施工技术管理规定

1、企业技术质量管理规定河南红旗渠建设集团有限公司二0一二年三月目 录技术质量系统管理规定11.总则22.技术质量管理体系23.技术质量管理岗位职责24.系统人才管理7施工组织设计（方案）管理规定91.总则102.施工组织设计的主要内容113.施工组织设计（施工方案）的管理194.危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证管理规定235.施工组织设计的文本格式与归档要求286.施工平面图的设计与管理297.施工组织设计的审批308.优秀施工组织设计评选329.附则33技术交底管理规定441.总则452.技术交底分类及内容453.技术交底管理47建筑工程施工资料管理规定491.总则502.管理要求

2、与岗位职责503.建筑工程施工资料主要内容524.工程资料的编制组卷705.技术资料管理746.附则74施工现场试验管理规定771.试验管理机构设置782.试验管理工作职责783.现场试验室配置804.试验管理81工程测量管理规定991.总则1002.机构及人员设置1003.工程测量的岗位职责1004.交接桩及护桩制度1035.施工测量方案及交底1046.施工测量放线的实施1047.工程定位及测量复核1048.施工中的变形观测1059.工程竣工测量10610.测量仪器管理10611.测量成果整理与积累107计量管理规定1111.总则1122.计量工作管理系统1123.计量器具流转制度1124.

3、计量器具配备、使用、维护保养制度1155.计量器具周期检定制度1186.计量原始数据、统计报表、证书标志管理制度1187.计量人员岗位责任制1208.计量技术档案和资料保管使用制度1219.计量监督管理制度121工程洽商、施工图管理规定1301.总则1312.设计变更、洽商的办理1313.设计变更、洽商记录的资料管理1324.施工图管理1335.奖罚134雨期施工管理规定1351.总则1362.雨期施工阶段及降雨等级划分1363.雨期施工准备及要求1364.施工道路及临时设施管理1385.雨期工程施工技术要点1396.雨期施工物资及设备管理144冬期施工管理规定1461.总则1472.冬期施工

4、气温特点及阶段划分1473.冬期施工准备及要求1474.一般工程冬期施工主要技术措施149技术质量系统管理规定(QB/HQQ-JS-01-2012)1.总则1.1为加强河南红旗渠建设集团有限公司（以下简称“公司”）工程施工技术质量管理，规范各级管理行为，保证建设工程质量，结合公司实际情况制定本规定；1.2本规定严格执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、相关法律法规、规范、标准、规程以及集团有关规章制度；1.3本规定适用于公司及所属各单位的技术质量管理工作。2.技术质量管理体系2.1公司设总工程师，全面负责公司的技术质量管理工作。2.2公司设技术质量管理部，在公司总工程师的领导下，负责

5、公司的技术质量管理工作，包括：技术、质量、测量、试验、计量及科技进步。2.3项目经理部设项目总工程师。全面负责该项目的技术质量管理工作。2.4项目经理部设技术员、质量员、测量员、试验员、计量员等岗位，分别负责该项目的技术、质量、测量、试验、计量及科技进步。3.技术质量管理岗位职责3.1总工程师贯彻执行国家的法律、法规及上级的规定要求；贯彻执行国家、行业的规范、标准。建立健全公司技术质量管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。建立健全公司的质量保证体系，强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。根据公司发展需要，组织制定和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。建立健全

6、施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。负责组织施工工艺企业标准的编制、审批，并组织制定相应的管理制度。负责测量管理、计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。3.2技术质量管理部在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术质量管理工作。负责制定公司技术质量管理规章制度，并组织实施。负责起草公司中长期科技发展计划，制定年度技术质量工作计划，并组织实施和检查落实。负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，指导、

7、帮助项目对重点、重大、关键部位工程施工组织设计和施工方案的制定。协助公司总工程师审批项目上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。参加建设工程交接工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。负责计量管理。组织公司各单位（部门）做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。负责制定工程技术质量人员继续教育与培训计划，并组织实施。参与地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制定重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制定。负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料

