支付付审审批批预预付付款款支支付付审审批批计计量量单单价价费费率率审审批批索索赔赔申申请请处处理理索索赔赔工工程程完完工工结结算算及及合合同同终终止止支支付付工工程程费费用用分分析析与与调调整整报报表表、报报告告资金计划及合同管理流程图 分分包包单单位位申申报报已已完完工工程程量量报报表表，工工程程价价款款报报表表（附附表表1 1、2 2、3 3）监监

5、理理工工程程师师检检查查工工程程量量对对照照图图纸纸，现现场场量量测测总总包包单单位位检检查查工工程程量量对对照照图图纸纸，现现场场量量测测总总监监理理师师/ /总总包包项项目目经经理理分分别别签签署署后后由由总总包包单单位位上上报报业业主主业业主主审审查查、会会签签业业主主支支付付工工程程款款共共同同审审核核每月20日申报3 3天天内内完完成成审审核核总总包包单单位位3 3天天内内会会签签完完成成3 3天天内内完完成成分分包包单单位位3 3天天内内完完成成进度款审批流程承包单位总承包项目部咨询顾问审核返回业主业主总承包项目部业主结算相关资料及变更结算资料初审项目结算流程图甲供材料管控流程分包

6、单位采购材料管控流程精装修基本程序流程精装修施工管理流程组织图纸会审及设计交底项目部核查施工准备施工准备施工组织专业设计质量管理体系材料采购情况施工设备情况施工人员情况工序施工施工单位自检工程部和监理部共同确认施工单位填写自检验收报告及报验单红山世家项目部审批开工报告发布开工令施工单位整改不合格工程部和监理部共同签发验收合格单进入下道工序或结束工程部监理部组织竣工初验施工单位整改不合格单位工程竣工验收单位工程施工结束有效控制并保证产品高品质实现有效控制并保证产品高品质实现精装修施工质量控制流程深化设计内部审核业主精装总包设计单位深化设计内容划分精装总包组织协调分包单位进行设计报送设计单位、业主

7、进行审核施工单位按图施工业主、设计单位签字、盖章确认不合格不合格图纸深化设计流程精装修总包技术负责人组织设计师和工程师内部进行图纸会审联系业主、设计单位监理及其他相关单位、确定时间、地点及参与人员整理图纸会审纪录并发放给各参加会议单位进行确认参加图纸会审并代表施工单位逐条提出项目内部图纸问题，并做好会议记录形成正式图纸会审记录交各方签字盖章将签字盖章生效后的图纸会审记录分送各参加图纸会审单位按照图纸会审记录执行图纸会审流程安全领导小组安全大检查实现安全生产目标对事故隐患整改对整改工作复查安全教育安全生产责任制安全生产管理制度安全技术措施及安全技术交底文明施工专项施工方案安全检查安全保证体系安全

8、违章违约金处罚的规定验证分包资质签订安全生产协议和施工现场消防协议专业分包商入场精装修总承包安全生产管理流程图 用电人员进行安全培训 接电人员必须有上岗证 建立用电档案管理 接电人员必须有上岗证进行用电安全交底 接电人员必须有上岗证检查线路的安全性及设备的用电安全性不合格的进行维修或更换用电过程中定期进行安全检查并建立检查档案临时用电安全管理流程图编制精装修全月安全生产计划下达周施工生产进度同时落实安全技术措施安全管理措施精装修施工前的技术交底针对精装修的特点进行安全工艺规定交底监督、检查施工过程中防护是否合格标准、规范、规定一般违章、隐患，下达隐患通知书，边生产边整改发现重大违章、隐患，下达

9、停产期限整改通知书，并报总承包商施工人员在安全的环境状态下按工艺规定作业安全责任管理流程图施工单位进行内部审批，手续齐全施工单位进行施工技术文件报审施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程精装修总承包批复意见未获批准建设（监理）单位批复意见未获批准施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等补充修改1施工组织设计2施工方案形 成工程技术文件报审表批准、形成1施工组织设计交底2施工方案技术交底3分项工程施工技术交底形 成施工技术资料管理流程供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复检开箱检查相关质量证明文件包括：1出厂合格证；

10、2厂家质量检验报告；3厂家质量保证书；4进口商品商检证明；5质量检验部门出具的检验报告；6环保、消防部门出具的认可文件等。注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定提交相关质量证明文件1材料、构配件进场检验记录；2材料试验报告（通用）；3设备开箱检验记录；4设备及管道附件试验记录；5物资进场复试报告；形成工程物资进场报验表形成审批签认精装修总承包审核报送 建设（监理）单位审核报送工程使用合格施工单位进行工程物资进场验收合格退货或按合同约定处理不合格施工物资资料管理流程按规范、方案等形成以下资料：1施工测量记录；2施工物资资料；3施工记录；4施工试验记录等；形成 检验批质量验收记录表形成施工

11、单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检不合格监理（建设）单位组织检验批质量验收不合格合格，报监理精装修总承包组织检验批质量验收不合格合格，报总包施工单位进入下一道工序施工合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工整改检验批质量验收流程监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收下一个分项工程质量验收流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程全部检验批完成施工单位自检合格，报总包精装修总包组织施工单位进行分项工程质量验收合格，报监理 分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表形成同一分项工程检验批施

12、工完成并验收通过（第n个）分项工程质量验收流程同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程的全部分项工程完成合格，报总包精装修总包组织施工单位进行子分部工程质量验收监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收下一个子分部工程质量验收流程合格，报监理 分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表形成同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第n个）施工单位自检子分部工程验收文件：1施工管理资料；2施工技术资料；3施工测量记录；4施工物资资料；5施工记录；6施工试验记录；7分项工程质量验收记录；形成子分部工程质量验收流程同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第n个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第2