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文档简介

1、营销中心半年度会议流程 一、 会议时间：2014年 7月 8日 二、 会议地点：松鼠会议室 三、 参会人员：总经理、总监、畐 I总监、各经理、督导、营销中心直属职员 四、 责权划分 1. 会务工作：于新新，负责会场协调、布置 2. 述职人员：各销售经理、大客户部经理、整木设计部经理、培训经理 五、 会议流程 序号 时间段 事项 责任人 1 9:00-9:30am 半年度会议启动 陈总 2 9:30-9:45am 卢海亮 3 9:45-10:00a 郭欣欣 m. 侏日口塢上匕侏对夕 w 駅 4 10:00-10:15 述职报告阐述及答疑 彭雪明 am. 5 10:15-10:30 刘莎 am.

2、6 10:30-10:40 中场休息 - am. 7 10:40-10:55 am. 李石林 8 10:55-11:10 姜艳丽 am. 9 11:10-11:25 王晶 am. 10 11:25-11:40 述职报告阐述及答疑 霍兴全 am. 11 11:40-11:55 李栗子 am. 12 11:55-12:10 李丽丽 am. 13 12:10-12:40 邹晓虎 pm. 14 12:40-13:30 午休 - pm. 15 13:30-14:10 产发部新品宣贯 张婷 pm. 16 14:10-14:30 产发部网络后平台支持答疑 任文欢 pm. 17 14:30-15:30 整木下单、技术培训 邹晓虎 pm. 18 15:30-15:40 pm. 中场休息 19 15:40-17:00 pm. 整木报价考试 - 20 17:00-18:30 pm. 2014 下半年工作计划安排 喻总 六、注意事项 1. 各述职人员按照已发模板将述职报告于 7 月 7日 12:00前提交至于新新处。 2. 本次会议将严格控制时间节点， 各经理述职及答疑过程不得超过 15分钟， 若整体超过 15分钟，即刻终止进入下一人阐述。 3. 各参会人员仔细阅读会议流程，对工

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