8、的整理、编制。审核项目经理部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100%，检查试验员的各种登记台帐。建立技术质量系统人员名单，协调系统人员的工作分配和调动。3.3项目（专业）总工程师3.3.1水电分公司总工程师1）在公司技术质量管理部的领导下，具体负责水电专业的技术质量管理工作。2）负责制定水电专业的技术质量管理规章制度，并组织实施。3）负责审批公司机电专业施工方案。4）负责制定水电专业系统人员继续教育与培训计划。5）负责公司机电专业施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。3.3.2项目经理部总工程师1）组织项目各专业人员进行施工图纸自审

9、，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。2）组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司技术质量管理部（项目管理公司）审批或备案。3）审核项目材料、构配件需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好材料的入场检验、质量控制工作，保证材料符合规范要求。4）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。5）推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力提高施工工艺水平和操作技能。6）参加本项目施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。7）负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。8）协助项目经理定期

10、召开质量分析会，对质量持有否决权。3.4工程技术管理人员技术员1）在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。2）编制分部、分项或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。3）编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。4）负责填写、整理施工过程中的各种技术资料，为其全面性、真实性和有效性负责。5）参与不合格品的评审和质量事故处理，参与制定纠正和预防措施。测量员1）编制单位工程测量施工方案。2）熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。3）根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。4）负责测

11、量过程中原始数据的记录，对各种测量装置做好维护和保养工作。5）参加测量事故分析、处置。试验员1）编制项目试验计划，填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任，收集、索取试验报告交资料员归档。2）对运至施工现场的物资，按试验计划及试验标准采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验或复检；对采集试样的代表性负责。3）负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土（砂浆）配料通知单。检查试验计量器具的准确度，经项目总工程师签字后方可进行混凝土（砂浆）施工。4）在混凝土浇注和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规范要求周期进行标准养护或同条件养护，按时送试验室试压，对试件的代

12、表性和制作过程负责。5）按照公司施工现场试验管理规定要求做好各类试验记录或台帐。计量员1）统一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台帐，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具帐物相符。2）编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划，报经公司技术质量管理部批准后实施。3）编制在用计量器具（A、B类）年度周期检定计划，报经公司技术质量管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次C类（一般性管理）计量器具的外观检查和对比校准检查，做好原始检查校准记录。4）对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处于良好状态。5

13、）在有效期内失准的计量器具，立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，做好相关记录，送公司技术质量管理部审核后归档保存。4.系统人才管理4.1系统人员选拔1)系统负责选拔、培养本系统人才，掌握系统专业人才的流动。进入系统的业务人员，必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。2)项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、经理办公室考核后确定，当内部人才无法满足施工生产需要时，由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘，招聘人员纳入系统统一管理。4.2系统人员考核、考评1)系统人员属双重管理，行政上隶属项目经理部，业务上隶属于技术质量管理部。2)系统人员每年年底应写个人工作总结，并向公司技术质量管理部

14、汇报。项目总工程师工作总结上交公司总工程师。3)系统每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评，评选公司优秀的技术干部。4.3系统人员培训1)技术质量管理部每年年初根据公司承担施工任务情况、人才需求情况、规范标准更新情况制定系统培训计划，报公司人力资源部统一实施。2)保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。施工组织设计（方案）管理规定(QB/HQQ-JS-02-2012)1.总则1.1为加强施工管理，规范各阶段施工组织设计的编制和实施，提高工程项目的管理水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，制定本管理规定。1.2本规定依据国家、

15、建设行政主管部门及行业标准并参考部分省市相关法律、法规、技术规范编制。1.3施工组织设计是统筹规划工程施工全局、正确指导施工全过程、综合调控相关各方的关系、有序地组织施工活动的重要技术文件，是施工项目（总）承包管理的主要依据。1.4公司承建的各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计；施工组织设计的编制及审批工作，应在开工前完成；编制人、审批人应严格按照本规定执行；工程项目应按照批准后的施工组织设计组织施工。1.5施工组织设计应具有针对性和指导性，并经审批同意后实施。1.6施工组织设计在施工过程中，随着主客观条件的变化，应及时调整不适合的内容，并经重新审批后实施。1.7 施工组织设计参照不同

