2019一级建造师管理知识教材

1、精选优质文档-倾情为你奉上1010 建设工程项目管理的的目标和任务1020 建设工程项目的组织常用组织结构模式1030 建设工程项目策划策划的目的：为项目建设的决策和实施增值,策划是一个开放的需要整合多方面专家知识的工作过程决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 。实施阶段策划的主要任务是如何组织项目开或建设1040 建设工程项目采购模式设计任务委托（我国主要是通过设计招标、国际上主要是设计竟赛、在国际上，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，在国际建筑师事务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设计任务）建设项目工程总承包（设计、采购施工总承包

2、EPC 已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用）建设项目工程总承包基本出发点是（实现生产过程的组织集成化，克服设计和施工的不协调）缩短设计周期主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值由一个企业独立做为工程总包，在美国常用由设计单位和施工单位组成联合体做为工程总包，主要用于民用建筑项目，在德国和欧洲常用国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，工程总包方在项目启动、项目初始阶段、施工阶段和合同收尾、项目收尾阶段工作内容区分1050 建设工程项目管理规划的内容和编制项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件建设工程项目管理

3、规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴（如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托其编制建设工程项目管理规划）项目管理规范包括： 项目管理规划大纲由组织的管理层或委托的项目管理单位编制、项目管理实施规划应由项目经理在管理规划大纲的基础上组织编制1060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：工程概况施工部署及施工方案（施工顺序安排）施工进度计划（施工时间安排）施工平面图（施工任务空间安排）主要技术经济指标（对施工组织设计文件的技术经济效益进行的全面评价）对于简单工程只需要编制施工方案、施工进度计划、施工平面图三类施工组织设计的比较目标动态控制的纠偏

4、措施组织措施（任务分工、人员、流程、组织结构、会议协调）、 管理措施（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔） 经济措施（和资金有关）、 技术措施（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏动态控制原理运用：一般项目控制周期为一个月进度控制对重要的项目可定为一旬或一周，实际值和计划值的比较内容应一致投资控制包括设计过程的控制和施工过程的控制，前者更为重要设计过程计划值和实际值的比较即工程概算和投资规划的比较、工程预算和概算的比较施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括合同价与

5、概算、预算、工程款支付与工程概算、工程预算、合同、工程决算与工程概算、预算、合同价的比较1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士名称，项目经理是一个工作岗位的名称国际上、并不一定是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位1090 风险管理1100 监理的工作任务2000 施工成本控制2020 施工成本计2030 成本控制成本控制的

6、依据：合同（以合同为依据、围绕成本降低的目标，从预算收入和实际成本两方面节支）成本计划（是施工成本控制的指导文件）、进度报告（提供每一时刻工程的实际工程量及实际成本支付情况）、工程变更、有关的施工组织设计、分包合同成本控制的步骤（5 步）比较 分析 预测 纠偏 检查 分析是核心 纠偏是最实质性的一步偏差分析的表达方式（三种）横道图法、表格法(最常用)、曲线法2040 施工成本分析会计核算(主要是价值核算，记录企业的一切生产经营活动,能提供如资产、负债、收入、费用等综合性指标)业务核算（比会计、统计核算的范围广，不但对已经发生的、而且对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算，特点是对个别的经济业

7、务进行单项核算,目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整）统计核算（提供相对和平均数指标，计算当前实际水平，预测变动趋势）3000 建设工程项目进度控制双代号网络计划双代号网络计划的时间参数3040 进度控制的措施组织措施（建全组织体系、岗位人员、调整进度计划、任务分工、工作流程、审批程序、会议组织设计）管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理 、网络计划应用、互联网、信息技术应用）经济措施（和资金有关）技术措施（设计技术、施工技术的选用、改变施工方法和施工机械）4000 建设工程质量控制企业质量管理体系认证是由公正的第三方来评价的，企业获准认证的有效期是三

8、年，认证机构对认证企业的监督检查定期检查通常是每年一次、企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取认证暂停的警告措施、存在严重不符合规定或未在规定时间内整改的认证撤销、撤销的企业一年后可重新提出认证申请现场质量检查的方法设计交底（建设单位组织）：理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点 图纸会审（建设单位组织）：发现和解决各专业设计之间的矛盾、消除施工图的差错无论是建设单位、设计单位、施工单位需要设计变更，应先将变更意图或请求报送监理工程师审查后，经设计单位审核认可签发设计变更通知书，由监理工程师下达变更指令1040 质量验收质量验收不合格的处理一般缺陷通过翻修或更换，

