工程项目管理习题

1、1.需要专家论证的分部分项工程有哪些？ 开挖深度超过5m的基坑的土方开挖，支护、降水工程；混凝土模板支撑工程：搭设高度8m以上；搭设跨度18m及以上；起重量300KN及以上的起重设备安装；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程；搭设高度超过50m及以上落地式钢管脚手架工程；施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。2.工程项目管理全寿命周期包括哪几个阶段？决策阶段、实施阶段、使用阶段3.工程项目的生命周期划分为那几个阶段？概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行和维护阶段。4.影响工程项目生命周期的因素有哪些？物理因素、经济因素、技术因素、社会和法律因素

2、。5.可行性研究的基本概念可行性研究是对工程项目作出是否投资的决策之前，运用多种科学（包括技术科学、社会学、经济学及系统工程等）进行技术经济分析论证的综合科学分析方法和技术手段，是建设前期工作的核心和主要内容。6.项目投资估算的方法1.单位生产能力估算法 2.生产能力指数法 3.系数估算法4.比例估算法 5.指标估算法 6.模糊数学估算法 7.工程量法 7.什么是BIM？建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和

3、可出图性五大特点。定义由三部分组成：1.BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；2.BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；3.在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。8.运用价值工程优化设计方案所得结果是：甲方案的功能评价值155，现实成本150万元；乙方案的功能评价值185，现实成本125万元；丙方案的功能评价值138，现实成本166万元；丁方案的功能评价值128，现实成本158万元。评价对象价值最佳的为 A甲 B乙 C丙 D丁

4、正确答案:A解题思路：计算四种方案的价值系数如下表所示：方案甲乙丙丁功能评价值155185138128现值成本150125166158价值系数1.031.480.830.81甲方案的价值系数接近于1，表明功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，评价对象的价值为最佳9.工程项目招标有哪些方式？公开招标和邀请招标。10.工程项目招标程序？1、准备阶段。建设单位讲组织机构代码证，资金证明等给代理单位，代理单位会负责相关手续 2、招标备案，去相关职能部门及相关监督部门备案招标文件等，申请招标方式 3、发布招标公告，出售招标文件 4,、进场开标，进招投标中心或交易中心开标、评标 5、发布中标候选

5、公示 6、发中标通知书 7、合同备案11.施工承包合同协议书中的合同工期应填写（ B）。A.实际施工天数B.总日历天数C.预计竣工日期D.扣除节假日后的总日历天数12.按照索赔所依据的理由、索赔的起因、索赔要求划分，索赔的分类有哪些？（1）按照索赔所依据的理由可以分为：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（2）按照索赔的起因可以分为：业主违约索赔、合同因素索赔、环境因素索赔。（3）按照索赔要求可以分为：工期索赔、费用索赔。13.项目管理实施规划的编制程序 （1）对施工合同和施工条件进行分析（2）对项目管理目标责任书进行分析（3）编写目录及框架（4）分工编写（5）汇总协调（6）统一审查（7）修改定

6、稿、报批14.项目管理实施规划的编制程序 （1）对施工合同和施工条件进行分析（2）对项目管理目标责任书进行分析（3）编写目录及框架（4）分工编写（5）汇总协调 （6）统一审查（7）修改定稿、报批15.根据下表，绘制双代号网路图，计算6个时间参数并找出关键线路。工作名称ABCDEFGHI紧前工作AAAB、CDDE、F、G持续时间（天）567111286128答案：05065551216171220161628222230302230182222221610141651414785000862000552200220016.某工程的计划网络图如下：已知已完工程实际投资累计值相应如下：问题：1根据时

7、标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程进度情况。2试用时标网络图重新绘制12月开始后的网络计划。3试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。答案:问题1：6月底工程进度情况：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。：工程进度拖处1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。：工程进度拖延1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。11月底工程完工情况：工程进度拖延1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。：工程进度正常。：工程进度拖延3个月，但不影响总工期，因为有三个总时差。问题2：12月以后的时标网络图应为：  问题3：通过对背景材料中的时标网络图进行