16、的施工阶段，根据工程规模、特点、施工条件及编制深度上的要求，可分为：1.7.1施工组织纲要：适用于工程的施工招投标阶段；1.7.2施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程、住宅小区、公路及综合性市政公用基础设施工程；1.7.3施工组织设计：适用于单位、子单位工程以及特大型工程的重要分部工程；1.7.4分部（分项）工程施工方案：适用于分部、分项或专项工程。1.8施工组织设计的编制原则1.8.1施工组织设计应严格按照国家建筑施工组织设计规范（GB/T50202-2009）的规定进行编制，认真贯彻国家、行业及省市有关基本建设方面的法律、法规及要求，严格执行基本建设程序，合理组织施工。1.8.2严格

17、执行国家、行业及省市技术规范、规程、规定、标准，贯彻公司相关规章制度。1.8.3科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同要求。作好人力、物力的综合平衡，讲求均衡施工。1.8.4制定切实可行的保证措施，确保安全生产和工程质量，实现用户满意工程。1.8.5积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，推广科研成果，不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，提高生产效率和技术经济效益。1.8.6认真做好施工现场的实地调查，做好与业主、设计等相关方的协调配合，结合公司实际，充分发挥公司优势，提供施工部署的先进性、合理性和可行性。1.8.7针对工程的具体情况，力求做到：文字简练，重点和难点突

18、出，内容全面，图文规范。2.施工组织设计的主要内容2.1施工组织总设计施工组织总设计的主要内容1）编制依据工程项目的建筑工程施工合同；设计文件；与工程建设有关的国家、行业和省市法律、法规、规范、规程、标准、图集，以及公司有关标准；项目所在地区的气象、地貌、水文地质资料及现场供水、供电、交通等条件；其他相关文件及要求。2）工程概况采用列表说明的方式。内容主要包括：工程项目的基本情况工程项目的名称、地点、规模；工程的建设、设计、监理、监督、施工单位，以及开竣工日期、质量目标等基本情况；建筑概况：包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等；结构概况：包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈

19、度、混凝土强度等级（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接形式等；电气、设备概况；承包范围明确总承包、各分包单位的承包范围。3）工程项目管理风险分析及对策工程管理主要目标（主要技术经济指标）确定工程项目的科技、质量、工期、安全生产、文明施工节能、成本控制等目标。工程特点及难点分析从总体上把握工程特点，深入剖析现场作业条件、施工环境、技术难度、工期情况、质量标准、安全状况、组织协调、工程造价、资金保证等关键因素，找准工程特点及难点。项目管理风险分析及对策结合工程特点及难点对项目管理存在的风险逐一分析，在施工方法和管理措施中要针对性地解决项目管理难题，有效规避施工风险。4）施工总体部署施工部署原则结

20、合工程的特点，阐明体现建设单位或承包单位在该项目实施过程中为实现其预期目标的主导思想。项目组织机构及任务划分概况地描述项目管理模式，以方框图形式表述组织机构设置。根据发包范围对各施工单位的区域进行明确的划分，确定各单位在本项目的负责人。总体施工顺序一般以流程图的形式表述出施工流水及施工层次安排。施工进度计划严格按照合同工期合理安排施工总体进度计划，明确关键路线及里程碑计划，绘制出进度计划横道图和网络图。施工资源配置一般以表格的形式阐明，为本工程投入的主要施工机械设备、试验（检验、测量）器具、劳动力、主要原材料、构配件、周转材料等使用计划。5）施工准备包括现场各项施工准备工作，如技术准备（合同分