9、重新验收个别试块不满足要求难以确定是否验收，请有资质检测单位检测鉴定，达到设计要求时应予以验收当经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，就予以验收严重缺陷不满足最低限度的安全储备和使用功能的，必须加固，能满足安全使用要求的可按技术处理方案和协商文件进行验收通过返修及加固仍不能满足安全使用要求的严禁验收验收结论由验收组人员共同签署，建设单位应竣工验收合格之日起 15 日内。将竣工验收报告和规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或相关部门备案对于未组织竣工验收（验收不合格），擅自交付使用，或对不合格按合格验收的处以 2%-4%罚款

10、4050 施工质量不合格的处理按事故损失程度来分类：（一般、较大、重大、特别重大）按事故产生的原因分（技术、管理、社会、经济、人为事故和自然灾害）质理事故处理的程序的最后一步： 事故处理的鉴定验收（检查处理是否达到预期的目的、是否依然存在隐患）。事故处理的基本方法： 修补处理（较轻缺陷），加固处理（危及承载力）返工处理（经修补仍不能满足规定质量要求或无法修补）限制使用（修补后无法达到规定的使用要求和安全要求，又无法返工只能减荷使用）不作处理（4 种情形）、4060 数理统计方法在施工质量管理中的应用4070 质量的政府监督对全国的建设工程质量实施统一监督管理的主体是国务院建设行政主管部门政府监

11、督职能包括：监督各方主体的质量行为（资质手续、人员资格、质量保证体系、技术资料）实体的施工质量(特别是地基础、主体结构、主要设备安装涉及结构安全和使用功能的施工质量)竣工质量验收（监督验收的程序、验收的组织和方法、验收的过程）开工前，建设单位申报有关质量监督的手续开工前召开第一次监督会议，公布监督方案提出监督要求，重点是检查参与建设各方的质量行为施工期间的监督检查：基础和主体结构阶段每月安排检查主要部位（基础、主体结构）除常规检查外。还要分部工程验收时，要求建设单位将由施工、设计、监理、建设方分别签署的质量验收证明在验收后 3 天内报监督机构备案检查中发现问题签发“质量问题整改通知单”或“局部

12、暂停令”、问题严重的，发出“临时收缴资质证书通知书”单位工程质量监督报告在竣工验收之日起 5 天内提交竣工验收备案部门建设工程质量监督档案按单位工程建立，由监督机构的负责人签字后归档职业健康安全与环境管理5020 安全生产管理安全生产责任制度是建设工程安全生产管理制度中最基本的安全管理制度、是所有安全生产管理制度的核心建筑工程，面积在 1 万以下的工地，至少配 1 名专职安全员、1 万以上，配 2-3 名、5 万以上的，组成安全管理组安全生产许可有效期是 3 年，需要延期的应在期满前 3 个月办理延期手续国务院建设行政主管部门对全国建设工程安全生产实施监督管理特种作业人员必须经专门的安全技术培

13、训并考核合格，取得了特种作业操作证方可上岗特种作业操作证有效期 6 年，每 3 年复审 1 次，申请复审前或延期复审前安全培训不少于 8 个学时当员工从一个岗位调到另一个岗位，或变换工种或放长假离岗一年以上重新上岗，必须进行相应的安全技术培训和教育在经常性的安全教育中，安全思想、安全态度教育最为重要安全技术措施包括：防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置施工单位自模板、脚手架设施验收合格之日起 30 日内，向建设行政主管部门或其他有关部门登记，登记标志附于该设备显著位置安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容安全检查内容：查思想、查管理、

14、查隐患、查整改、查伤亡事故处理，重点是检查“三违”和安全安全生产设施（安全技术方职业健康方面、生产辅助设施）必须与主体工程同时设计、同时施工、同时设入生产和使用责任制的落实安全预评价，是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理的的工作基础5030 生产安全事故应急预案和事故处理应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南应急预案体系包括： 综合应急预案（总体上阐述事故的应急方针政策组织结构成及相关应急职责的综合性文件） 专项应急预案（针对具体的事故（基坑开挖、脚手架）类别、危险源和应急保障而制定的计划） 现场处置方案

15、（针对具体的装置、场所、设施、岗位制定的应急处置措施）包括（事故特征、应急组织与职责、应急处置、注意事项）5040 建设工程现场文明施工和环境保护的要求施工现场防噪的控制措施：声源控制（采用低噪声设备、声源处设置消声器）：它是防止噪声污染最根本的措施传播途径（应用隔声材料、隔声结构）接收者防护（用耳塞、耳罩）固体废弃物的处理和处置：基本思想：采取资源化（粉煤灰利用）、减量化、无害化的处理回收利用（粉煤灰利用、废钢铁利用）、减量化（浓缩、无害焚化、烧成灰烬、热解）、焚烧、稳定固化（包裹）、填埋6000 建设工程合同与合同管理6020 建设工程合同的内容勘察设计合同、设计合同、施工承包合同属于建设