8、分析可得出下列数据：从投资角度分析6月底进度偏差：6月底已完工程计划投资为52万元（6×24×33×65×252万元），为前锋线左侧投资值累计。进度偏差拟完工程计划投资-已完工程计划投次53-521万元6月底从投资角度分析进度偏差可知：进度拖延1万元。从投资角度分析11月底进度偏差：11月底已完工程计划投资为110万元（845×246×2110万元）进度偏差拟完工程计划投资-已完工程计划投资130-11020万元11月底从投资角度分析进度偏差可知：进度拖延20万元。17.工程造价的特点有哪些？1）工程造价的大额性2）工程造价的个别性、

9、差异性3）工程造价的动态性4）工程造价的层次性5）工程造价的兼容性18. 拟建办公楼建筑面积为3000 m2，类似工程的建筑面积为2800 m2，预算造价为3 200 00 元。各种费用占预算造价的比例为：人工费6%，材料费55%，机械使用费6%，措施费3%，其他费用30%。试用类似工程预算法编制概算。解： 根据前面的公式计算出各种价格差异系数为：人工费K11.02，材料费K21.05，机 械使用费K30.99，措施费K41.04，其他费用K50.95。综合调整系数K6%×1.0255%×1.056%×0.993%×1.0430%×0.951.

10、014价差修正后的类似工程预算造价3 200 000×1.0143 244 800（元）价差修正后的类似工程预算单方造价3 244 800/2 8001 158.86（元）由此可得，拟建办公楼概算造价1 158.86×3 0003 476 580（元）19.简述工程质量管理的八大基本原则原则1：以顾客为关注焦点组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。原则2 ：领导作用领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。原则3 ：全员参与各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能

11、使他们的才干为组织带来受益。原则4：过程方法将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。原则5： 管理的系统方法识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。原则6 ：持续改进组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。原则7 ：基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析基础上。原则8：互利的供方关系组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。就质量保证来说，主要目的是取得足够的信任以表

12、明组织能够满足质量要求。因而所开展的活动主要涉及：测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系，最终确保质量目标的实现。20.简述PDCA循环法的阶段划分与基本步骤答案： PDCA循环划分为4个阶段8个步骤，其基本内容为:第一阶段是计划阶段(即P阶段)。这阶段的主要工作任务是制定质量管理目标，活动计划和管理项目的具体实施措施。这阶段的具体工作步骤可分为四步:第一步是分析现状，找出存在的质量问题。这一步要有重点地进行。首先，要析企业范围内的质量通病，也就是工程质量的常见病和多发病。其次，要特别注意工程中的一些技术复杂、难度大、质量要求高的项目，以及新工艺、新结构和

13、新材料等项目的质量分析。要依据大量数据和情报资料，用数据说话，用数理统计方法来分析、反应问题。第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。这就是要召开有关人员对有关问题的分析会议，绘制因果分析图。第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。其方法有两种:一是利用数理统计的方法和图表;二是由有关工程技术人员、生产管理人员和工人讨论确定或用投票的方式确定。第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计效果。在进行这一步时要反复考虑明确回答以下SWIH的问题:(1)为什么要提出这样的计划，采取这样的措施?为什么要这样改进?回答采取措施的原

14、因(why);(2)改进后要达到什么目的?有什么效果(What)?(3)改进措施在何处(哪道工序、哪个环节、哪个过程)执行 (where)?(4)计划和措施在什么时间执行和完成(When)?(5)由谁来执行和完成(WhO)?(6)用什么方法怎样完成(How)? 第二阶段是实施阶段(即D阶段)。这阶段的主要工作任务是按照第一阶段制定的计划措施，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。这就是管理循环的第五步，即执行措施和计划。如何组织各方面的力量分头去认真贯彻执行呢?首先要做好计划措施的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物质落实。有关人员还要经过训练、实习、考核达到要求后再执行计划。其