21、析、图纸会审、方案编制计划、测量控制工作等）、劳动力准备（施工队伍选择、进场培训等）、物资准备（设备进场、材料采购、加工计划、供货招标等）、现场生产准备（“四通一平”、大临设施建设等）等工作。6）主要施工方法针对工程施工技术难点及重点，选定出相应的施工方法和主要技术措施。7）主要施工管理措施针对本工程施工管理的特点所采取的对策，如总包管理、科技、质量、进度、安全、消防、保卫节能、成品保护、降低成本、文明施工等方面的施工管理措施。8）施工总平面布置水源、电源和热源的设置在建设单位提供的“四通一平”基础上，对施工所需要的水源、电源和热源进行规划。临时设施对施工现场的围挡、道路、办公及生活用房、各种

22、作业场所、雨污水管沟及原材料、构配件、垃圾堆放场地等进行统筹安排。施工现场道路宜设置成环形，方便车辆的进出场。大型机械设备对大学机械设备的布置及运行进行协调、控制。施工总平面图结合现场特点分期确定施工总平面布置，各期施工总平面布置图应主要标明现场周边情况、用地范围、施工道路、临时用水（标出消火栓位置）、临时用电、施工区划分、临时设施、大型设备等布置情况。2.2单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。单位工程施工组织设计的主要内容1）编制依据工程招投标文件、合同文件（施工协议）；设计文件；相关

23、法律、法规；相关规范、规程；主要选用的标准、图集；地质勘察报告；施工组织总设计；公司技术标准及管理文件等；所在地区气象、地貌、水文资料；现场供水、供电、交通等条件。2）工程概况工程基本情况、设计概况、主要工程量、工程特点及施工关键控制点等。一般侧重于列表说明，公路及市政公用工程可根据具体情况以简明扼要形式描述。3）施工部署主要阐明施工组织体系，管理目标，部署原则，施工任务划分，施工作业队及劳动力安排，大型设备、构配件等的供货渠道等。施工管理目标（主要技术经济指标）根据施工合同的约定和政府行政主管部门的相关要求，制定实施项目的工期、质量、安全目标和文明施工、消防保卫节能、成本控制等方面的管理目标

24、。施工部署原则为实现本单位工程的各项管理目标，确定主导思想。项目经理部组织机构项目经理部应根据工程特点设置足够的岗位，其人员组成以机构图的形式列出，明确各岗位人员的职责。施工任务划分依据施工合同，结合项目管理实际情况，明确施工任务划分，确定施工队伍。对各分包单位的任务进行阐述，明确各分包单位的职责。施工流程图及流水段划分依照主要分部分项工程的施工顺序及逻辑关系绘制施工流程图，分阶段划分施工流水段，绘制流水段划分图。大型机械设备选择根据工程特点，按施工阶段正确选择大型施工机械设备。施工进度计划施工进度计划应按总控制计划编制，住宅工程和一般公用建筑可用横道图表示，大型公共建筑应用横道图和网络图表示

25、。施工资源配置承包单位依据主要分项、分部工程的工程量，分解施工进度计划、划分流水段、配置施工资源（人力资源配备计划、主要机械及机具配备计划、主要周转材料用量计划等）主要原材料、构配件、设备的加工及采购计划根据施工进度计划制定主要原材料、构配件、设备的加工及采购计划。协调与配合明确项目经理部与工程各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式。4）施工准备技术准备为完成本单位工程所需的技术准备工作，如合同分析、技术培训、图纸会审、测量定位及控制点布设；施工方案编制计划；试验测量及计量检定计划；样板项、样板间计划；新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划；施工风险分析及应急预案等。现场准备结合实际阐明开工