16、工程合同、工程监理合同、咨询合同属于委托合同国际上不同的组织都编制了不同合同示范文本；（FIDIC 国际咨询工程师联合会、）,AIA美国建筑师学会,AGG美国总承包商会,ICE英国土木工程师学会施工承包合同示范文本由 3 个部分组成. （协议书、通用条款、专用条款）进度控制条款：工期是承发包双方在协议中约定的总日历天数（包括法定节假日）开工日期是指开工通知书中载明的日期实际竣工日期：提交竣工验收报告，并经验收合格。 则提交报告的日期工程师对进度计划的审批，并不免除承包人对进度计划本身的完备性应负的责任工程师认为有必要暂停施工，以书面形式要求承包人停工，并在 48 小时内出书面处理意见，承包人按

17、要求，保护已完工程由于承包人自身原因导致进度拖后，工程师要求赶工或修改进度计划，承包人应自行承担赶工的费用，工程师也不对赶工的效果负责发包人收到竣工验收报告 28 天内组织验收，并在验收后的 14 天内认可或提出意见，否则，视为竣工验收报告已被认可，从第 29天起承担工程保管及一切意外责任（由于不可抗力除外） 质量控制的条款：隐蔽工程经承包人自检后，具备隐蔽条件，实施隐蔽前书面通知监理机构，无其它约定不验收，承包人可自行履盖，工程师应签字、无论工程师是否进行验收，都有权要求承包商剥离重新检查，承包人应配合，由此造成的费用和工期，根据检验的结果而定。合格。由发包人承担。不合格由承包人自已承担隐蔽

18、前没有通知监理，重新检查，由此造成的费用和工期损失全部由承包人承担，与检验结果无关单机无负荷试车由承包人组织，试车前 48 小时书面通知监理工程师联动无负荷试车由发包人组织、试车前 48 小时通知承包人投料试车在竣工验收后由发包人组织变更价款，变更确认后的 14 天内承包人提出有关变更价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。材料、设备等标的物的质量要求应符合国家、行业和设计要求包装物一般由供货方提供不得向采购方收取包装费货物验收方式： 驻厂验收 （派人在厂家验）提运验收 （提货人提货时验）接运验收（接运人员在货物到达时验）入库验收（仓库管理人员验）（广泛采用的正式验收方法）交货日期的确定：供方

19、送货，以采购方收货戳记的日期为准采购提货，以供货方按合同规定的通知提货日期为准、委托运输部门代运，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准价格（国家定价按国家的，国家定价但暂无定价应报请物价主管部门批准、不属于国家定价，双方协商）设备采购合同通常采用固定总价合同，在交货期内不调整，合同价款预付 10%、货到付 80%、保证期满付清剩余 10%专业分包合同中承包人和专业分包人的权利和义务对照施工合同中的发包人和承包人进行平移承包人应提供总包合同供专业分包人查阅，但价格内空除外分包合同价款与总包合同中相应部分价款无任何连带关系劳务报酬最终支付：全部工作完成，经承包人认可后 14 天内劳务分包人提交

20、结算资料，承包人 14 内核实，确认后 14 天内支付建设工程项目总承包在以房屋建筑为主的民用建设工程项目中称为 D+B 模式，在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域称为设计、采购、施工总承包（EPC）设计人员或设计分包如不是合同条件中的指定者，必须事先征得业主代表同意监理人行使的权力选择总包有建议权，选择分包有认可权下达开工令、复工令、停工令工程上使用的材料具有检验权，有权要求施工单位停止使用，停工整改（对工程实施具有监督控制权）对工程进度具有监督权，对竣工期限具有签认权工程款支付具有审核签认权，结算具有复核确认权和否决权发现承包人的人员工作不力，有权要求承包人调换有关人员6030 合同计价方式6040 建设工程担保6050 合同实施合同分析的作用：分析漏洞、解释有争议的内容、分析合同风险、制定对策、合同任务分解、落实合同分析后，由合同管理人员应向各层管理者进行合同交底（目的是学习合同条文、合同总体分析结果、熟悉合同主要内容、规定、了解合同双方责任）合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计划文件、原始记录、报表、验收报告、现场情况（现场巡视、质量检查）合同跟踪的对象： 承包的任务（