15、次，要依靠质量体系来保证质量计划的实行。 第三阶段是检查阶段(即C阶段)。这阶段的主要工作任务是将实施效果与预期目标对比，检查执行情况，看是否达到了预期效果，并提出哪些做对了?哪些还没达到要求?哪些有效果?哪些还没有效果?再进一步找出问题。这是管理循化的第六步，即检查效果，发现问题。第四阶段是处理阶段(即A阶段)。这阶段的主要工作任务是对检查结果进行总结和处理。这阶段分两步，也就是管理循环的第七、八步。第七步是总结经验、纳入标准。经过上一步检查以后，明确有效果的措施，通过修改相应的工作文件、工艺规程，以及各种质量管理的规章制度，把好的经验总结起来，把成绩巩固下来，防止问题发生。第八步是把遗留问

16、题，转入到下一个管理循环，为下一期计划提供数据资料和依据。21.填空：“三宝“是建筑工人安全防护的三件宝，即：（安全帽）、（安全带）、（安全网）22.简答：安全管理的概念 工程项目安全管理，是指工程项目建设过程中安全生产组织与管理的全部活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发人身伤害和财产损失事故，使工程项目效益目标的实现得到充分的保证。23.凡在人口密集区进行强噪声作业时，需严格控制作业时间，一般晚（10）点到次日早（6）点之间停止强噪声作业。24.建设项目环境管理的“三同时”制度指的是?答：建设项目中防治污染的措施，必须与主体工程同时设计、同时施工

17、、同时投产使用。25.请填表写出项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别答案：表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线26.工程项目人力资源管理原则（1）创造性原则（2）连续性原则（3）变化性原则27.施工企业现场材料采购方式公开招标 邀请招标 竞争性谈判 单一来源采购 询价采购 其他采购方式28.项目沟通的四个基本要素：（发送者）、（接受

18、者）、（内容）、（渠道）。29.结合自身理解，谈谈沟通管理在项目管理中的重要性？答案：沟通是计划、组织、领导、控制等管理职能有效性的保证，没有良好的沟通，对项目的发展及人际关系的处理、改善都存在着制约作用。其重要性可以总结概括为以下几个方面：（1）有效的沟通是良好决策的必要前提；（2）有效的沟通对项目活动的顺序实施极为重要；（3）沟通对于项目组织内部、组织内部与外部之间关系的协调也极为重要；30.工程项目风险的特性客观性： 风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在突发性： 风险的产生往往给人以一种突发的感觉多变性： 风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征相对性：

19、 风险往往蕴藏机遇无形性： 风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被描绘出来31.工程项目风险有哪些应对政策？规避，缓解，自留，利用，转移，工程保险32.工程项目收尾工作的内容包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价33.简述工程结算条件1. 质量合格是工程的必要条件；2. 符合合同条件；3. 变更项目必须有监理工程师的变更通知；4. 支付金额必须大于临时支付证书规定的最小限额；5. 承包商使监理工程师满意，也是工程支付的重要条件。34.建设工程信息管理的基本环节 ？答：建设工程信息管理贯穿于建设工程全过程，衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面。基本环节：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。35.我国实施国家信息化的总体思路是什么？答：以信息技术应用为导向，以信息资源开发利用为中心，以制度创新和技术创新为动力，鼓励竞争，扩大开放；加快发展通信业、电子产品制造业、软件业和信息服务业；以应用出发展，以信息化带动工业化，加快经济结构的战略性调整，全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。36.进行项目融资的过程分为哪几个阶段？第一阶段：投资决策投资决策分析的主要内容包括对宏观经济形式的发展趋势预测，项目的行业、技术和市场分析，项目的可行性研究等。第二阶段：融资决策这一阶段的主