26、前的现场布置，如场地平整；施工临时水源、电源、热源的引入及计算；生产、办公、生活临时设施的搭建；雨、污水管沟的布设；材料、垃圾堆放场地及临时围挡、五牌一图和施工道路的设置等。5）主要施工方法分部、分项工程施工方法根据国家、行业、省市相关的工程质量检验标准进行分部、分项工程划分，结构工程的具体情况，根据各级工艺标准或工法，优化选择相应的施工方法。专项施工方法测量放线、脚手架工程、季节性施工、临时用电、临时用水等专项工程应根据实际情况确定施工方法。6）主要管理措施单位工程的主要管理措施，如总分包管理措施、工期控制措施、质量保证措施、技术管理措施、施工安全保证措施、消防保卫管理措施、环境保护管理措施

27、、文明施工管理措施、成本控制措施、成品保护措施等分别编制。其中质量保证、安全管理应有相应的管理体系，并以框图表示。7）施工平面布置结合工程现场实际情况简要描述平面布置的主要原则及相关内容，施工平面图应标准齐全，施工现场道路宜设置成环形，方便车辆的进出场。根据本单位工程所包含的施工阶段（如地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等阶段临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况）需要分别绘制，并应符合国家有关制图标准，图幅不宜小于A3尺寸。8）附图、附表主要包括：各种附图（各阶段施工现场平面布置图、流水段划分平面图等）、附表，施工用水（生活、消防、生产用水）、用电设计、计算书等。2.3分部

28、（分项）工程施工方案分部分项工程施工方案应以组织分部分项工程实施为目的，以施工图、单位工程施工组织设计及其他相关资料为依据，根据需要进行编制，用以指导分部分项施工全过程的各项施工活动。分部（分项）工程施工方案应遵守施工组织设计确定的原则，并主要与其他专业的协调。主要内容包括：1）编制依据单位工程施工组织设计中制定的编制计划。有关的技术标准。2）分部（分项）工程概况应重点描述与本方案有关的内容和主要的参数，对该施工部位的特点、重点、难点进行分析。3）施工安排明确分部（分项）工程的施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。4）施工准备包括技术准备、机具准备、材料准备、试验检验工作等内容。5）施工方

29、法具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求。6）质量标准与验收明确质量标准，允许偏差及验收方法。7）其他要求根据施工合同约定和行业主管部门要求，制定该施工方案的施工安全生产、工期、质量、消防保卫、临时用电、节能环保等保证措施。8）报监理送检项目计划9）相关计算书及附图、附表3.施工组织设计（施工方案）的管理3.1 编制、审核、会签（论证）、审批和交底施工组织设计编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经主管领导批准，可按基础、主体结构、装修分段完成。施工组织设计或方案应严格执行审核、会签（论证）、审批制度。施工组织设计或方案审批文件应包括会签（论证）表、审批表

30、等，并经编制人、审核人、审批人签字后实施。表格格式见附表。现场业主与监理及有关上级行业管理部门对审批有特殊要求时，应遵守所在地规定。施工（总）组织设计编制、审核、论证及审批施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持，项目经理部有关部门参加，项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作。经项目总工程师、项目经理审核，报请公司相关职能部门（技术质量、安全、施工、经营等）审核会签后，由公司总工程师 或总工程师委托人履行审批手续。对于国家或省市重点工程、技术难度大、风险较高工程的施工组织设计，应由总工程师组织召开专家论证会审定。分部（分项）工程施工方案编制、审核及审批分部（分项）工程施工方案编

31、制应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目技术部门组织相关专业人员编制，项目总工程师审批。对于施工难度大、技术复杂的施工方案，报公司技术主管部门审核，必要时组织专家论证，由总工程师或其委托人审批。由专业公司承担的工程项目施工方案，由专业公司技术人员编写。施工组织设计编制、审核、审批流程框图：凡属分包单位编制的施工组织设计（施工方案），必须符合施工组织总设计和单位工程施工组织设计的原则要求，由分包单位总工程师组织相关专业会审后审批，填写审批表并加盖分包单位公章，再报总包单位核准。根据工程特点，重要分项工程及重点部位施工必须编制施工方案：地下暗挖施工；深度超过1.5米的沟槽土方施工；人工挖扩孔

32、桩施工；脚手架、卸料平台水平安全网搭设与拆除施工；大模板和跨度大于6米的梁、板、模板施工；塔式起重机，施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工；钢结构施工；大型设备安装；装饰工程等。对于深基坑、地下暗挖、高大模板、脚手架、拆除、爆破等危险性较大工程项目应严格依照危险性较大分部分项工程安全管理办法（建质2009 87号）的要求执行。深基坑支护施工组织设计（或方案）的审批详见“深基坑支护工程管理规定”。根据住建部施工现场临时用电安全技术规范JGJ-46中的规定，单位工程用电设备在5台及5台以上或设备用电量在50KW及以上者，应单独编制临时用电施工组织设计。临时用电

33、施工组织设计必须由专业电气工程技术人员编制完成，并与施工组织设计相配套，独立成册，开工前完成审批程序。3.1.8施工组织设计或施工方案经审批后，应按照审批表、会签表中提出的意见和建议及时对其进行修改和完善，由项目总工程师或专业技术负责人组织交底，并做好交底记录。3.2中间检查单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行中间检查。中间检查可按照施工阶段进行。通常建筑工程划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段；公路及市政工程根据具体情况可分为下部结构（路基）、上部结构（路面）两个阶段。中间检查的次数和检查时间，可根据工程规模大小、技术复杂程度和施工组织设计的实施情况等因素由施工单位自行确定。通常可

34、按下表组织中间检查。工程总承包各部应按附件一的要求上报施工组织设计和施工方案的执行情况。施工组织设计中间检查文件名称主持人参加人检查内容检查结果与处理施工组织设计项目经理或项目总工承包单位相关部门负责人，项目经理部各有关人员施工部署、施工方法的落实和执行情况如对工期、质量、效益有较大影响应及时调整，并提出修改意见3.3修改与补充施工组织总设计：当建设项目的规划及各承包单位的施工条件等有所变动时，施工单位项目负责人应及时组织各承包单位对该文件进行研究和调整，由原编制单位进行补充、修改、报批。施工组织设计（施工方案）：施工过程中，当其施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目

35、技术负责人应组织相关人员对该文件进行修改和补充，履行报批程序后作好交底。各类施工组织设计的修改与补充内容应纳入原文件。3.4特殊分项工程施工方案编制要点“四新”施工方案凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料施工工艺标准及质量验收标准，报公司总工程师审批后报省市建委备案。临时用电方案（1）根据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）规定，单位工程用电设备在五台及以上或设备用电量在50KW及以上者，应单独编制临时用电施工方案。（2）临时用电施工方案应报公司技术负责人审批后，方可实施。（3）现场临电施工方案的内容主要包

36、括：现场勘测；确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器；设计配电系统：1)设计配电线路，选择导线或电缆；2)设计配电装置，选择电器；3)设计接地装置；4)绘制临时用电工程图纸，主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。设计防雷装置；确定防护措施；制定安全用电措施和电气防火措施等。塔吊方案（1）单位工程选择塔吊作垂直运输机械的，应单独编制塔吊施工方案。（2）塔吊施工方案应报公司技术质量管理部、工程管理部联合审批。（3）塔吊施工方案的内容主要包括：塔基形式、塔吊选型原则、吊次计算及数量的确定、塔吊安全管理措施等。脚手架

37、施工方案（1）所有用于结构、装修用的脚手架在施工前均应编制施工方案。（2）扣件式钢管脚手架施工前应按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）对脚手架结构构件与立杆地基承载力等进行设计计算。（3）脚手架施工方案的内容主要包括：脚手架形式、构件、承载变形验算、构造要求及安全使用防护措施等。4.危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证管理规定为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，依据危险性较大分部分项工程安全管理办法（建质2009 87号）及省市有关文件，制定本规定。4.1本规定适用于公司所有参施的土木工程、建筑工程、线路管道和设备安

38、装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。4.2危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。模板工程及支撑体系各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。混凝土模板

39、支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。起重吊装及安装拆卸工程 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。采用起重机械进行安装的工程。起重机械设备自身的安装、拆卸。脚手架工程搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。附着式整体和分片提升脚手架工程。悬挑式脚手架工程。吊篮脚手架工程。自制卸料平台、移动操作平台工程。新型及异型脚手架工程。拆除、爆破工程建筑物、构筑物拆除工程。采用爆破

40、拆除的工程。其它建筑幕墙安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装工程。人工挖扩孔桩工程。地下暗挖、顶管及水下作业工程。预应力工程。采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。4.3对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。模板工程及支撑体系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭

41、设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。脚手架工程搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程。码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆

42、事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。其它施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。4.4专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包

43、的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。4.5.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。下列人员应当参加专家论证会：（一）专家组成员；（二）建设单位项目负责人或技术负责人；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员； （四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。专家组成员应

44、当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。5.施工组织设计的文本格式与归档

45、要求5.1施工组织设计文件中标题宜采用“黑体3号字”，正文宜采用“宋体4号字”。正文的编号采用1，1.1，1.1.1.1分级目录，超过4级目录时则先采用（1），次采用的顺序编号，尽量减少目录层次。封内目录层次为两级，个别不超过三级。5.2封面格式参加附件；目录需标注页码，并且包括附表、附图等内容；页眉采用“楷体5号字加粗”，左侧加注集团标志；页脚仅打页号，位置居中。5.3装订顺序为：封面审批表会签表目录编制内容附件。5.4成册规格：A4纸打印，竖版左侧装订，每页为26±2行。5.5施工组织设计与施工方案的规档与管理依照建设工程文件归档整理规范（GB/T50328）及省市性标准等文件的

46、有关规定。6.施工平面图的设计与管理6.1现场施工平面图布置原则6.1.l要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用和保护已有的市政设施，合理利用能源。6.1.2一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费。并尽量减少临时设施的工程量。6.1.3要使材料运距最短，减少二次搬运。6.1.4严格遵守上级颁发的安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。6.1.5临时设施的布置应符合防火要求。生活、生产设施分开设置，布置合理。6.1.6满足环保要求。根据工程实际情况，相应设置冲洗池、沉淀地、隔油池、垃圾站等环保设施。6.2施工平面图内容6.2.1用地范围

47、，拟建工程的位置和尺寸，原有地上构筑物和地下设施的位置、尺寸。6.2.2水、电源线路，变压器、变配电室的位置，给、排水系统，消防设备。6.2.3主要运输道路的平面布局。6.2.4办公区、生活区位置、尺寸，其他临时设施的布置。6.2.5永久性及半永久性测量坐标位置。6.2.6材料、成品及半成品的存放位置，加工厂（棚）、预制场的位置，大中型施工机械的位置及影响半径等。6.3 施工平面图绘制要求6.3.1施工平面图按比例绘制。单位工程施工平面图一般为1：200或1：500。建筑物尺寸及相对尺寸应标注清楚，拟建建筑物的标识应重点突出。6.3.2施工周期较长的工程，施工平面布置图要随施工组织设计的调整而

48、调整。6.3.3施工总平面图应按总图制图标准（GB/T50103-2010）制图。图幅、图面要有图框、图标、图名，并注明必要的几何尺寸及图例、说明等，力求达到图文并茂。总平面图图框及图签内容见附图一。6.3.4施工总平面图宜分基础、主体结构、装修三阶段绘制平面布置图，施工组织总设计中的总平面图可分期绘制。图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，要求有公司统一的图框（见附图），并尽量利用图层、颜色等手段绘制。6.3.5施工进度横道图及网络图必须由Project软件或其它专业软件绘制生成。6.3.6施工总平面图、进度计划等附图、附表采用A3及其以上图幅打印。 7.施工组织设计的审批施工组织

49、设计或方案未经审批不得实施。完整的施工组织设计或方案应有编制人、审核人、审批人签字及施组审批表，对审批表中提出的修改意见等要按时进行修改。 施工组织设计经审批后，应报送公司各管理部门进行会签，会签后应统一编号发放实施。7.1 施工组织设计的审批权限7.1.1由公司总工审批的施组（方案）包括：（1）15000及以上的住宅工程。（2）25层以上或檐高大于80m的工程。（3）5000及以上的公建工程。（4）造价在5000万元及以上的市政工程。（5）基坑深度在5m以上的深基坑支护方案。（6）高度在30m及以上的落地外脚手架、建筑高度在60m及以上的外吊篮或整体提升脚手架等技术要求高的脚手架方案。（7）

50、基坑开挖深度超过5m以上的土方开挖施工方案。（8）首次采用新技术、新工艺、新材料、新产品以及技术复杂的分部分项工程的施工方案。（9）临电方案。（10）总工程师要求另报的其它专项施工方案。7.1.2公司总工可以委托技术质量管理部审批的施工组织设计（方案）：1）15000以下的住宅工程。2）5000以下的公建工程。3）高度在30m以下的落地外脚手架或建筑高度在60m以下的外吊篮方案。4）装修施工方案。5）塔吊施工方案。6）冬（雨）期施工方案。7.1.3机电设备专业工程师审批的方案：所有机电设备专业施工方案。7.1.4由项目总工程师审批的施工方案：分部分项工程的施工方案。施工方案审批后，报公司技术质

51、量管理部备案。7.1.5专业分包施工方案各专业分包工程施工方案，由各分包单位编制、审核，报项目经理部，项目经理部根据工程情况编制相应的管理方案，并将此方案作为附件报公司技术质量管理部审批。7.2 施工组织设计或方案的审批期限7.2.1审批单位接到送审的施组后，一般应在10天内予以审批或回复，方案应在7天内予以审批或回复。7.2.2大型单位工程、技术复杂工程的施组应在15天内予以审批或回复。7.2.3编制不符合要求的施组或方案应经修改完善后重新报送审批。7.2.4对于大型工程或重点工程的施组，由技术质量管理部组织会审，公司总工程师主持，由参加会审的部门在会审记录上签字盖章。8.优秀施工组织设计评

52、选8.1公司每年开展一次优秀施工组织设计评选活动，并择优推荐申报集团优秀施工组织设计的评选。8.2优秀施工组织设计参评条件：公司所承建的新建、改建、扩建房屋建筑工程和构筑物、市政工程的施工组织设计以及采用新技术、新材料、新工艺的分项工程施工方案。 8.3优秀施工组织设计考核的内容及标准详见附件。8.4优秀施组评选程序8.4.1优秀施工组织设计评选分初评、终评两个阶段。8.4.2初评阶段 ：公司技术质量管理部进行初评，统计有关情况， 并填写优秀施工组织设计（方案）评选表格(附件)。初评通过后，技术质量管理部将所有施工组织设计，发给各位评委，进行终评。8.4.5终评阶段：公司成立施工组织设计评审委

53、员会，设主任1人，委员7人，评委由公司技术系统及工程管理部、质量管理部、经营管理部、安全管理部管理人员组成，具有中级以上职称资格。评委对施工组织设计编制内容和执行情况进行评分（附件）。评委评审结束后，技术质量管理部对每一项目评分进行加权汇总，加权汇总后所得分数即为得分值。所有参评项目根据终评分值高低统一排队，依此确定其评定等级。 8.4.6评定结果确定：评分值排在前两位的项目为公司优秀施工组织设计获得单位。技术质量管理部起草奖励通报，行文下发。 9.附则施工组织设计编制时应认真贯彻执行国家和省市政府及上级主管部门的政策、规定，本规定如与上级文件精神相矛盾时，将及时进行调整。附图一： 施工组织设计总平面图图框及图签附件1：外封面*工程施工